财神爷应该摆放在客厅哪个位置

本書從“經營者心學”這一獨特視角切入，系統闡述了經營者心靈修煉的內容、方法和意義，不僅增添了“心學”研究的新方向，而且拓展了“心學”研究的內容邊界，在理論上無疑是有創新意義的。作者打破時空界限，以宏大的歷史視角，將王陽明、稻盛和夫和彼得·圣吉三位古今中外“心學”大師的核心思想，貫通為一體，整合在“經營者心學”這條軸線上，通過縱橫比較研究，總結出經營者學習“心學”的十多個要點，在實踐層面上為經營者修煉心性、提升素養提供了一條清晰的、便捷的、實用的行動路線圖。

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工商管理專業知識與實務（初級）

本書共分三大部分，第一部分為“標準教材及典型例題解析”，第二部分為“2011年題庫版過關練習及答案解析”，第三部分為“2010年考試真題及答案解析”。其中第一部分內容共分8章，每章內容根據考試大綱的要求，從近三年考點考頻分析入手，介紹基本內容結構，歸納重要考點，解析重要公式及例題，然后給出每章的典型例題并對其進行分析，最后提供每章的測試題，供考生自測練習使用。第二、三部分內容分別為題庫版過關練習及2010年考試真題。

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企業創新信仰學

創新信仰學主要包括個人創新信仰、組織創新信仰、創新信仰對象和創新信仰培育等內容。其中，個人創新信仰以企業家為例，介紹個人創新信仰的內涵、形成、結構、功能等內容。本選題以企業為例，介紹組織創新信仰的內涵、形成、結構、功能等內容。創新信仰對象將創新理論與企業創新信仰結合起來，運用企業創新模型，從中挖掘企業家和企業創新信仰的對象，彰顯中國傳統文化對企業家和企業創新的作用。創新信仰培育研究企業家創新信仰和企業創新信仰從原信仰穩固到原信仰危機，再從原信仰危機到創新信仰確立的運行過程，揭示企業家創新信仰和企業創新信仰運行的規律。

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人才池：人才培育的靶心戰略

本書站在經營者的視角，結合中國本土企業的管理實踐，從戰略、戰術和戰果三個層面，層層解剖了當下企業人才培育存在的認知和行為誤區，從人才培育的頂層設計開始，給出了一套人才培育的系統性框架和落地工具，并獨創性地提出了人才培育的靶心戰略，打造了一套圍繞企業的戰略靶心進行“學、練、考、賽”的高效訓戰模式。本書分為戰略篇、戰術篇、戰果篇三個部分。戰略篇：從人才戰略到人才靶心的戰略層層推進，幫助讀者從認知層面把人才培育升維到戰略高度。戰術篇：深度剖析人才培育靶心戰略的落地方法，給出了系統的落地工具。戰果篇：從作者自身的操盤實踐出發，點出了企業商學院未來的發展藍圖以及市場化前景。

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管理密碼：源起市場，贏在職場

不經管理的團隊，就是一盤散沙；不經整理的知識，就是一盤散沙；不經領悟的智慧，就是一盤散沙；不經由應用場景來串聯組合的新得，即便貴如珍貝，亦是散沙。如此，作為一名優秀的部門負責人，我們更需要懂得“聚沙成塔”！事無人不成，人無事不立。部門負責人需要倍加珍惜職場的10年黃金歲月，練好職場基本功，用好人，做成事，并趁早出名，將自己潛心修煉成為一名出色的領導者——看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到。因此，這是一本寫給正在前進中的部門負責人的書，這是一本激活團隊活力倡導接地氣的書，這是一本助你思考并洞悉部門管理邏輯的書。

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中國企業轉型之道：解碼中國管理模式（4）

作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“杰出獎”致力于打造一個管理創新的中國乃至世界級平臺，通過獎勵中國企業中具有杰出管理創新理念和成功實踐的企業，總結梳理出成功的中國企業管理模式并加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式杰出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。

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企業信息安全管理體系建設研究

在大數據時代，我們享受大數據分析帶來精準信息的同時，其所帶來的安全問題也開始成為企業的隱患。信息泄露、黑客襲擊、病毒傳播等等信息安全問題層出不窮。政府、企業和個人對信息安全日益受到關注。本書首先闡述了企業建立信息安全管理體系的基本流程、在各階段可采用的方式方法以及形成的文件記錄等，并給出了實施案例；其次進一步分析了不同行業企業在建立信息安全管理體系時的側重點；最后為企業進行風險評估提供了科學有效的方法，旨在為企業建立信息安全管理體系提供全方位的參考和借鑒。

