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科學分利：企業激勵的底層邏輯

本書以企業薪酬管理如何執行為突破點，通過情景式案例剖析，對企業內部定價、企業核算、薪酬結構、企業分紅、股權激勵、股權設計、分/子公司擴張等企業分錢實戰環節進行系統、細致地講解，讓企業管理者真正掌握分錢機制，學會用利益驅動員工，用薪酬激活戰略，實現企業競爭力的全面提升，也為企業找到適合自己的薪酬管理方法，提供了一條科學、有效的路徑。

·9.7萬字

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基本功：曾仕強說管理的功夫

中國企業究競怎么管理？曾仕強教授認為，管理是一門功夫，中國企業少不了管理功夫。企業管理者要練好基本功，掌握管理功夫，才能讓企業走得長遠。曾仕強教授提供了企業形象、企業計劃、組織架構、圓通領導、有效執行、員工培訓、考核機制、協調溝通、知人善任、修已自省十項基本功，打造了一門適合中國企業的管理功夫，建立了一套適合中國企業的管理體系。

·20.8萬字

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企業軟實力：余世維老師的市場硬道理

你的企業具備怎樣的軟實力？企業的產品具備怎樣的軟實力？你個人又具備怎樣的軟實力？當小至個人大至國家都在強調軟實力的價值和意義時，你是否將上述三個問題作為企業發展壯大而要考慮的頭等大事？《企業軟實力》中，“中國管理培訓第一人”余世維博士給出了答案。余博士憑借自己淵博的學識、敏銳的觸覺以及豐富的企業咨詢培訓經驗，細致解讀軟實力的內涵，并從產品軟實力、企業自身軟實力和個人軟實力三個層面給出了打造企業軟實力的思路和方法，為亟待提高自身競爭力的中高層管理者以及中小企業指明了方向。

·7.5萬字

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開一家，火一家：打造利潤倍增母嬰旺店的五大關鍵

這是一本為母嬰門店老板、店長、督導、零售經理、加盟商量身定制的企業管理實戰手冊。目前，母嬰行業已經成為眾所周知的“朝陽產業”，各方有識之士紛紛入局，市場一片欣欣向榮的景象。與此同時，它也潛藏著一定的風險。如何做才能將自家的母嬰門店做成利潤倍增的旺店呢？歐陽海淼老師將為您提供明確的答案。歐陽老師從思維方式、銷售、經營、團隊建設、門店復制等五個方面出發，以5大業績倍增關鍵、31個門店實戰疑難問題解答、12個門店實操工具表格，全景式地解析了母嬰用品旺店的“煉制”過程，從而讓您開店無煩惱，業績節節高。

·12.5萬字

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曹操的啟示：局面是經營出來的（曾仕強說三國系列作品）

曹操一直以來頗受爭議，有人說他是“漢賊”，也有人覺得他是一代梟雄。對這個人物，曾仕強教授有不同的解讀。曹操并非世襲貴胄，也不是皇族正統，他從一個普通小吏一步步走上了權力的巔峰，在這個過程中有很多故事值得研究。曹操最大的特點是在機會到來時能夠及時抓住，從而一手為自己營造出有利局面。這與企業管理中的道理不謀而合。通過閱讀《曹操的啟示：局面是經營出來的》，你可以借古通今，將古人的智慧運用到企業管理中。

·1.9萬字

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領導力3.0

新經濟時代，面對復雜多變的環境，領導者需要注入新的能量，升級領導能力，成為領袖型人才。楊思卓先生歷二十年潛心研究、數百場課程錘煉、數萬名企業家學員檢驗，推出全新闡釋六維領導力模型的《領導力3.0》一書，以響應各界領導者轉型升級的熱切需求。《領導力3.0》將西方管理理論、東方領導智慧與當下領導實踐深度融合，是中國領導力研究的前沿性、開創性成果，是企業家及其他領導者學以致用的修煉指南。

·8.6萬字

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領導統御智慧

《領導統御智慧：中國式管理實踐篇》站在人性的高度，立足于中國人的特性，在汲取中國傳統文化精髓的基礎上，談自我修煉、安人得人、鑒人用人，將有血有肉的案例與真知灼見融為一體，不僅充滿中國式管理智慧，也十分接地氣。

