不朽情缘电子游戏直播

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)獲取和分享是組織知識(shí)管理和組織學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)。員工在工作中進(jìn)行有效的知識(shí)獲取和分享，不僅能夠促進(jìn)自身的成長(zhǎng)和發(fā)展，而且能夠幫助企業(yè)開發(fā)和利用內(nèi)部豐富的知識(shí)資源，使其在動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)員工的知識(shí)獲取和分享問題是一個(gè)值得深入探討的話題。目前，學(xué)者們從組織情境、團(tuán)隊(duì)特征及個(gè)體和領(lǐng)導(dǎo)特征三個(gè)層面分別開展了一些研究。但總體而言，當(dāng)前研究的數(shù)量仍相對(duì)有限，對(duì)不同層面影響變量的疊加研究還有待深入，有關(guān)影響員工知識(shí)獲取和分享的內(nèi)在機(jī)制和情境效應(yīng)的研究也有待進(jìn)一步擴(kuò)展。因此，本書采用社會(huì)交換關(guān)系的理論視角，探討了企業(yè)內(nèi)部不同層次的社會(huì)交換關(guān)系對(duì)于員工知識(shí)獲取和分享的影響，以及上述影響關(guān)系中的內(nèi)部作用機(jī)理和情境因素。本書的研究結(jié)論對(duì)于組織知識(shí)管理的理論發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)，并且為企業(yè)管理實(shí)踐提供了相應(yīng)建議。

·12.6萬(wàn)字

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全面質(zhì)量管理與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

新常態(tài)下，質(zhì)量已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，全面質(zhì)量管理（TQM）也成為促進(jìn)企業(yè)提高效率和效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵因素，TQM與創(chuàng)新的關(guān)系在理論研究中仍頗具爭(zhēng)議，在實(shí)踐中往往隔離看待。本書以本土化的卓越績(jī)效模式為視角，構(gòu)建“TQM—技術(shù)創(chuàng)新過程—技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果”的概念模型，并以企業(yè)生命周期為調(diào)節(jié)變量，通過對(duì)北京市200多家推行卓越績(jī)效模式企業(yè)的問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型深入研究TQM對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制，及企業(yè)生命周期階段的調(diào)節(jié)作用；通過剖析全面質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新的過程耦合機(jī)理，構(gòu)建耦合關(guān)系概念模型、耦合評(píng)價(jià)模型及耦合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)耦合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，運(yùn)用SPSS對(duì)5個(gè)不同行業(yè)的210家企業(yè)的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，驗(yàn)證全面質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新的過程耦合性。

·7.8萬(wàn)字

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帶人先帶心

抓不住員工的心？隊(duì)伍不好帶？自己忙死累死，員工卻總是陽(yáng)奉陰違、偷奸耍滑？本書由心理學(xué)家、管理大師、魅力領(lǐng)袖使用的帶人方法組成，比如“給員工的一封信”、“問題倉(cāng)庫(kù)”、“今日之師”、“愿景板”、“七步帶兵法”、“公眾承諾法”等等。這些方法或來(lái)源于500強(qiáng)內(nèi)部實(shí)踐、或基于扎實(shí)的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)，效果顯著！只要你像吃飯一樣，一小口一小口地去應(yīng)用、去實(shí)踐，掌握了這些方法，所有人都會(huì)支持和追隨你！只有不存在的問題，沒有找不到的方法！抓住員工的心，帶出一群心甘情愿、100%執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖的超級(jí)隊(duì)員，這一本書就夠了！

