饿了么企业版下载

質(zhì)量管理工作為何難做？質(zhì)量工程師、檢驗(yàn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)如何開(kāi)展工作？質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防如何落地？精益生產(chǎn)、零缺陷管理如何有效開(kāi)展？如何用零缺陷過(guò)程方法快速解決問(wèn)題？質(zhì)量管理如何有效實(shí)施？管理者如何快速成長(zhǎng)？這些問(wèn)題都能從《質(zhì)量總監(jiān)成長(zhǎng)記》中找到答案！《質(zhì)量總監(jiān)成長(zhǎng)記》分三篇，講述了主人公唐風(fēng)從質(zhì)量工程師升任質(zhì)量總監(jiān)，并在多家企業(yè)中快速解決質(zhì)量問(wèn)題的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗(yàn)的本質(zhì)、新廠長(zhǎng)自我修煉和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精益生產(chǎn)、糾正預(yù)防等內(nèi)容。突破篇和精進(jìn)篇介紹了公司“質(zhì)量問(wèn)題多”和“質(zhì)量改進(jìn)難”的原因，講述了一位空降質(zhì)量總監(jiān)如何在不同企業(yè)中運(yùn)用零缺陷方法快速打開(kāi)局面，扭轉(zhuǎn)管理層質(zhì)量意識(shí)，并取得豐碩成果的過(guò)程。

·22.1萬(wàn)字

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績(jī)效使能：超越OKR

績(jī)效管理一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)都有提高企業(yè)員工績(jī)效的迫切訴求。作為推進(jìn)OKR的實(shí)踐者，作者介紹了OKR實(shí)際操作的步驟與相關(guān)知識(shí)。本書(shū)從績(jī)效管理的演進(jìn)趨勢(shì)到深度剖析績(jī)效使能（也就是績(jī)效管理的3.0時(shí)代），提出了OKR的關(guān)鍵實(shí)踐操作，保證了績(jī)效管理成效的提升。運(yùn)用案例以及實(shí)操步驟，深刻而體系化地論述了績(jī)效使能在新時(shí)代的應(yīng)用。這是一本適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源管理人員以及其他相關(guān)人員閱讀的書(shū)。

·16.3萬(wàn)字

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看人的藝術(shù)

人力資源管理專(zhuān)家多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，他將心理學(xué)知識(shí)和管理學(xué)知識(shí)有效結(jié)合，通過(guò)四重維度重新架構(gòu)管理體系，幫助管理者輕松看懂員工心思，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，打造可靠團(tuán)隊(duì)。

·8.3萬(wàn)字

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研發(fā)企業(yè)管理——思想、方法、流程和工具

軟硬件研發(fā)企業(yè)既具備一般企業(yè)的特征，又具有研發(fā)型企業(yè)的獨(dú)特性。因此，如何既遵從企業(yè)管理的一般性規(guī)律，又在軟硬件研發(fā)業(yè)務(wù)的管理上體現(xiàn)出思想、方法的創(chuàng)新和應(yīng)用流程、工具帶來(lái)的效率提升，這是擺在眾多軟硬件研發(fā)企業(yè)管理者面前亟待解決的難題。《研發(fā)企業(yè)管理——思想、方法、流程和工具》從企業(yè)管理的一般性原理出發(fā)，逐步深入地論述軟硬件研發(fā)企業(yè)的系統(tǒng)性管理方法，旨在幫助企業(yè)快速建立低成本、高效率的管理體系。全書(shū)共16章。主要內(nèi)容包括：研發(fā)企業(yè)管理思想理念(企業(yè)根本目標(biāo)、企業(yè)道德、管理目標(biāo)、管理基本方法、企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理以及如何贏得客戶等)，企業(yè)戰(zhàn)略管理方法(企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的十項(xiàng)措施，包括企業(yè)問(wèn)題分析、優(yōu)化盈利模式、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人力資源、企業(yè)流程改進(jìn)、建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)、需求研究與解決方案設(shè)計(jì)、成果標(biāo)準(zhǔn)化與復(fù)用、反省過(guò)錯(cuò)不二過(guò)、量化分析與改進(jìn)、提升全員技能)，集成化研發(fā)流程和工具(產(chǎn)品管理過(guò)程、營(yíng)銷(xiāo)客服過(guò)程、項(xiàng)目管理過(guò)程、項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程、支持過(guò)程，以及配套的集成化管理工具)。考慮到消費(fèi)者研究、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)和UI設(shè)計(jì)等方面對(duì)于研發(fā)企業(yè)的重要性與日俱增，《研發(fā)企業(yè)管理——思想、方法、流程和工具》最后專(zhuān)門(mén)討論這兩個(gè)話題。《研發(fā)企業(yè)管理——思想、方法、流程和工具》適合國(guó)內(nèi)軟硬件研發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、質(zhì)量管理人員、營(yíng)銷(xiāo)客服人員等不同層面的讀者閱讀參考。

