捕鱼传说苹果版下载

在當今這個快速發(fā)展的時代，企業(yè)對人才的需求也在不斷變化。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此一種新的人才培養(yǎng)模式——敏捷型人才培養(yǎng)應運而生。本書詳細闡述了敏捷型人才培養(yǎng)的核心理念，包括快速響應、持續(xù)改進、靈活適應等，提供了一系列實用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養(yǎng)3E模式、敏捷型人才培養(yǎng)體系四支柱模型、關鍵崗位評估表、內(nèi)訓師體系建設五步法、戰(zhàn)略需求調(diào)研表等，并通過大量的實例和案例，展示了敏捷型人才培養(yǎng)在實際工作中的應用和效果。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者和團隊領導者，以及對敏捷型人才培養(yǎng)感興趣的個人閱讀和使用。

·12.2萬字

從預算管理到經(jīng)營管理

如今，預算管理在企業(yè)管理中的作用日益突出，做好預算管理，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部資源的有效配置，讓資源產(chǎn)生更多的收益。預算實操過程不是單純的理論推演，本書按照企業(yè)實際工作流程，從實務操作的角度講述了預算表格如何設計、如何填寫，預算數(shù)據(jù)如何匯總、如何審核，以及如何以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向做好預算的執(zhí)行與控制、修訂與調(diào)整、分析與評價。本書所描述的預算管理思想若用于實踐，相信將有助于企業(yè)形成有制度、有評價、有考核，能兌現(xiàn)獎懲，能維護預算管理嚴肅性的預算管理機制。本書案例豐富，相關資料的配備使內(nèi)容更容易理解，既可以幫助預算編制人員更好地完成實務工作，也有助于企業(yè)管理者提升預算管理水平。本書既適合企業(yè)管理人員、財務人員及財經(jīng)院校相關專業(yè)的師生閱讀，也可以作為企業(yè)實施預算管理的培訓用書。

·7.3萬字

為誰留的空椅子：多樣性如何驅(qū)動創(chuàng)新

亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯在召開高管會議時，堅持在會場放置一把空椅子。這把椅子就像炮管，會在高管固執(zhí)的思維壁壘上鑿開一個大洞，使所有參與者意識到最重要的那個人還沒有發(fā)表意見。企業(yè)的盲點往往就是用戶的痛點。在市場越來越多樣化的當下，企業(yè)想要先人一步解決問題，就必須盡可能突破自身的視野限制。團隊多樣性無疑對此可以起到關鍵性的作用。懂得挖掘多樣性的創(chuàng)新潛力，它就能成為企業(yè)最大的資產(chǎn)！利弗莫爾的這本書創(chuàng)造性地提出了一個利用多樣性創(chuàng)新的實用框架，它能幫助有抱負的企業(yè)在未來立于不敗之地。

·12.6萬字

可復制的成功

本書揭示了如何將小范圍的成功擴散到更大的組織范圍，引爆增長，打造卓越組織。具體來說，小公司如何能夠在擴張的時候不失重心？少數(shù)人提出的新想法和新計劃如何能夠被大部分人所接受和實施？在困難的情況下，如何用新想法和新策略征服消極的大環(huán)境，實現(xiàn)逆勢增長？從醫(yī)院，到公司，再到軍隊，本書從大量的實際案例中總結出擴散局部小成功的4條經(jīng)驗與5大策略，提供了幾乎能讓任何一支團隊變得更大更強的方法。擴散局部小成功的4條經(jīng)驗：第一，激發(fā)情緒的方法才能推動人們采取實實在在且令人滿意的行動。第二，復制成功不是簡單地“克隆”理想化模式，而是本地化、實驗性、個性化的定制。第三，善于復制成功的高手，即使深陷于混亂的局面也相信一切可控。第四，復制成功與否，取決于組織中各層人員的意愿和技能，而不僅僅是高管。擴散局部小成功的5大策略策略1，熱問題，冷處理，更多人加入到復制成功的行列。策略2，組織體系保持合理的復雜度，避免認知負荷影響復制成功。策略3，實行問責制，讓每個人都為成功地復制成功負責。策略4，協(xié)同合作，讓優(yōu)勢的擴張形成多米諾骨牌效應。策略5，去蕪存菁，為復制成功掃清障礙。