·6.7萬(wàn)字

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隱形冠軍2：新時(shí)代、新趨勢(shì)、新策略

“隱形冠軍”是指年收入在50億歐元以下、中等規(guī)模、鮮為人知的公司，它們正在悄無(wú)聲息地在各自的行業(yè)中成為世界市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。時(shí)隔10年，繼《隱形冠軍：未來(lái)全球化的先鋒》之后，赫爾曼·西蒙教授又創(chuàng)佳作，本書是他對(duì)隱形冠軍持續(xù)走訪調(diào)查和深度思考研究的最新成果。在本書中，西蒙教授帶領(lǐng)企業(yè)管理者深入探索不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以及未來(lái)10年全球商業(yè)領(lǐng)域更大的不確定性和波動(dòng)性。隱形冠軍正在面臨根本性的、（在某些情況下是）生存性的問題和挑戰(zhàn)。全球化將如何從出口驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)向投資和目標(biāo)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型從超級(jí)全球化向相對(duì)去全球化的過渡。隱形冠軍是如何實(shí)現(xiàn)令人難以置信的崛起的？B2B數(shù)字化中的主導(dǎo)者是誰(shuí)？復(fù)雜技術(shù)的轉(zhuǎn)型是如何由新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)推動(dòng)的？可持續(xù)化是否會(huì)成為繼數(shù)字化之后的熱點(diǎn)？中國(guó)隱形冠軍的迅速崛起以及它們的發(fā)展方向。憑借理論與實(shí)踐的獨(dú)特結(jié)合，赫爾曼·西蒙在書中給出了自己的答案。無(wú)論一家企業(yè)是“隱形冠軍”、渴望成為隱形冠軍，還是想要效仿隱形冠軍的成功模式，西蒙教授的新書都為企業(yè)管理者的未來(lái)道路規(guī)劃提供了重要思路。

·11.4萬(wàn)字

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研究型平臺(tái)的商業(yè)模式構(gòu)建邏輯：美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)與啟示

通過研究美國(guó)產(chǎn)學(xué)研生態(tài)中的關(guān)鍵主體，作者覆蓋了包括政府公共基金、企業(yè)、高校、行業(yè)協(xié)會(huì)在內(nèi)的不同生態(tài)角色，并發(fā)現(xiàn)了其在不同的階段扮演了不同的角色，發(fā)揮了不同的作用，從而服務(wù)了一個(gè)新想法從誕生到技術(shù)轉(zhuǎn)化、再到產(chǎn)品化落地的全過程，扶持了新企業(yè)，催熟了新技術(shù)，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。本書提煉出圍繞產(chǎn)學(xué)研基本共生體與專業(yè)化商業(yè)模式相關(guān)的理論內(nèi)容，并輔助以案例實(shí)踐的事實(shí)支撐。希望讀者閱讀本書后能夠形成產(chǎn)學(xué)研的商業(yè)模式設(shè)計(jì)思維，希望本書能為產(chǎn)學(xué)研相關(guān)的痛點(diǎn)解決提供啟示。

·12萬(wàn)字

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企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：以架構(gòu)為中心的端到端轉(zhuǎn)型方法論

這是一本以企業(yè)架構(gòu)為核心切入點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型著作，是作者近20年的企業(yè)架構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的集大成。企業(yè)架構(gòu)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層方法論，作者首先提煉出了數(shù)字化企業(yè)的架構(gòu)框架DEAF，然后據(jù)此向前后延伸，總結(jié)出SABOE數(shù)字化轉(zhuǎn)型五環(huán)法：數(shù)字化戰(zhàn)略（Strategy）、數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)（Architecture）、數(shù)字化建設(shè)（Build）、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)（Operation）和數(shù)字化評(píng)估（Evaluation），涵蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從頂層設(shè)計(jì)到落地實(shí)施、從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)、從效果評(píng)估到迭代改進(jìn)各個(gè)方面，為企業(yè)提供端到端的方法論指導(dǎo)。

·19.2萬(wàn)字

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組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識(shí)，但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個(gè)組織成員的行為，最終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，才能形成全新的組織思維與組織價(jià)值。本書通過企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險(xiǎn)等多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助讀者更好地理解和應(yīng)對(duì)組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)與問題。無(wú)論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段，以及采用的數(shù)字技術(shù)工具有什么不同，都能從這些企業(yè)的實(shí)踐中得到啟發(fā)，從而走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

·13.6萬(wàn)字

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透明商業(yè)：數(shù)字時(shí)代成功之路（第2版）

