单机游戏

中國雖已成為名副其實(shí)的“世界工廠”,但我們卻沒有迎來管理上的重大突破,甚至連“更新”都鮮有,我們更多的是“狂熱的跟從”,我們的競(jìng)爭(zhēng)力來自于廉價(jià)的勞動(dòng)力和消耗更多的資源,我們被“東芝人”嘲笑是“水果敗子”——連種水果的都不是,因?yàn)槲覀冎恢朗袌?chǎng)上需要什么水果,就去包裝販賣什么。過去,我們常常自豪于用了不到10年時(shí)間,就走過了西方發(fā)達(dá)國家100年的歷程,但我們卻不知道,也是在這樣的過程中,我們忽略了支撐西方現(xiàn)代工業(yè)體系最初的管理起源。在高速成長的背后,可能掩藏著某一天忽然來到的破壞性崩潰,而這無疑是我們最不愿意看到的。

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日本百年企業(yè)的長贏基因

435年的最古老家族企業(yè)，為什么在日本？持續(xù)經(jīng)營100年以上的企業(yè)，日本最多，究竟其秘訣何在？“老子放心”、“兒子有信心”、“職業(yè)經(jīng)理人真心”，日本家族企業(yè)為什么總有賢人接班？“立長可立次，立男可立女”，日本，“家文化”觀念為什么根深蒂固？為了解密日本企業(yè)長壽的諸多真相，《日本百年企業(yè)的長贏基因》作者周錫冰歷時(shí)10多年研究，從多個(gè)角度揭秘了日本百年企業(yè)獨(dú)樹一幟、經(jīng)久不衰的秘訣。

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產(chǎn)品生命周期設(shè)計(jì)：中國制造綠色發(fā)展的必由之路

產(chǎn)品生命周期設(shè)計(jì)是綠色發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)之一。本書主要針對(duì)企業(yè)開展產(chǎn)品生命周期設(shè)計(jì)的“四難”問題，即創(chuàng)新難、協(xié)同難、數(shù)據(jù)獲取難、實(shí)施難問題，提出了基于新一代信息技術(shù)的產(chǎn)品生命周期設(shè)計(jì)的新模式和新方法，包括基于知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品生命周期設(shè)計(jì)技術(shù)、基于Web2.0的產(chǎn)品生命周期評(píng)價(jià)（LCA）方法以及產(chǎn)品生命周期成本（LCC）分析和管理方法，建立支持創(chuàng)新、面向LCA、面向LCC分析和管理、面向環(huán)境友好型和資源節(jié)約型產(chǎn)品生命周期設(shè)計(jì)的透明公平的環(huán)境。本書內(nèi)容新穎、案例豐富、系統(tǒng)性強(qiáng)。本書旨在使讀者能夠較清楚和系統(tǒng)地掌握基于新一代信息技術(shù)的產(chǎn)品生命周期設(shè)計(jì)的概念、方法和過程，通過創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、共享的綠色發(fā)展，提高我國企業(yè)的綠色制造能力。

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拉通：華為十倍增效千倍增長的橫向邏輯

華為1992～2019年增長八千余倍并且增效十倍的歷程，是全世界企業(yè)史上珍貴的史料。“拉通”是其橫向底層邏輯和密碼，是對(duì)精益和敏捷等運(yùn)營管理理論的集成創(chuàng)新和應(yīng)用突破。本書作為“十倍增效增長”三部曲之一，還原了這段歷程，建立了一套標(biāo)準(zhǔn)（共分九級(jí)）來評(píng)判經(jīng)營管理的真實(shí)水平，幫助企業(yè)對(duì)號(hào)入座并牽引后續(xù)變革；可復(fù)制的“五通”方法論——悟通、打通、穿通、彈通、拉通，助力華為實(shí)現(xiàn)員工自動(dòng)高效協(xié)同、順利數(shù)字化、增效增長、持久競(jìng)爭(zhēng)力，值得各種規(guī)模的各行企業(yè)借鑒。