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受益一生的北大領導課

本書精選了北大知名學者，以及北大部分畢業生、北大講師有關領導力的精彩觀點和語錄，深刻剖析21世紀的領導力本質——從領導者的內心修為、個人品性的修養、處世方式和管理方法等多個角度，生動闡述領導力來自哪里、如何培養和提升領導力，如何在日常管理工作中發揮領導力等內容等，可以幫助領導者確保團隊始終保持正能量、充滿戰斗力。

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超越戰略：商業模式視角下的競爭優勢構建

本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業時空定義的系統框架，深入探討了空間構建、機遇洞察、企業設計、路徑選擇、執行匹配與時間駕馭六大主題內容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個案例都以上篇中的框架為文章主干，在幫助讀者體會競爭大美的同時，強化對新框架的認知。下篇內容更豐富和多元，主要圍繞著商業模式的相關內容展開，可以幫助大家更好地認知、理解和應用商業模式。

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人力資源數字化升級：策略、路徑與實踐

本書主要探討人力資源數字化升級的價值、內涵、趨勢、策略、路徑與實踐。從企業管理視角分析了人力資源數字化升級的內外部動因；從應用角度解讀了人力資源數字化升級的內涵、構成和價值；從實踐角度探討了如何推動人力資源數字化升級。本書適合企業管理者、人力資源從業者、人力資源數字化升級研究者、企業咨詢顧問，以及對人力資源數字化升級感興趣的讀者閱讀參考。

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組織發展變革：全局思維與實踐

薈萃了作者作為企業高管在中國、亞太、全球層面的組織管理實戰經驗，通過豐富的世界500強企業與中國企業實例，對組織發展變革進行系統性的剖析，梳理了組織發展變革的相關國際理論，并結合中國本土的實踐和創新提出了適合中國土壤的組織發展變革方法論和應用工具。

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領導力就是語言：說什么與不說什么隱藏的力量

暢銷書《授權：如何激發全員領導力》作者大衛·馬凱特全新力作。“影響美國歷史進程的25位人物”之一史蒂芬·柯維深受啟發的領導力模式。太多領導者喜歡使用一種命令與控制的語言，指示員工做什么，這種做法抑制了員工的積極性、坦誠與創造性，限制了他們做出貢獻的程度。這種領導方式還停留在工業時期。在信息經濟時代，你需要讓員工更多參與決策與解決問題，而不是簡單地服從命令。在本書中，美國前海軍指揮官大衛·馬凱特圍繞語言的正確使用，列出了6個全新領導力戰術，幫助你釋放員工最大潛能，極大改善團隊的決策制定、執行力、主動性，讓他們在工作中實現最佳表現。

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美的研發轉型：技術創新的運營管理實踐

本書基于《電器》雜志主編陳莉多年來對美的集團和胡自強的跟蹤研究和采訪，記錄了胡自強領導美的研發轉型、構建面向“產品領先”戰略的全新研發體系的過程。作者從胡自強入職美的集團、主持小天鵝股份有限公司的研發轉型寫起，完整、全面地記錄了美的集團研發體系的轉型過程，以及背后的邏輯和思考。書中也展示了胡自強作為一位杰出創新領導者的智慧和膽識，總結提煉了從研發人才成長為研發管理人才的進階之路。通過本書，讀者可以深入了解美的研發轉型的背景、目標、策略和成果。美的集團的研發轉型歷程和技術創新管理實踐，對中國家電行業、對中國整個制造業轉型升級都有重要的借鑒意義。

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老HRD手把手教你做培訓

潘平編寫的《老HRD手把手教你做培訓》全面系統地傳授培訓管理的基本操作實踐，通過“五·四·一”的培訓管理體系、“六支隊伍”人才培訓、技術方法的導入與組合應用，特別是每章中高度提煉的管理實踐和老HRD智慧分享，讓讀者全視角了解培訓理論、實踐、智慧。

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正略管理評論（第10輯）

《正略管理評論第10輯》從國有企業改革、人力資源管理、金融行業改革、文旅企業發展、粵港澳大灣區發展及開發區改革六個方面，通過近50篇文章，論述了國有企業混合所有制改革及人力資源管理、金融控股集團改革、粵港澳大灣區發展以及開發區改革等方面普遍存在的現實問題，并且以成功案例分析為佐證，提出了操作性極強的問題解決方案。全書內容充實，論證科學，指導性強，是一本難得的管理評論文集。《正略管理評論第10輯》適合各級政府管理部門工作人員、國有企業各級管理者、金融行業從業者、人力資源管理者、開發區管理人員及相關人士閱讀。

