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安全管理是企業管理的重要組成部分，是企業生產的基礎，也是企業發展的重要保證。安全經理作為企業安全管理的專職人員和具體實施者，是實現安全生產的決定性因素之一。本書從安全文化建設、作業安全管理、安全生產檢查等方面，全面闡述了安全經理急需掌握的各項管理技能和實操技巧，是安全經理提高自身管理能力的優秀讀本，是企業實現安全生產和穩定發展的必備寶典。

·10.3萬字

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曾國藩識人用人之道

對于曾國藩這樣一位歷史評價大褒大貶之人，曾教授選取了其為眾人普遍稱道的一點，那就是——曾國藩的識人用人功夫。在書中，曾仕強教授結合曾國藩的一生經歷、親身經驗，以及感悟與教訓，清晰呈現曾國藩通過一生堅持進德修業、自改命運，而由平凡之人蛻變為千古完人，由不懂識人轉變為閱遍大清舉國之才的鑒人用人大師這一非凡歷程。本書可謂曾仕強教授為為官、為人領導者量身定制的“識人用人術”修煉寶典。

·14.6萬字

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曾仕強品三國2：一本書讀懂三國背后的領導智慧

有組織的地方就會有領導，有領導的地方就得講究領導力，三國之爭歸根結底是各方領導力的比拼。本書通過對《三國演義》的解讀，透徹分析三國時期的領導智慧，總結符合人性因而至今有效的領導方式，為今天的組織領導提供借鑒和幫助。

·7.6萬字

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贏得生意：做穿越周期的幸存者

企業究竟怎樣才能激勵人心，讓隊伍充滿活力能打勝仗？怎么變才能讓企業贏得生意發展人，實現多方共贏？本書圍繞企業發展、經營給出直擊人心的答案。在本書中，作者通過自己多年身在企業一線的親身經歷，結合創業合伙人、咨詢師的視角，就企業發展、組織變革的底層邏輯進行一般性提煉，進而總結出文化向實六部曲的實踐方法論，根據企業不同的發展階段，核心解決組織基業長青的基本問題：企業如何找到自己的心與魂，實現“上下一條心”；如何用制度建設推進企業升級；如何充分激活業務能力，實現文化、業務雙向促進；如何逼出企業的長期主義；如此等等。方法論清晰易復制，能夠為企業發展提供詳實參考。

·14.7萬字

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企業內功

本書從企業經營管理的實踐出發，尊重常識，注重實效，全力打造“戰、組、人、財、運”的企業內功心法。“戰”是指企業戰略，從商業向善出發，形成企業發展理念，實施企業戰略管理，保障企業行穩致遠。“組”是指組織體系，打造統籌規劃、軟硬結合、內外兼修的企業組織，支撐企業戰略落地。“人”是指人力資源，實施人才開發，創新激勵機制，提升組織效能，賦能企業價值創造。“財”是指財稅管理，深化業財融合，優化資源配置，防控財稅風險，實現企業價值最大化。“運”是指精益運營，持續改善企業價值鏈，做到降本、增效、提質，創造客戶價值，提升企業市場競爭力。在企業內功中，“戰”是中心、“組”做支撐、“人”為賦能、“財”配資源、“運”創價值，這些構成企業內功心法的精髓，環環相扣、相輔相成、自成體系。

·13.9萬字

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稻盛和夫的實學：經營與會計

對于每一位想要認真經營企業的經營者而言，《稻盛和夫的實學：經營與會計》中稻盛先生歸納的“會計七原則”，可謂條條精辟、字字珠璣，同時也是我們經營者正確經營企業的指針。同時，“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴并最終取得成功的企業，無不貫徹執行了這七條原則。

·5.8萬字

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狼群邏輯：打造合作型高效能組織的思維法則

本書闡述了狼的生存法則，力求給讀者帶來一種全新啟示，克服困境，突破瓶頸，實現個人的成長與良性發展。作為群居動物中最有秩序、最有紀律的族群，狼的生存法則經過了時間和進化的檢驗，證明了其組織定律的實效性。取狼之道，向大自然中的優秀種群學習。以狼為師，效法狼族勇敢頑強，吃苦耐勞，明銳機警，善于捕捉目標的特性，同時也學習他們有組織觀念，嚴守紀律，講求速度。其忠誠、交流、合作、堅韌，是值得所有公司員工學習的精神。

·9萬字

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破解窩火的績效管理

本書跳出人力資源經理傳統的績效管理思維，從戰略績效管理的高度，深入闡述績效管理的難點和重點，能夠有效幫助企業中高層管理者擺脫形式大于內容、制度大于實效的困境，發揮績效管理的系統化優勢，有效實現企業目標業績倍增。書中運用30個實用工具和諸多作者近幾年親自培訓咨詢中的真實經典案例，能讓你迅速抓住績效管理中的關鍵和核心問題，從根本上給績效管理治病。

