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本書共分為十個項目，分別是：項目一財務(wù)管理基礎(chǔ)認(rèn)知，項目二貨幣時間價值與風(fēng)險價值分析，項目三籌資管理，項目四資本成本與資本結(jié)構(gòu)決策，項目五項目投資管理，項目六證券投資管理，項目七營運資金管理，項目八收益分配管理，項目九財務(wù)預(yù)算，項目十財務(wù)分析。本書既可作為高職高專院校財會類專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的全國通用教材，也可供企業(yè)在職人員培訓(xùn)使用。

·23.6萬字

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項目績效管理：項目考核與監(jiān)控指標(biāo)的設(shè)計和量化（第4版）

本書系統(tǒng)地講解了，在企業(yè)多項目運作的環(huán)境中，如何設(shè)計和開展多項目運營管理的績效考核和評價機制，以幫助正處于轉(zhuǎn)型變革中的企業(yè)有效地建立新環(huán)境下的評價和管控機制，達(dá)成轉(zhuǎn)型目標(biāo)。本書可以指導(dǎo)讀者設(shè)計項目管理的評價指標(biāo)，并與企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)和其他相關(guān)職能指標(biāo)鏈接，實現(xiàn)企業(yè)運營和項目的快速決策，推動企業(yè)項目管理從粗放型、模糊化向精細(xì)化、定量化發(fā)展，從而提升企業(yè)管理的成熟度。在第4版中，作者更新了部分案例和行業(yè)示例，并大幅擴充了有關(guān)敏捷實踐的內(nèi)容。

·20萬字

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中國近代電力企業(yè)經(jīng)營管理研究：以重慶電力股份有限公司為個案

本書運用大量原始檔案資料，以近代重慶電力股份有限公司為個案，尋求近代國家經(jīng)濟政策與電力企業(yè)行為的交叉點，分析電力企業(yè)的經(jīng)營背景、組織形態(tài)、融資方式、經(jīng)營績效以及政企關(guān)系、電網(wǎng)建設(shè)、企業(yè)社會責(zé)任與經(jīng)濟效益的關(guān)系、價格調(diào)控與用電管理等微觀領(lǐng)域，以小見大，管窺近代中國電力企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展軌跡，拓展了近代經(jīng)濟社會史研究領(lǐng)域。

·22.2萬字

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管理3.0：培養(yǎng)和提升敏捷領(lǐng)導(dǎo)力

本書以科學(xué)為基礎(chǔ)，結(jié)合復(fù)雜性系統(tǒng)理論，通過輕松詼諧的寫作風(fēng)格和諸多解釋與隱喻，將敏捷管理的要義娓娓道來。針對管理3.0的六個視角，作者以理論結(jié)合實踐的方式，逐一進行闡述和討論。書中介紹了如何保持員工的活力、創(chuàng)造力和積極性，如何進行自組織，如何保護人力資源以及如何共享資源，如何提高員工技能和提高競爭力，如何實現(xiàn)組織的成長，如何進行全面改進。本書適合敏捷開發(fā)人員、敏捷從業(yè)者、教練和項目經(jīng)理閱讀，對團隊領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)經(jīng)理尤其有用。

·23萬字

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三亞旅游革命

曾幾何時，三亞的旅游市場亂象一度成為廣大游客和各大媒體關(guān)注的焦點，對三亞國際旅游濱海城市的形象產(chǎn)生了巨大負(fù)面影響。從2015年起，三亞舉全市之力整治旅游亂象，使整個城市面貌煥然一新。《三亞旅游革命》一書旨在總結(jié)三亞旅游鳳凰涅槃般的路徑和經(jīng)驗，為全國各旅游城市提供有益借鑒的樣本。

·20.9萬字

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合規(guī)管理視角下“陌生人社會”新生代員工管理溝通沖突問題研究

本書從合規(guī)管理的視角，聚焦社會轉(zhuǎn)型時期新生代員工的有效管理溝通問題，重新審視并構(gòu)建符合他們溝通特點的通道，探索解決沖突的應(yīng)對策略，旨在助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、提高管理效率、建立和諧的勞資關(guān)系、提升新生代員工對組織的歸屬感，進而對新時代人力資源管理提供啟示。

·24.8萬字

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企業(yè)風(fēng)險防范及危機管理：案例、法規(guī)及指引