·24.6萬(wàn)字

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙（20周年紀(jì)念版）

這是一本經(jīng)典的管理寓言讀物，該書(shū)出版20年來(lái)，受到了全球各地管理專(zhuān)家、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的一致好評(píng)，是一本適合初級(jí)管理者和團(tuán)隊(duì)員工共讀的好書(shū)。作者通過(guò)講故事的方式巧妙地剖析了影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果。故事的主人公凱瑟琳是一位空降的女性首席執(zhí)行官，書(shū)中詳細(xì)描述了她如何重整一支互相傾軋、混亂不堪的管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)大家突破障礙并取得成功。書(shū)中故事扣人心弦，人物有血有肉，是不少團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫(xiě)照，許多極富洞見(jiàn)的技巧和法則，都能在現(xiàn)實(shí)中得到很好的運(yùn)用。理論篇還提供了解決五大障礙的具體辦法，體現(xiàn)了好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是什么樣，管理者應(yīng)該扮演什么角色。這本書(shū)獻(xiàn)給苦苦掙扎在困境中的你。也許你已發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)陷入了泥潭，運(yùn)轉(zhuǎn)失靈；也許你正苦惱，自己所身處的團(tuán)隊(duì)毫無(wú)生氣，亟需改進(jìn)。這個(gè)故事將帶給你簡(jiǎn)單明了卻又無(wú)限強(qiáng)大的啟示，助你重塑高效團(tuán)隊(duì)，輕松戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)！

·8.7萬(wàn)字

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領(lǐng)頭雁：優(yōu)秀班組長(zhǎng)必須具備的職業(yè)素養(yǎng)

《領(lǐng)頭雁：優(yōu)秀班組長(zhǎng)必須具備的職業(yè)素養(yǎng)》面對(duì)班組長(zhǎng)這一企業(yè)中最基層的領(lǐng)導(dǎo)崗位，針對(duì)其既是生產(chǎn)者又是組織者的特性，以優(yōu)秀班組長(zhǎng)必須具備的各項(xiàng)職業(yè)素養(yǎng)為主要內(nèi)容，就技能、道德、情商、決策、溝通等方面的多維含義和具體應(yīng)用法則作了詳盡闡述，結(jié)合現(xiàn)實(shí)案例，提供了完備的素養(yǎng)參考，以幫助班組長(zhǎng)依靠自身卓越的業(yè)務(wù)能力和管理能力贏得認(rèn)可，像雁陣中的領(lǐng)頭雁那樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮進(jìn)。《領(lǐng)頭雁：優(yōu)秀班組長(zhǎng)必須具備的職業(yè)素養(yǎng)》論證全面、案例鮮活，不僅可以作為企業(yè)的培訓(xùn)材料，還可以作為班組長(zhǎng)和廣大員工自我提升的讀本。

·10.4萬(wàn)字

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企業(yè)文化的邏輯

企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間存在著一種簡(jiǎn)明的邏輯，即“文化—分工和協(xié)作—績(jī)效”。文化作為一種思維和行為習(xí)慣，通過(guò)作用于“分工”和“協(xié)作”，對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生積極或消極的影響。通過(guò)這一分析框架，作者分析了西方社會(huì)文化的效率優(yōu)勢(shì)和中國(guó)傳統(tǒng)文化的效率劣勢(shì)，為中國(guó)企業(yè)的文化再造指出了明確的方向。本書(shū)從文化的起源開(kāi)始，用深入淺出的語(yǔ)言、開(kāi)闊的視野，簡(jiǎn)明、深刻地剖析了文化、效率、企業(yè)、企業(yè)文化之間的本質(zhì)聯(lián)系，并配合大量可讀性很強(qiáng)的例證，讓讀者在獲得閱讀樂(lè)趣的同時(shí)，能收獲知識(shí)、得到啟發(fā)。本書(shū)不僅適合需要了解企業(yè)文化的管理者，也適合對(duì)本土文化有興趣的讀者，并且讓讀者樂(lè)于閱讀。