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人才盤點(diǎn)的模式與實(shí)踐

本書圍繞人才盤點(diǎn)這一組織實(shí)踐，從人才盤點(diǎn)的價(jià)值及關(guān)鍵要素、人才的標(biāo)準(zhǔn)及其構(gòu)建流程、常見的人才評(píng)價(jià)方法、人才盤點(diǎn)的九種模式、組織整體的盤點(diǎn)分析、人才盤點(diǎn)的落地應(yīng)用、人才盤點(diǎn)機(jī)制的構(gòu)建，以及典型場(chǎng)景下人才盤點(diǎn)的方案及案例等方面，進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。本書適合組織內(nèi)從事人才工作的專業(yè)人士閱讀。特別是在組織發(fā)展到一定階段，需要系統(tǒng)探索構(gòu)建適合組織的人才管理體系，以助力組織塑造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，本書可以在人才的評(píng)價(jià)與盤點(diǎn)部分提供專業(yè)的指引。

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社會(huì)企業(yè)家精神：創(chuàng)造性地破解社會(huì)難題

隨著社會(huì)企業(yè)實(shí)踐的日益豐富，判斷一個(gè)組織是不是社會(huì)企業(yè)變得越來越困難。本書提供的企業(yè)家精神視角以及社會(huì)企業(yè)界定框架，為判定什么是社會(huì)企業(yè)以及區(qū)分不同社會(huì)企業(yè)類型提供了很好的標(biāo)準(zhǔn)。書中通過10家社會(huì)企業(yè)的案例故事向讀者展示了中國蓬勃興起的社會(huì)企業(yè)和社會(huì)企業(yè)家群體以及他們身上流淌著的社會(huì)企業(yè)家精神。這10家社會(huì)企業(yè)大都是各自領(lǐng)域第一個(gè)吃螃蟹的人或者是各自行業(yè)的開拓者，他們無一例外都為具有廣泛影響且棘手的社會(huì)問題提供了創(chuàng)新的解決方案，讓我們對(duì)社會(huì)企業(yè)的界定和畫像有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。這10家社會(huì)企業(yè)也是從上百家中國社會(huì)企業(yè)中精選出來的。這些社會(huì)企業(yè)經(jīng)過幾年的摸索，逐漸或正在形成有潛力、可持續(xù)、規(guī)模化解決社會(huì)問題的商業(yè)模式。與此同時(shí)，在每家企業(yè)身上都能識(shí)別出某些線索，如制度設(shè)計(jì)、策略選擇、組織文化和行為傾向。這些線索有助于防止這些組織的社會(huì)使命產(chǎn)生漂移，防止因?yàn)樽非筘?cái)務(wù)和市場(chǎng)業(yè)績而損害其社會(huì)使命。本書將理論框架和翔實(shí)案例整合在一起，讓讀者既可以從案例中學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也可以從界定框架和案例中獲取研究思路，特別是政策制定者、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、專業(yè)支持機(jī)構(gòu)和投資機(jī)構(gòu)可以從書中發(fā)掘識(shí)別和評(píng)估優(yōu)秀社會(huì)企業(yè)的要素。

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哈佛商學(xué)院最貴的高管培訓(xùn)課

本書涵蓋了哈佛商學(xué)院MBA培訓(xùn)課程的精華，收錄了鮑里斯·格魯斯伯格、艾博思、邁克爾·圖什曼、約翰·威爾斯、約旦·西格爾、約翰·戴頓、保羅·希利、丹尼斯·坎貝爾、羅伯特·卡普蘭、斯蒂芬·布拉德利等眾多知名教授和學(xué)者的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和管理思想，致力于為在職的各類企業(yè)管理者以及對(duì)企業(yè)管理領(lǐng)域感興趣、有志于成為企業(yè)管理者的讀者提供實(shí)用的企業(yè)管理知識(shí)和新鮮的企業(yè)案例分析，更好理解領(lǐng)悟企業(yè)管理理念精髓，努力成為一名合格的乃至優(yōu)秀的企業(yè)管理者，在工作崗位上為企業(yè)的發(fā)展壯大做出自己的一份貢獻(xiàn)。

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“一帶一路”倡議下中國企業(yè)“走出去”

