游戏厅捕鱼机玩法技巧

遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理的一線設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者羅伯特·格雷澤10年管理經(jīng)驗(yàn)大公開數(shù)字化時(shí)代，團(tuán)隊(duì)如何更好地協(xié)作？如何有效領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)遠(yuǎn)程組織？如何借助遠(yuǎn)程辦公優(yōu)勢在全球招聘人才？據(jù)統(tǒng)計(jì)，新冠疫情暴發(fā)前有接近25%的專業(yè)人士采用遠(yuǎn)程的方式進(jìn)行某種工作，在新冠疫情暴發(fā)后這個(gè)比例正在急速變大。到2017年全世界已有24％的公司尤其是科技公司采用遠(yuǎn)程辦公方式，2020年大約50%的科技公司超過29％的員工遠(yuǎn)程辦公。遠(yuǎn)程辦公趨勢正在全球范圍內(nèi)興起。羅伯特·格雷澤在本書中總結(jié)了他10年來管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的原則和方法，他客觀分析了遠(yuǎn)程工作能為企業(yè)帶來的好處和挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)可以循序漸進(jìn)增加遠(yuǎn)程辦公比例的方法，詳細(xì)說明了如何通過發(fā)展企業(yè)的核心價(jià)值觀來建立遠(yuǎn)程辦公團(tuán)隊(duì)和文化；如何使用數(shù)字化技術(shù)與遠(yuǎn)程員工保持溝通和聯(lián)系；如何為招聘遠(yuǎn)程工作的人才提供指導(dǎo)書，制訂全面的入職計(jì)劃，等等。采用這些具體的戰(zhàn)略和方法，領(lǐng)導(dǎo)者們可以建立一個(gè)蓬勃發(fā)展的遠(yuǎn)程辦公生態(tài)，并使之成為他們的企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢。

·9.7萬字

克服組織防衛(wèi)

阿吉里斯指出，阻礙組織學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新發(fā)展的最重要因素是組織防衛(wèi)。所謂組織防衛(wèi)，就是當(dāng)人們面對困難或威脅時(shí)所產(chǎn)生的一種自我保護(hù)反應(yīng)。自我保護(hù)反應(yīng)最常見的有諉過于人、轉(zhuǎn)移話題、缺乏信任與合作等。對于組織中的防衛(wèi)行為，人們其實(shí)心知肚明，只是一直避而不談且有意掩蓋，本書就是要把它們拿出來公開討論，揭示問題的產(chǎn)生原因，并分析問題是如何被掩蓋起來的。本書不僅描述了組織存在的問題，也提供了一種組織診斷方法，為診斷問題以及采取何種糾正措施提供了指南。本書中的建議能夠助力組織實(shí)現(xiàn)他們希望的合作和績效，不斷進(jìn)步，甚至進(jìn)一步發(fā)展壯大。

·10.2萬字

喚醒空間生產(chǎn)力

這是一本闡釋空間對于創(chuàng)意的影響的作品。作者研究發(fā)現(xiàn)，空間的舒適程度對于創(chuàng)意工作者的創(chuàng)新能力的激發(fā)，具有非常大的影響。在這本書中，作者探討了企業(yè)應(yīng)該通過哪些獨(dú)特的空間設(shè)計(jì)，激發(fā)創(chuàng)意工作者的創(chuàng)新能力。全書共分為三個(gè)部分。第一部分介紹了近年來大家對于工作環(huán)境的理解的變遷。第二部分深入闡釋了能夠激發(fā)創(chuàng)意的空間必須具備的5大功能區(qū)，以及必須采用的獨(dú)特運(yùn)營模式。第三部分則從創(chuàng)意空間擴(kuò)展到創(chuàng)意社群，創(chuàng)意街區(qū)，給出了通過改變空間設(shè)計(jì)，提升整個(gè)城市的創(chuàng)新力的有效途徑。