風(fēng)險（Risk）是指潛在的危險，可能是已知的，也可能是未知的。危機（Crisis）則是已經(jīng)發(fā)生的危險，是指迫在眉睫的或是活生生的負(fù)面突發(fā)事件。只有極少數(shù)不受人為因素控制的危機（如自然災(zāi)害等不可抗力引起的突發(fā)事件），在沒有經(jīng)過長時間醞釀（有時在不為人知的情況下可能醞釀已久，如地震等）、沒有任何爆發(fā)跡象、沒有任何預(yù)警的情況下突然發(fā)生，絕大部分的危機都會經(jīng)歷從風(fēng)險顯現(xiàn)、風(fēng)險發(fā)生、風(fēng)險擴大到危機來臨、危機爆發(fā)、危機升級再到危機平息等這樣一個過程。正是由于這個過程的存在，我們就可以對危機進行有效防范和有效管理。從風(fēng)險到危機是一個問題發(fā)生、發(fā)展的過程。從風(fēng)險到危機也是一個從量變到質(zhì)變的過程。一個危機發(fā)生了，我們往往只看到現(xiàn)象，只看到結(jié)果，而忽視了過程，忽視了根源（Rootcause）。企業(yè)的管理者往往重目標(biāo)、重結(jié)果、重績效，而輕管理、輕過程。而企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展，很重要的就要看能否處理好細(xì)節(jié)、精細(xì)化管理、從一件一件小事做起。企業(yè)的生存和發(fā)展就是在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中實現(xiàn)的。對問題的管理不外乎一個是風(fēng)險的管理，一個是危機的管理。風(fēng)險管理更多地注重“預(yù)防管理”，而危機管理更多地體現(xiàn)“結(jié)果管理”。“結(jié)果管理”（危機管理）屬于問題發(fā)生后的事后糾錯，以解決實際問題為主線，問題發(fā)生到哪里就解決到哪里，雖屬亡羊補牢，也不得不為，否則事態(tài)會擴大，損失會加大。“預(yù)防管理”（風(fēng)險管控）則屬于問題發(fā)生前的事前調(diào)查、事前規(guī)劃、執(zhí)行落實、考評回顧、改進提高等的過程控制，屬于未雨綢繆、防范未然。本書從實用角度出發(fā)，首先通過案例、法規(guī)及建議引介企業(yè)經(jīng)營管理中的各類風(fēng)險問題，然后通過一個危機管理指引的模板來細(xì)化危機管理的各個層面和細(xì)節(jié)。最后本書也附錄了一些實用的指南供參考。

·28.7萬字

會員

無邊界化重構(gòu)：回歸企業(yè)發(fā)展本質(zhì)

企業(yè)家是在未知中前行的先鋒力量。面對艱難險阻，他們需要打破固有模式，挑戰(zhàn)各類邊界，實現(xiàn)將可利用的各種要素和力量進行無邊界化重構(gòu)。值得強調(diào)的是，企業(yè)家不單指創(chuàng)立企業(yè)的人，那些敢于主動投身未知領(lǐng)域，努力拓展人類認(rèn)知邊界的人都可稱為企業(yè)家，因為他們和創(chuàng)立企業(yè)的企業(yè)家一樣，都擁有創(chuàng)新精神。本書圍繞“邊界”，通過對企業(yè)本質(zhì)與企業(yè)家實踐的對照和反思，認(rèn)為“無邊界化重構(gòu)”是回歸企業(yè)發(fā)展本質(zhì)的客觀選擇，開放的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為實施這種選擇提供了充分保障。

·20.6萬字

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中國中小企業(yè)發(fā)展報告2016

本書是圍繞我國中小企業(yè)發(fā)展展開系統(tǒng)分析與評價的年度發(fā)展報告，其目的在于加深對2015年度我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢、政策取向的了解，并以近年來我國中小企業(yè)各種數(shù)據(jù)的變化為基礎(chǔ)，探討我國中小企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢、政策取向、技術(shù)創(chuàng)新、融資模式、地區(qū)動態(tài)、服務(wù)體系等重點事件和熱點問題，促進我國中小企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。本書是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中小企業(yè)研究中心、工業(yè)和信息化部中小企業(yè)發(fā)展促進中心、浙江工業(yè)大學(xué)中國中小企業(yè)研究院三方緊密合作，聯(lián)合全國二十多所高校的中小企業(yè)專家、學(xué)者以及相關(guān)部門協(xié)同創(chuàng)新的結(jié)晶。

·28.1萬字

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管理人類學(xué)

文化研究專著。是《當(dāng)代應(yīng)用人類學(xué)叢書》中的一本。該書從管理人類學(xué)的形成與發(fā)展、管理人類學(xué)理論視野與方法、管理決策與人類學(xué)，組織行為與人類學(xué)、人力資源管理與人類學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理能力、文化差異與跨文化管理、管理戰(zhàn)略與人類學(xué)、公共管理與人類學(xué)、管理學(xué)中國本土化發(fā)展等章節(jié)不同角度討論分析了管理人類學(xué)概念和研究領(lǐng)域以及如何正確地將人類學(xué)理論和方法應(yīng)用于管理世界。