·9.3萬(wàn)字

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閃電式擴(kuò)張

《閃電式擴(kuò)張》用騰訊、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋(píng)果等等大量案例，闡述了閃電式擴(kuò)張的具體策略和注意事項(xiàng)。LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼還提出了9條反直覺(jué)規(guī)則，比如要容忍糟糕的產(chǎn)品、要忽略用戶，給企業(yè)發(fā)展策略提供了顛覆性的視角。當(dāng)確定性成為新的穩(wěn)定性，如何利用它創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？答案就是閃電式擴(kuò)張。閃電式擴(kuò)張是一種全新的積極增長(zhǎng)策略，用于推動(dòng)在不確定環(huán)境中優(yōu)先考慮速度而非效率的規(guī)模化擴(kuò)張，幫助企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)的泥潭中解脫出來(lái)。閃電式擴(kuò)張也是一套經(jīng)過(guò)商業(yè)驗(yàn)證的具體方法，里德·霍夫曼從商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個(gè)角度，提出了快速打造一家領(lǐng)先公司的關(guān)鍵秘訣。站在科技驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的前沿，中國(guó)靈活的勞動(dòng)力市場(chǎng)、龐大的人才儲(chǔ)備以及巨大的競(jìng)爭(zhēng)空間將成為閃電式擴(kuò)張的沃土。由此，閃電式擴(kuò)張也將成為未來(lái)創(chuàng)業(yè)者和管理者不可或缺的生存法則。

·16.5萬(wàn)字

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工業(yè)管理與一般管理

《工業(yè)管理與一般管理》是管理學(xué)的經(jīng)典著作，講述在大千世界幾乎所有的領(lǐng)域，包括大的、小的、工業(yè)、商業(yè)、政治以及宗教領(lǐng)域中，管理都發(fā)揮著主導(dǎo)作用，且充當(dāng)了非常重要的角色。作者從管理教育的必要性及可能性、管理的原則與要素兩個(gè)角度，就如何讓管理充分發(fā)揮其作用進(jìn)行了闡述。在本書(shū)中，管理概念多次被明確提出，作者所歸納的14項(xiàng)管理原則和5項(xiàng)管理要素在現(xiàn)代管理思想中也已成為普遍遵循的原則。

·6萬(wàn)字

會(huì)員

目標(biāo)管理：寫(xiě)給中層經(jīng)理人的工作目標(biāo)管理寶典

本書(shū)的目的是為企業(yè)的管理者提供一套"如何實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的銜接，以及如何提升工作目標(biāo)管理的效率”的工具和方法，并通過(guò)大量的現(xiàn)實(shí)案例，為大家提供更加真實(shí)的工作場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。

·9.6萬(wàn)字

會(huì)員

從零開(kāi)始學(xué)項(xiàng)目管理

信息時(shí)代的來(lái)臨和高新技術(shù)的發(fā)展，使得項(xiàng)目管理成為一種全新的管理模式，同時(shí)它也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代獨(dú)具生命力的管理方式之一。如今，隨著項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大、結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，管理者面臨的挑戰(zhàn)和壓力也增大。因此，如何增強(qiáng)自身的管理能力成了項(xiàng)目管理者迫切需要解決的問(wèn)題。本書(shū)系統(tǒng)化的講述了整個(gè)項(xiàng)目管理的體系內(nèi)容，書(shū)中的理論通俗易懂，且多方面講述了項(xiàng)目管理的實(shí)用方法和技術(shù)、工具、表單等，非常注重可讀性。無(wú)論是準(zhǔn)備從事項(xiàng)目管理的入門(mén)者，還是已經(jīng)從事項(xiàng)目管理的人員都有很好地指導(dǎo)和參考意義。

·10.2萬(wàn)字

授權(quán)：如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力

圣塔菲號(hào)是一艘攻擊型核潛艇，武器配備足以摧毀一個(gè)中等面積的國(guó)家。然而，圣塔菲號(hào)無(wú)論是技術(shù)上、管理上還是士兵的情緒上都處于所屬艦隊(duì)的末端。L.大衛(wèi)·馬凱特船長(zhǎng)（作者）臨危受命，他要對(duì)135位船員的生命安全負(fù)責(zé)，他的每一個(gè)決定都關(guān)乎國(guó)家的安危。船長(zhǎng)打破了傳統(tǒng)觀念下“領(lǐng)導(dǎo)者—追隨者”的領(lǐng)導(dǎo)模式，打造了“領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者”這一全新模式，同時(shí)完整記錄了船員和組織的變革歷程。在船長(zhǎng)卸任后的十年間，圣塔菲號(hào)依舊保持著優(yōu)良的操作水平和很高的成員晉升率，其領(lǐng)導(dǎo)模式無(wú)疑是留給領(lǐng)導(dǎo)者、員工和組織的寶貴財(cái)富。作者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是一種釋放人類(lèi)才智和潛能的藝術(shù)。你也許可以通過(guò)金錢(qián)、職位、權(quán)力或脅迫獲取某人的支持，但是才智、激情、忠誠(chéng)和頑強(qiáng)拼搏的精神只能建立在個(gè)人意愿的前提下。