·20萬字

大數(shù)據(jù)財務分析（微課版）

“大智移云物區(qū)”等新技術逐漸成為影響我國會計從業(yè)人員的重要信息技術。大數(shù)據(jù)財務分析是數(shù)字經(jīng)濟時代傳統(tǒng)財會理論與新興技術有機結合的產(chǎn)物。本書強調(diào)大數(shù)據(jù)財務分析基本方法的應用與演練，以某上市公司年報為案例分析素材，借助財經(jīng)大數(shù)據(jù)應用服務平臺，對其年報內(nèi)容進行充分的挖掘與利用，重點介紹了大數(shù)據(jù)財務分析概況、資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析、發(fā)展能力分析、穿透式財報分析以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合評價等內(nèi)容。本書意在培養(yǎng)和提高學生在智能財務和大數(shù)據(jù)環(huán)境下生成、應用與分析會計信息，支持管理決策的能力。本書案例鮮活、實操性高，適合作為應用型本科院校會計學、財務管理、審計學、工商管理等專業(yè)和高等職業(yè)院校大數(shù)據(jù)與會計、大數(shù)據(jù)與財務管理、大數(shù)據(jù)與審計等專業(yè)開設的“大數(shù)據(jù)財務分析”課程的教材，也適合作為相關從業(yè)人員的學習參考書。

·18.6萬字

爆炸式增長：初創(chuàng)企業(yè)如何快速累積1億用戶

本書是一本幫助企業(yè)獲客并且快速增長的商業(yè)書籍。爆炸式增長是一本與眾不同的商業(yè)書籍。這種令人信服和鼓舞人心的敘述為企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)公司提供了一個逐步實現(xiàn)爆炸式增長的劇本，結合了生動而有趣的故事講述，揭示天才成長策略和眾多案例研究，以幫助任何一個創(chuàng)業(yè)公司實現(xiàn)大規(guī)模的成長。由于引用原始的講故事風格，實用課程，引人入勝的內(nèi)容和快節(jié)奏的閱讀，爆炸式增長超越了狹隘的創(chuàng)業(yè)，也更廣泛地吸引了那些想要了解創(chuàng)業(yè)的讀者，揭示了推動小型創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到1億用戶的詳細增長框架。

·10.8萬字

領導團隊6關鍵

富蘭克林柯維公司在領導力發(fā)展方面有著近40年的研究經(jīng)驗。他們發(fā)現(xiàn)，人們常常因突出的技術能力被提拔為領導者，卻因缺乏相應的領導技巧和管理能力的培訓，無法真正實現(xiàn)從個人貢獻者到團隊領導者的身份轉(zhuǎn)換。這些領導者越來越多地體驗到因不知所措而造成的迷茫感。看不清前進的道路，迫使他們離開領導崗位，甚至離開組織。為了讓領導者們有足夠的信心和能力去應對管理工作中不可避免的挑戰(zhàn)，三位作者融合富蘭克林柯維Z核心的理念與研究成果，根據(jù)個人多年的觀察、領導與培訓經(jīng)驗，總結出了成功領導團隊的6個關鍵做法。若能熟練運用，你將在不犧牲原有優(yōu)秀品質(zhì)的基礎上，從個人貢獻者轉(zhuǎn)型為真正的領導者，實現(xiàn)職業(yè)生涯中一次重要的躍升。

·8.7萬字

小步向前

我們中的很多人被工作和生活的壓力束縛住了，這使我們無法實現(xiàn)自己人生的目標。我們嘗試著自己創(chuàng)業(yè)，但又不得不每周工作80個小時，還要四處籌措資金，以此來應對成長的壓力。在資本的裹挾下，我們往往忘記了創(chuàng)業(yè)的初心，淪為自己公司的奴隸。而環(huán)保手袋ECOBAGS的創(chuàng)始人莎倫·羅維說還有另一種創(chuàng)業(yè)方法：走小路，建立小公司。就像給自己的小家庭蓋一個小房子一樣，創(chuàng)立一個小企業(yè)也是建立在聚焦于生活的本質(zhì)之上的。作為一個企業(yè)家和母親，羅維最關心的是把家庭放在首位，維護財務安全，以及做一些對社會產(chǎn)生積極影響的事情。她在這本書中使用自己創(chuàng)立環(huán)保手袋品牌并取得成功的故事，一步一步地詳細闡述創(chuàng)業(yè)過程，教給大家如何建立一個盈利的、模式化的、風險可控的且不損害你的價值觀的小企業(yè)。同時，她還在書中告訴讀者如何檢測自己的創(chuàng)業(yè)想法，管理企業(yè)現(xiàn)金流和堅持自己的優(yōu)先事項等，還要忠于“小企業(yè)”的精神氣質(zhì)，不盲目擴張和參與惡性競爭，堅持自我，防止在創(chuàng)業(yè)中迷失。