·35.5萬字

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管理行為（原書第4版·典藏版）

作為決策理論學(xué)派的代表人物，西蒙最重要的作品便是這部《管理行為》。決策制定的過程是組織和管理的核心內(nèi)容，西蒙在此方面的研究具有開創(chuàng)性，并因此獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。本書主要包含兩方面的內(nèi)容：“有限理性”和“滿意解”——現(xiàn)實生活中的決策判斷取決于有限理性，這種條件下，人們尋求的是滿意解，而非最優(yōu)解。決策過程理論——組織內(nèi)部的活動分為經(jīng)常性（程序化決策）和非經(jīng)常性（非程序化決策），而經(jīng)常性活動具有共同的決策過程。

·26.4萬字

會員

國企靈魂重塑：國有企業(yè)文化建設(shè)理論與方法

本書在深刻分析以往國有企業(yè)文化建設(shè)成敗得失原因及經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從打造世界一流企業(yè)的目的出發(fā)，以國際化的視野，從全新的角度，全面系統(tǒng)地對國有企業(yè)的文化建設(shè)歸納總結(jié)出了一套理論和方法。全書共分為3個部分：理論方法篇分析了國企新的競爭力從何而來，對國外優(yōu)秀企業(yè)文化和中國傳統(tǒng)文化進行了研究借鑒，最終確定我們選擇走中國特色國有企業(yè)文化建設(shè)之路；接下來從頂層設(shè)計、核心理念設(shè)計、實操方法到具體落地規(guī)章制度的制定方法進行了全方位的解讀。實踐探索篇主要是制度和規(guī)章的實踐，通過《經(jīng)營文化綱要》創(chuàng)立企業(yè)“憲章”、通過《員工行為規(guī)范》加速企業(yè)文化形成。典型案例篇介紹了中國電科文化的形成、電科企業(yè)文化建設(shè)的歷程，包括“五大工程”、新理念、新模式、新動力、新機制的建立等。

·32.6萬字

會員

中小企業(yè)的成功范式：心力管理解讀

改革開放三十多年以來，中小企業(yè)如雨后春筍般飛速成長，它們創(chuàng)造了國民經(jīng)濟的半壁江山，但在企業(yè)管理上大多處于落后狀態(tài)。或者由于企業(yè)主還沒有認(rèn)識到，或者管理教育機構(gòu)缺乏對中小企業(yè)的重視，至今中小企業(yè)的管理教育和培訓(xùn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大企業(yè)，特別是缺乏針對中小企業(yè)管理的教材。本書以中小企業(yè)為對象，通過剖析黑松林粘合劑廠董事長劉鵬凱的“心力管理”，深入淺出地回答“中小企業(yè)如何管好”的問題，既有理論的升華，又有實施的方法。

·21.4萬字

會員

企業(yè)風(fēng)險管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型：方法論與實踐

這是一部從原理、方法論、實施路徑、實踐案例等多個維度全面講解企業(yè)風(fēng)險管理及其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作。本書是作者多年來在甲方銀行和乙方咨詢公司的經(jīng)驗總結(jié)，內(nèi)含大量行業(yè)領(lǐng)先方法、模型及經(jīng)驗，其中包括了業(yè)界獨創(chuàng)并首次公開的內(nèi)容，具有很高的參考價值。全書共14章，分為三部分：第一部分風(fēng)險管理和數(shù)字化（第1～4章）首先介紹了金融科技和風(fēng)險管理的基礎(chǔ)知識、原理和方法，以及金融科技如何重塑風(fēng)險管理；然后介紹了企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的變革方向和方法；最后從總綱角度提出了企業(yè)風(fēng)險管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)、方法論和實施路徑。第二部分核心風(fēng)險的管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型（第5～11章）基于風(fēng)險管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論總綱，從業(yè)務(wù)實操的角度講述了戰(zhàn)略風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、洗錢風(fēng)險、組織與人才風(fēng)險、信息科技風(fēng)險共7個領(lǐng)域的風(fēng)險管理及其數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為每一類風(fēng)險都提供了個性化的方法論和實操建議，包括很多數(shù)據(jù)建模方法、定性和定量的計量方法、風(fēng)險數(shù)據(jù)指標(biāo)體系和變革思路。第三部分?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型專題（第12～14章）結(jié)合社會和行業(yè)熱點，從落地實戰(zhàn)的角度講解了戰(zhàn)略級流程風(fēng)險體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信貸業(yè)務(wù)信貸管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化信貸產(chǎn)品的設(shè)計，這些內(nèi)容屬于風(fēng)險管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型在應(yīng)用層面的重要領(lǐng)域。