·11.7萬字

如何在組織內(nèi)有效開展導(dǎo)師制

本書提供了一個(gè)使普通員工成為優(yōu)秀員工、使優(yōu)秀員工成為卓越員工的人才開發(fā)系統(tǒng)。作者介紹了一個(gè)實(shí)操性很強(qiáng)的流程，一步步說明如何在組織內(nèi)有效開展導(dǎo)師制，包括導(dǎo)師制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與執(zhí)行，導(dǎo)師應(yīng)如何指導(dǎo)學(xué)員，如何幫助學(xué)員獲得成功，如何評估導(dǎo)師制的有效性等。這一人才培養(yǎng)系統(tǒng)來源于日常實(shí)踐，同時(shí)也是經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證有效。書中還包括行業(yè)領(lǐng)軍人物撰寫的案例，向讀者展示導(dǎo)師制項(xiàng)目的具體經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐做法。本書解決了企業(yè)經(jīng)營中一個(gè)實(shí)際問題，避免員工自然野蠻生長，規(guī)范、高效地使員工成為企業(yè)經(jīng)營所需要的人才。本書適讀人群包括：人力資源人士、人才培養(yǎng)經(jīng)理、中高層管理者、職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師。

·7.8萬字

出海增長戰(zhàn)略：贏在全球化的新征程

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)不應(yīng)再將眼光局限于國內(nèi)市場，而應(yīng)放眼全球。只有走向海外，企業(yè)才能夠擁抱更多的市場機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)壯大和長遠(yuǎn)發(fā)展。這是一本為企業(yè)出海提供實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)的書。本書以出海制勝模型（OWM）為框架，共分為上下兩篇：上篇講述了出海戰(zhàn)略如何制定，具體包括堅(jiān)定出海決心、明確出海意圖、做好出海洞察、選擇出海模式四項(xiàng)內(nèi)容；下篇解釋了出海策略如何落地，具體包括做好國別選擇、調(diào)整銷售模式、構(gòu)建組織陣型和用對“頭狼”模型四項(xiàng)內(nèi)容。這八個(gè)核心要素相互聯(lián)系，構(gòu)成了企業(yè)出海的完整路徑，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、低成本出海，并順利完成全球化布局。本書適合計(jì)劃去海外發(fā)展的企業(yè)的各級管理者閱讀使用，可作為企業(yè)出海前的行動指南和參考讀物；已經(jīng)走向海外的企業(yè)也可根據(jù)本書內(nèi)容查缺補(bǔ)漏并明確未來發(fā)展方向，以便企業(yè)在全球化之路上越走越順。

·12.5萬字

敏捷領(lǐng)導(dǎo)者

在錯綜復(fù)雜的VUCA時(shí)代背景下，一場強(qiáng)大的敏捷運(yùn)動正在改變職場。本書是捷克敏捷社區(qū)的聯(lián)合創(chuàng)始人蘇珊娜·索克沃娃的18年經(jīng)驗(yàn)之作，帶你揭秘惠普、IDC、DHL等數(shù)千知名公司都在學(xué)習(xí)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)方式。作為知名敏捷教練，索克沃娃在書中分享了她在世界范圍內(nèi)為大量公司和團(tuán)隊(duì)提供敏捷培訓(xùn)時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，不管你是電信、金融、醫(yī)療保健的從業(yè)人員，還是在運(yùn)輸和軟件領(lǐng)域的工作者，都可以從中獲得靈感。跟隨索克沃娃的腳步，在書中大量的問卷與練習(xí)、敏捷先鋒的成功經(jīng)驗(yàn)、豐富有趣的插畫之中，用3個(gè)步驟釋放敏捷潛力，穿過現(xiàn)實(shí)的3個(gè)層面，建一個(gè)引人入勝的愿景，樹立起敏捷的思維與心態(tài)。享用這份敏捷自助餐吧，許當(dāng)你感到困惑，或需要在墨守成規(guī)中找到一點(diǎn)靈感時(shí)，本書將會點(diǎn)亮你的希望之光。

