不朽情缘怎么中大奖

金線

這是一本管理書，是馮唐2023年最新作品。提供能幫助所有人尤其是管理者解決一切難題的思維方式。每個大難題都可以拆解成若干小難題；每個小難題可以用一個金字塔解決；金線就是串起所有金字塔的結(jié)構(gòu)化思維和結(jié)構(gòu)化表達。馮唐的管理學是中西合璧的成事學。掌握金線原理，就能解決一切問題。

·4.8萬字

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麥肯錫商務(wù)技巧：管理者創(chuàng)造佳績的40個習慣

麥肯錫商務(wù)技巧記載了各種實用商務(wù)技巧的書。包括指示員工工作的方法，各種商務(wù)上需要用上的框架圖表等等。公開全球最著名的管理咨詢公司——麥肯錫公司培育指導員工的技巧，以及最大限度地提升成果的各種方法。本書詳細介紹了讓員工和后輩以及管理者自身取得成長的習慣。管理者要想取得成果最好的辦法就是讓員工取得成果。這些習慣都不是難事，都是可以立即投入實踐的內(nèi)容。這是對自己的工作有煩惱的管理者不能錯過的一本書。

·4.8萬字

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不能讓老實人吃虧

本書正是對“不能讓老實人吃虧”的號召的響應(yīng)，是“不能讓老實人吃虧”的要求的具體化和細化。書中針對現(xiàn)狀，對各個級別、各類組織的領(lǐng)導者如何在日常管理中做到“不讓老實人吃虧”，提供中肯精當?shù)慕ㄗh；對如何將“不讓老實人吃虧”常規(guī)化、制度化，設(shè)計行之有效的措施；對如何預防和杜絕“投機鉆營者得利”，獻計獻策。

·10.8萬字

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超市賣場定價策略與品類管理

書通過對門店運營管理規(guī)律的挖掘和分析，從創(chuàng)新性、實用性、互動性和可操作性入手，分別對零售企業(yè)的市場拓展與商品定位、商品結(jié)構(gòu)與商品陳列、毛利分析與庫存分析進行了深入的剖析和闡述。同時分析了顧客的需求，解構(gòu)賣場營銷的各種應(yīng)對技巧，將種種經(jīng)營秘訣毫無保留地傾囊相授。目的在于幫助零售連鎖企業(yè)在競爭激烈的微利時代，通過苦練內(nèi)功，通過規(guī)范、標準的管理，實現(xiàn)利潤最大化，從而超越競爭對手。

·5.9萬字

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任正非：“燒不死的鳥就是鳳凰”

在華為看來，資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。

·1.1萬字

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激勵不用錢

心理學強調(diào)，人的需求是多層次的，物質(zhì)的需求屬于最低層次的需求，所以簡單的金錢激勵一定是最愚蠢、效果最差的激勵方式——也許有些人拿高薪就有干勁，但他們絕對不是企業(yè)的中堅力量！本書提倡非金錢的激勵方式，從不同的角度闡釋了非物質(zhì)激勵的方法，結(jié)合大量發(fā)生在知名企業(yè)里的真實案例，既有完善員工激勵制度的方法指導，又有激勵員工的技巧展現(xiàn)，相信不同層級的管理者都能從中受到啟發(fā)。

·14.1萬字

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不懂帶團隊，你就自己干到死

從瑣碎的事物中解脫出來。比爾·蓋茲、巴菲特、斯皮爾伯格、孫正義、喬布斯等成功的杰出人士，他們在其有生之年都獲得極大的成就，但他們的成功卻都不是靠自己單打獨斗得來的。毫無疑問，他們都是帶團隊的行家，而不是干活兒的行家。看了就能懂、學了就能會、做了就有效，幫你解決團隊管理中的所有問題！有方法，就能把身邊的庸才變干將！懂帶人，就不用自己干到死！有技巧地帶團隊，員工就會主動完成工作，形成良性循環(huán)。通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、斗志昂揚地做出高效的團隊計劃，讓你成為職場上聰明的管理者，短時間內(nèi)讓身邊的人成為你的左膀右臂，將平庸團隊打造成具有精英戰(zhàn)斗力的團隊。

·13.7萬字

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領(lǐng)導力

這是一本講述如何切實有效提升領(lǐng)導力的指導書籍。內(nèi)容包括領(lǐng)導者個人魅力的自我修煉；如何做到與下屬進行有實效性的溝通；如何制定一套讓下屬滿意的規(guī)章制度；如何與下屬互動，拉近上下級關(guān)系；如何切實有效幫助下屬設(shè)定合適的人生目標，并努力助其圓夢；如何建設(shè)一支有較強戰(zhàn)斗力的團隊；等等。《領(lǐng)導力》適合剛晉升為領(lǐng)導者或身處領(lǐng)導職位多年的資深人士閱讀，可以幫助其理清、解決領(lǐng)導活動中的諸多疑難問題，助其有效提升領(lǐng)導力，從而達到吸引人追隨的目的。