·9.1萬字

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曾仕強教授告訴你怎樣帶團隊

在本書中，曾仕強教授不僅分析了如何帶隊伍，同時指明了如何扮演好團隊中的不同角色。他從領導、干部和員工三個層面出發，闡述如何處理對上、對下、對平級的復雜關系。其中，領導是隊伍的核心，干部是隊伍的支柱，員工是隊伍的基石，三者可以互相支撐、良性互動。本書輕松幽默，在闡述團隊管理之外，又將領導、干部和員工的游戲規則娓娓道來，指導人們扮演好自己在團隊中的角色，在復雜的團隊關系中游刃有余。可以說，本書既是中國團隊管理的經典，又是中國人為人處世的指南。只有了解中國人，才能管好中國人。只有以中國傳統文化為背景，以中國人的人情世故為出發點，充分考慮中國人的優缺點，才能構建和諧、和樂、合理、合適的高效能團隊。曾仕強教授在本書中抓住了中國人的人性特點，融合了中國的傳統文化，辯證結合，融會貫通，找出了一條適合中國人的管理之道。

·10.6萬字

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從《易經》學管理

《從〈易經〉學管理》從企業經營管理的角度來定義“易”，從“易”的角度來認識經營管理，是探索中國式經營管理哲學的啟蒙書籍。《從〈易經〉學管理》將八卦對應現代企業經營中的“企業家精神”“企業品牌”“企業文化”“企業管理”“商業模式”“企業營銷”“企業產品”“企業資源”進行重新解讀，且都是以企業經營中的實際案例來配合，算是唯物主義的總結和預見。因此，《從〈易經〉學管理》不只是一本系統詮釋中國商業哲學的學術之作，更是中國式經營管理應用的入門之學。

·20.7萬字

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優勢：組織健康勝于一切（白金版）

組織最重要的競爭優勢是什么？優秀的策略、快速的創新還是聰明的員工？在本書中，作者將告訴你以上問題的答案。本書作者帕特里克·蘭西奧尼是圓桌集團（TableGroup）的創始人和總裁，著有《團隊協作的五大障礙》等暢銷書。本書是蘭西奧尼20多年為世界知名組織提供企業咨詢、高管教練的經驗總結，書中首次提出了組織健康模型，并與真實的故事、案例及可行的建議結合起來，以通俗易懂的語言證明了在一個組織中實現巨大進步的最佳途徑莫過于消除組織功能障礙、辦公室政治和團隊協作混亂的根源，成為健康的組織，從而獲得自身可持續的競爭優勢。本書所包含的組織健康優勢模型，作者團隊已經在全世界為眾多組織提供的的咨詢教練服務中得到驗證，是經過實踐檢驗、高效可行的組織實現健康的路線圖，也是咨詢師、領導力教練打造組織健康咨詢服務的有效工具。

·9.4萬字

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員工特質與工作績效的關系：基于成就目標取向理論—計劃行為理論模型

本書分析了員工特質對其價值取向的影響，進而影響組織認同感；同時闡述了員工的工作滿意度和組織認同感的中介作用，以及工作自主性和工作態度對工作績效的影響，以期為組織行為學理論研究和社會實踐提供一些啟示。本書研究的核心是在成就目標取向理論—計劃行為理論模型的基礎上，深入探討員工的人格特質、成就動機方向、主觀觀念等因素將如何對工作績效產生影響。本書的研究致力于理解并解析工作環境層面的因素及雇員自身層面的各類因素如何共同塑造工作效能，并進一步揭示這些因素交叉影響的作用機制及其產生的邊界條件，以期為企業提供人力資源管理政策制定的科學依據和有效參考。

·6.7萬字

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新媒體運營（微課版·第2版）

本書從新媒體運營、引流和變現的角度出發，系統介紹了新媒體運營的知識和技能，全書共9個項目，包括新媒體運營概述、新媒體運營的定位、微信運營、微博運營、社群運營、短視頻運營、直播運營、其他新媒體運營、新媒體運營數據分析。本書通過項目任務講解相關知識點，化理論為實踐、化抽象為具體，并配有任務實訓，旨在培養學生的動手能力，以便學生能盡快掌握新媒體運營的方法。本書既可以作為高等職業院校和應用型本科院校相關專業新媒體課程的教材，也可以作為廣大新媒體運營從業人員的參考書。

·12.4萬字

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成為教練

本書是作者基于十多年企業家教練經驗，對教練理念、方法和技巧的深入思考和總結。本書由100個詞解及對應的問答組成，涵蓋了教練關系的各個方面，系統闡述了企業家教練應該具備的多方面的職業素養，詮釋了由作者提出的“誠意與共生”的教練哲學。問答部分是作者對一位企業家教練和一位投資人真實問題的詳細回應，是對詞解部分的進一步闡釋。本書涉及大量來自教練實踐的真實案例，非常具有參考價值。