透明商業(yè)，是指在全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)用的基礎(chǔ)上以人為本的商業(yè)場(chǎng)景。本書首先通過深入分析影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息不對(duì)稱、能力不對(duì)稱和觀念不對(duì)稱的現(xiàn)象，提出利用數(shù)字技術(shù)使身份、行為、狀態(tài)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)“透”+“明”，達(dá)到可信化；之后著重介紹透明商業(yè)的多個(gè)典型場(chǎng)景，為讀者詳細(xì)介紹更具體的概念分析和實(shí)踐策略。可以說(shuō)，本書是一份面向未來(lái)商業(yè)的解決方案。本書適合企業(yè)決策者和管理者，以及市場(chǎng)營(yíng)銷人員與創(chuàng)業(yè)者閱讀使用。

·11.8萬(wàn)字

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贏在體驗(yàn)：企業(yè)級(jí)體驗(yàn)從入行到精通

本書在企業(yè)級(jí)體驗(yàn)領(lǐng)域創(chuàng)造性地建立了一套完整的"理論+實(shí)踐”體系框架。本書分為四個(gè)部分：第一部分介紹企業(yè)級(jí)體驗(yàn)的基礎(chǔ)理論；第二部分主要幫助從業(yè)者打造職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；第三部分主要介紹企業(yè)級(jí)體驗(yàn)工作的實(shí)操方案，并輔以實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行說(shuō)明；第四部分簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)級(jí)體驗(yàn)的發(fā)展現(xiàn)狀、與AI技術(shù)的結(jié)合，以及未來(lái)的美好暢想。本書既適合企業(yè)級(jí)體驗(yàn)領(lǐng)域的專業(yè)人士閱讀，也特別適合想要進(jìn)入體驗(yàn)管理領(lǐng)域的初學(xué)者、職業(yè)轉(zhuǎn)型者及行業(yè)愛好者閱讀。

·11.8萬(wàn)字

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敏捷績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力：使用OKR成就超出期望的未來(lái)組織

本書分為5個(gè)部分：第1～2章介紹了OKR的定義、來(lái)歷和收益等；第3～6章介紹了OKR的基本使用知識(shí)，涵蓋了目標(biāo)的制訂、對(duì)齊、跟蹤和復(fù)盤；第7～9章介紹了組織內(nèi)部導(dǎo)入OKR的一些方法和使OKR在實(shí)踐時(shí)更加有效的維度，并且通過和KPI的對(duì)比澄清了常見的誤區(qū)；第10～12章主要關(guān)注OKR與其他方法和技術(shù)的融合，對(duì)當(dāng)前常見的引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)與OKR的融合實(shí)踐進(jìn)行了說(shuō)明，同時(shí)對(duì)敏捷方法和OKR的融合實(shí)踐進(jìn)行了深層次的討論；第13章創(chuàng)新性地提出了OKR宣言和OKR社區(qū)實(shí)踐，以推動(dòng)OKR在國(guó)內(nèi)的發(fā)展。本書使用了大量的圖解來(lái)闡述OKR中的抽象概念，力求做到“一圖勝千言”。本書中的核心概念、基礎(chǔ)實(shí)踐、組織導(dǎo)入、跨界融合、OKR宣言等創(chuàng)新視覺圖解，有助于大家理解和記憶OKR相關(guān)知識(shí)，大量的實(shí)踐工具也有助于組織內(nèi)部進(jìn)行OKR導(dǎo)入。

·6.2萬(wàn)字

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智慧變革：世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型密碼

《智慧變革》凝聚了作者近20年來(lái)在多家世界500強(qiáng)企業(yè)和多個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和心得，聚焦于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，針對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本定義和常識(shí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)、數(shù)字化組織與文化建設(shè)、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、以元宇宙為代表的數(shù)字化技術(shù)、云原生、數(shù)智化安全能力框架、三大行業(yè)的世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐案例、“李洋十二條”數(shù)字化轉(zhuǎn)型“避坑”指南等進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分析。《智慧變革》理論結(jié)合實(shí)際，旨在為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的從業(yè)者尤其是企業(yè)高管提供易上手、便借鑒的實(shí)踐指南，可作為集團(tuán)企業(yè)高管（CEO、CIO、CDO等）的轉(zhuǎn)型工具書，也可作為有志于進(jìn)入數(shù)字化領(lǐng)域人士的參考書。

·21.6萬(wàn)字

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人才培養(yǎng)：全面培訓(xùn)體系的數(shù)字化搭建

