网赌抢庄牛牛怎么才能赢

身為領(lǐng)導者，你或許嘗試過讓團隊提升績效的各種方法，比如貫徹自上而下的工作計劃、工作目標和反饋機制，提升自我領(lǐng)導力，招募全面發(fā)展的優(yōu)秀人才。事實上，這些做法可能適得其反。蓋洛普績效專家馬庫斯和思科領(lǐng)導力專家阿什利經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的管理方式過于追求均一性，很多被當作管理準則的做法，到頭來只會扼殺員工的個性和工作積極性。要想打造高績效團隊，領(lǐng)導者需要明白這九個道理：1.員工更在乎團隊體驗，而非公司文化。2.制訂計劃不見得能成功，讓員工掌握信息和情報更重要。3.領(lǐng)導者不要自上而下布置目標，而應(yīng)灌輸意義和價值。4.優(yōu)秀的人才不是全才，而是專才。5.相比反饋，人們更需要關(guān)注。6.我們無法客觀地評價他人，我們只能真實評價自己的感受。7.不要以“潛力”為標準將員工區(qū)別對待。8.在工作中找到熱情，比追求工作與生活的平衡更重要。9.領(lǐng)導力是個謊言，有人追隨的領(lǐng)導者才是真正的領(lǐng)導者。這本書突破了人們對團隊管理的慣性認知。那些初次擔任領(lǐng)導崗位的，以及處于團隊管理瓶頸期的領(lǐng)導者，都可以在本書中找到方法。

·13.2萬字

Z創(chuàng)新：贏得卓越創(chuàng)造力的曲線創(chuàng)意法

卓越的創(chuàng)新能力并非自然而然地產(chǎn)生，需要我們的精心培養(yǎng)。凱斯·索耶教授將自己多年來對創(chuàng)新力的研究總結(jié)為一種全新模式——Z創(chuàng)新。作者認為，創(chuàng)新不似閃電，瞬間便可光華萬丈點亮世界，而是跬步多積，見解滴滴，增量變化發(fā)展的結(jié)果。創(chuàng)新的產(chǎn)生遵循Z字形。Z創(chuàng)新包含提問、學習、留意、游戲、思考、融合、選擇、落實等8個步驟。且每一個步驟不是直線遞進的，我們完全可以從學習直接跳到融合，從留意跳到提問。你若能熟練地使用這8個步驟，創(chuàng)造力就不再稀奇、神秘而令人生畏了。創(chuàng)新力自我評估測試題、豐富的案例和小故事，讓你更好地理解、應(yīng)用書中的內(nèi)容。

·11.7萬字

敏捷領(lǐng)導者

在錯綜復雜的VUCA時代背景下，一場強大的敏捷運動正在改變職場。本書是捷克敏捷社區(qū)的聯(lián)合創(chuàng)始人蘇珊娜·索克沃娃的18年經(jīng)驗之作，帶你揭秘惠普、IDC、DHL等數(shù)千知名公司都在學習的敏捷領(lǐng)導方式。作為知名敏捷教練，索克沃娃在書中分享了她在世界范圍內(nèi)為大量公司和團隊提供敏捷培訓時積累的經(jīng)驗，不管你是電信、金融、醫(yī)療保健的從業(yè)人員，還是在運輸和軟件領(lǐng)域的工作者，都可以從中獲得靈感。跟隨索克沃娃的腳步，在書中大量的問卷與練習、敏捷先鋒的成功經(jīng)驗、豐富有趣的插畫之中，用3個步驟釋放敏捷潛力，穿過現(xiàn)實的3個層面，建一個引人入勝的愿景，樹立起敏捷的思維與心態(tài)。享用這份敏捷自助餐吧，許當你感到困惑，或需要在墨守成規(guī)中找到一點靈感時，本書將會點亮你的希望之光。

·12.8萬字

科特論松下領(lǐng)導藝術(shù)

他的企業(yè)被稱為“日本的通用電氣”，每年的營業(yè)收入達650億美元。他的管理方法，管理思想超前他的時代50年還多，直到20世紀末，西方管理學家和企業(yè)家才開始將他的管理思想運用到自己的企業(yè)運營中去。他是20世紀最偉大的企業(yè)家之一。非常有趣，信息豐富，鼓舞人心。松下幸之助生命的廣度和成就非同凡響。結(jié)尾的分析更是非常精辟，揭示了松下的關(guān)鍵人格和領(lǐng)袖特質(zhì)。

