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本書是對世界級管理大師和企業(yè)家經(jīng)營理念及成功經(jīng)營故事的整合與濃縮，從經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、聚才用人、危機(jī)應(yīng)對、資本運(yùn)籌、競爭謀略等多個方面，全面展現(xiàn)了世界級強(qiáng)勢企業(yè)的經(jīng)營精髓和實踐精華，輔以凝練深入的“智慧點撥”和操作性極強(qiáng)的“行動指導(dǎo)”，分析得失成敗，總結(jié)計策謀略，為企業(yè)的管理者提供借鑒和參考。每章之末又特別編排了類似全景概覽的“領(lǐng)銜思想”部分，為讀者提供對照的理論索引，使讀者能夠更清晰透徹地領(lǐng)悟經(jīng)營思想。

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王陽明領(lǐng)導(dǎo)力心法

學(xué)會這些心法，你就能成為像王陽明一樣一呼百應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者！百萬暢銷書《知行合一王陽明》作者度陰山力作！學(xué)會這些心法，你就能成為像王陽明一樣一呼百應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者！百萬冊暢銷書《知行合一王陽明》作者度陰山全新力作！創(chuàng)造性地提出提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的“六大心法”。自信心法：不是有了能力才自信，而是自信后才獲得相應(yīng)的能力。教化心法：以身作則+以道誨人=統(tǒng)一員工思想。賞罰心法：賞罰的四大原則——公正、及時、公開、守信。溝通心法：不要去說服員工,而要用良知打動他。極簡心法：多一事不如少一事，多一人不如少一人。制度心法：制度中要滲入符合人心的要素。可實操的知行合一方法論，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力心法！

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野性華為：任正非的管理哲學(xué)

本書從心理學(xué)角度出發(fā)，從價值觀、領(lǐng)導(dǎo)力、人才、團(tuán)隊精神、制度、授權(quán)、執(zhí)行力、決策溝通、激勵、服務(wù)、變革與創(chuàng)新和危機(jī)意識等方面，系統(tǒng)的闡述了任正非的團(tuán)隊管理理念。在各個方面的闡述中，不僅有華為及許多世界知名企業(yè)的典型案例，還融入了百余種心理學(xué)原理，以及眾多哲學(xué)觀點，以期幫助管理者更好地解析任正非的團(tuán)隊管理事跡、借鑒任正非的管理思想，從而達(dá)到提升管理素養(yǎng)、提高團(tuán)隊執(zhí)行力，更好地開展管理工作的目的。

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零售巨頭沃爾瑪：零售業(yè)連鎖經(jīng)營的成功奧秘

隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定而快速地發(fā)展，在中國的商業(yè)畫卷中，零售業(yè)毫無疑問是未來中國最具挑戰(zhàn)性，也最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)這一。如何正確地認(rèn)識零售業(yè)，如何全面地理解和掌握零售業(yè)的知識，這是盤旋在每一個對零售業(yè)懷有濃厚興趣的人心中的問題。本書選取了零售巨頭沃爾瑪?shù)膫€案，一步一步，以一種全景式的、立體的手法向我們講述了沃爾瑪從創(chuàng)建、發(fā)展，到最終成為零售業(yè)巨鱷的富有傳奇色彩的全過程。崛起的策略、文化的策略、競爭的策略、銷售的策略……本書中我們能夠?qū)W到的不僅僅只是沃爾瑪在商業(yè)競爭中戰(zhàn)勝對手逐步走向卓越的眾多策略，更重要的是對中國本土零售業(yè)的啟示以及對于中國零售企業(yè)未來發(fā)展方向的一種更深層次的探討和研究。

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馬云的謎：阿里巴巴的那套辦法

本書以馬云的經(jīng)典語錄點題，以精辟的關(guān)鍵詞高度概括，結(jié)合他本人以及商業(yè)史上的經(jīng)典案例，針對創(chuàng)業(yè)中的關(guān)鍵問題，如創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營模式、市場策略、市場營銷、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、融資方略等方面，給青年創(chuàng)業(yè)者以指導(dǎo)。

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企業(yè)形象與倫理：基于利益相關(guān)者視角

企業(yè)是以契約形式構(gòu)建起來的重要組織機(jī)構(gòu)，是經(jīng)濟(jì)利益、社會責(zé)任和文化倫理的重要載體。本書主要研究了“利益相關(guān)者理論的倫理意蘊(yùn)”、“企業(yè)及其倫理性”和“基于利益相關(guān)者理論的企業(yè)倫理實踐”等內(nèi)容。通過利益相關(guān)者的視角，剖析企業(yè)注重社會責(zé)任和倫理的必要性。在中國經(jīng)濟(jì)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，“利益相關(guān)者溝通和管理”“倫理投資與經(jīng)營”等理論問題既是中國倫理學(xué)需要完成的一個重要課題，又是企業(yè)經(jīng)營者永續(xù)經(jīng)營的一個重要價值支點。