·6.1萬字

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擔當：曾仕強說中層盡職之道

在企業中，中層既是領導者，又是被領導者。企業中層如何履行自己的職責？如何與領導建立和諧的關系？如何領會、執行領導下達的命令？如何帶領下屬順利完成工作？如何與同級實現通力合作？在曾仕強教授看來，中層要學會擔當，有自己的盡職之道。本書從企業日常管理實際出發，圍繞“與領導建立和諧關系”“獲得授權時做好本分”“協助領導管理好下屬”“中層的自我提升”等方面，逐一道破中層的盡職之道。

·9.3萬字

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非人力資源經理的人力資源管理（全新修訂版）

為什么有的部門很少能實現預定業績目標？為什么有的部門總是找不到對的人？為什么有的部門員工流失率總是居高不下……這一切的出現很大程度上同部門負責人（即非人力資源經理）不善于進行人力資源管理緊密相關。如何才能讓每一位部門負責人都成為人力資源高手呢？《非人力資源經理的人力資源管理》（全新修訂版）將會為您提供明確的答案。知名人力資源專家周昌湘老師從部門負責人經常遇到的人事難題出發，分別從高效率運用人力資源、面談甄別、在職培訓等諸多方面提出切實可行的解決方案，從而成功地幫助部門負責人提高管理能力，提升部門工作業績。

·5.6萬字

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發論文、拿項目，其實很簡單（2021版）

高質量論文究竟該怎么寫？論文投稿怎樣才可能發表？科研項目該如何申請才更容易中標？……這些都是科研工作者面臨的常見也棘手的問題。本書作者把自己多年科研工作中探索積累的成功經驗技巧匯編成冊，分別從“科研認知升級與迭代”“學術論文寫作與投稿”“科研項目論證與申報”“學術文獻檢索與閱讀”等幾個方面逐一拆解、分析并提供實操干貨，以此助力廣大中文社科類專業背景的本科生、研究生（碩士博士）和青年教師完成科研工作的入門與提升，實現學術成長與職業發展。

·10萬字

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領袖力：從領導到領袖必修的七種根性

人們通常稱管理者為“領導”，但其中能稱得上“領袖”的卻少之又少。領袖與一般人有何不同？如何才能成長為領袖？關鍵就在于“根性”。“根性”是指一個人的根本性格和特質，它決定著人們的命運和成敗。要想成為領袖，就必須培養出一般人所不具備的領袖“根性”。余世維以“根性”為主題，貫通古今，以古代帝王為證，結合我國當代企業家的成功或失敗的案例，深入、生動地剖析了作為一名成功的管理者應該具備的七種根性，并闡述了如何培養這些根性，幫助管理者塑造出真正的領袖力。

·6.9萬字

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負責之道

一本書說透職場：什么叫負責。管理以事為中心，領導卻以人為主軸。過度管理，難免視人猶物。因此也只有重視領導，才能充分發揮人員潛力，適當地應變，合理地創新。權力無法分解，責任則比較容易區分，因此我們出于倫理方面的考慮，為了表示對上司的尊重，大多講求分層負責，并不明目張膽地要求分層授權。一個企業的成敗關鍵在于人，而人的關鍵則在于其所擁有的價值觀念。管理的主軸，或以事為本或以人為本——如果以人為本，就不應該視人猶物，而是應該視人為人，把人當人來看待。

·9.4萬字

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領導的氣場

氣場是一個領導獨一無二的精神名片。身為領導者，氣場的大小，決定了領導效力的高低，更決定了對組織和他人影響力及號召力的強弱。本書整合了《呂氏春秋》《史記》《三國志》《水滸傳》《貞觀政要》等古代典籍中意味深長的故事，以獨特的視角和小說家的筆法，妙語解讀歷史背后的領導智慧，在領導如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權等方面提出了一系列真知灼見。旁征博引，卻不覺晦澀難懂；詼諧幽默，卻不失浩然正氣。于平淡和細節處見真諦，處處展現了現代領導所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韜略。翻開本書，在品味傳統文化中領導哲學的同時，提升你的領導力！

·7.2萬字

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領導的氣場：8堂課講透中國式領導智慧（白金版）

氣場是一個領導獨一無二的精神名片。身為領導者，氣場的大小，決定了領導效力的高低，更決定了對組織和他人影響力及號召力的強弱。本書整合了《呂氏春秋》《史記》《三國志》《水滸傳》《貞觀政要》等古代典籍中意味深長的故事，以獨特的視角和小說家的筆法，妙語解讀歷史背后的領導智慧，在領導如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權等方面提出了一系列真知灼見。旁征博引，卻不覺晦澀難懂；詼諧幽默，卻不失浩然正氣。于平淡和細節處見真諦，處處展現了現代領導所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韜略。翻開本書，在品味傳統文化中領導哲學的同時，提升你的領導力！

