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作為決策理論學派的代表人物，西蒙最重要的作品便是這部《管理行為》。決策制定的過程是組織和管理的核心內容，西蒙在此方面的研究具有開創性，并因此獲得諾貝爾經濟學獎。本書主要包含兩方面的內容：“有限理性”和“滿意解”——現實生活中的決策判斷取決于有限理性，這種條件下，人們尋求的是滿意解，而非最優解。決策過程理論——組織內部的活動分為經常性（程序化決策）和非經常性（非程序化決策），而經常性活動具有共同的決策過程。

·26.4萬字

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從跟隨到領先：華為管理體系重構之路

任正非先生曾經說過：華為公司最寶貴的是無生命的管理體系。華為公司什么都不會剩下，就剩下管理。管理體系會代代相傳。華為最偉大的一點是建立了無生命的管理體系。通過20多年的持續管理變革，華為建立了一個基于流程的強大管理體系，這支撐了華為從跟隨者成為ICT領域的領先者。《從跟隨到領先》一書圍繞戰略管理、流程重構、組織打造、持續變革四大管理體系關鍵主題，內容涵蓋華為戰略管理流程，戰略規劃方法和模型，戰略規劃到執行的管理要點，流程重構及戰略驅動的流程架構設計方法，流程化組織建設，項目型企業打造，質量文化建設，業務流程變革及數字化轉型實踐等。書中闡述了華為以客戶為中心的管理體系重構的理念和方法，對華為持續穩健增長和領先的核心密碼，以及如何把不確定變成確定、把偶然成功變成必然成功的底層邏輯，進行了解讀。

·20.3萬字

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中層領導全書（全新升級版）（新版）

本書借鑒和吸收了現代企業管理學術界權威人士的最新成果，同時參考了西方一些先進的理論，將之與我國各組織中層領導的實際狀況和管理水平相結合，熔理論與實踐、東方與西方為一爐，體現出與時俱進的宗旨，兼具實用性和指導性，既注重為中層領導在管理工作中遇到的各類難題提供有效的解決方案，又為中層領導提高自身素質、實現晉升提供理論支持。作為中層領導，不管您的職位是部門經理、人事主管、財務部部長，還是辦公室主任等等；不管您所在的單位是國企、外企、私企，還是黨政機關、社會組織；不管您是在位多年的中層領導、剛上任的中層領導，還是即將晉升的中層領導，都可以將本書作為培訓教材進行自我學習和提高，使自己的工作更上一層樓。

·31.9萬字

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績效管理：理論與應用

績效管理是面向工商管理專業學生開設的一門專業課。績效管理主要包括績效及績效管理的基本概念、績效管理計劃、績效管理溝通、績效管理評價主體、方法及指標體系、績效結果的應用、績效薪酬等內容。教材將結合課程思政、學科理論要求編著中外企業的績效管理案例及績效管理的發展趨勢。

·21.5萬字

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現代人力資源管理

本書力圖做到體系完整、內容全面、能夠體現國際最新發展趨勢且簡明易懂的人力資源管理教材，其中既有人才管理和循證人力資源管理等國際企業人力資源管理的前沿內容，也有大量中國企業的人力資源管理實踐。全書主要內容如下：人力資源的內涵、人力資源管理的基本職能以及戰略性人力資源管理的基本原理及其最新進展；人力資源管理的各個核心職能模塊的細致講授，包括組織結構與職位分析、人力資源規劃與招募、員工甄選、培訓和開發、績效管理、薪酬福利等內容。第9章是員工關系管理，涉及勞動關系管理、離職管理、組織文化、員工安全與健康等內容。第10章是有關人力資源管理的戰略轉型與職能優化的內容，其中涉及人力資源管理職能的發展趨勢以及流程再造、外包、電子化等人力資源管理職能的有效性提升途徑。《人力資源管理》適合用作高校經濟管理類專業本科教材，對于企業界而言，也是一本以淺顯易懂、簡明扼要的方式講授人力資源管理基本原理和方法的優秀讀本。