·25.1萬字

會員

人力資源管理合規(guī)實務(wù)操作進階：風(fēng)控精解與案例指引

在企業(yè)管理活動中，人力資源管理合規(guī)是一項非常重要的工作，貫穿企業(yè)管理的全過程，也影響著企業(yè)的健康發(fā)展。實踐中，不同企業(yè)在不同環(huán)境、不同時期、不同條件下遇到的問題，存在諸多差別，這些差別成了管理中的難點、風(fēng)險點。為了給用人單位提供真正有效的指導(dǎo)，本書注意貼合人力資源管理實務(wù)，解讀實踐中的各類細(xì)節(jié)問題，同時，配有154個真實的案例，以此來幫助讀者更好地理解有關(guān)問題，并提示易發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)，給出解決問題的思路和建議。本書涵蓋勞動合同解除、加班管理、女職工管理、競業(yè)限制、年休假管理五大板塊，希望能夠為企業(yè)人力資源管理合規(guī)業(yè)務(wù)提供深入而到位的指引。

·26.7萬字

會員

現(xiàn)代企業(yè)管理（第2版）

本書針對高職高專學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，按照企業(yè)管理工作崗位，選取了形成企業(yè)印象、理性認(rèn)識企業(yè)管理、做出企業(yè)決策和制定計劃、設(shè)立組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)與激勵企業(yè)員工、構(gòu)造企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、運作企業(yè)生產(chǎn)要素、實行企業(yè)全面質(zhì)量管理、組合企業(yè)市場營銷策略、管理企業(yè)財務(wù)、創(chuàng)建企業(yè)文化、培養(yǎng)最優(yōu)秀管理者等12個與企業(yè)管理崗位相互對應(yīng)的教學(xué)項目。

·26.9萬字

會員

企業(yè)上市審核標(biāo)準(zhǔn)實證解析(第二版)

本書第一版在2011年出版，目前已加印3次，銷售1萬多冊，本書內(nèi)容是解析證監(jiān)會對企業(yè)IPO上市申請的審核標(biāo)準(zhǔn)，通過歷年來過會審核的實際案例，分門別類地整理和論證各項企業(yè)上市的標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)的實務(wù)操作具有極強的參考和指導(dǎo)價值，自出版以來，深受專業(yè)人士的稱贊，成為業(yè)內(nèi)推許的必備工具書。現(xiàn)在，作者針對一年以來新的審核案例以及證監(jiān)會發(fā)布的新規(guī)范，對書稿內(nèi)容與數(shù)據(jù)進行了大量的更新和補充，特此推出第二版，以有效地維護圖書內(nèi)容的準(zhǔn)確性與及時性。

·21.5萬字

會員

資本治理的邏輯

本書以“公司治理”作為大話題，目錄按熱點問題分類，分為：股權(quán)制度、董事職責(zé)、公司治理焦點、資本市場監(jiān)管、收購與反收購、域外經(jīng)驗、法經(jīng)聞道七個大類，收錄稿件57篇。在監(jiān)管研究中，作者立足于我國監(jiān)管實踐，以強烈的問題導(dǎo)向，在對并購重組、發(fā)行制度等監(jiān)管制度的系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)上，對制度的邏輯與演變進行了專題式的研究；在公司治理中，作者放眼國際經(jīng)驗，對于雙重股權(quán)、獨立董事等公司治理問題的域外經(jīng)驗進行了介紹，并對該制度在我國資本市場的適用問題進行分析；回顧歷史、立足當(dāng)下、展望未來，是本書所錄文章的清晰主線，也是作者試圖給讀者展現(xiàn)的內(nèi)容。

·27萬字

會員

創(chuàng)變者邏輯：劉漢元管理思想及通威模式嬗變

這是一家因思想而經(jīng)營成功的企業(yè)，決策者的思想成就了經(jīng)營模式和管理模式，并使經(jīng)營既符合社會之道、市場之道、人性之道，又符合大到宇宙萬物小到微觀產(chǎn)品內(nèi)在的物理學(xué)之道，它的成功源于“天道酬勤”，更源于“天道酬道”——天之道，自然會對遵循其道的奮斗者給予最大的回報。本書以第十一屆全國政協(xié)常委、民建中央常委、通威集團董事局主席劉漢元的企業(yè)經(jīng)營思想形成過程為線索，對全球最大水產(chǎn)飼料企業(yè)和光伏新能源優(yōu)秀企業(yè)通威集團成功發(fā)展的深層次邏輯，進行了系統(tǒng)研究和案例剖析，總結(jié)了劉漢元的思想及方法論體系，具有廣泛的啟發(fā)意義和借鑒價值。

·20.3萬字

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財務(wù)管理實務(wù)教程（第2版）