·5.2萬字

新任管理者快速成長手冊

成為管理者，意味著要學會處理一大堆事：做出決策、提升績效、激勵團隊、制定目標、構建團隊文化……但在高速運轉(zhuǎn)的企業(yè)中，充足的時間和試錯的機會都很難得。沃頓商學院管理學教授帕切科希望幫助管理新手在更加輕松的狀態(tài)下，快速變得卓有成效，她將自己十多年的實踐經(jīng)驗悉數(shù)總結到這本書中。全書貫穿以人為本的管理理念，強調(diào)要激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性來開展工作；并通過25個非常重要的管理行為，詳細介紹了績效、激勵、團隊動力等方面的管理要領和方法；還對員工和管理者的個人成長與發(fā)展給出了很多有用的忠告。這本書不但為管理新手提供了清晰的成長路徑，還促使有經(jīng)驗的管理者重新審視自己，把握機會，不斷優(yōu)化自己的職業(yè)發(fā)展。

·11.7萬字

遠程工作法

遠程工作新紀元駛入新紀元的當下，如何領導遠程團隊高效工作成為企業(yè)領導者們亟須思考與探索的主題。領導者應如何具備與提升管理遠程團隊的能力？如何聘用合適人才以更好地保持團隊向心力？如何讓員工更具創(chuàng)造力及專注力？在本書中，戴維·布爾庫什結合多年商業(yè)觀察經(jīng)驗和大量富含啟發(fā)性的案例，為企業(yè)的領導者提供了新的理念、工具、策略和技術，以解決遠程辦公管理面臨的關鍵和挑戰(zhàn)，并從開始團隊遠程工作到如何快速有效地讓新員工融入遠程團隊，進一步幫助員工保持工作和個人生活平衡。書中更提供了遠程團隊常用的技術工具，并對管理遠程團隊可能會遇到的問題進行解答。遠程工作法是開啟數(shù)字游牧時代自由與信任的工作新模式，領導者可以分析與規(guī)劃管理遠程團隊的全景式藍圖，理清遠程工作管理路徑，遠程團隊成員也可以從中得到切實可行的工作理念與方法。

·8.6萬字

商業(yè)模式測評：如何透析企業(yè)命運（2022版）

本書是“商業(yè)模式三部曲”的總結收官之作。在前作完成對商業(yè)模式進行理論介紹、商業(yè)模式構建方法解析的基礎上，本書重點介紹了商業(yè)模式測評的特殊意義，并分析商業(yè)模式測評長期以來困難重重的原因，梳理了測評商業(yè)模式的方法。通過特征識別、類別測評及強度測評，本書總結出了商業(yè)模式測評的總體路線，并對測評結果的應用進行了獨到分析，為研究者提供了方向性指導。

·7.1萬字

過程決定成敗

人們都知道過程很重要，但為什么要這樣說？選擇“過程+結果”還是“過程×結果”？是否存在一種“高品質(zhì)過程”？在結果至上的時代，為什么更應該關注過程？……《過程決定成敗》將給出答案，只需4個要素就能揭開高品質(zhì)過程的秘密，助你實現(xiàn)關鍵目標；用“聚焦調(diào)節(jié)評估”“開放者評估”“道德身份感評估”“情緒控制評估”等多種工具，打造專屬于你的“高品質(zhì)過程工具箱”。知名管理學家、組織變革領域?qū)＜覇虪枴げ剂_克納多年研究成果的總結，一本書帶你深入了解過程的重要性。通過解讀過程與結果的相互作用、過程的特征、高品質(zhì)過程的概念、影響過程品質(zhì)的因素、如何將思維方式轉(zhuǎn)化成實際行動等各類問題，揭示了如何塑造高品質(zhì)過程，以及實現(xiàn)關鍵目標的4個行動要素。