·26萬字

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企業文化的多維審視

本書研究的視野不僅在于對企業文化的基本概念、內涵和特征進行梳理界定，更側重于從文化視域對企業文化進行深入的探究，并充分吸納學術界的已有研究成果,且深入到世界有代表性民族繽紛多彩的歷史文化傳承、價值觀、倫理道德、制度文化、戰略管理、心理現象、審美意識，以及不同類型企業和企業家行為、科技進步對企業文化建設的影響等多個維度對企業文化進行考察，既有基于歷史的視角，又有著眼于現實的考量，不僅有宏觀的思考，也有針對性較強的具體建議，在企業文化建設的一些重要方面進行了深入細致的理論探索，提出了許多值得思考的觀點，尤其是作者在考察企業文化發展趨勢的基礎上，對未來企業文化建設的走向作了較為清晰的預判，這對當前乃至企業未來的發展均有較大意義。

·43.1萬字

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公司治理：西方理論與中國實踐

無論是在學術研究上還是在公司實踐上，中國的公司治理基本上都是西方理論為基礎，而中國具有獨特的制度背景，因此，許多以西方理論、意識形態、公司治理實踐為基礎的研究是不正確的，在實踐上也難以得到很好的效果。本著作將很好地結合中國特定的制度背景，在對西方公司治理理論進行介紹的基礎上，分析其在哪些方面是適應中國情景的，哪些方面中國有其獨特的特點。

·20.8萬字

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紡織企業與紡織行業管理

本書為“記錄新中國紡織工業65年”系列圖書的其中一卷。在從業于紡織行業的幾十年中，筆者通過總結、汲取紡織系統不斷涌現的“典型經驗”，在60多年間撰寫、編纂出數量頗為可觀的企業管理文稿，編集成本卷書。書中倡導的的經濟決策分層（政企分開，擴大企業自主）、經濟活動的縱向與橫向聯系（打破條塊分隔，建設社會主義統一市場）、計劃調節與市場機制相結合（充分利用市場機制，跳出單純采用指令性計劃體制的框框）、用經濟辦法管理經濟、提高工業組織程度等，當時在紡織系統廣為傳播，有效地推動了紡織系統的經濟管理體制改革。這些概括了20世紀80年代中國經濟體制改革主流學術觀點的研究轉告、學術論文和指導性文件，至今尚有一些學術價值。

·30.2萬字

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全面預算管理：戰略落地與計劃推進的高效工具

本書匯聚了作者二十余年積累的全面預算管理實戰經驗和典型案例。全書的核心內容包括：戰略規劃與導入、經營目標與計劃、業務預算與財務預算編制、預算實施準備與組織配置、預算執行監控與調整、預算信息化建設、預算評價與考核、預算風險管控以及全面預算管理各個環節的體系建設與實踐。書中深入剖析了從戰略規劃到預算方案制訂的底層邏輯，讓企業遠離“預算管理與實際業務兩層皮”的尷尬局面；通過提供場景化和信息化的實務講解，助推預算管理策略與方法落地。

·20.8萬字

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戰略管理：思維與要徑（第5版）

本書以當今數字化為時代背景，聚焦戰略思維與方法路徑，遵循戰略分析—戰略選擇—戰略實施的脈絡，通過賦新、跨界、聯結等將“想做”“可做”“能做”“該做”“敢做”融為一體，綜合權衡確定“擬做”。本書共10章，內容涉及公司使命與愿景、內外部環境分析、各層級戰略、數字化戰略等，同時，不僅編排了20個案例，還在每章中設計了戰略行動、專欄視點等欄目。在案例素材選擇上，本書堅持中外結合，以本土為主，涉及的企業有徐工集團、長虹集團、明宇重工、蜜雪冰城、寧德時代、萬科集團、大疆科技、小米、蒙牛、元氣森林、華為、波司登、美的、福田汽車、沃爾沃等。這樣有助于讀者聯系自己的學習感受和工作經驗，對知識點有更好的理解和把握，從而提高實踐能力。本書不僅適用于高等院校管理學類專業的本科生教學，還對MBA、EMBA、MPA、企業管理等專業的研究生教學有較好的適用性，也可供企業管理人員學習參考。

·38.1萬字

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項目管理心理學實戰（新知踐行書庫）

本書從專業的心理學的角度分析了項目管理知識體系（PMBOK）所涉及到的心理學技巧，揭示了一直以來隱藏在項目管理后面的軟技能的核心。這是世界范圍內第一本關于項目管理心理學方面的論著。通過閱讀本書，項目經理會對項目管理所涉及的與人有關的管理方法有更加透徹的認識。本書從項目管理心理學基礎講起，講解了關于項目管理的通用心理學j技能，并且對目前各個項目管理領域后面的心理學知識進行了分析。在此基礎上，講解了貫穿項目生命周期各個階段及項目管理十大知識領域所涉及的心理學技能。最后，介紹了項目經理需要進行哪些自我心理修煉。本書以項目管理實踐為基礎，列舉了大量的項目管理案例。在給出具體操作方法的同時，也對后面的心理學原理進行了透徹的闡述。

