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本書介紹了公益慈善事業管理理論與實踐的基本知識前沿問題。全書共15章，內容涵蓋公益慈善事業管理、理論、管理制度的基本框架，具體包括公益慈善的概念、公益慈善發展史及其科學依據、公益慈善組織、公益慈善活動、公益慈善從業者、公益慈善資金、公益慈善文化、公益慈善倫理及公益慈善管理制度體系，揭示了中國公益慈善理論與實踐凸顯的各種問題。另外，本書還介紹了公益慈善實踐案例，并附有大量的案例分析題目，形成了一個相對完整的公益慈善事業管理理論體系。

·36.5萬字

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企業內部控制規范指引操作案例點評

《企業內部控制規范指引操作案例點評》特色:反映時代熱點：為了推動我國上市公司和非上市大中型企業貫徹執行企業內部控制規范及其配套指引,《企業內部控制規范指引操作案例點評》通過國內外眾多的企業實例,深入解析企業內部控制基本規范及配套指引,以期幫助企業建立和健全內部控制體系,提升管理水平。切合規范指引：《企業內部控制規范指引操作案例點評》是對財政部、證監會等五部委2008年頒布的《企業內部控制基本規范》和2010年頒布的《企業內部控制應用指引》、《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》的詳細解讀。突出實務操作：《企業內部控制規范指引操作案例點評》共搜?、整理和改編了153個與內部控制相關的實際案例,這些案例時效性強,大多數是最近五年發生的;針對性強,既有內部控制失敗的教訓,也有內部控制成功的經驗;題材豐富,既涉及組織架構、發展戰略、人力資源、企業文化等內控環境方面,也包括資金活動、銷售業務、采購業務、資產管理、研究開發等業務活動方面。

·27.5萬字

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中國傳統文化與企業管理：基于利益相關者理論的視角（第二版）（管理者終身學習）

本書基于中國傳統文化“修齊治平”的邏輯思維以及西方管理的利益相關者理論，綜合中國傳統文化中各學派的思想精髓，構筑了一個將傳統管理思想運用在現代企業中的邏輯框架，從而較好地實現了中國傳統管理思想與西方現代管理理論在理論體系、語言范式上的對接。全書共分四篇。第一篇“修己”將傳統管理思想運用于指導企業管理者自我修養的提升過程，從思想意識、品德修養、言行舉止、修養途徑等方面，彌補了西方現代管理理論對管理者自我修養關注不夠的不足。第二篇“安人”將傳統管理思想運用于指導企業員工隊伍建設與管理過程，從領導藝術、管理方式、團隊協作、創新與權變等方面，不斷完善西方現代管理理論中人力資源管理與領導學等方面的內容。第三篇“謀攻”將傳統管理思想運用于指導戰略管理、企業競爭與市場營銷過程，從環境分析、戰略選擇、競爭方式、系統思考、辯證思維、危機管理等方面，與西方現代管理理論中戰略管理、市場營銷等學科進行了有效的對接。第四篇“定邦”將傳統管理思想運用于指導企業社會責任建設過程，強調企業應正確處理義利觀，重視社會資本的積累，確保與各利益相關者建立和諧互動的良好關系，為企業的可持續發展創造寬松的環境。

·28.6萬字

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對話CHO：世界500強人力資源總監最佳管理實踐

本書共分為兩篇。上篇為實戰說。內容均由來自世界500強跨國企業及知名內資企業董事長、CEO、副總裁、CHO、HRD等不同背景、不同經歷的資深職業經理人的管理經驗分享。下篇為對話CHO，每一個采訪的主題都直指HR工作重點，每一個對話實錄都會讓你收益一生。他們用經歷說話，用事實證明，深入分析知名企業成功的獨家經驗。不管你是HR，還是企業經營管理者。相信本書都會給你帶來耳目一新的管理模式。