·12.8萬字

化解沖突：家族企業(yè)好好存在的四大行動方案

從家族視角出發(fā)，站在整體戰(zhàn)略的高度，綜合全面地審視、化解企業(yè)內(nèi)外部的沖突。本書立足于當(dāng)前的家族企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況和家族與企業(yè)的關(guān)系，結(jié)合作者在亞太市場（印度、中國、日本、韓國）積累的實(shí)踐案例和豐富經(jīng)驗(yàn)，針對軟性問題、硬性問題、商業(yè)問題三類內(nèi)部沖突，以及外部合作沖突，提供了一套幫助家族企業(yè)以自省的方式理清、預(yù)防、緩解并解決可能破壞企業(yè)商業(yè)價(jià)值的沖突，最終實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的新方法論。作者認(rèn)為，家族企業(yè)的內(nèi)部沖突無法避免，其本質(zhì)是混亂的和復(fù)雜的。此外，調(diào)查結(jié)果顯示，在中國百強(qiáng)家族企業(yè)創(chuàng)始人中，超過1/4的創(chuàng)始人年齡在70歲及以上，當(dāng)前仍在企業(yè)擔(dān)任董事長或CEO的創(chuàng)始人的平均年齡已超過60歲。這意味著，接班人的遴選和培養(yǎng)已經(jīng)成為中國家族企業(yè)必須要思量的剛需問題。更重要的是，家族企業(yè)是一種具有普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，它集家族內(nèi)部關(guān)系與企業(yè)組織關(guān)系于一體。這三重挑戰(zhàn)使中國的家族企業(yè)更需要高屋建瓴、深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略考量。

·11.5萬字

商業(yè)進(jìn)化：共益重新定義商業(yè)成功

真正成功的企業(yè)不僅要會賺錢，更要對世界有價(jià)值。共益企業(yè)（BCorps）由名為共益實(shí)驗(yàn)室（BLab）的非營利組織提出，通過共益影響力評估工具（BIA）篩選出一批在社會、環(huán)境、透明度以及社會責(zé)任感方面達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的營利性企業(yè)。全球范圍內(nèi)已有70多個(gè)國家、150多個(gè)行業(yè)的3400多家公司獲得該認(rèn)證，包括達(dá)能、聯(lián)合利華、巴塔哥尼亞，七世代等。歐洲、大洋洲、亞洲等地已相繼建立共益實(shí)驗(yàn)室，2017年，共益企業(yè)中國團(tuán)隊(duì)正式成立。本書強(qiáng)調(diào)企業(yè)在關(guān)注股東利益的同時(shí)，還應(yīng)承擔(dān)更多的社會責(zé)任，考慮多元化的利益相關(guān)方（如用戶、員工、社區(qū)及環(huán)境）的利益。作者基于多年的相關(guān)研究，結(jié)合其與數(shù)十位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的訪談以及眾多共益企業(yè)的真實(shí)認(rèn)證經(jīng)歷，講述了真正的共益企業(yè)應(yīng)具備的經(jīng)營模式和應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)，也講述了共益實(shí)驗(yàn)室的三位創(chuàng)始人如何發(fā)起這場運(yùn)動，如何說服知名企業(yè)加入，如何在美國各州推進(jìn)相關(guān)法律法規(guī)的建立，如何改善并提高共益企業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)與評級體系，如何在美國及全球范圍內(nèi)推廣該認(rèn)證，等等。這是一本關(guān)注共益企業(yè)運(yùn)動以及它為什么對企業(yè)和每個(gè)人的未來都至關(guān)重要的書。

·15.3萬字

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析（微課版）

“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)逐漸成為影響我國會計(jì)從業(yè)人員的重要信息技術(shù)。大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)財(cái)會理論與新興技術(shù)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。本書強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析基本方法的應(yīng)用與演練，以某上市公司年報(bào)為案例分析素材，借助財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺，對其年報(bào)內(nèi)容進(jìn)行充分的挖掘與利用，重點(diǎn)介紹了大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析概況、資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、盈利能力分析、償債能力分析、營運(yùn)能力分析、發(fā)展能力分析、穿透式財(cái)報(bào)分析以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合評價(jià)等內(nèi)容。本書意在培養(yǎng)和提高學(xué)生在智能財(cái)務(wù)和大數(shù)據(jù)環(huán)境下生成、應(yīng)用與分析會計(jì)信息，支持管理決策的能力。本書案例鮮活、實(shí)操性高，適合作為應(yīng)用型本科院校會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、工商管理等專業(yè)和高等職業(yè)院校大數(shù)據(jù)與會計(jì)、大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理、大數(shù)據(jù)與審計(jì)等專業(yè)開設(shè)的“大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析”課程的教材，也適合作為相關(guān)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)參考書。