·12.2萬字

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人力資源工作制度規(guī)范與流程設(shè)計

本叢書分為五個分冊，分別為《人力資源工作制度規(guī)范與流程設(shè)計、《市場營銷工作制度規(guī)范與流程設(shè)》、《行政工作制度規(guī)范與流程設(shè)計》、《財務(wù)工作制度規(guī)范與流程設(shè)計》、《生產(chǎn)工作制度規(guī)范與流程設(shè)計》為讀者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程通過最新流程圖的繪制方法，將每一個工作流程以清晰、簡單的方式呈現(xiàn)出來，使企業(yè)管理工作者可以得到最實用的工具制度規(guī)范從現(xiàn)實工作中的細節(jié)入手，對每一項工作細節(jié)都作了全面、科學的論述，使企業(yè)管理工作者可以得到科學的考評依據(jù)和培訓藍本我們深知企業(yè)管理不可能是一成不變的，但“制度化”、“流程化”、“標準化”應(yīng)該是昕有成功企業(yè)必須研究的第一課題!

·7.6萬字

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店長易犯的88個錯誤

《店長易犯的88個錯誤》是為了那些渴望盡快提升自己的店長們和準店長們而編撰，處在激烈的競爭中，高壓的態(tài)勢下，你需要一種清晰明確的引導，一個簡單實用的指南，讓自己重新審視自己的工作，除去工作中、認知中的偏差，在店長的職業(yè)之路上向著更高更強發(fā)展！

·19.7萬字

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領(lǐng)導六藝（大全集）

領(lǐng)導六藝，是領(lǐng)導者的基本功。識人、用人、管人、溝通、決策、創(chuàng)新六個方面，領(lǐng)導者要想熟練掌握、運用它們，就必須加強自身的修養(yǎng)與鍛煉。本書是對領(lǐng)導科學理論的普及，有助于領(lǐng)導干部科學知識水平的提高。它突出領(lǐng)導藝術(shù)的方法、技巧，選例力求典型、精彩，是提高領(lǐng)導權(quán)威、增強領(lǐng)導魅力的理想讀物。

·39.6萬字

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聰明人是怎樣帶團隊的

怎樣成為一個被下屬信賴的領(lǐng)導，怎樣和下屬進行有效溝通，怎樣下達和分配團隊任務(wù)，怎樣聰明地授權(quán)，怎樣聰明地激勵下屬，怎樣聰明地設(shè)計薪酬，怎樣聰明地降低管理成本，怎樣聰明地提高工作效率……《去梯言-聰明人是怎樣帶團隊的》詳細介紹了聰明人帶團隊的實用技術(shù)，讓你成為職場上聰明的管理者，短時間內(nèi)讓身邊的人成為你的左膀右臂。

·15萬字

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開店細節(jié)全書

把店開起來不難，但如果把店開火了卻不容易。一個店鋪就是一個小企業(yè)，正所謂麻雀雖小五臟俱全。要想生意興隆，就得把每個細節(jié)都做到位。

·18.2萬字

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低風險創(chuàng)業(yè)

一直以來我們可能誤解了創(chuàng)業(yè)這件事，認為高風險才有高收益，但事實上，成功的企業(yè)家不是善于冒風險，而是善于控制風險。本書創(chuàng)造性地提出了7個可復制的能顯著降低創(chuàng)業(yè)風險的邏輯：尋找社會問題、用秘密筑造護城河、建立反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)、組建生物態(tài)團隊、有效溝通凝聚團隊、讓客戶帶來客戶、構(gòu)造指數(shù)型增長。創(chuàng)業(yè)不是一勝九敗，也不是長期在焦慮中度過，只要能掌握相關(guān)技術(shù)、原則和方法，通過刻意練習，在實踐中學以致用，就能大大降低創(chuàng)業(yè)風險。

