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制度才是真正的老板(圖解實(shí)操版)
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對(duì)待老板,“70后”會(huì)覺得老板最大,“80后”崇尚上下平等,而“90后”會(huì)覺得:我才是老板!對(duì)待制度,“70后”基本會(huì)自覺遵守,“80后”需要老板說服,而“90后”會(huì):走人!拿腳投票!目前,“90后”漸漸登上職場舞臺(tái),他們聰明有才但不愿受氣,他們個(gè)性張揚(yáng)但我行我素。如果你是老板或領(lǐng)導(dǎo),還用管理“70后”、“80后”的思維來管理“90后”,那么你就OUT了!聰明的老板,開始學(xué)會(huì)不硬碰硬,而是巧妙地通過建立制度,用“90后”的方式來管理“90后”,讓制度成為真正的老板,讓一切有章可依,按制度辦事,讓公司標(biāo)準(zhǔn)化、讓做事流程化,這樣運(yùn)營才能高效化,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。本書從老板經(jīng)營和管理企業(yè)的角度,從建立制度、完善制度、執(zhí)行制度、賞罰有度、文化建設(shè)角度,提供了實(shí)用的方法和案例,幫助剛創(chuàng)業(yè)的老板或管理者精通并運(yùn)用制度,幫助企業(yè)發(fā)展壯大!本書不僅適合準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)中的老板、管理者們閱讀,也適合與“90后”有接觸的管理者、人事類管理人員以及對(duì)“90后”管理感興趣的讀者閱讀。

雄信文化 ·一般管理 ·22.4萬字

飛輪效應(yīng):數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)
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數(shù)據(jù)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)!《飛輪效應(yīng):數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)》是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)應(yīng)用的落地之作,通過對(duì)亞馬遜、ZARA、紅領(lǐng)服飾、尚品宅配等國內(nèi)外百余個(gè)典型前衛(wèi)案例的觀察和總結(jié),《飛輪效應(yīng):數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)》提煉出了企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的“數(shù)據(jù)飛輪”理論。數(shù)據(jù)飛輪實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的嬗變,改變了客戶、產(chǎn)品、基礎(chǔ)設(shè)施、盈利模式四個(gè)模塊的運(yùn)營方式:渠道商角色被弱化,由客戶到粉絲、由客戶直連品牌成為運(yùn)營重心;產(chǎn)品創(chuàng)新更注重非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)和信息部分的價(jià)值提升;基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的平臺(tái)化;盈利模式要協(xié)調(diào)好免費(fèi)與增值、一次收費(fèi)和多次收費(fèi)的平衡關(guān)系。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和靈魂。數(shù)據(jù)資源成為企業(yè)發(fā)展的新型動(dòng)力源,數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)是企業(yè)騰飛的動(dòng)力系統(tǒng),決定了企業(yè)運(yùn)行的速度與高度。數(shù)據(jù)時(shí)代,判斷一個(gè)企業(yè)成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,就是看它的運(yùn)行是不是形成了“數(shù)據(jù)飛輪”,即企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)是不是有數(shù)據(jù)的支撐。“數(shù)據(jù)飛輪”這個(gè)詞將成為檢驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營水平的標(biāo)配,只有形成飛輪的數(shù)據(jù)才是有價(jià)值的、能夠真正支撐和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)據(jù)財(cái)富,才能夠推動(dòng)企業(yè)效率和效益的增長。

呂本富 ·一般管理 ·22.2萬字

獨(dú)具匠心:做最小可行性產(chǎn)品(MVP)方法與實(shí)踐
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《獨(dú)具匠心:做最小可行性產(chǎn)品(MVP)方法與實(shí)踐》作為市面上為數(shù)不多的“產(chǎn)品創(chuàng)新”圖書。《獨(dú)具匠心:做最小可行性產(chǎn)品(MVP)方法與實(shí)踐》共分為10章,內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、市場研究與客群分析、產(chǎn)品創(chuàng)意與機(jī)會(huì)識(shí)別、MVP產(chǎn)品與敏捷開發(fā)、市場營銷與產(chǎn)品運(yùn)營、產(chǎn)品管理與生命周期、商業(yè)模式與生態(tài)協(xié)同等。本書中涉及的理論知識(shí)、方法、工具可服務(wù)于書中介紹的“做最小可行性產(chǎn)品”(MVP)實(shí)踐,旨在讓讀者以MVP思維、理念、原則與價(jià)值觀為導(dǎo)向,掌握MVP方法,加強(qiáng)MVP實(shí)踐,快速提升個(gè)人產(chǎn)品專業(yè)技能,為企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值。《獨(dú)具匠心:做最小可行性產(chǎn)品(MVP)方法與實(shí)踐》適合創(chuàng)業(yè)者、大中型企業(yè)的高-級(jí)管理人員,以及與產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營、市場、營銷等相關(guān)的人員閱讀,也適合高校企業(yè)管理專業(yè)的教材。

