电瓶打鱼器全套多少钱

公司治理關乎公司的頂層設計，是現代企業無法忽視的制度安排理論。加強和完善公司治理是實現企業可持續發展的必由之路。本書結合中國資本市場的前沿政策和實務案例，對公司治理進行了較全面的理論論述和案例分析。首先，本書介紹了公司治理的內涵和主要問題，并對內部治理機制和外部治理機制進行了重點分析。其次，在新時代的背景下，公司治理也發生了變化，所以本書進一步分析了公司治理的新問題、新矛盾及創新治理機制。最后，本書對財務信息如何助力公司治理決策進行了詳細的分析。總之，本書不僅可以讓讀者掌握公司治理的經典理論、前沿政策和案例，也有利于相關人員解決公司治理的實際問題，以提高公司治理效率和企業價值。本書適合企業管理者閱讀，也適合從事管理會計、財務管理、財務會計工作的讀者以及高等院校相關專業的師生閱讀和學習。

·12.3萬字

會員

企業年度經營計劃與全面預算管理

本書主要介紹企業年度經營計劃與全面預算管理在實踐過程中用到的工具、常遇到的問題、實施的步驟和方法。本書將方法論轉化為容易理解的圖表，并通過大量案例詳解操作過程，能夠有效指導讀者做好企業年度經營計劃與全面預算管理。本書共10章，主要內容包括年度經營目標設計，年度經營計劃設計，實施全面預算管理前的準備工作，全面預算的編制，經營預算的編制，投資、籌資及財務預算的編制，全面預算執行控制，預算結果考核，預算差異分析，全面預算管理落地。本書案例豐富、實操性強、通俗易懂，適合企業管理者、財務人員、業務人員閱讀，也適合高等院校相關專業的師生閱讀和學習。

·8.7萬字

會員

九點領導力之付出篇

本書是《人本教練模式》的第七本配套工作手冊，通過四個步驟、三個月的付出訓練，來培養和完善人們的付出能力，幫助人們學會為他人考慮，成就他人。通過這本書，人們可以了解到，付出是一種為對方考慮的真心，是一種開放的心態。文中詳細而專業的練習內容可以幫助人們真正學會如何付出，并在付出后獲得心中的喜悅，最終通過自己的付出獲得生活和工作中的成功。

·1.3萬字

會員

九點領導力之欣賞篇

“欣賞”為個人內心的活動。每個人都能透過“欣賞”豐富個人的感覺經驗，開拓視野。“欣賞”應用于日常生活用語上，則含有個人主觀愛好之意，是主觀多于客觀，感性勝于理性的活動。由此可知，欣賞具有享樂與怡情的意義存在，觀賞者能欣賞他個人所喜好的事物，卻不一定能真正了解對象物本身的內涵與美感價值，只能算是較狹義的欣賞。廣義的欣賞，是指品味與辨識力結合而成的一種價值判斷。此種判斷需有理性的運作，而此理性運作的歷程，通常是了解的前奏，是導向了解的必要階段。本書是《人本教練模式》的一本配套工作手冊，通過九個步驟、三個月的欣賞訓練，來培養和完善人們的欣賞能力，幫助人們學會更好的欣賞他人、欣賞自己。

·2.4萬字

會員

九點領導力之可能性篇

可能性就像水之形態，人亦像水一樣，擁有著無限的可能性。“空”是產生可能性的基礎，它和水一樣，沒有固定模式，沒有固有框架，能夠形成各種可能性的形狀。人只要放下舊有觀念，從另一個角度去看問題，可能性就會頓然產生。本書是《人本教練模式》的第六本配套工作手冊，通過八個步驟、兩個月的可能性訓練，來培養和完善人們的可能性能力。幫助人們突破自己的局限，擁有謙虛的心態，并學會強大的探尋技巧，最終達到無限可能。

·1.9萬字

會員

教練技術：教練學演變全鑒

本書作者Vikki用5年的時間研究教練學并匯集成一部深入了解教練領域的發展根源及其最初20年發展模式的巨著，對教練業是非常偉大的貢獻。這部書不僅僅是歷史的記載，更是一部啟發性甚強的書籍，從中讀者能夠洞見人類無休止的精神追求軌跡。博學的Vikki追溯教練學的源頭至數千年以前的哲學，分析的領域從東方到西方，從心理學到管理學，從培訓機構到教練行業協會，等等，巨細靡遺，豐富的研究資料展現了教練學真正的面貌。本書由擁有百萬粉絲基礎的亞洲企業資深教練梁立邦先生翻譯，旨在通過這部教練學史詩，幫助教練及客戶更透徹地理解教練學的起源，清楚區分心理學者、商務顧問、個人成長訓練或勵志演說與教練的界線。教練專業日益細化是行業演變的必然和必要趨勢，認知和認同教練行業歷史會幫助從業者了解如何有效學習和從事教練的工作，客戶也可以有效選擇自身需要的教練類型。