“一帶一路”倡議作為中國提出的更長時(shí)間、更大范圍、更多主體、更優(yōu)模式的發(fā)展思路，其在新時(shí)代所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更為復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)屬性更為突出，經(jīng)濟(jì)意義更為深遠(yuǎn)。中國企業(yè)是“一帶一路”倡議的主體，如何營造更加的對(duì)外投資環(huán)境，支持中國企業(yè)“走出去”，在“一帶一路”的宏偉藍(lán)圖上描繪篇章意義重大。本書由深圳綜合開發(fā)研究院的專家團(tuán)隊(duì)操刀打造，對(duì)“一帶一路”背景下，中國企業(yè)“走出去”的方方面面進(jìn)行了深入探討，以期對(duì)中國企業(yè)“走出去”能有所助益。

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數(shù)字化六西格瑪：賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)方法

本書是作者從事持續(xù)改善及數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，著重于制造業(yè)尤其是電子行業(yè)的持續(xù)改善；書中既有一些新觀點(diǎn)和理論，也有對(duì)一些常見問題的解答，還包括對(duì)一些數(shù)字化工具的介紹。本書闡述了精益六西格瑪和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐。在傳統(tǒng)的精益與六西格瑪完美結(jié)合的基礎(chǔ)上，引入數(shù)字化思維，借助數(shù)字化技術(shù)透視現(xiàn)場(chǎng)的大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的質(zhì)量控制和預(yù)防。書中更以大量篇幅探討數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)的采集、分類、測(cè)量、模擬和分析，通過機(jī)器學(xué)習(xí)、智能控制調(diào)節(jié)，數(shù)字化改善等案例，很好地呈現(xiàn)了作者的理論和實(shí)踐。在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤其是對(duì)工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理和數(shù)字化改善創(chuàng)新有著很好的借鑒作用。

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中國企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)與路徑研究

中國企業(yè)對(duì)外直接投資在世界直接投資中正占據(jù)越來越重要的地位。本書主要著眼于中國企業(yè)對(duì)外直接投資的現(xiàn)實(shí)背景，著重回答了以下幾個(gè)問題：中國企業(yè)的國際化路徑及其影響因素是什么；個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)怎樣影響企業(yè)的國際化行為；企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)中國企業(yè)走出去成為跨國公司產(chǎn)生什么樣的影響；中國企業(yè)如何應(yīng)對(duì)走出去所引發(fā)的“外來者劣勢(shì)”；中國企業(yè)如何通過走出去和跨國并購來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

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中國旅游營銷新價(jià)值時(shí)代

本書分為兩部分：第一部分是作者以旅游品牌營銷策劃人視角，對(duì)中國旅游品牌營銷的得與失做出的深度思考，對(duì)部分省市區(qū)旅游品牌營銷現(xiàn)狀進(jìn)行批判性研究，并提出創(chuàng)新性建議，讓旅游品牌個(gè)性鮮明地彰顯城市文化內(nèi)涵，營造城市文化氛圍，最大限度地激發(fā)游客想象力，并經(jīng)過市場(chǎng)轉(zhuǎn)化產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)效益，推動(dòng)區(qū)域旅游經(jīng)濟(jì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。第二部分是作者對(duì)話中國旅游業(yè)知名專家的訪談內(nèi)容，作者圍繞旅游品牌營銷，帶著自己的困惑與思考與業(yè)界專家進(jìn)行對(duì)話，反思中國旅游品牌營銷舊模式，是為了探索中國旅游品牌營銷新路徑；思考中國旅游品牌新價(jià)值，是想讓中國旅游品牌營銷更加理性、更加有效、更加集約化發(fā)展。

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《案例。》系列（第8輯）：公司錦標(biāo)賽

這里有過去一年來發(fā)生在中國最佳的商業(yè)故事，它們富有代表性，而且引人思考。生動(dòng)的語言和別致的情節(jié)不是商業(yè)故事必須的要素，書中的案例記錄了2007年全年和2008年初這段時(shí)間里中國所發(fā)生的最重要的商業(yè)活動(dòng)和商業(yè)事件。請(qǐng)注意，我們關(guān)注的標(biāo)準(zhǔn)來自于其在商業(yè)領(lǐng)域的重要性。進(jìn)一步講，我們關(guān)注企業(yè)本身具有怎樣的價(jià)值；它們的行為具有怎樣深遠(yuǎn)的影響；它們?nèi)绾伍_拓中國市場(chǎng)，如何吸納境外投資，又如何在國際市場(chǎng)上自我擴(kuò)張……關(guān)注并忠實(shí)記錄中國企業(yè)的成長，記錄它們的困擾與突破、喜悅與憂傷。所謂“最好”，不過是在這一標(biāo)準(zhǔn)下，集納洞悉中國商業(yè)