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企業韌性：數字時代的價值成長

在日趨復雜甚至夾帶危機的市場環境下，企業韌性成為衡量企業發展質量、應對危機能力的重要指標。企業在變化著的外部環境中難以避免地會遭受到沖擊，企業韌性也就是在這樣的環境下所具有適應環境、恢復運營等能力，良好的企業韌性為企業的生存發展帶來積極影響，能夠讓企業在復雜環境中存活下來。本書從長期主義、組織韌性、經營韌性、管理韌性、價值共創五個方面，清晰地勾勒出了企業韌性的特點，幫助企業打造企業韌性，使其在逆境中行穩致遠。

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品牌服裝企業財務危機預警研究：基于利益相關者視角

本書從利益相關者視角出發，結合中國五行文化，闡釋財務危機的生成機理，并利用2010~2013年77家品牌服裝上市公司的財務數據，構建基于利益相關者視角的品牌服裝企業財務危機預警模型進行實證研究，同時結合案例闡述品牌服裝企業財務危機特征識別及診斷方法，有針對性地提出財務危機防范策略，為品牌服裝企業的健康發展提供決策支持。

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集體信譽與企業生存之道

《集體信譽與企業生存之道》主要研究了產業經濟中廣泛存在的集體信譽問題。通過特定的案例分析，彰顯集體信譽對企業、行業甚至產業的重要意義。由于目前可以參考的集體信譽的文獻并不多見，本書力圖以準確和簡潔的語言進行描述，但難免謬誤。本書的主要內容包括：集體信譽的作用機理、集體信譽的邏輯、信息不對稱下的信譽機制、契約與集體信譽的關系、行為與集體信譽的關系等。通過中國乳制品行業的案例和數據對比，分析建立集體信譽的重要性；研究信任的作用機理及廠商的質量決策，探討信任重建問題；通過對集體信譽的理論和實踐探索，探討企業的生存之道。《集體信譽與企業生存之道》主要為高等院校的經濟類研究人員及企業高管人員提供參考。

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創新的邏輯：公司價值與商業模式重塑

本書從整個人類文明史的視角切入，闡述了創新的趨勢和內在的邏輯。從人類文明史降維至商業發展史以及個體企業成長史，本書揭示了企業創新管理活動中有章可循的規律，從商業模式設計、管理模式構建、資本模式協同等多個方面進行了系統論述。商業模式和管理模式決定了一家企業值不值錢，資本模式則決定了一家企業賺不賺錢以及如何更迅速地賺錢，最終，它們三者共同決定了公司價值的創造。本書具有理論性與實操性兼備的特色，書中給出了公司價值創新管理的系統分析框架和整合應用工具，既可作為企業領導者和管理層提升價值管理能力、突破管理思維邊界的必備讀物，也可作為商學院中“公司戰略”“資本運作與商業模式創新”等交叉領域、跨界類課程的教科書。

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非對稱思維：富足人生訓練手冊

世界始終處于“非對稱競爭”中，因為馬太效應無所不在，強者愈強，弱者愈弱。同一個學校，同一個專業，同一個班級畢業的同學，一年后相差無幾，五年后已經有所差距，十年后已經拉開了數倍甚至百倍的差距，是因為一個在咬牙狂奔，一個在睡大覺嗎？還是因為，一個找到了一輛寶馬，在快車道上奔馳，而另一個在慢車道上，揮汗如雨地奔跑？選擇賽道比努力奮斗更重要！每個遷徙的時代，都給那些有想法、有激情的年輕人逆襲的機會，而要成功逆襲，就要先認識到這個機會，時代總會犒勞那些把握先機的先行者！時代已經發生變化，原來以為的金飯碗，可能就是不久后的“斷崖式下跌”；原來以為的不靠譜，可能會成為這一代的金礦……這本書會改變我們的思維習慣，讓我們換一個角度去尋找自己的出路。世界上真的有這么一條賽道，不擁擠，讓你大踏步前進，甚至開著寶馬奔馳，這就是為你量身定做的非對稱賽道！

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經營者心學：經營者成敗的根本原因在于“心”

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