·30.5萬字

會員

高效能班組管理

班組是企業的最小生產單元，同時也是企業安全生產和經營管理的最終落腳點。班組管理的效能不僅代表了企業的終端競爭力，也關系到企業未來能否科學、健康、可持續地成長與發展。本書針對企業一線班組管理工作，從新時代班組管理應具備的五大核心理念講起，詳細介紹了班組長在角色、責任、意識和素養等方面的提升手段，班組在組織、制度、文化、業務、機制等基礎建設方面的操作方法，班組九大實務管理（即任務管理、安全管理、質量管理、成本管理、現場管理、團隊管理、學習管理、創新管理和例會管理）的實施步驟等內容，其中還穿插各種真實案例及可供參考使用的表格模板。通過閱讀本書，班組長可以厘清管理頭緒、增強管理能力、優化管理行為、提升管理效能，進而助力企業夯基固本、提質增效、健康成長。

·9.3萬字

會員

管理鐵軍：打造高績效團隊

管理企業不只是企業家一個人的事情，企業家要學會運用機制設計實現企業的管理與優化。企業的執行團隊幫助企業家實現具體的細節管理，智囊團隊幫助企業家實現戰略規劃，通過職業生涯設計、績效考核、薪酬分配機制讓員工獲得利益、榮譽和歸屬感。這些目標的實現都離不開一支理論和實踐過硬的管理鐵軍。本書從和企業密切相關的管理問題入手，對企業文化建設、人才培養和引進、業績目標實現、績效考核與輔導等環節進行深入解讀，同時強調了在企業管理和經營的過程中容易忽視的一些細節，為企業發展、團隊建設、人才培養提供了一系列切實可行的解決方案。

·8.2萬字

會員

向服務要利潤

這是一本教你用服務贏得一切的管理讀本。面對員工不積極、客戶不滿意的困境，你是否已經焦頭爛額、束手無策？本書中，知名管理培訓專家易鐘通過深入剖析海底撈、漢庭、麥當勞等著名企業案例，告訴你有滿意的員工，才有滿意的客戶，并傾心傳授一套提高員工主動性、提升顧客滿意度的方法，幫助管理者輕松打造內外兼修的最佳服務模式。如果你是管理者，在本書中一定能領悟到知人性、攻人心的職場真諦，找到讓員工用心、讓客戶感動的有效方法。

·7.6萬字

會員

卓越組織：美的持續精進的組織邏輯

從5000元起家到成為營收近4000億元的頭部企業，美的已經不聲不響地成為中國制造業的典范。高速的發展離不開卓越的組織，美的是如何打造卓越組織并保持活力的？其內在的組織邏輯到底是什么？本書從美的組織設計、組織運作、組織進化等方面，第一次系統闡述了美的組織發展的底層邏輯和具體打法，例如架構的分與合、權力的收與放、干部的選與用，對于如何克服組織常見的“大企業病”、如何保證考核和激勵長期有效等，都給出了非常具有借鑒意義的真實做法。

·16.5萬字

會員

好范式，好決策：To B的決策邏輯

這是一本以ToB業務為切入點，從方法和實踐兩個角度探討企業管理者如何才能做出高質量的決策，從而帶領企業持續良性發展的著作。本書內容循序漸進，從ToB業務和ToC業務決策邏輯的全方位對比，到ToB決策的5大窘境和影響ToB企業決策的8類關鍵因素，再到ToB企業決策的30余種模型和6大方法論體系，以及影響客戶企業采購決策的方法和企業決策質量的評估等，不僅能幫助企業管理者洞察企業決策的底層邏輯，還能幫助他們掌握做出高質量決策的能力，大幅度提升經營水平。為了便于理解，書中總結和提煉了大量圖表和模型，讀者一看就懂；為了便于實操，書中給出了大量經過驗證的工具和模板，讀者拿來即用。本書的目標是讓所有管理者都具備做出高質量決策的能力。

·13.7萬字

會員

破局：打造人才供應鏈（修訂版）

一部打造人才供應鏈的實戰小說，一本系統提升企業競爭力的實操手冊。本書以讀者易于理解的形式展現人才供應鏈搭建的案例。書中的主人公是一個長期為外企服務的HRD崔世波。因為職業發展遭遇瓶頸，崔世波離開了服務整整20年的老東家BJ集團，空降到一個民營企業，開始尋求職業發展新機遇。本文以時間為序，以空降兵到企業后逐步開展的人力資源體系變革為主線，一步步展示人才供應鏈體系搭建的過程。這個過程，其實也是倍智團隊為企業提供咨詢和解決方案的過程，是解決搭建人才供應鏈時面臨的各種問題的過程。企業的發展與人才戰略密不可分。許鋒博士將企業應該如何確定人才需求、進行人才盤點、制定人才培養策略、建設人才梯隊、設計晉升機制、促進人才橫向流動、內外結合補充急需人才等一系列建設人才供應鏈的方法清晰地展現在讀者面前，進而幫助企業員工充分發揮自身的才能，幫助企業打造高效能團隊，助力企業的可持續發展。