管理是一種理論，更是思路和方法，而這些都需要管理工具來(lái)支撐，需要引進(jìn)一些基本的、通用的思路和方法。企業(yè)和機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)也同樣需要一套標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作體系和執(zhí)行準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行管理，以期最大程度地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。本書全面、深刻地講解了如何搭建全面培訓(xùn)體系，既有扎實(shí)的理論背景介紹，又有具體的落地實(shí)操方法。本書共分為8章。第1章從認(rèn)知層面介紹了全面培訓(xùn)體系，幫助讀者建立對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的全新認(rèn)知。第2章介紹了如何以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)做好企業(yè)人才需求分析，為搭建全面培訓(xùn)體系指明方向。第3章介紹了全面培訓(xùn)體系的方案設(shè)計(jì)與規(guī)劃。第4章介紹了全面培訓(xùn)體系的質(zhì)量管理與保障。第5章介紹了全面培訓(xùn)體系的“關(guān)鍵時(shí)刻”及“6Ds法則”，以做好培訓(xùn)后的成果轉(zhuǎn)化。第6章介紹了培訓(xùn)效果評(píng)估與報(bào)告，為培訓(xùn)的持續(xù)改善奠定基礎(chǔ)。第7章介紹了培訓(xùn)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)管理，包括危機(jī)處理、應(yīng)急處理預(yù)案。第8章介紹了如何打造專業(yè)的培訓(xùn)管理人員，包括培訓(xùn)管理人員必須具備的能力與素養(yǎng)以及培訓(xùn)管理人員專業(yè)化途徑。

·7.9萬(wàn)字

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逆風(fēng)翻盤：后疫情時(shí)代中小企業(yè)的自救之道

時(shí)至今日，新冠肺炎疫情的陰霾仍然籠罩著各行各業(yè)。后疫情時(shí)代，如何自救甚至實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。新冠肺炎疫情使許多企業(yè)被迫站在生存和破產(chǎn)的岔路口，很多企業(yè)跟不上形勢(shì)變化，在疫情中敗下陣來(lái)。要想在不斷變化的時(shí)代背景下存活下來(lái)，企業(yè)就需要另辟蹊徑，找到最適合的生存之道。本書通過對(duì)真實(shí)案例的分析，提出五大戰(zhàn)略，即反常識(shí)戰(zhàn)略、娛樂戰(zhàn)略、新創(chuàng)意戰(zhàn)略、新時(shí)代戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)新戰(zhàn)略，用以引導(dǎo)中小企業(yè)在逆境中維持利潤(rùn)水平并逐步實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇。

·9.1萬(wàn)字

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極限化降成本：極速砍削成本的21板斧

從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng)，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。如何系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)降成本活動(dòng)？如何做到全員參與、廣度和深度相結(jié)合，極速極限化地降低成本，創(chuàng)造“硬錢”回報(bào)，打造成本競(jìng)爭(zhēng)力？本書面向制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、采購(gòu)、制造負(fù)責(zé)人等介紹實(shí)用有效的砍削成本的21板斧，包括本—量—利圖和盈虧平衡點(diǎn)分析、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、DR評(píng)審等。全書多用模型化表達(dá)輔助文字演繹，用簡(jiǎn)明案例配合說(shuō)明方法、工具和表單的使用，實(shí)用有效。

·6.8萬(wàn)字

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DAI動(dòng)環(huán)改進(jìn)