·13萬字

用數(shù)字化思維打造銷冠團隊

如何成為銷售冠軍？如何打造一支銷冠團隊？這是所有從事一線銷售工作及銷售管理工作的人都關心的問題。本書作者基于自身在數(shù)字化行業(yè)的多年實踐經(jīng)驗，總結提煉出了一套用數(shù)字化思維打造銷冠團隊的思路、方法、工具和技巧。本書分為4個部分，第1部分深入分析銷冠的六大底層能力，第2部分闡述銷冠應該具備的數(shù)字化思維，第3部分介紹一線銷售人員快速提升業(yè)績的方法，第4部分講解銷售管理體系的打造。另外，書中提供了大量的實戰(zhàn)案例和豐富的圖表，可以幫助讀者快速掌握相關要點。

·9萬字

粘度思維：如何提升員工和客戶的忠誠度

在商業(yè)中，如果人們只是喜歡你，你將會陷入困境。在本書中，富蘭克林柯維公司的行業(yè)專家們解開了提升客戶粘度的奧秘。在一項涉及一千多家商店和數(shù)千人的客戶粘度調(diào)查研究中，他們分離出了在收入和盈利能力方面脫穎而出的商家，發(fā)現(xiàn)了這些“篝火商店”比其他商家更加明亮，而這既歸功于他們注重客戶粘度，又同樣歸功于重視員工粘度。是的，本書揭示了粘度思維這一新時代商業(yè)思維的內(nèi)涵，以及面向客戶和員工應當秉持的共同原則和方法。

·10.4萬字

刻意誠信：以最低成本達成目標

本書作者羅伯特·切斯納特是愛彼迎首席道德官，他在本書中指出，組織和個人都要認真考慮企業(yè)文化的一個關鍵要素——誠信。從道德守則的制定、宣傳、遵守到違反道德守則后的處理，切斯納特結合大量案例向讀者解釋了企業(yè)為何要開始一場關乎誠信的道德革命，并且提供了一個適時的、可操作的、綜合的框架與流程來指導企業(yè)培養(yǎng)和管理誠信文化，引導企業(yè)的員工，無論職位大小，都能夠努力去實踐共同的目標。

·19.7萬字

績效賦能：激發(fā)員工潛能，打造高績效團隊

讓企業(yè)員工發(fā)揮100%潛力的績效管理指南。本書區(qū)別于傳統(tǒng)績效管理圖書的地方在于，傳統(tǒng)的績效管理體系更注重的是績效指標的提取以及績效管理流程的硬機制方面的設計，而績效賦能體系在關注傳統(tǒng)績效管理內(nèi)容的基礎上更注重“以人為本”：績效賦能體系一方面強調(diào)要提高人的主觀能動性，另一方面強調(diào)要關注人的能力的提升，從而使其長期持續(xù)為公司創(chuàng)造更大的價值。本書將績效管理分為三個階段：績效考核階段、績效管理階段、績效賦能階段，其中績效賦能階段是績效管理的高階階段。本書根據(jù)作者多年來給不同企業(yè)做績效咨詢的經(jīng)驗和思考，全面、詳細介紹了績效賦能機制的系統(tǒng)化搭建過程，書中將這個過程簡化為C-PDCA-S模型。

·11.1萬字

你所做即你所是：打造企業(yè)文化的策略和技巧

在《你所做即你所是——打造企業(yè)文化的策略和技巧》這本書中，霍洛維茨總結了多種典型的文化模型，如被下來的保留固有文化、日日踐行的文化、兼容并包的文化、重視反饋的文化、著裝的文化、言行一致的文化、增進聯(lián)系的文化等。同時以此分析了眾多優(yōu)秀企業(yè)，如蘋果公司因為喬布斯讓公司保留原有的文化優(yōu)勢，壓縮產(chǎn)品線，保證公司集中精力打造美好的用戶體驗，拯救了岌岌可危的蘋果公司；網(wǎng)飛的里德·哈斯廷斯為了推進新業(yè)務，應用“做決策時的主次觀”，將功勛赫赫的優(yōu)秀團隊從核心會議上踢出去；優(yōu)步的特拉維斯·卡蘭尼克自食文化目標不清晰帶來的惡果，以及兼容并包的視野是如何在麥當勞公司的非裔CEO唐·湯普森、前沿通信公司CEO瑪吉·威爾德羅特身上體現(xiàn)的。