·11.9萬字

會員

九點領導力之信任篇

信任可以創造出嶄新的局面，可以開創新的合作渠道和新的生活模式，可以開創出更有效的方法。信任不是一個概念，而是一種體驗。當人有安全感，知道別人是信任自己的，就能明白信任完全取決于自己的決定，只有自己才能決定是否信任。本書是《人本教練模式》的第五本配套效率手冊，通過五個步驟、三個月的信任心態訓練，你會發現，信任能為團隊創造張力，而信任是因為心中無懼，信任的表現是放棄對別人的控制，并且讓別人發揮所長。

·2.6萬字

會員

內訓師核心技能手冊

目前，眾多組織面臨著很多的人才發展難題，招聘、裁員等手段并不能很好地調理人才隊伍的新陳代謝。因此，組織內部講師（即內訓師）作為內容專家，身上的擔子變得越來越重，這也對內訓師的專業素質提出了更高的要求。本書從內訓師的職業特質展開，對內訓師特別關注的培訓需求、課堂設計、培訓過程、自我進階技巧等內容進行了詳細講解，穿插各種實際案例作為補充，為內訓師規劃出一條清晰實用的成功之路。內訓師通過對本書的學習，可以成就自我，積累豐富的經驗、鮮活的案例、高效的方法，最終為自己順利開辟出新的職業上升通道。

·9.7萬字

會員

老板的格局（升級版）

如何才能走出老板不好當、企業難做大的困境？在《老板的格局》一書中，臧其超老師從中小企業老板遭遇的困境入手，通過做好經營人、管到位、漲格局三件事，解決了中小企業老板由于未抓住經營關鍵點而造成企業出現危機甚至“猝死”的難題。閱讀本書，可以幫助中小企業老板正視自身企業的經營實際，調整自己的經營思維，提升自己的格局，從而為企業的可持續發展打下良好的基礎。

·9.4萬字

會員

培訓落地促動師

老板想到和員工做到之間有一條巨大的鴻溝，那就是團隊要知道、認為重要、要有決心做到。如何才能激發員工的積極性，跨越這條鴻溝呢？除了進行行動學習式的培訓，還需要讓培訓成果實現落地。而培訓落地促動師將在這一過程中發揮重要的作用。《培訓落地促動師》一書即重點講述了培訓落地促動師重要作用發揮的這一過程。作為一名合格的培訓落地促動師，不僅要熟練掌握聚焦式會話法等常見的9種促動技術，更要從企業的實際出發將促動技術應用其中解決問題，從而實現團隊能力和業績的雙重提升。

·10.1萬字

會員

激勵藝術

激勵像一把雙刃劍：用得好，很可能產生良好的效果；若是用得不好，也很可能傷害自己，弄得吃力不討好，甚至引發相反的效果。曾仕強教授在本書中認為，激勵者最好堅持公正心態，做到合理的激勵。唯有合理的激勵，才值得做，也才有良好的效果。本書的主要目的，就是要發揮“有本事就來拿”的精神，深深盼望“有本事的人能夠出頭”，建立“合理的不公平”，以促成真平等的理想能夠早日實現，使激勵更加有效。

·5.4萬字

會員

老HR手把手教你搞定薪酬設計

本書是作者在豐富的薪酬管理實踐基礎上精心打磨而成，將大量復雜的薪酬管理理念轉變成簡單的工具和方法，并實現可視化、流程化、步驟化，力求營造薪酬管理的寬闊視野，有效指導和幫助讀者做好薪酬管理實務工作，是一本真正看得懂、學得會、用得上的薪酬管理工具書。

·8.1萬字

會員

激活：績效管理30招

一家企業想要做大做強，建立一套完善的績效管理系統必不可少！績效管理對于企業發展至關重要，可以為企業提供不斷前進的動力。所以，企業應該制定出一套匹配自己的績效考核體系，以更好地管理員工，提高工作效率。本書從企業關心的各種熱門績效管理問題入手，內容貼近當今中小企業發展的實際情況，涵蓋了績效管理所有的工作流程，對績效管理實操知識進行了詳解，并指出了一些容易出錯的重要問題點的操作細節和注意事項，為企業激活人才、快速發展提供了一系列行之有效的解決方案。

·9.6萬字

會員

企業操盤手：一切為了解放老板（2021版）

企業操盤手是企業戰略定位、執行系統導入的支持者與實施者，只有高效的企業操盤手團隊，才會有戰無不勝的常勝企業。大部分的中小企業面臨著生存的諸多問題，企業要解決這些問題，就需要全面提高企業的管理成熟度，打造團隊凝聚力，系統全面地構建企業的培訓體系，形成標準化的管理機制，為提升企業核心競爭力奠定堅實的基礎。本書從企業文化到戰略定位，從產品設計到企業目標，從薪酬設計到績效管理，從人才引進到股權激勵，用最實操的方式有效地解決了企業系統化建設、企業利潤增長的難題，促進了公司管理文化高統一，為強大企業提供了系統化的解決方案。

·11.6萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

公司治理及案例分析