最早從質(zhì)量管理切入企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)方法論，如今已經(jīng)發(fā)展成全面客戶體驗(yàn)管理的重要內(nèi)容。本書所介紹的DAI動(dòng)環(huán)改進(jìn)方法論，將由外而內(nèi)的客戶原則置為方法論的首要原則，在這一原則指導(dǎo)下，在系統(tǒng)化原則以及統(tǒng)計(jì)原則的支持下，用五大改進(jìn)哲學(xué)觀來(lái)架構(gòu)整個(gè)方法論，同時(shí)構(gòu)建了重要的方法論環(huán)狀循環(huán)模型：Define（界定），Analyse（分析），Improve（改進(jìn)）。在這個(gè)架構(gòu)和內(nèi)容的規(guī)范下，企業(yè)的改進(jìn)，由客戶出發(fā)，從系統(tǒng)入手，避免了為解決問題而解決問題的誤區(qū)，對(duì)于助力企業(yè)變革，遠(yuǎn)離僵化，并且實(shí)現(xiàn)非線性模式（能夠?qū)ふ倚沦惖溃x開舒適區(qū)，放棄既往成功枷鎖的模式）有重大價(jià)值。這本書的讀者，可以是企業(yè)最高決策者，他們通過這本書可以通曉企業(yè)如何架構(gòu)持續(xù)改進(jìn)體系。同時(shí)，這本書的讀者也可以是各級(jí)管理人員，他們可以從這本書中學(xué)到洞見問題本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)改進(jìn)的工作理念和具體方法。專業(yè)的改進(jìn)工作者和基層員工也可以從這本書中學(xué)到具體的操作方法，并獲得諸多實(shí)用的工具，每個(gè)工具都有其來(lái)源，操作場(chǎng)景，以及注意事項(xiàng)的具體介紹，能夠幫助使用者即學(xué)即用。

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

全域經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新指南

以消費(fèi)者為中心的全域經(jīng)營(yíng)正在形成全新的商業(yè)浪潮全域經(jīng)營(yíng)是企業(yè)通過數(shù)字化手段建立的一種經(jīng)營(yíng)模式，其核心是以消費(fèi)者為中心，整合線上線下場(chǎng)景，整合公域私域觸點(diǎn)，形成一體化運(yùn)營(yíng)策略。私域是全域經(jīng)營(yíng)的基石。企業(yè)依托于騰訊生態(tài)尤其是微信中的多種“原子化組件”，不僅可以構(gòu)建私域經(jīng)營(yíng)陣地，擁有獨(dú)立的數(shù)字資產(chǎn)和交易場(chǎng)域，還可以自主定義經(jīng)營(yíng)規(guī)則和節(jié)奏，從而提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，獲得更可觀、可控的利潤(rùn)。在全域經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)通過接觸消費(fèi)者獲得真實(shí)的數(shù)字化洞察，會(huì)進(jìn)一步提升資源分配、產(chǎn)品研發(fā)等方面的效率，為企業(yè)帶來(lái)全新的造血能力。騰訊官方遴選了9大行業(yè)、25家企業(yè)，進(jìn)行全域經(jīng)營(yíng)實(shí)操分析，真誠(chéng)分享行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，希望為更多企業(yè)提供有價(jià)值的參考，促進(jìn)全域經(jīng)營(yíng)生態(tài)的繁榮發(fā)展。

·13.1萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與創(chuàng)新：從數(shù)字化企業(yè)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)不是成為數(shù)字化企業(yè)，而是從數(shù)字化企業(yè)進(jìn)化為產(chǎn)業(yè)級(jí)數(shù)字化平臺(tái)，成為產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者。這既是一本手把手教讀者如何從0到1構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)的著作，也是一本為數(shù)字化企業(yè)從1到10打造產(chǎn)業(yè)級(jí)數(shù)字化平臺(tái)提供完整路徑和方法的著作，它將為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打開新格局。本書主要內(nèi)容分為三個(gè)部分：上篇——向內(nèi)構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)（第1~3章）本書圍繞智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸、個(gè)性化定制4大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用場(chǎng)景（幾乎能覆蓋所有企業(yè)類型），梳理出智能供應(yīng)鏈、數(shù)字化采購(gòu)、智能物流、供應(yīng)鏈金融、數(shù)字化營(yíng)銷、動(dòng)產(chǎn)融資、B2B、B2C、S2b2c、B2B2B、C2M等11個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)切入點(diǎn)（“轉(zhuǎn)什么”），并將這11類業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式、方法和案例提煉為11種工具（“怎么轉(zhuǎn)”），確保讀者看了就能懂。此外，本書還告訴讀者如何用商業(yè)模式的創(chuàng)新理論將這些工具組合使用，衍生出更多、更有價(jià)值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。中篇——向外構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（第4~6章）成為數(shù)字化企業(yè)只是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，大型企業(yè)或行業(yè)龍頭的目標(biāo)應(yīng)該是從數(shù)字化企業(yè)進(jìn)化為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺(tái)，將平臺(tái)的能力開放給行業(yè)里更多的企業(yè)，從而成為產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭。本書為轉(zhuǎn)型成功的傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺(tái)和數(shù)字原生企業(yè)提供了完整的路徑和方法，并給出了大量的真實(shí)案例。下篇——數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析（第7~9章）通過3個(gè)有代表性的、綜合性的中大型企業(yè)真實(shí)案例，從企業(yè)背景、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型動(dòng)機(jī)開始，逐步地講解了它們是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并升級(jí)為產(chǎn)業(yè)級(jí)數(shù)字化平臺(tái)的，企業(yè)可以直接借鑒。

