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激蕩十年,水大魚大:中國企業(yè)2008-2018
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知名財經(jīng)作者吳曉波新作,暢銷十年的《激蕩三十年》續(xù)篇,至此完成改革開放四十年企業(yè)史完整記錄。作為時代記錄者,吳曉波有意識地從1978年中國改革開放伊始,記錄中國翻天覆地的變化和對我們影響至深的人物與事件,串成一部我們每個人的時代激蕩史。而最近這十年,無疑更壯觀,也更撲朔迷離。在這十年當中,世界500強的名單中,中國公司的數(shù)量從35家增加到了115家,有四家進入到前十大的行列中。在互聯(lián)網(wǎng)及電子消費類公司中,騰訊和阿里巴巴的市值分別增加了15倍和70倍,闖進全球前十大市值公司之列,在智能手機領域,有四家中國公司進入前六強,而在傳統(tǒng)的冰箱、空調(diào)和電視機市場上,中國公司的產(chǎn)能均為全球第一。在排名前十大的全球房地產(chǎn)公司中,中國公司占到了7家。全球資產(chǎn)規(guī)模最大的前四大銀行都是中國的。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎性平臺的生態(tài)被視為新的世界,它以更高的效率和新的消費者互動關系,重構了商業(yè)的基本邏輯,在十年時間里,中國人的信息獲取、社交、購物、日常服務以及金融支付等方式都發(fā)生了令人難以置信的改變。

吳曉波 ·中國經(jīng)濟 ·20.1萬字

債務危機
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在2008年金融危機爆發(fā)10周年之際,全球一線投資者之一瑞·達利歐公開了他獨到的債務危機應對原則。這些原則可以解釋債務危機的發(fā)生機制,以及妥善應對危機應該遵守的原則。憑借這些原則,橋水在其他機構受困于危機的情況下,得以準確預見事態(tài)發(fā)展,并安然度過危機。正如達利歐在其全球暢銷書《原則:生活和工作》中解釋的那樣,他相信,絕大多數(shù)事情都是一遍又一遍地反復發(fā)生的,所以通過研究事物的規(guī)律,人們可以理解事物背后的因果關系,并制定妥善應對的原則。在這本書中,他用這種方式剖析了大規(guī)模債務危機,并分享了他的模型,希望以此來降低大規(guī)模債務危機發(fā)生的概率,以及幫助人們在未來更好地掌控危機。在這本書中,達利歐通過三部分內(nèi)容闡述了債務危機及其應對原則:債務大周期模型(解釋模型)、3個重要案例(深入考察20世紀20年代德國魏瑪共和國、20世紀30年代的美國大蕭條和2008年金融危機)、48個歷史案例和數(shù)據(jù)對照分析。作為成功駕馭危機的極少數(shù)人之一,達利歐提供了他的非常規(guī)視角。無論你是投資者、決策者,還是僅僅對危機感興趣的讀者,這本書都將幫助你以備受啟發(fā)的新方式理解經(jīng)濟與市場。

(美)瑞·達利歐 ·財政 ·31.1萬字

周期

每個投資人都想弄清楚自己現(xiàn)在所處的周期位置。也就是說,人們渴望知道自己下一步應該追加投資,繼續(xù)留在市場,還是應該果斷賣出,離開市場。大家都知道市場周期起伏波動,然而,大部分投資人往往只想到市場周期的首層淺思維。這本書會帶你進入市場周期的二層淺思維,教你看懂過去的周期規(guī)律,看清現(xiàn)在的周期位置,看透未來的周期趨勢,獲得少數(shù)贏家穿越金融危機、長期戰(zhàn)勝市場的投資布局真經(jīng)。霍華德?馬克斯是一位價值投資者。他將周期細分為經(jīng)濟周期、政府干預經(jīng)濟周期、企業(yè)盈利周期、投資人心理和情緒鐘擺、風險態(tài)度周期、信貸周期、不良債權周期、房地產(chǎn)周期、市場周期,并對每種周期做了詳細的闡述。其中,作者總結了自己50多年的投資經(jīng)驗,提出了一個鮮明的觀點:人的決策對經(jīng)濟周期、企業(yè)周期、市場周期產(chǎn)生了巨大影響,而人做的決策,并不是科學的。他認為,人容易走極端的傾向,永遠不會終止,因此,這些極端最終需要修正,而不是周期的發(fā)生會有改變。投資人需要警惕“這次不一樣”的想法。這就意味著,投資人能夠理解周期,就能夠找到獲得高回報率的良機。

(美)霍華德·馬克斯 ·理論 ·20.9萬字

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