·13.3萬字

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優(yōu)勢談判

統(tǒng)計證明，每個人一天中要談判六到七次：去商場購物是談判，找工作、談薪水是談判，租房、買房是談判，銷售是談判，挖客戶也是談判，甚至與親人朋友聊天都是談判……掌握被全球1000萬人驗證有效的談判技巧，你的人生會變得大大不同！無論你的談判對手是房地產(chǎn)經(jīng)紀人、汽車銷售商、保險經(jīng)紀人，還是家人、朋友、生意伙伴、上司，你都能通過優(yōu)勢談判技巧成功地贏得談判，并且贏得他們的好感。怎樣讓步既不吃虧，還讓對手滿意？如何利用“專家秘訣”抵消對手的經(jīng)驗優(yōu)勢？如何找出對方的“心動按鈕”，并將其轉(zhuǎn)化為訂單？這本書是由美國兩任總統(tǒng)的首席談判顧問、國際首席商業(yè)談判大師羅杰·道森集30年的成功談判經(jīng)驗著述而成，書中有詳細的指導、生動而真實的案例、權(quán)威的大師手記和實用的建議。教會你如何在談判桌前取勝，更教會你如何在談判結(jié)束后讓對手感覺到自己贏得談判，而不是吃虧了。

·19.7萬字

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阿里巴巴人力資源管理

這是一本幫助企業(yè)管理者及HR提升人力資源管理水平的書籍。阿里自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強，走過無數(shù)彎路，也鑄就了許多輝煌。這個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭立志要做102年的企業(yè)，并將此列為三大愿景目標之一。阿里集團主要創(chuàng)始人馬云之所以有底氣提這個宏偉目標，是因為阿里有優(yōu)秀的管理團隊與獨具一格的人力資源管理體系。這本書從十二個角度全面解讀阿里的人力資源管理，揭示這家不尋常的企業(yè)在人才隊伍建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)驗教訓，可以作為企業(yè)管理者和HR的參考用書，從而快速提升認知水平以及工作能力。

·11.7萬字

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老板經(jīng)典：中小企業(yè)做大做強的八項修煉（超值金版）

韓冰編著的《老板經(jīng)典——中小企業(yè)做大做強的八項修煉》是專門為年輕企業(yè)家編寫，非主流MBA經(jīng)典培訓課程的精華本。《老板經(jīng)典——中小企業(yè)做大做強的八項修煉》中的培訓教練來自全世界最有人氣的成功及商業(yè)大師——拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基、松下幸之助、喬·吉拉德、比爾·蓋茨、史蒂芬·柯維、卡耐基夫人和李嘉誠。《老板經(jīng)典——中小企業(yè)做大做強的八項修煉》中的思想精髓包括：激勵、經(jīng)營、推銷、效能、財富、演說、商業(yè)謀略和魅力等八個方面。

·26.8萬字

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商戰(zhàn)韜略與孫子兵法

本書從企業(yè)用人，經(jīng)濟情報，商勢，商戰(zhàn)，變通，企業(yè)合作，商場競爭，企業(yè)形象，顧客攻心，團體精神，決策，商機，策劃等方面入手，以現(xiàn)代商戰(zhàn)的實際案例為基礎(chǔ)，結(jié)合《孫子兵法》的精華理論，揭示了《孫子兵法》與現(xiàn)代商戰(zhàn)韜略之間的奧妙所在。

·20萬字

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管事先管人，管人要管心

曾有一位企業(yè)領(lǐng)導說：“過去管理企業(yè)我主要管事，可永遠有管不完的事，每件事情都需要我決策，每項工作都需要我把關(guān)。雖然我不一定比別人專業(yè)，但由于我是公司老板，是企業(yè)創(chuàng)始人，因此，我必須這么做。可是，我并沒有取得滿意的管理效果。”后來，這位企業(yè)家意識到自己的能力是有限的，他發(fā)現(xiàn)自己的做法很愚蠢，事必躬親是無法把企業(yè)做強做大的，必須通過管人達到管事、經(jīng)營企業(yè)的目的。

·20萬字

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領(lǐng)導力的42個黃金法則

卓越的領(lǐng)導者是天降英才還是后天培養(yǎng)的呢？如何能夠成為成功的領(lǐng)導者？《領(lǐng)導力的42個黃金法則》詳盡介紹了領(lǐng)導力包含的八個方面的能力：遠景規(guī)劃能力、經(jīng)營管理能力、戰(zhàn)略決策能力、學習創(chuàng)新能力、溝通交流能力、公共關(guān)系協(xié)調(diào)能力、情商管理能力和應(yīng)變與危機處理能力。《領(lǐng)導力的42個黃金法則》詳盡介紹了領(lǐng)導力包含的八個方面的能力：遠景規(guī)劃能力、經(jīng)營管理能力、戰(zhàn)備決策能力、學習創(chuàng)新能力、溝通交流能力、公共關(guān)系協(xié)調(diào)能力、情商管理能力和應(yīng)變與危機處理能力。

·21.5萬字

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