·18.6萬字

棋盤與網(wǎng)絡(luò)

政客和外交家長期以來將世界看成一個(gè)棋盤，在一場永無止境的戰(zhàn)略優(yōu)勢博弈中分析大國的決策，預(yù)判各方的反應(yīng)。然而，當(dāng)今世界互聯(lián)互通，國家、組織、機(jī)構(gòu)、企業(yè)、個(gè)人等各類行為體共享全球舞臺，網(wǎng)絡(luò)權(quán)力成為新的權(quán)力形態(tài)，博弈論不再適用于解釋和處理當(dāng)前全球所面臨的多種問題。《外交政策》雜志連續(xù)四年評選出的“全球100位思想家”之一安妮-瑪麗·斯勞特打破棋盤與網(wǎng)絡(luò)的界限，提出了一套新的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略理論。斯勞特認(rèn)為，盡管目前各領(lǐng)域中棋盤式的競爭關(guān)系仍然存在，但網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的問題勢必需要網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)對方式，我們必須學(xué)會理解、塑造并建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，打造全新的“網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略思維”。作者介紹了恢復(fù)力網(wǎng)絡(luò)、任務(wù)網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模網(wǎng)絡(luò)三種具有不同結(jié)構(gòu)和作用的網(wǎng)絡(luò)類型，闡述了建立網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力的方法，同時(shí)明確了構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)略的重要意義。本書提出了一種全新的思維方式，為政治、外交、軍事、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、管理等眾多領(lǐng)域的問題提供了網(wǎng)絡(luò)化的思考角度和解決方法。

·10.5萬字

職業(yè)經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉

聰明的職業(yè)經(jīng)理人都懂得化繁為簡、集中精力辦大事。華人管理大師余世維，從自己數(shù)十年的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，幫助職業(yè)經(jīng)理人提升自我、改進(jìn)經(jīng)營策略、完成從成功到卓越的跨越。余世維先生提出要想成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，必須做到：1.抓住人生中的機(jī)遇，真正負(fù)起責(zé)任、培養(yǎng)自信，彰顯個(gè)人魅力。2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，與員工互利共生、互惠成長。3.把精力用在最重要的事情上，不關(guān)注每天處理了多少信息，而是關(guān)注每天處理了多少有意義的重要信息。4.塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，把它變成員工的工作態(tài)度、價(jià)值觀念，變成自己身上的一種氣韻。5.不僅要力爭自己成功，還要想辦法讓員工成功，不僅要強(qiáng)化自己處理逆境的能力，還要關(guān)心員工的情緒，幫助他們提高逆商指數(shù)。

·5.9萬字

商業(yè)模式測評：如何透析企業(yè)命運(yùn)（2022版）

本書是“商業(yè)模式三部曲”的總結(jié)收官之作。在前作完成對商業(yè)模式進(jìn)行理論介紹、商業(yè)模式構(gòu)建方法解析的基礎(chǔ)上，本書重點(diǎn)介紹了商業(yè)模式測評的特殊意義，并分析商業(yè)模式測評長期以來困難重重的原因，梳理了測評商業(yè)模式的方法。通過特征識別、類別測評及強(qiáng)度測評，本書總結(jié)出了商業(yè)模式測評的總體路線，并對測評結(jié)果的應(yīng)用進(jìn)行了獨(dú)到分析，為研究者提供了方向性指導(dǎo)。

·7.1萬字

DT轉(zhuǎn)型：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+行動路線圖

不以科技為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)占到經(jīng)濟(jì)總量的90%以上，它們是如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的？耐克成功由運(yùn)動品牌轉(zhuǎn)型為運(yùn)動服務(wù)方案提供商；寶潔充分利用搜索引擎營銷手段，在新媒體廣告投放中取得高回報(bào)；老牌奢侈品品牌巴寶莉玩轉(zhuǎn)社交平臺，贏得了年輕消費(fèi)者的青睞……麻省理工學(xué)院數(shù)字技術(shù)項(xiàng)目組對400余家成功進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)進(jìn)行研究后，得出了一套清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架。《DT轉(zhuǎn)型》對企業(yè)如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)、重塑客戶體驗(yàn)、優(yōu)化運(yùn)營手段、打破流程壁壘、有效利用資金，從而有效提升技術(shù)力、利潤率和組織生命力，提供了詳盡的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