·12.5萬字

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沉靜領導

我們大部分人往往沉迷于英雄式的領導者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關頭扭轉乾坤，在鎂光燈下接受人們的贊頌。但并非每個人都希望成為那樣的領導者，甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下，保持正義、履行責任。一味的利他或犧牲自我并不能保證人持續的努力，相反，利己與利他并行的復雜動機，才是推動事情往正確方向發展的關鍵所在。本書向我們展示了一種普遍存在卻常常被忽略的“沉靜領導之道”。這種方式乍看起來“步調緩慢”，卻被實踐證明，是使一個組織乃至整個世界得以改善的“快途徑”。本書展示了諸多沉靜型領導者的故事：有執掌公司生殺大權的CEO，也有公司核心圈之外的中層領導，還有企業一線的銷售人員、非營利機構的志愿者。

·12.2萬字

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管理行為（原書第4版·典藏版）

作為決策理論學派的代表人物，西蒙最重要的作品便是這部《管理行為》。決策制定的過程是組織和管理的核心內容，西蒙在此方面的研究具有開創性，并因此獲得諾貝爾經濟學獎。本書主要包含兩方面的內容：“有限理性”和“滿意解”——現實生活中的決策判斷取決于有限理性，這種條件下，人們尋求的是滿意解，而非最優解。決策過程理論——組織內部的活動分為經常性（程序化決策）和非經常性（非程序化決策），而經常性活動具有共同的決策過程。

·26.4萬字

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四輪驅動：中國汽車產業的數智化創新之路

全書分為上、中、下三篇。上篇，產學融合：汽車產業價值創造演變的探索；中篇，四輪驅動：從傳統價值鏈到數字與智能生態鏈；下篇，中國汽車：面向世界，開往未來，三篇內容以聚焦汽車企業面臨的真問題為出發點，通過五步法定義真問題，與企業共創解題新模式，構建引領汽車產業數智化轉型的全新框架“四輪驅動價值模型”，從客戶、產品、運營、生態四個價值維度，為汽車產業的數智化轉型提供高效的決策支持。全書立足全球視野下中國汽車產業的本土實踐，凝聚行業資深實踐者與優秀學者的跨界智慧，將管理理論與企業實踐充分融合，在深度剖析行業實踐案例的基礎上，圍繞汽車企業應該如何適應數智化時代的新變化，探索AI賦能下中國汽車產業的高質量發展之路。

·21.3萬字

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心流：OKR工作法

《心流：OKR工作法》是作者結合積極心理學、OKR、教練技術等相關理念提煉的一套方法，該方法從個人和組織的角度闡述了如何設計有心流的工作，從而激發內驅力，提升認知和組織協同能力。該方法經數字化后被稱為芯流飛輪。《心流：OKR工作法》是為創業團隊的科學發展而寫，內容涉及思維模式和高效協同，適合所有想提升績效的個人和組織參考使用。

·8.4萬字

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領導力：如何在組織中成就卓越（第7版）

作者以40多年持續的實證研究為基礎，通過對工作場所復雜的人際關系動態的深刻洞察，確立了卓越領導者的五種習慣行為及十大承諾的領越領導力？理論模型，將領導力定義為一種人與人之間的關系，是一種可以學習的技能。本書是領導力領域全球銷量突破數百萬冊的經典著作，自出版以來已經被翻譯成22種以上語言。最新的第7版包括更多與時俱進的卓越領導者的真實案例，讀者能夠學習了解非凡的領導者如何能夠完成非凡的事情，卓越領導者如何跨越執行任務和實現目標之間的鴻溝。第7版還著重講解了“好”和“卓越”之間的區別，更加聚焦于當前復雜多變的商業環境下組織、個人面臨的挑戰，為讀者提供了發展個人領導力的行動指南，幫助讀者快速、有效提升個人領導技能，在現代工作場中不斷創造卓越績效并實現個人價值。

·24萬字

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數字化戰略落地：邁向卓越企業的必經之路

當今新一輪科技革命和產業變革正處在實現重大突破的歷史關口，數字化轉型在世界范圍內不斷加速，數字技術已越來越成為科技創新過程中的關鍵要素。本書包括理念認知、轉型評估、戰略框架、方法模型、操作實踐、支撐平臺、總結提煉七篇共23章內容，深入淺出地闡述了系統的企業數字化轉型方法論。書中有華為、美的等標桿企業多年實施數字化轉型的案例及理論提煉，以及世界其他領先企業堪稱國際標準的實踐和方法總結，旨在讓讀者更好地理解數字化轉型的底層邏輯，進而成功地探索出所在企業的數字化轉型路徑。

·28.8萬字

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安全管理一本通（第2版）