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基于三重盈余架構(gòu)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究

本書主要研究了基于三重盈余架構(gòu)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)績效、社會(huì)績效、環(huán)境績效三方面構(gòu)建企業(yè)社會(huì)責(zé)任績效評(píng)價(jià)體系，并深入探討了企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)價(jià)值之間的互協(xié)關(guān)系和協(xié)調(diào)機(jī)理，提出了強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任、提高企業(yè)價(jià)值的政策建議。

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世界500強(qiáng)高效管理筆記：給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這樣抓落實(shí)

和諧與制衡是管理的基本目標(biāo)。沒有不稱職的人，只有不合適的職位。尋找志同道合的卓越伙伴搭建企業(yè)班子。尊重非正式的團(tuán)隊(duì)協(xié)作——自組織。不同的對(duì)象采用不同的激勵(lì)目標(biāo)。放入“鲇魚”，讓員工保持緊張感。二八法則：重要的多數(shù)和煩瑣的少數(shù)。不合理的禁令會(huì)逼走員工。面對(duì)優(yōu)秀員工的辭呈怎么辦。不要一味服從，而要激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。

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世界500強(qiáng)高效管理筆記：要聰明地領(lǐng)導(dǎo)，不要忙碌地工作

提升領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力。簡化組織形式，實(shí)施“零管理層”。讓新老員工各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。下屬犯了錯(cuò)，不妨送上美味的“夾心餅”。面對(duì)不合情理的要求堅(jiān)決說“不”。怎樣應(yīng)對(duì)員工與你的激烈沖突。沒有永遠(yuǎn)的錯(cuò)誤，只有不斷改進(jìn)后的正確。企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客。放下架子有利于工作的開展。以“高人一等”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。管理者最重要的角色——“領(lǐng)頭羊”。對(duì)自己的思維“精耕細(xì)作”。

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生產(chǎn)運(yùn)作管理（微課版）

本書突出案例分析和講解，內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)運(yùn)作管理一線崗位的基本知識(shí)和技能。全書共有八個(gè)項(xiàng)目，分別是認(rèn)識(shí)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃、編制作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序、物料需求管理與控制、工作設(shè)計(jì)與工作研究、工藝選擇與設(shè)備管理、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。本書提供電子課件、電子教案、技能訓(xùn)練答案、課后練習(xí)答案、單元小測(cè)驗(yàn)答案、教學(xué)動(dòng)畫、模擬試卷等。索取方式參見本書最后一頁。本書可以作為高職工商企業(yè)管理、機(jī)電、數(shù)控等專業(yè)的教學(xué)用書，也可以作為企業(yè)生產(chǎn)一線管理人員的培訓(xùn)用書。

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“一帶一路”戰(zhàn)略下央企重組整合研究

《“一帶一路”戰(zhàn)略下央企重組整合研究》為“中國政法大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理書系”之一，由西北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目“民營經(jīng)濟(jì)與國有經(jīng)濟(jì)法律保護(hù)差異性的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析”（12JGB064）的研究成果。本書將央企重組作為國企改革的研究重點(diǎn)，并結(jié)合央企實(shí)踐探討央企重組與“一帶一路”的關(guān)系；重點(diǎn)研究了鋼鐵行業(yè)和高鐵行業(yè)，并對(duì)其與“一帶一路”戰(zhàn)略的關(guān)系分別進(jìn)行了總結(jié)整理；通過數(shù)據(jù)分析探討“一帶一路”和央企重組之間的內(nèi)在聯(lián)系。

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行政人事6+6全解析（第2版）

本書作者從自己所從事的行政人事總監(jiān)崗位的實(shí)際工作出發(fā)，分析了行政人事管理工作的具體內(nèi)容，深入剖析了具體工作中遇到的困難和解決方法。為使本書有較好的可讀性和實(shí)用性，所講述的內(nèi)容力求避免過于理論化、概念化。全書綜合講述了企業(yè)行政部門及人事部門各6個(gè)模塊的主要內(nèi)容以及管理中遇到問題的解決方法。行政6大模塊包括文控文秘、組織活動(dòng)、安全消防、廚房餐廳、后勤雜務(wù)和網(wǎng)絡(luò)管理，人事6大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利、績效管理和員工關(guān)系。本書適合那些剛剛從事或準(zhǔn)備從事行政人事工作的職場(chǎng)新人閱讀，如果您是已經(jīng)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的老手，此時(shí)此刻正想全面充實(shí)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，那么本書也是您不二的選擇。