·12.4萬字

讓高管團(tuán)隊(duì)更高效

企業(yè)的命運(yùn)取決于它的CEO？《讓高管團(tuán)隊(duì)更高效》的作者們并不這么認(rèn)為。相反，他們認(rèn)為，在當(dāng)今這個(gè)瞬息變化的世界，舍棄單打獨(dú)斗的領(lǐng)導(dǎo)模式，創(chuàng)建和維持一支高效的高管團(tuán)隊(duì)，依靠集體智慧，也許是企業(yè)蕞可依靠的破局之道！高效的高管團(tuán)隊(duì)潛力巨大，可以為企業(yè)高效決策提供豐富的知識、人才、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力，而且有助于解決CEO的領(lǐng)導(dǎo)力問題。如何打造一支高效的高管團(tuán)隊(duì)，使成員能相互學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)化，共同致力于明確和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？答案就在本書中。本書作者團(tuán)隊(duì)研究了包括諸多top公司在內(nèi)的超過120個(gè)高管團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)地揭開了打造高效高管團(tuán)隊(duì)的6項(xiàng)條件，其中包括3項(xiàng)必要條件和3項(xiàng)賦能條件。全書圍繞這6大條件展開論述，既解釋了高效的高管團(tuán)隊(duì)成功的原因，也為志在打造高管團(tuán)隊(duì)的CEO提供了非常系統(tǒng)化的實(shí)踐指導(dǎo)。

·14.8萬字

柔性組織：增長模型與人才供應(yīng)機(jī)制

風(fēng)起云涌的科創(chuàng)時(shí)代，中國科技企業(yè)迎來了高速發(fā)展的歷史機(jī)遇。基于10多年科創(chuàng)培育經(jīng)驗(yàn)，筆者發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇特現(xiàn)象：在規(guī)模處于每年1億~3億元銷售額階段，很多企業(yè)會出現(xiàn)“瓶頸期”，即公司銷售額長期盤旋在某個(gè)區(qū)間，難以突破。通過深入企業(yè)開展調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)科技企業(yè)出現(xiàn)“瓶頸期”的根本原因并不在于市場訂單飽和，而是科技企業(yè)采用的是傳統(tǒng)企業(yè)組織模式，已無法適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的高速變化，導(dǎo)致交付能力不足，限制了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。柔性組織模型與實(shí)踐將從根本上解決這些問題。在柔性組織中，對于每一個(gè)訂單，公司將組建專門的柔性小組，負(fù)責(zé)前端交付。柔性小組因訂單而產(chǎn)生，隨訂單結(jié)束而解散。公司寶貴的核心業(yè)務(wù)骨干，將從具體訂單中解放出來，變身中臺支持力量，提升勞動成果的復(fù)用性。

·12.6萬字

真高管：為高效團(tuán)隊(duì)搭建舞臺（組織進(jìn)化大師哈克曼系列）

人們普遍認(rèn)為，對組織而言，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是達(dá)成任務(wù)的首選途徑，在團(tuán)隊(duì)中人們更能發(fā)揮創(chuàng)意、更高效。雖然團(tuán)隊(duì)具有神奇的力量，但事實(shí)上我們很少見證其發(fā)揮作用。究其原因，許多管理者仍然缺乏對團(tuán)隊(duì)總體設(shè)計(jì)的認(rèn)知，沒有明晰自己的角色和責(zé)任，不知道如何有效建立和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。哈佛大學(xué)社會和心理學(xué)教授理查德·哈克曼在其經(jīng)典力作《真高管》中，探討了不同組織環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的一般準(zhǔn)則。結(jié)合對樂團(tuán)、航空公司機(jī)組成員、經(jīng)濟(jì)分析師團(tuán)隊(duì)、制造工廠團(tuán)隊(duì)等多元化團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場研究，哈克曼一針見血地指出，想要讓團(tuán)隊(duì)更高效，管理者無需事必躬親，而應(yīng)像園丁一樣，專注于創(chuàng)設(shè)條件來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。這些條件包括真正的團(tuán)隊(duì)、富有感召力的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、賦能的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、支持性組織環(huán)境和專家指導(dǎo)。無論你是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者、企業(yè)顧問還是剛剛開始管理團(tuán)隊(duì)的新手，這本書都能帶你深入思考團(tuán)隊(duì)有效性的本質(zhì)，為你提供增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的實(shí)用方法，助你早日成為能創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的真高管。如果你即將加入團(tuán)隊(duì)的普通讀者，本書將讓你詳細(xì)了解，為什么有些團(tuán)隊(duì)可與最聰明的人共同進(jìn)化以步入正軌，而有些團(tuán)隊(duì)要么陷入痛苦的掙扎，無法得到令人滿意的結(jié)果，要么在組建不久后就分崩離析。