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HR精英進(jìn)階之道：世界500強(qiáng)績效總監(jiān)的自我修煉

本書共12章。分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹整個績效體系及流程中的具體操作技術(shù)，通過對入門篇的學(xué)習(xí)，可以了解考核的基本方法和具體對象的考核方案，解決績效考核中的常見問題；提升篇主要介紹戰(zhàn)略績效考核體系、績效分析和管理層的考核等內(nèi)容，通過對提升篇的學(xué)習(xí)，可以掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理系統(tǒng)的設(shè)計方法，系統(tǒng)地分析和解決績效問題，在績效管理領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面；精通篇介紹績效變革文化的導(dǎo)入、支持系統(tǒng)的建立及對于未來趨勢的預(yù)測，通過對精通篇的學(xué)習(xí)，可以將績效管理與企業(yè)運(yùn)營結(jié)合起來，引領(lǐng)績效變革，形成全新績效思維。本書引領(lǐng)讀者掌握企業(yè)績效管理的全方位的解決方案，從戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用上，讓讀者掌握績效管理之道，繼而靈活應(yīng)用于現(xiàn)實的不同情境。

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精益的傳說

精益管理源于精益生產(chǎn)，是以日本豐田生產(chǎn)方式為原型的“精益生產(chǎn)方式”。精益管理起初在生產(chǎn)系統(tǒng)管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)中，也由起初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)極大化。《精益的傳說：如何正確地走上精益變革之路》以人們喜聞樂見的章回武俠小說形式介紹了精益的精髓及其應(yīng)用，適合企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員學(xué)習(xí)了解精益管理內(nèi)容時閱讀。

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資產(chǎn)評估理論與實務(wù)

本書系統(tǒng)介紹了資產(chǎn)評估的基本理論、方法及應(yīng)用，反映了我國資產(chǎn)評估行業(yè)的最新實踐以及準(zhǔn)則動態(tài)。全書共七章，前兩章為資產(chǎn)評估基礎(chǔ)理論和基本方法，后五章為資產(chǎn)評估應(yīng)用，涉及機(jī)器設(shè)備、不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)、企業(yè)價值、財務(wù)報告目的等典型的資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)領(lǐng)域。本書提供電子課件、習(xí)題及答案、模擬試卷及答案、教學(xué)日歷、補(bǔ)充案例等資料。用書老師可通過編輯QQ（602983359）、微信號（ymy1983711）或人郵教育社區(qū)（http://www.ryjiaoyu.com）索取樣書和資料。本書是為高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)與管理類本科生的“資產(chǎn)評估”課程所編寫的教材，也可以作為資產(chǎn)評估專業(yè)碩士研究生、資產(chǎn)評估專業(yè)人員的參考用書。

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人在一起叫團(tuán)伙，心在一起叫團(tuán)隊

《人在一起叫團(tuán)伙，心在一起叫團(tuán)隊》主要是給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理者提出一些關(guān)于團(tuán)隊行動的建議和實踐的指南。內(nèi)容包括：團(tuán)隊的一把手該做什么，不該做什么，如何從基本素質(zhì)開始扮演好自己的角色？為什么價值觀不一樣的人，能力再強(qiáng)也不能久留？如何培育和陳述團(tuán)隊的價值觀，并獲得團(tuán)隊成員的認(rèn)同？如何選人、任命和選拔？如何實現(xiàn)有效的團(tuán)隊溝通？如何實施團(tuán)隊激勵？如何實施績效考評和薪酬體系設(shè)計？如何形成管理制度和管理規(guī)范，如何實現(xiàn)制度的執(zhí)行力？高績效團(tuán)隊有哪些特征、思維模式和行為習(xí)慣？等等。

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人才盤點：盤出人效和利潤

如何用最少的人創(chuàng)造最大的價值，持續(xù)做大企業(yè)利潤？本書提出人才盤點整體運(yùn)用框架與操作流程手冊，糾正一系列人才盤點中的理念與操作誤區(qū)，列明正確的人才盤點預(yù)期、原則、操作方法，讓人才盤點結(jié)果真正應(yīng)用在人才管理的方方面面。本書在理論框架中穿插大量實戰(zhàn)案例，讓企業(yè)既能快速理解，又容易上手實踐。