·22.2萬字

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食品鏈工廠質量管理實務：：手把手教你管質量

本書從實際操作的角度闡述了如何對食品鏈工廠實施質量管理，全書共分10章。主要包括：近年來國內外出現的食品安全事件以及當前企業面臨的環境變化；如何實現有效的質量管理；前提方案的關注重點；來料接收和成品檢測的管控；HACCP體系；在產品實現過程中的注意事項；如何通過體系管理來保證產品質量；如何實現質量的持續改進；在法規符合性方面的注意事項；過敏原和轉基因的相關要求等。本書可供食品鏈上各組織的工作人員，特別是食品和食品配料工廠從事質量管理、生產、采購、倉儲管理和維修管理等人員學習使用，可作為從事食品鏈工廠第三方認證審核以及第二方客戶審核人員的常備書。

·21.7萬字

企業數字化實戰指南

本書旨在為企業開展數字化提供參考。本書以企業的視角，從企業IT服務價值鏈出發，注重“實踐到理論，再到實踐”的過程演進，聚焦企業信息技術應用中的普遍與共性問題，基于場景目標與要求的分析，結合現有的IT應用方法框架與標準規范，研究提出具體場景的工作方法框架、應遵循的基本原則，基于對需求的分析，從而提出可供參考的解決方案與建議。本書架構清晰、內容豐富、講解翔實，適合“兩化融合”關鍵用戶、數字化規劃與設計人員、數字化建設與實施人員、信息系統運行維護人員、IT服務支持人員、信息安全人員等參考。

·42.5萬字

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方舟：數字經濟創新史

移動互聯網是如何興起的，是誰開啟了這一切？為何諾基亞、摩托羅拉等通信巨頭轟然倒下？百年老店柯達怎么也驟然消失在人們的視野中？在中國，為什么阿里巴巴和騰訊脫穎而出，變得如此強大？為什么今日頭條、美團、滴滴在一夜之間拔地而起，成為巨頭？5G已來，諸多行業巨變的臨界點事件正在聚集，新的創新在醞釀之中。這一次，時代創新的天平是否會偏向東方，偏向中國？這本書從投資的視角切入，追溯了全球數字經濟創新的源頭，分析了其中的重大創新成果。作者從自己十余年的投資經驗入手，總結出一套數字經濟創新的規律和方法論，包括2個創新模型（風口創新模型、萬物創新模型）和7個創新定律（臨界點、十倍創新等），指導當下投資人和創業者的創新方向。這本書把承載創新的平臺比喻成方舟，作者認為，創新的方舟必須疊加在積聚百年的創新風口上，才能改變世界，帶來財富的指數級增長。上一代方舟是蘋果和谷歌聯手打造的“蘋安方舟”，我們都見證了它在移動互聯網的風口上乘風破浪，那么，下一代方舟又在哪里呢？

·32.8萬字

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馬斯洛論管理（典藏版）

心理學大師馬斯洛在20世紀40年代提出的需求層次理論對企業與管理的影響深遠，至今方興未艾。在馬斯洛的心目中，社會越健全，經理人心理越健康，員工心理也越健康，生產力也越高，企業也越健全，社會便更健全。他的管理哲學精義是：我們越注重企業的人性面，就越接近心靈的本質和生命的意義。馬斯洛雖然推崇人性化管理，卻不過分強調僵化的民主教條。他認為最合適的領袖人選，應是最有能力解決問題、達成任務的人。因此，優秀的領導人必須專注于客觀的環境條件，勇于說“不”，有決斷力及在必要時抗爭的勇氣。馬斯洛不是先知，他只是一位誠實的心理學家，他的偉大在于他有勇氣不斷地質疑傳統的智慧。他以普通人為研究對象，探索人性的真實面，這對人心的鼓舞非常大。這本絕版了幾十年的好書如今重見天日，它仍然蘊含了許多超越時空的智慧，即使在今天讀來，也依然富有啟示意義。