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一本不正經(jīng)的管理學(xué)

誰說管理學(xué)就要一本正經(jīng)地搞？管理學(xué)和心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等諸多學(xué)科交叉；它不只是大學(xué)課堂里學(xué)的那點(diǎn)知識(shí)：科學(xué)管理、組織文化、全球環(huán)境、控制、決策、行為、人力、團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略、運(yùn)營、激勵(lì)、學(xué)習(xí)型組織等。面對(duì)這些“嚴(yán)肅”“沉重”“正經(jīng)”的話題，作者卻用幽默搞笑的筆觸向我們證明：管理學(xué)不必一本正經(jīng)，可以在讀過、笑過之后讓大家明白，管理表面上看是在管理工作，實(shí)際上，是在管理那些我們天天都要面對(duì)的既可愛而又不完美的人；管理的本質(zhì)就是要激發(fā)人的善意和潛能。讀者可以通過幽默故事學(xué)管理，讓管理學(xué)變得不再高深和枯燥，不管你是高層管理者還是基層管理人員，都能在這種妙趣橫生說故事的管理課中受益匪淺。

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企業(yè)數(shù)據(jù)治理與SAP MDG實(shí)現(xiàn)

《企業(yè)數(shù)據(jù)治理與SAPMDG實(shí)現(xiàn)》從講解大數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)治理之間的重要關(guān)系出發(fā)，首先闡述數(shù)據(jù)治理在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的定位與作用。然后通過講述數(shù)據(jù)治理框架以及企業(yè)數(shù)據(jù)管理規(guī)劃等方面的基礎(chǔ)內(nèi)容來闡述數(shù)據(jù)治理相關(guān)內(nèi)容在企業(yè)中推進(jìn)的頂層方向、推行范圍與落地方式。通過概念解析、方案實(shí)例等方式講述了主數(shù)據(jù)管理維度在數(shù)據(jù)管理中的定位、作用、目標(biāo)以及某行業(yè)中此類項(xiàng)目建設(shè)的部分實(shí)際內(nèi)容，如對(duì)數(shù)據(jù)管控方案和相關(guān)主數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品（SAPMDG）進(jìn)行了重點(diǎn)介紹。接著對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的數(shù)字化共享平臺(tái)，尤其是企業(yè)中臺(tái)（包括業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)）的概念、內(nèi)容與核心目標(biāo)等方面進(jìn)行了闡述。最后通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃與大數(shù)據(jù)應(yīng)用層面的內(nèi)容，詳細(xì)講述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃與建設(shè)的手段與實(shí)例，讓讀者從點(diǎn)到面了解企業(yè)數(shù)字化的整個(gè)脈絡(luò)。

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《案例。》系列（第5輯）

日本百年企業(yè)的長贏基因

產(chǎn)品生命周期設(shè)計(jì)：中國制造綠色發(fā)展的必由之路

拉通：華為十倍增效千倍增長的橫向邏輯

人才盤點(diǎn)的模式與實(shí)踐

社會(huì)企業(yè)家精神：創(chuàng)造性地破解社會(huì)難題

哈佛商學(xué)院最貴的高管培訓(xùn)課

“一帶一路”倡議下中國企業(yè)“走出去”

數(shù)字化六西格瑪：賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)方法

中國企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)與路徑研究

中國旅游營銷新價(jià)值時(shí)代

《案例。》系列（第8輯）：公司錦標(biāo)賽

基于三重盈余架構(gòu)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究

世界500強(qiáng)高效管理筆記：給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這樣抓落實(shí)

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生產(chǎn)運(yùn)作管理（微課版）

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行政人事6+6全解析（第2版）

一本不正經(jīng)的管理學(xué)

企業(yè)數(shù)據(jù)治理與SAP MDG實(shí)現(xiàn)