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管理越簡單越好Ⅱ

把復(fù)雜的管理簡單化，這是一門藝術(shù)。管理者必須開動腦筋，努力尋找更簡單的方法。只有這樣你才能快刀斬亂麻，不至于淹沒于“剪不斷，理還亂”的復(fù)雜表象之中。經(jīng)營管理的規(guī)范過度必然使企業(yè)的各項活動變得遲緩。熟悉有限的對手和范圍，遠(yuǎn)比從浩如煙海的場面進(jìn)行選擇容易得多。韋爾奇說過，經(jīng)營一個成功企業(yè)的秘訣在于：相信自己的領(lǐng)導(dǎo)，并且相信他們的分析與判斷。如果他們充分了解情況，那么企業(yè)就會在某些問題上達(dá)成共識。本書從管理者的角度出發(fā)，引用管理大師豐富的管理理論，并列舉了大量的事例，深刻地闡述了“管理越簡單越好”的道理。

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薪酬管理實操從入門到精通

為了幫助從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者更好、更快地了解、學(xué)習(xí)、入職人力資源管理，本書細(xì)致講解人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的大部分工作流程，把大量復(fù)雜的薪酬管理理念轉(zhuǎn)變成簡單的工具和方法，并實現(xiàn)可視化、流程化、步驟化，力求有效指導(dǎo)和幫助讀者做好薪酬管理實務(wù)工作。本書分為10章，涵蓋薪酬的管理理論、戰(zhàn)略與策略、基本組成要素，員工考勤，工資、獎金和個人所得稅，崗位分析，崗位價值評估，薪酬調(diào)研和分析，薪酬定位，薪酬模式，薪酬方案，薪酬管理制度，薪酬預(yù)算，薪酬數(shù)據(jù)分析，典型崗位的薪酬設(shè)計，社會保險和住房公積金等內(nèi)容。本書內(nèi)容全面，案例豐富，實操性強(qiáng)，特別適合薪酬管理從業(yè)人員、人力資源管理實務(wù)入門者、中小企業(yè)的管理者、大型企業(yè)的中層管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、需要薪酬管理工具書的人員以及其他對薪酬管理工作感興趣的人員學(xué)習(xí)使用。

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組織的邏輯

為了達(dá)成卓越事業(yè)而建立的組織竟是辦不成事的理由？開不完的會、寫不完的報告、填不完的表格、官僚化的層級體制、互相扯皮的文化、不做事的工作表演藝術(shù)家、沒有明確目標(biāo)的管理者……每一天辦公室都在上演不工作的藝術(shù)。難道組織注定走向失序？管理能夠改變組織的失調(diào)嗎？打工人又該如何在不完美的組織中生存？在本書中，作者探討了蘋果、谷歌、西點軍校、鐵路等組織的案例，破解了組織潛規(guī)則。我們會看到組織的起源和演變，了解為什么會議不會消失、哪類經(jīng)理人對組織有益、組織如何創(chuàng)新、什么樣的管理才是好管理，以及首席執(zhí)行官為什么可以只開會就能拿高薪。組織并不完美，充滿了取舍和妥協(xié)，但它仍然是解決問題、完成任務(wù)的最佳方案。我們只有了解組織，才能在不完美的組織中追求卓越工作成果。

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絕佳提問：探詢改變商業(yè)與生活

在這本具有開創(chuàng)性的書中，記者和創(chuàng)新專家沃倫·貝格爾向我們介紹了一個非常簡單的但卻未被我們重視的工具，它的力量強(qiáng)大，可驅(qū)使商業(yè)和日常生活發(fā)生改變。其實，這個工具從我們兒時起就一直與我們相伴，它就是“探詢”。有深度的、有想象力和美妙的探詢能幫助我們鑒定并解決難題，幫助我們產(chǎn)生能扭轉(zhuǎn)局勢的想法，并且也能幫助我們追尋新機(jī)遇。所以，為什么我們總是不愿意去問“為什么”呢？

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收益管理：有效降低空置率，實現(xiàn)收益翻番

本書以收益管理的基本原理為切入點，以主人公“宇兒”小姐酒店創(chuàng)業(yè)的歷程為主要故事背景，在大量、詳細(xì)、生動的案例的支撐下，趣味性地闡述了如何利用收益管理將一家小型單體酒店發(fā)展成為集團(tuán)連鎖酒店的全過程。書中案例詳細(xì)解析了如何提高酒店出租率，如何快速增加每一間房的營收，如何應(yīng)對競爭對手低價競爭，如何有效培育優(yōu)質(zhì)客戶群體，如何提升酒店影響力，如何化解酒店經(jīng)營中的“營收流失黑洞”，如何培養(yǎng)酒店收益管理人才梯隊，如何差異化開展集團(tuán)層面收益管理等多方面的內(nèi)容。故事生動、完整，內(nèi)容由淺入深，能幫助酒店帶來出租率、平均房價、收入、口碑、競爭力、酒店管理6個維度的經(jīng)營水平提升。本書適合酒店行業(yè)投資人、管理者、前臺、預(yù)訂、OTA專員及有志于從事酒店行業(yè)的院校學(xué)生等閱讀。