·21.8萬字

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產品心經：產品經理應該知道的72件事

這是一部從思維、方法、工具、原則等多個維度總結產品經理最佳實踐（工作秘訣）的著作，能幫助產品經理快速提升軟技能和硬技能。作者在產品領域有超過15年的工作經驗，是行業里知名的產品專家，書中的每一條最佳實踐都來自他的親身實踐或行業的優秀實踐。這本書同時面向C端、B端、G端產品經理，從產品經理核心素養、產品認知、產品戰略與規劃、精益方法與產品開發、產品需求分析與管理、用戶體驗與設計、產品運營7個維度總結了72個工作秘訣。每一個秘訣都從實踐中來，都能解決一類問題，都充滿真知灼見；每一個秘訣都是一個獨立的知識點，但是它們串起來后又構成一個整體，即成為優秀的產品經理的修煉心法；每一個秘訣都是一個最佳實踐，不僅有理論支撐，還有案例佐證；每一個案例不僅有詳細的實現過程和要點，還有深入的分析和總結；每一個總結又提煉出了一些通用的思維模型、方法論和技巧。“產品心經”系列的前兩個版本上市后不僅得到了阿里、騰訊、百度、京東、360等互聯網大廠產品專家的高度評價，而且得到了廣大讀者的好評，不斷重印和再版。本書是這個系列的第3個版本，新增了1套華為BLM戰略規劃工具、1個判斷需求真偽的公式、6個判斷痛點的方法、5種將非痛點需求轉化為痛點需求的方法、1個獲得“百度最佳課程開發獎”的全程產品實戰案例，等等。為了讓讀者能堅持把這本書讀完，在愉快地閱讀中學到知識，本書在寫作方式和排版設計上都做了一些有價值的創新。書中虛擬了2個重要人物小O和老K，所有內容都圍繞這2個人物展開，既干貨滿滿，又妙趣橫生。

·20萬字

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智能經濟：用數字經濟學思維理解世界

本書通過對信息技術革命的技術思想歷史的探索，全面分析了包括計算主義世界觀、人工生命科學、復雜性科學思想、信息技術哲學、互聯網思想、賽博空間思想及媒介理論思想等以信息技術為核心的技術思想的演變和發展。與此同時，書中還通過對計算機科學、經濟學、社會學、歷史學及政治學等其他跨學科的思想方法的研究，論述了人類文明發展的底層邏輯和系統思考。全書分為“智能時代新認知”“智能時代新思想”“智能時代新文明”和“通往未來的新智識”四個部分，視野宏觀、氣勢磅礴、深入淺出，是一部既具備學術研究價值，同時又具備現實指導意義的技術思想領域的專著。

·23.1萬字

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從大到偉大2.0：重塑中國高質量發展的微觀基礎

中國經濟高速發展近四十年后，涌現出了一批規模龐大的企業，其中不乏世界500強企業。然而龐大的企業是否就能算作是偉大的企業呢？本書作者為讀者重新定義了偉大企業的概念，并提出了企業應該把經營側重從規模化發展轉向價值創造，努力實現企業從大到偉大的轉變，終推動國家高質量發展。

·21.3萬字

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企業人力資源管理職能

企業人力資源管理是通過一系列職能活動進行的，不同職能之間相互配合，從人事匹配、工作激勵和人才開發等角度提高企業效益。《企業人力資源管理工作階梯叢書：企業人力資源管理職能》具體考察企業人力資源管理的主要職能，探討不同職能的工作任務、主要措施和技術方法，分析各項職能之間的內在聯系。

·27萬字

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現代物流管理與戰略：理論·方法·模式

全書分四篇，共有十五章包括附錄。第一篇介紹了理論基礎：現代物流管理概述、現代物流戰略體系；第二篇闡述了運作管理：運輸技術與組織管理、倉儲技術與質量管理等；第三篇主要探討了運營戰略：現代物流成本管理戰略、現代物流標準化管理戰略、現代物流信息技術管理戰略等；第四篇分析了實踐模式：基于上述研究，提出了現代物流管理與戰略發展趨勢，分析了國內外有影響的現代物流管理與戰略運作成功的模式典范。

·40.1萬字

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公司治理標準

遵循國際慣例，結合中國本土國情，本書從公司治理結構“基準圖”和“仿生解析圖”入手，提出公司治理結構，相當于企業的“操作系統”，而公司監管體系則相當于企業的“應用軟件”，系統化地闡述了公司治理結構框架體系的建構，董事會和監事會的運作規則，公司財務會計、人力資源、運營與管理、法務和產品技術研發等專業監管體系的建構，以及公司治理環境評鑒等內容，以深入淺出的解析文章和可操作性較強的條款式工作指引并舉，讓讀者可以觸類旁通地思考公司治理問題，學以致用。