·21.9萬字

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飛輪效應：數據驅動的企業

數據強則企業強！《飛輪效應：數據驅動的企業》是企業互聯網轉型與大數據應用的落地之作，通過對亞馬遜、ZARA、紅領服飾、尚品宅配等國內外百余個典型前衛案例的觀察和總結，《飛輪效應：數據驅動的企業》提煉出了企業數據化轉型的“數據飛輪”理論。數據飛輪實現了商業模式的嬗變，改變了客戶、產品、基礎設施、盈利模式四個模塊的運營方式：渠道商角色被弱化，由客戶到粉絲、由客戶直連品牌成為運營重心；產品創新更注重非標產品的設計生產和信息部分的價值提升；基礎設施實現內外部資源的平臺化；盈利模式要協調好免費與增值、一次收費和多次收費的平衡關系。數據驅動是企業轉型的本質和靈魂。數據資源成為企業發展的新型動力源，數據分析系統是企業騰飛的動力系統，決定了企業運行的速度與高度。數據時代，判斷一個企業成功與否的重要標準之一，就是看它的運行是不是形成了“數據飛輪”，即企業運行的各個環節是不是有數據的支撐。“數據飛輪”這個詞將成為檢驗企業運營水平的標配，只有形成飛輪的數據才是有價值的、能夠真正支撐和驅動業務發展的數據財富，才能夠推動企業效率和效益的增長。

·22.2萬字

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獨具匠心：做最小可行性產品（MVP）方法與實踐

《獨具匠心：做最小可行性產品（MVP）方法與實踐》作為市面上為數不多的“產品創新”圖書。《獨具匠心：做最小可行性產品（MVP）方法與實踐》共分為10章，內容涵蓋了產品經理與產品團隊、產品戰略與產品規劃、市場研究與客群分析、產品創意與機會識別、MVP產品與敏捷開發、市場營銷與產品運營、產品管理與生命周期、商業模式與生態協同等。本書中涉及的理論知識、方法、工具可服務于書中介紹的“做最小可行性產品”（MVP）實踐，旨在讓讀者以MVP思維、理念、原則與價值觀為導向，掌握MVP方法，加強MVP實踐，快速提升個人產品專業技能，為企業創造產品價值。《獨具匠心：做最小可行性產品（MVP）方法與實踐》適合創業者、大中型企業的高-級管理人員，以及與產品、技術、運營、市場、營銷等相關的人員閱讀，也適合高校企業管理專業的教材。

·26.5萬字

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數智化商業創新：企業數字化的核心邏輯與實踐指南

《數智化商業創新：企業數字化的核心邏輯與實踐指南》結合用友調研并參與數千家大中型企業集團的數字化轉型成功實踐與咨詢服務經驗，旨在向讀者輸出一套經過用友反復實踐與驗證的企業數字化轉型的方法論，解讀企業數字化轉型的本質、目標、路徑與實踐。《數智化商業創新：企業數字化的核心邏輯與實踐指南》由洞見篇、變革篇和創新篇3個篇章構成，圍繞企業數字化目標、路徑與實踐全景展示企業數字化的方法論，通過解構企業數字化的全過程、全業務場景及深度解讀頭部企業數字化轉型的成功實踐，展示企業數字化轉型的核心路徑。本書適合準備開展數字化轉型的企業參考。

·22.4萬字

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管理學：創業視角（第二版）

《管理學——創業視角》（第二版）從創業這一嶄新視角，運用理論與實踐相結合、科研反哺教學的方法，吸取人類社會活動中積累的管理理論精華，系統闡述了管理學的基本理論，詮釋管理的計劃職能、組織職能、領導職能和控制職能。在每章開篇和結尾處都安排了管理案例，而且主要是創業管理案例，以進一步闡述相關的創業管理實踐，幫助讀者更好地提高應用管理學理論方法解決管理實踐、創業實踐問題的能力。保持了管理學理論體系的完整性和系統性，本書既吸取當今全球管理學前沿的最新理論成果，又緊密結合我國管理的實踐活動，并從創業視角系統闡述管理學理論。《管理學——創業視角》（第二版）可作為普通高等學校管理類各專業的教材或教學參考書，也可作為企事業、政府機關管理工作者以及創業者的指導用書。