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績效使能：超越OKR

績效管理一直是企業(yè)經(jīng)營管理中的重點，每個企業(yè)都有提高企業(yè)員工績效的迫切訴求。作為推進(jìn)OKR的實踐者，作者介紹了OKR實際操作的步驟與相關(guān)知識。本書從績效管理的演進(jìn)趨勢到深度剖析績效使能（也就是績效管理的3.0時代），提出了OKR的關(guān)鍵實踐操作，保證了績效管理成效的提升。運(yùn)用案例以及實操步驟，深刻而體系化地論述了績效使能在新時代的應(yīng)用。這是一本適合企業(yè)經(jīng)營管理者、人力資源管理人員以及其他相關(guān)人員閱讀的書。

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懂管理看這本就夠了

《懂管理看這本就夠了(珍藏版)》是一本通俗易懂的管理書籍。《懂管理看這本就夠了(珍藏版)》共分七章，內(nèi)容包括：管理必須知道的12項原則；管理必須用到的12種手段；管理必須具備的12條素養(yǎng)；管理必須懂得的12個模型；管理必須達(dá)到的12個目標(biāo)；管理必須學(xué)會的12種方法；管理必須注意的12個細(xì)節(jié)。

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服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實踐智慧

我們所生活的世界迫切需要一種與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)力行為模式。我們在社會各個領(lǐng)域都看到了自私自利的領(lǐng)導(dǎo)者所帶來的負(fù)面影響。這些領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于只從權(quán)力和控制的角度來考慮領(lǐng)導(dǎo)力。而世界需要的是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者——不僅關(guān)注結(jié)果，還會關(guān)注更崇高的愿景。服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者將服務(wù)放在重要位置，他們想要自覺自愿地服務(wù)他人，幫助他人變得更健康、更聰明、更自由、更自主、更有可能成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力大師肯·布蘭佳主編的這本《服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實踐智慧》是當(dāng)今西方組織前沿探索的集大成。本書由六個部分組成，幫助我們認(rèn)識服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、要領(lǐng)、方法、典范、實踐案例與影響力，闡述了服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力如何顯著地提升員工的滿意度、主動性和創(chuàng)造力，激發(fā)組織的內(nèi)生活力。我們可能再也找不出一本書，能像這本書一樣將成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵要素講得如此透徹。希望你也可以成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，為世界帶來積極的改變。

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戰(zhàn)法：成就下一個商業(yè)奇跡

在全球創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者不斷涌現(xiàn)，中國企業(yè)不斷顛覆技術(shù)、重塑商業(yè)的新商業(yè)、新經(jīng)濟(jì)時代下，嘉賓商學(xué)抱著“為企業(yè)賦能、為社會增智”的使命，開始了記錄中國時代商業(yè)、打造案例學(xué)習(xí)平臺、陪伴企業(yè)進(jìn)化成長的進(jìn)程。本書直面烏卡時代中企業(yè)常常面臨的核心發(fā)展難題，梳理出40個新商業(yè)案例，從巨頭華為、阿里巴巴、谷歌、優(yōu)衣庫，到新銳黑馬BOSS直聘、蜜雪冰城、泡泡瑪特……這些企業(yè)如何“一面自救，一面破敵”，如何“因病成妍，轉(zhuǎn)敗為功”？它們?nèi)绾畏创嗳酢⑿蟹€(wěn)致遠(yuǎn)、創(chuàng)造“生長奇跡”？它們又如何面對經(jīng)營挑戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)共同體中實現(xiàn)價值共享？“快”“精”“強(qiáng)”“新”“穩(wěn)”就是答案，是重要的戰(zhàn)略控制點。因此，作者用快公司生長密碼、組織精進(jìn)手冊、領(lǐng)導(dǎo)力寶典、IP化生存指南、公司反脆弱攻略5章的豐富案例，為我們提供了高質(zhì)量發(fā)展的解題思路。愿本書能夠點亮未來、啟發(fā)智慧。

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締造商業(yè)奇跡的經(jīng)營智慧書

王陽明領(lǐng)導(dǎo)力心法

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