·18萬(wàn)字

會(huì)員

從銷售到管理：南勇教你如何搞定人（共9冊(cè)）

套裝共9冊(cè)，分別為《銷售這么說(shuō)，顧客聽你的》《給你一個(gè)好團(tuán)隊(duì)：怎樣把庸才變將才》《銷售就是要玩轉(zhuǎn)細(xì)節(jié)》《高情商管理：帶團(tuán)隊(duì)就是抓細(xì)節(jié)》《草民經(jīng)濟(jì)學(xué)》《給你一個(gè)公司，看你怎么管1》《給你一個(gè)公司，看你怎么管2》《給你一個(gè)公司，看你怎么管3》《這樣激勵(lì)，人們就會(huì)追隨你》。

·171萬(wàn)字

會(huì)員

從財(cái)報(bào)入手：讀懂商業(yè)模式的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)報(bào)表可以折射出企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面，創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、投資人、債權(quán)人如果不能理解財(cái)報(bào)數(shù)字背后的含義，就非常容易做出錯(cuò)誤的決策，進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)流失、投資失敗、債權(quán)損失。那怎樣才能讀懂財(cái)報(bào)呢？本書作者致力于為讀者提供真實(shí)且有趣的財(cái)報(bào)分析體驗(yàn)。基于50多家企業(yè)的真實(shí)財(cái)報(bào)信息，自創(chuàng)簡(jiǎn)明的比例圖，將三大財(cái)務(wù)報(bào)表的核心指標(biāo)圖示化，更直觀更輕松。適合投資者、債權(quán)人、創(chuàng)業(yè)者和管理者作為學(xué)習(xí)財(cái)報(bào)分析的入門讀物，即使沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的人也能輕松領(lǐng)會(huì)，也可逐步培養(yǎng)解析財(cái)報(bào)的能力。

·6.2萬(wàn)字

會(huì)員

組織發(fā)展變革：全局思維與實(shí)踐

薈萃了作者作為企業(yè)高管在中國(guó)、亞太、全球?qū)用娴慕M織管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過豐富的世界500強(qiáng)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)實(shí)例，對(duì)組織發(fā)展變革進(jìn)行系統(tǒng)性的剖析，梳理了組織發(fā)展變革的相關(guān)國(guó)際理論，并結(jié)合中國(guó)本土的實(shí)踐和創(chuàng)新提出了適合中國(guó)土壤的組織發(fā)展變革方法論和應(yīng)用工具。

·16.1萬(wàn)字

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隱形冠軍2：新時(shí)代、新趨勢(shì)、新策略

研究型平臺(tái)的商業(yè)模式構(gòu)建邏輯：美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)與啟示

企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：以架構(gòu)為中心的端到端轉(zhuǎn)型方法論

組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

透明商業(yè)：數(shù)字時(shí)代成功之路（第2版）

贏在體驗(yàn)：企業(yè)級(jí)體驗(yàn)從入行到精通

敏捷績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力：使用OKR成就超出期望的未來(lái)組織

智慧變革：世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型密碼

人才培養(yǎng)：全面培訓(xùn)體系的數(shù)字化搭建

逆風(fēng)翻盤：后疫情時(shí)代中小企業(yè)的自救之道

極限化降成本：極速砍削成本的21板斧

DAI動(dòng)環(huán)改進(jìn)

全域經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新指南

數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與創(chuàng)新：從數(shù)字化企業(yè)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

從銷售到管理：南勇教你如何搞定人（共9冊(cè)）

從財(cái)報(bào)入手：讀懂商業(yè)模式的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

組織發(fā)展變革：全局思維與實(shí)踐