·14.5萬字

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理想團隊第一課

理想團隊沒有標準模式。本書圍繞團隊生命周期（創建、執行和結束）這條主線，選擇了對團隊具有核心影響力的團隊目標、成員適配和契合場景三個主題，給大家提供了理想團隊的進化路徑。本書的關注點不是團隊領導者如何發展自己的領導力，而是真正把“團隊”作為發力點，幫助團隊領導者，特別是新的團隊領導者結構化的學習和掌握團隊向理想狀態進化的路徑和要點。本書本身也是一部團隊協作的作品，在寫作的過程中踐行了書里的內容。這是一本面向行動的，以實用方法和工具為導向的書，而不是一本理論書、“雞湯”書。

·8.5萬字

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領導的方與圓（袖珍版）

外圓內方是中國人非常注重的一個做人原則，我們把這種原則引入到管理學這個領域。那么，如何在管理學當中應用它成為了一個問題。曾仕強教授在書中用風趣幽默的語言，向世人闡述了管理者“外圓內方”的領導藝術，令您在讀后充分領悟領導者從成功到真諦。

·7.4萬字

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復盤教練：把組織經驗轉化為績效

為什么谷歌、亞馬遜、華為、騰訊、阿里巴巴、聯想等世界名企都不約而同選擇了復盤？因為它可以賦能團隊，讓績效倍增。如何才能掌握復盤的真諦？答案是翻開石鑫等四位老師合著的《復盤教練》。《復盤教練》以700多期ATTCP復盤教練迭代課程和四位作者多年企業經營實戰經驗為基礎，完整系統地講述了復盤的內容，清晰了復盤的價值，明確了復盤中重要的角色——復盤教練，給出了復盤四大核心方法論的實現路徑。閱讀本書，不僅可以為自身成長賦能，還可以為團隊賦能，從而實現個人成長和團隊績效的雙重提升。

·11.3萬字

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經營的哲學：一位企業家的進化筆記

企業持續經營、基業長青的秘密是什么？如果你說是利潤，那你就錯了。不錯，利潤是每一個企業生存下去不可或缺的條件。但要是把追求利潤當成首要目標，你的下一步棋可就有點難度了，你的下下一步棋也許就沒法走了。對于許多大企業，比如殼牌、大眾、豐田、蘋果、英特爾等來說，利潤之上的追求才是他們的核心理念。企業做不大的根本原因，就是沒有利潤之上的追求。利潤，就像人體所需的食物、氧氣、水和血液，是企業賴以生存的必要條件。一個企業追求利潤是好事，但有利潤之上的追求才能真正生存。就像一個人，掙錢之上的追求，是人生奮斗的意義，也是能忘我工作的理由。利潤之上的追求，可以讓一個人、一個企業擁有旺盛的斗志，實現真正的強大。賈長松老師結合自己多年的管理咨詢經驗和實踐心得，從自我提升、領導藝術、企業戰略、市場營銷、文化建設、團隊建設、創新思路等方面，提供了一系列行之有效的解決方案。

·8.9萬字

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金字塔原理應用手冊

本書作者以麥肯錫的芭芭拉·明托女士提出的金字塔模型理論為依據，從思維、邏輯、表達、匯報、解決問題五個部分，結合生活、職場中的具體場景，闡述金字塔原理的本土應用。比如，如何使用金字塔原理簡單的框架結構，完美地構建思維整理和輸出信息的過程，讓復雜的信息變得簡潔，讓無形的思考變得可視；如何使用金字塔原理梳理表達的邏輯，有理有據、有張有弛地匯報、交流，讓輸出者說得明白，讓接收者聽得清楚；如何使用金字塔原理，快速抓住問題的本質，精準分析問題，以創新思維找到合理且有預見性的解決方案。本書旨在幫助讀者擺脫邏輯不清、雞同鴨講的困境，是一本讀者可以直接拿來用的應用手冊。

·8.2萬字

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建構主義7D精品課程開發（2023版）

課程開發是培訓的第一步，課程開發決定了整門課程的成敗。本書采用建構主義的理念，以學習者為中心，通過七個設計來進行精品課程開發，簡稱7D。每個章節對應一個設計，包括主題設計、結構設計、內容設計、成果設計、材料設計、亮點設計和綜合設計七個方面。7D技術為精品課程開發提供了一套完整的操作系統，包括原理及理論、操作模型及流程、方法及工具，另有各行業的實踐案例作為參考，具有極強的指導意義。

·14.9萬字

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