張樂飛 ·一般管理 ·26.5萬字

德魯克管理思想解讀
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本書作者作為德魯克的學(xué)生和資深的德魯克研究者,以一流的德魯克管理思想研究成果為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界稱道。作者以獨(dú)特的、多維度的、全方位的研究視角,全面解構(gòu)了德魯克管理思想的精髓與實(shí)踐價(jià)值,并對(duì)中國企業(yè)運(yùn)用德魯克管理思想提升企業(yè)管理水平提出了探索性觀點(diǎn)。本書中主要討論德魯克最重要的管理學(xué)思想,包括對(duì)德魯克歷史地位的評(píng)價(jià)、德魯克的管理學(xué)坐標(biāo)與維度、實(shí)踐性管理理論、目標(biāo)管理、經(jīng)營理論與企業(yè)戰(zhàn)略、奧地利學(xué)術(shù)傳統(tǒng)對(duì)德魯克的影響、德魯克的管理學(xué)方法論等問題,這些領(lǐng)域都是學(xué)習(xí)和理解德魯克管理思想的最重要的部分。本書作者力圖向讀者呈現(xiàn)德魯克管理思想的精義所在,勾畫出德魯克管理思想產(chǎn)生的特定歷史背景,以幫助讀者理清德魯克的思想脈絡(luò),重構(gòu)德魯克的思想邏輯,并以歷史的眼光對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。可以這樣說,現(xiàn)代管理學(xué)的條條道路出自德魯克,條條道路通往德魯克。德魯克管理學(xué)著述與現(xiàn)代管理學(xué)的每一個(gè)方面都連在一起。閱讀本書的每一個(gè)讀者都可以通過本書作者對(duì)德魯克管理思想的解讀,去重塑一個(gè)屬于自己的管理學(xué)世界,以指導(dǎo)自己的管理行為。

羅珉 ·一般管理 ·26.8萬字

注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試專用教材:公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理
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本書以注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)新頒布的《注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試大綱》為依據(jù),面向“公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理”科目。在作者多年研究該科目大量真題的基礎(chǔ)上,本教材總結(jié)、提煉出該科目考試的命題特點(diǎn)與解題規(guī)律,旨在幫助讀者全面掌握知識(shí)點(diǎn),提高實(shí)戰(zhàn)能力,并能順利通過考試。《注冊會(huì)計(jì)師2018教材2018注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試專用教材公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》共7章,第0章為“考綱分析與應(yīng)試策略”,旨在總結(jié)、提煉考試內(nèi)容的重點(diǎn)及命題方式,為讀者提供全面的復(fù)習(xí)與應(yīng)試策略;第1~第6章主要講解戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制等內(nèi)容。在講解的過程中,不僅穿插了針對(duì)重要知識(shí)點(diǎn)的大量例題、真題及詳細(xì)解析,而且章末還安排了過關(guān)測試題,幫助讀者在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,掌握解題思路和答題技巧。

注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試研究中心編著 ·一般管理 ·25.2萬字

豐田模式:實(shí)施豐田4P的實(shí)踐指南(典藏版·實(shí)踐手冊篇)
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全世界范圍內(nèi)的諸多服務(wù)業(yè)企業(yè)以及制造業(yè)企業(yè)都在積極實(shí)踐精益模式,它們投入了大量的時(shí)間、人力與財(cái)力,積極學(xué)習(xí)、采用各種精益工具和方法,試圖以精益思想消除企業(yè)中的浪費(fèi)。所有的企業(yè)都想效仿豐田的做法,對(duì)實(shí)行精益方法可能帶來的成效感到興奮,但它們是否真的走對(duì)了方向?《豐田模式:精益制造的14項(xiàng)管理原則》一書的作者繼揭示豐田精益制造的14大管理原則后,邀請資深精益專家大衛(wèi)·梅爾,共同向讀者提供了這部精益模式的實(shí)踐指南,向讀者講述了如何有效地實(shí)現(xiàn)流程加速、杜絕浪費(fèi)、改善品質(zhì)、與客戶和供應(yīng)商建立良好關(guān)系以及建立精益的學(xué)習(xí)型組織。不管你是實(shí)踐精益模式的新手還是老手,都可以根據(jù)各章中的“小建議”“誤區(qū)”“案例分析”和“反思問題”欄目重新思考你的精益活動(dòng)。與其他相關(guān)圖書不同的是,本書向你詳細(xì)介紹了各種精益工具與方法背后的思想,使你能夠?qū)⒇S田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的組織里,將理念、流程、人員、事業(yè)伙伴及解決問題的能力恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來,打造一個(gè)成功的企業(yè)。

(美)杰弗瑞·萊克 (美)大衛(wèi)·梅爾 ·一般管理 ·32.1萬字

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