·47.4萬字

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治之道：穿越時空的管理智慧

本書選取“團隊管理”、“溝通管理”、“風險管理”、“決策管理”、“項目管理”、“創新管理”等幾個重點管理領域，以現代管理知識體系為綱，綴以經典管理智慧之珠，用經典文獻中精華管理思想和案例，幫助管理者增益管理智慧、提升管理水平。為了方便閱讀，本書擬將不同的管理領域分篇組織、分卷出版。上卷包括：第一篇“師克在和”與團隊管理，第二篇“郢書燕說”與溝通管理，第三篇“曲突徙薪”與風險管理；下卷包括：第四篇“子貢問政”與決策管理，第五篇“庖丁解牛”與項目管理，第六篇“商鞅變法”與創新管理。

·22.3萬字

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我在一線做商業產品

本書是一本針對互聯網商業產品的實戰手冊，主要面向有一定產品工作經驗并有意朝商業化方向發展的產品經理，在工作中與商業產品經理有交集的開發、設計、運營、銷售等人員，以及其他行業中對互聯網商業變現感興趣的朋友。全書共7章。第1章主要闡述商業產品經理在入門時需要掌握的基礎知識，系統地介紹商業產品的本質及商業產品經理的本質。第2章主要闡述商業產品經理的具體工作內容，系統地介紹一款商業產品從0到1的產生過程。第3章和第4章主要介紹的是商業產品體系中最常見、最核心的商業廣告產品，以及據此衍生出的兩大輔助工具。第5章和第6章主要介紹的是當下兩個熱門的方向——內容戰略和數字化轉型。第7章主要闡述商業產品經理的現狀、軟實力提升及未來。

·20.7萬字

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打法：孫子兵法與中國管理智慧

《孫子兵法》是一部超越軍事領域的兵書，可應用于一切具有競爭性的領域。它對制勝之道的深刻理解，對企業家來說，具有及其重要的參考價值。《打法：孫子兵法與中國管理智慧》是一本自成體系的企業管理操作實務書。作者基于其對《孫子兵法》商戰法則的深刻理解，詳細解讀了每一條法則的商戰運用策略，并附以豐富的企業戰略決策和經營管理的成功案例。同時，作者站在企業管理的角度，將這些成功經驗系統化，建立了包含領導力、發展戰略、市場競爭策略、經營管理策略、組織建設策略等六個模塊組成的企業管理智慧體系。本書將幫助企業管理者更好地理解并運用《孫子兵法》中的商業智慧，真正做到運籌孫子兵法于帷幄之中，決勝企業商戰于千里之外。

·23.2萬字

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回歸實效：企業成長管理之路

本書在有效整合并創新經典管理理論的基礎上，探討企業成長規律及其管理問題，解決企業管理實踐中關于管理效益與效率的困惑，以便企業能夠延長生命周期、加快成長速度、提高成長質量、擺脫成長困境、減少成長風險。本書從歷史發展和時間延續的角度、由細節具體的點向整體全貌的角度、由企業自身向整個外部世界普遍性的角度，全方位剖析企業成長管理問題，適合閱讀了大量管理類書籍并具有一定管理經驗的管理者閱讀，是企業管理者必備的案頭工具書。

·22萬字

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企業會計準則全流程詳解：條文解析+操作流程+經典案例（2021年版）

企業會計準則是會計工作者進行會計確認、會計計量、會計報告的基本依據，學好企業會計準則，是做好會計工作的根本。為了幫助廣大會計工作者學好會計準則、用好會計準則，《企業會計準則全流程詳解2021版》采用圖表和實務案例相結合的方式，對1項基本準則和41項具體準則進行全面解讀。針對每一項具體準則，《企業會計準則全流程詳解2021年版》以圖表的形式闡述了該準則的邏輯節點與邏輯流程，以案例解析的形式，將籠統、抽象的文字轉化為清晰、具體的實務操作，全面提升讀者的實務操作水平。《企業會計準則全流程詳解2021版》是一本全景式講解我國企業會計準則體系的專業圖書，是廣大會計工作者學準則、用準則的案頭常備工具書。它既可以幫助會計實務工作者解決日常實務工作中的各種疑難與困惑，也可以幫助會計理論工作者、會計專業學生掌握我國現行企業會計準則體系的具體規定。

·31.5萬字

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管理行為（原書第4版·典藏版）