·17.7萬字

行動學(xué)習(xí)實(shí)踐手冊

本書是一部關(guān)于行動學(xué)習(xí)的理論與實(shí)踐相結(jié)合的著作。兩位作者均畢業(yè)于中共中央黨校，深耕行動學(xué)習(xí)領(lǐng)域多年。他們對行動學(xué)習(xí)的發(fā)展及相關(guān)理論進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，介紹了行動學(xué)習(xí)的常用工具和經(jīng)典技術(shù)，同時(shí)給出三類實(shí)踐應(yīng)用場合的四個(gè)典型案例。全書脈絡(luò)循序漸進(jìn)，方法使用有效，案例各有側(cè)重，看成政府、企業(yè)行動學(xué)習(xí)的經(jīng)典讀本。

·9.3萬字

執(zhí)行：干部版

企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力。無論多么正確的決策、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果無法嚴(yán)格高效地執(zhí)行，結(jié)果與預(yù)期將會大相徑庭。余世維博士一針見血地指出，企業(yè)要打造執(zhí)行力，關(guān)鍵要有一個(gè)執(zhí)行型的干部群體。他結(jié)合四十多年企業(yè)管理實(shí)踐與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，分析了企業(yè)干部執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，系統(tǒng)而有針對性地闡述了干部應(yīng)該如何走出執(zhí)行誤區(qū)、規(guī)避執(zhí)行陷阱、迅速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。他還講述了構(gòu)筑企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)核心流程，讓打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有路徑、有方法、有實(shí)效，值得各級管理干部認(rèn)真研習(xí)。

·10萬字

從預(yù)算管理到經(jīng)營管理

如今，預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用日益突出，做好預(yù)算管理，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的有效配置，讓資源產(chǎn)生更多的收益。預(yù)算實(shí)操過程不是單純的理論推演，本書按照企業(yè)實(shí)際工作流程，從實(shí)務(wù)操作的角度講述了預(yù)算表格如何設(shè)計(jì)、如何填寫，預(yù)算數(shù)據(jù)如何匯總、如何審核，以及如何以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向做好預(yù)算的執(zhí)行與控制、修訂與調(diào)整、分析與評價(jià)。本書所描述的預(yù)算管理思想若用于實(shí)踐，相信將有助于企業(yè)形成有制度、有評價(jià)、有考核，能兌現(xiàn)獎懲，能維護(hù)預(yù)算管理嚴(yán)肅性的預(yù)算管理機(jī)制。本書案例豐富，相關(guān)資料的配備使內(nèi)容更容易理解，既可以幫助預(yù)算編制人員更好地完成實(shí)務(wù)工作，也有助于企業(yè)管理者提升預(yù)算管理水平。本書既適合企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員及財(cái)經(jīng)院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀，也可以作為企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的培訓(xùn)用書。

·7.3萬字

職業(yè)培訓(xùn)師的8堂私房課（修訂升級版）

本書從編、導(dǎo)、演三個(gè)層面全面解讀了卓越職業(yè)培訓(xùn)師的成長奧秘，提出了職業(yè)培訓(xùn)師成長的八項(xiàng)修煉：角色定位、技能素養(yǎng)、教學(xué)方法、現(xiàn)場掌控、課程設(shè)計(jì)、精彩元素、教學(xué)工具、生涯規(guī)劃。從而幫助培訓(xùn)師們系統(tǒng)而高效地提升專業(yè)素質(zhì)和技能水平。

·14.3萬字

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