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

規(guī)則的悖論

從職稱評(píng)審、抵押貸款，到申請(qǐng)辦公設(shè)備甚至出行購(gòu)票的流程，五花八門(mén)的規(guī)定可以讓我們填寫(xiě)無(wú)數(shù)張表格，在流程的提交與退回中反復(fù)摩擦，當(dāng)每天的生活從填表開(kāi)始，我們不禁困惑：真的需要這么多流程嗎？人類(lèi)學(xué)家大衛(wèi)·格雷伯犀利道出真相，在本書(shū)的三篇論文中分別從暴力、技術(shù)與理性的角度揭開(kāi)制造愚蠢規(guī)則的根源，更挑明人們離不開(kāi)它的真實(shí)原因。但知道這一切并不讓人悲觀，因?yàn)楦窭撞矆?jiān)定地指出了被忽略的終極規(guī)則：世界是由我們創(chuàng)造的，而我們有能力改造它。本書(shū)挑戰(zhàn)那些不合理的規(guī)章制度，旨在引發(fā)人們關(guān)于現(xiàn)代生活的討論：我們能否走出規(guī)則的烏托邦，想象一個(gè)更美好的未來(lái)？

·14.6萬(wàn)字

會(huì)員

商業(yè)的本質(zhì)

中國(guó)的商業(yè)源起于先秦時(shí)期的商國(guó)。自商業(yè)活動(dòng)出現(xiàn)之日起，它就始終圍繞著一個(gè)本質(zhì)：價(jià)值交換。即便是對(duì)于今時(shí)數(shù)量、體量巨大的現(xiàn)代企業(yè)而言，是否能夠獲得商業(yè)成功，仍然取決于企業(yè)是否能夠創(chuàng)造出符合市場(chǎng)期望的價(jià)值，順利完成價(jià)值交換活動(dòng)。為此，企業(yè)必須有效突破那些可能妨礙企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)的困境。本書(shū)著重講述企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)一下個(gè)關(guān)鍵詞的把控：企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)以下九個(gè)關(guān)鍵詞的把控：（1）商業(yè)盈利模式；（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力；（3）市場(chǎng)響應(yīng)速度；（4）合作互聯(lián)；（5）創(chuàng)新；（6）品牌塑造；（7）領(lǐng)導(dǎo)能力；（8）執(zhí)行能力；（9）人才優(yōu)勢(shì)。才能讓企業(yè)更有活力地發(fā)展，來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

·10.8萬(wàn)字

會(huì)員

精益業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析

本書(shū)是企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法的集大成著作，由知名數(shù)據(jù)分析研究機(jī)構(gòu)CDA數(shù)據(jù)科學(xué)研究院組織多名行業(yè)知名專(zhuān)家進(jìn)行研討、策劃、編著而成。書(shū)中內(nèi)容源自對(duì)各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析技能需求的提煉及總結(jié)，這些企業(yè)包括但不限于京東、阿里巴巴、騰訊、百度、德勤、畢馬威、IBM、微軟、GrowingIO等。全書(shū)由八大部分構(gòu)成：緒論、表格結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)與表結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用、描述性統(tǒng)計(jì)分析、多維數(shù)據(jù)透視分析、業(yè)務(wù)分析方法、業(yè)務(wù)分析報(bào)告與數(shù)據(jù)可視化報(bào)表、CDA職業(yè)發(fā)展。

·22.1萬(wàn)字

重來(lái)2：更為簡(jiǎn)單高效的遠(yuǎn)程工作方式

上百萬(wàn)的員工和成千上萬(wàn)的企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了遠(yuǎn)程工作的樂(lè)趣和好處。然而，遠(yuǎn)程工作方式還沒(méi)有成為常見(jiàn)的選擇。事實(shí)上，遠(yuǎn)程工作的技術(shù)手段都已齊備。還沒(méi)有升級(jí)換代的，是人們的思想。這本書(shū)的目的就是幫你把想法升級(jí)換代。作者會(huì)向你展示遠(yuǎn)程工作的諸多好處：可以找到最優(yōu)秀的人才，從摧殘靈魂的通勤路上解脫出來(lái)……還會(huì)對(duì)坊間流傳的托詞和借口一一進(jìn)行分析，比如，創(chuàng)新只能發(fā)生在面對(duì)面談話的時(shí)候，遠(yuǎn)程之后公司文化會(huì)慢慢消亡等等。在書(shū)中，你還會(huì)找到充分發(fā)揮遠(yuǎn)程工作方式優(yōu)勢(shì)的工具和方法，也會(huì)看到有哪些不利因素可能會(huì)影響到你，并提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。書(shū)中呈現(xiàn)的全是第一手的經(jīng)驗(yàn)。