·12.1萬字

領導者（紀念版）

《領導者》論及的是“領導者是什么人”。本尼斯團隊耗時兩年采訪了90位領導者，其中60位是成功的CEO，另有30位則是公共服務領域的杰出領導者。從這90位領導者身上識別出成功領導者所共有的四大主題策略：策略一，通過愿景喚起專注；策略二，通過溝通賦予意義；策略三，通過定位贏得信任；策略四，通過自重實現(xiàn)自我成長。以及“領導”與“管理”的本質(zhì)區(qū)別和聯(lián)系：它們是兩個不同但互補的概念，“管理者是把事做對的人，領導者是做對的事的人”，“管理”意味著“帶動、實現(xiàn)、負責、指揮”；而“領導”是“影響、指引方向、過程、行動、提出意見”，領導意味著有效的愿景和決斷，管理意味著熟練的日常業(yè)務運營。

·9.2萬字

不確定時代的質(zhì)量管理：穿越周期的華為

這是一部從“穿越周期”的視角解讀華為質(zhì)量管理密碼的專著。作者團隊從“穿越周期”的獨特視角，歷時三年，通過訪談多位參與過華為質(zhì)量管理體系建設和運行的內(nèi)外部專家，對華為質(zhì)量管理體系從戰(zhàn)略指引的高度和文化浸潤的細節(jié)進行了系統(tǒng)的審視，深入淺出地從學理上升華了華為質(zhì)量管理體系的基本邏輯和創(chuàng)新之處。以華為為代表的中國企業(yè)的崛起，是一部波瀾壯闊的變革史，更是一部產(chǎn)生嶄新管理思想和方法的進化史。中西合璧中的創(chuàng)新理念、因時因勢的質(zhì)量管理方略、漸進與突變共生的質(zhì)量管理進化節(jié)奏、領導者對質(zhì)量管理體系大膽創(chuàng)新的勇氣與謀略，以及開放系統(tǒng)中實現(xiàn)“熵減”的自我批判等，使華為穿越“混沌—有序—混沌”的周期，實現(xiàn)了從追趕到超越追趕的成功。本書為讀者梳理了華為質(zhì)量管理的創(chuàng)新邏輯和精妙之處，提供了獨特的質(zhì)量管理思想和可資學習借鑒的方法與實操流程。為更多企業(yè)構建適合自己的質(zhì)量管理體系與流程提供了借鑒和指引，旨在幫助更多企業(yè)在當下科技快速進步和加速迭代的時代，獲得穿越周期的力量，實現(xiàn)從追趕到超越追趕的蛻變。

·17.4萬字

高效的團隊決策

《高效的團隊決策》指出，人類有歷史以來，就一直在進行團體決策——從家庭、宗族，到公司、政府和各種組織團體。長期以來，我們認為團體決策會受益于全體成員的集體智慧，但真的是這樣嗎？實驗證明，如果網(wǎng)站錯誤的顯示一首歌的下載量，那么排在榜首的這首歌就真的能一紅到底。群眾的眼睛真的是雪亮的嗎？現(xiàn)在，《助推》的合著者卡斯·桑斯坦和決策研究領域的學者里德·海斯蒂從行為科學的角度，一針見血地指出了團隊決策的弊端：團隊會放大個體的錯誤，從而讓錯誤更加嚴重；團隊的結論具有偶然性，誰先發(fā)言，誰的觀點就有可能成為最后的結論；團隊中的成員會通過相互施加壓力，把謬誤當成真理并達成共識；“好聽的話”是導致團隊決策失敗的常見原因桑斯坦和海斯蒂告訴我們，一個自信的、有凝聚力的，但易于出錯的團隊是不值得慶賀的。在《高效的團隊決策》中，他們提供了一些直接有效的方法和技巧，幫助團隊躲開思維陷阱，避免無效的集體溝通，從而實現(xiàn)更好的決策成果。

·10.7萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字數(shù)

更新時間

敏捷型人才培養(yǎng)