·29.1萬字

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企業合規實戰案例解析

當今世界經濟面臨著新一輪的革命，中國已經進入一個偉大復興的新時代。中國企業及企業家們，歷經了新中國七十年的滄桑巨變，也經歷過眼淚、疑問、靈魂的焦渴，更有失敗的悔恨與成功的喜悅，在這種背景下，中國企業將走向何方，如何操作，如何發展，是傳統模式還是變革創新……若干問題擺在現實的桌面上。筆者在兩年之前帶領團隊開始認真研析企業發展之路，認為企業合規是企業真正發展、長久健康運營的必由之路。企業合規之路是一條漫長之路，只談理論人們閱讀后收效不大，唯有從實踐中，方能提高素質與技能，故此確定以案件解析的模式向企業管理者、實務者講述企業合規，才有可能達到事半功倍的效果。

·24萬字

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成也薪酬敗也薪酬：讓老板發的每一分工資都有效

本書從老板的角度研究薪酬問題，分析老板應該學習薪酬的“道”——薪酬的策略和方法；“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老板關于薪酬的困惑，如何從頂層設計薪酬，會發薪酬和多發薪酬一樣重要。1.薪酬的八字方針：從戰略、策略、公平、競爭、發展、激勵、挑戰、保障等8個維度，為企業老板和管理者提出薪酬治理的建設性意見及其指導。2.老板如何把握好“人”和“錢”的關系，幫助老板從宏觀角度審視企業薪酬。3.從人性的角度設計四維薪酬：崗位薪酬，能力薪酬，績效薪酬，戰略薪酬。4.做好薪酬管理，包含薪酬診斷，薪酬預算以及建立薪酬管理制度。老板必須先做對的事——把薪酬設計方向選對，人力再去把事做對——做正確的薪酬設計，這樣的薪酬才能成事。

·21.2萬字

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管理學基礎

本書包括基礎篇、計劃篇、組織篇、領導篇和控制篇。相比與同類的教材，本書努力兼顧初學者和實用者的需要，在內容上采用“引例+基本內容+管理游戲+實踐案例+課外作業”，這樣的體系安排不但可以考慮了初學者對管理學知識陌生的環境，使他們能夠快速進入管理學知識講解的意境，而且使學生能夠在實例和游戲中掌握管理學原理的本質。同時，將大量的管理學游戲引入課本內容，體現“互動式教學”。

·27.4萬字

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酒店管理工具箱（第2版）

本書通過大量的流程、制度、規范、標準和表單工具，從前廳部、客戶部、餐飲部、公關營銷部、人事部、采購部、財務部、工程部、康樂部、安保部這十個部門對酒店管理進行了詳細的闡述。

·23.1萬字

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格局：中國企業高管修煉

中國企業的發展，形成了高管階層，但并未完成高管的職業化。中國企業高管修煉，一則職業，一則專業，一則觀念。本書圍繞這三個方向，根據中國企業高管階層存在的問題，展開針對性探討，其核心是打造職業財產，成為企業“鐵打的營盤”而不再是“流水的兵”。

·26.1萬字

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創業者手冊（典藏版）

所有創業者都堅信自己的道路與眾不同，他們在踏上創業之路時從不設計路線圖，認為其他模式或模板并不適合自己。同樣是初創企業，有些能夠取得成功而有些只能淪落到廉價清庫的下場。看起來這似乎是運氣使然，然而事實并非如此。英雄成功的故事都是一樣的，換句話說，時尚必然存在一條通往成功的真實且可重復的道路。本書為讀者繪制的就是這條成功之路。《創業者手冊》，顧名思義，它是一本指導你逐步實現初創企業步入正軌、有效運營的全面、詳盡的手冊。它能幫助企業創始人熟悉客戶開發流程，讓他們走出辦公室，接觸真實的客戶，最終開發出客戶樂于購買的產品。

·26.3萬字

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公益慈善事業管理（第2版）