·5.9萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)員工弟子規(guī)：用心做小事，成就大事業(yè)

從“心”解讀《弟子規(guī)》企業(yè)培訓(xùn)第一書(shū)。本書(shū)回歸傳統(tǒng)文化，回歸一件件小事，告訴我們只有用心去做，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的潛移默化，最后才能形成員工個(gè)人的良好習(xí)慣，變成企業(yè)堅(jiān)固的文化基石。員工成就大事業(yè)，企業(yè)產(chǎn)生大變化。《弟子規(guī)》是中華傳統(tǒng)文化的根。本書(shū)將《弟子規(guī)》放在現(xiàn)代企業(yè)的背景下進(jìn)行重新解讀，里面沒(méi)有什么大道理，只有一件件小事，主要是教導(dǎo)德行及為人處事之道。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，其中凝聚著最為簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法。學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》并不是只看字面意思，我們只有用心去品，用心去做，才能理解它想表達(dá)的真實(shí)含義。《弟子規(guī)》總共1080字，113條要求，涵蓋“孝、悌、謹(jǐn)、信、愛(ài)眾、親仁、學(xué)文”等七個(gè)方面。

·8.5萬(wàn)字

會(huì)員

高層領(lǐng)導(dǎo)枕邊書(shū)

本書(shū)介紹了高職位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的各方面素質(zhì)，共四部分，內(nèi)容包括：創(chuàng)造業(yè)績(jī)——夯實(shí)底氣；上下周旋——進(jìn)退自如；硬權(quán)力管人——軟實(shí)力服人；擺正心態(tài)——學(xué)會(huì)休閑。

·18.1萬(wàn)字

會(huì)員

股權(quán)激勵(lì)從入門(mén)到精通

股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。中小企業(yè)在實(shí)踐中，忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整，就會(huì)在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地。而這種局面也會(huì)將公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。什么樣的企業(yè)設(shè)計(jì)是最好的？答案就是合作型的企業(yè)。如今的企業(yè)運(yùn)作已經(jīng)完全不同往日，企業(yè)和員工的關(guān)系需要逐漸發(fā)展成合作關(guān)系，而這種合作關(guān)系的一大表現(xiàn)就是股權(quán)的設(shè)定和執(zhí)行。如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)、如何發(fā)放股權(quán)呢？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，書(shū)中給出了答案。為了給各中小企業(yè)以幫助，我在服務(wù)客戶多年的工作中收集了眾多材料，取其精華，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和概括，編撰成書(shū)。

·8萬(wàn)字

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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理：方法·流程·工具

本書(shū)結(jié)合超過(guò)300家企業(yè)的實(shí)際研發(fā)管理方法，總結(jié)企業(yè)常見(jiàn)的研發(fā)管理的問(wèn)題，創(chuàng)新提出新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)方法，同時(shí)通過(guò)大量表格的方式介紹和總結(jié)研發(fā)各專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)的問(wèn)題，流程和解決問(wèn)題的方法、模板，簡(jiǎn)單、實(shí)用，強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)”，力圖讓讀者可借鑒、可學(xué)習(xí)、可快速上手。本書(shū)歷時(shí)2年半編寫(xiě)完成。編寫(xiě)過(guò)程中筆者走訪企業(yè)客戶一線，與企業(yè)高層、研發(fā)高層、中層和一線工程師深入溝通，了解不同角色人員的需求，整理成文。希望對(duì)讀者有幫助。由于不同行業(yè)、不同企業(yè)類(lèi)型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)差異較大，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中又需要多專(zhuān)業(yè)協(xié)同開(kāi)發(fā)，每個(gè)行業(yè)每個(gè)專(zhuān)業(yè)都想達(dá)到對(duì)應(yīng)的深度非常不易，所以本書(shū)有不足的地方歡迎隨時(shí)聯(lián)系筆者，讓我們共同為中國(guó)創(chuàng)造貢獻(xiàn)一份力量。

·8.1萬(wàn)字

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