·10.7萬字

增長雙輪：經(jīng)濟周期下半場的增長方法論

隨著互聯(lián)網(wǎng)上半場的結(jié)束和下半場的開啟，仰仗互聯(lián)網(wǎng)紅利發(fā)展起來的先驅(qū)企業(yè)，已經(jīng)不再難以超越。企業(yè)的發(fā)展正在面臨轉(zhuǎn)型的重要時機，誰能抓住機遇，誰就能獲得逆襲的機會。新時代企業(yè)運營的底層邏輯是什么？企業(yè)增長的新型模式又是什么？這些問題，對于企業(yè)的經(jīng)營者來說并不是簡單的課題。本書創(chuàng)新性地提出了“增長雙輪”這一方法論——將企業(yè)未來的發(fā)展劃定在兩個維度之內(nèi)，一個是“重新定義”，另一個是“破界增長”。本書通過今日頭條、抖音、拼多多、盒馬鮮生等創(chuàng)新型企業(yè)的案例，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何通過技術(shù)賦能實現(xiàn)紅海突圍、利用規(guī)則創(chuàng)新打造新的商業(yè)模式、以生態(tài)重構(gòu)的方式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈，以及如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動、組織覺醒與創(chuàng)業(yè)原力實現(xiàn)業(yè)績增長。本書希望能夠給企業(yè)經(jīng)營者、管理者，以及準備建立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供指導和借鑒。

·10.7萬字

變革的基因：如何創(chuàng)新戰(zhàn)略、搭建團隊、提升戰(zhàn)斗力（實踐篇）

本書是楊三角叢書的第二本，第一本是理論篇，全面闡述在互聯(lián)移動時代，在快速變革的背景下，楊三角理論如何更新迭代，幫助企業(yè)更好更穩(wěn)固的發(fā)展和成長。而本書是實戰(zhàn)篇，即在楊三角理論框架下，通過深入分析不同的企業(yè)如何運用楊三角理論，讓讀者對這個系統(tǒng)有更加深入和實際的了解，和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實更好的結(jié)合。本書精選十幾家運用楊三角理論的優(yōu)秀企業(yè)，從不同的角度、不同的行業(yè)、不同的發(fā)展階段，對這個理論進行實戰(zhàn)的闡述。

·15.2萬字

指揮大師的領(lǐng)導課

《指揮大師的領(lǐng)導課》提供了一種前所未有的領(lǐng)導力視角，為乏味的管理學界吹來了一股清風。領(lǐng)導者最像什么？領(lǐng)導者最像舞臺上的指揮家，而偉大的指揮家無一不是管理大師。在成長為領(lǐng)導者之前多數(shù)人做的都是細分的技術(shù)崗，而一旦走上領(lǐng)導者的舞臺，就會發(fā)現(xiàn)過去賴以生存的核心競爭力已無法滿足當下的管理需求。如何于無聲中創(chuàng)造和諧、激發(fā)團隊潛能、共創(chuàng)佳績？領(lǐng)導者與指揮家面臨著同樣的挑戰(zhàn)，因此團隊的領(lǐng)導者一定要學會指揮大師的這堂領(lǐng)導課。世界著名指揮家伊泰·塔爾格瑪由其豐富的指揮和培訓的經(jīng)歷談起，生動描述了6位世界級指揮家的指揮方式，以此詮釋了6種典型的領(lǐng)導風格。通過深入探討不同的領(lǐng)導風格對其各自的“團隊”所產(chǎn)生的影響，最終總結(jié)出卓越領(lǐng)導者必修3大能力：刻意無知、忽略差距、基調(diào)傾聽。行文流暢自然，頗具啟發(fā)性，是所有初登管理崗位、企業(yè)中高層管理者、工商管理專業(yè)學生的必讀佳作。

·8.9萬字

科幻如何改變商業(yè)

科幻思考是全球商業(yè)大師的常識，新的商業(yè)機會總是誕生于科幻小說中。科幻思考作為一種不拘泥于過去、以新想法創(chuàng)造商業(yè)的方法而引起了人們的關(guān)注。創(chuàng)造出不存在于現(xiàn)實世界但又和現(xiàn)實世界有一定聯(lián)系的、獨屬于自己的頭銜，這樣的思考過程就是科幻思考法。本書的目的就是通過使用科幻思考法，通過一步步的具體實踐，引導讀者構(gòu)思出只屬于自己的未來故事，并把它運用到不同的商業(yè)場景中去。本書介紹的思考方法對大多數(shù)商務(wù)人士來說都是有用的，而且實操性很強，每個人都能輕易掌握。如果你是為事業(yè)煩惱，讀了很多設(shè)計思考、藝術(shù)思考之類的書卻總是無法實踐，為此感到非常苦惱的商務(wù)人士；如果你是對公司定下的目標都是數(shù)字而對此感到非常厭倦的人；如果你是正在負責開發(fā)新業(yè)務(wù)并努力思考未來社會形態(tài)的人；如果你是正在苦惱未來社會公司該走向何方的經(jīng)營者；如果你是從事城市規(guī)劃并致力于長期圖景構(gòu)想的建筑師；如果你是想讓孩子們思考更多未來的人，這本書就是你的必讀之書。

·15.6萬字

簡法：從簡化文件到簡化公司

你是否曾被專業(yè)的醫(yī)療術(shù)語、搞不懂的信用卡賬單、模糊的合同條款、功能過多的產(chǎn)品弄得一頭霧水過？這些就是無處不在的復雜性，它侵吞我們的財產(chǎn)，腐蝕政府和企業(yè)，并將我們的健康甚至生命置于險境。在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代和體驗經(jīng)濟時代，人們對企業(yè)和政府的信任危機在不斷加重，對透明度的訴求也在不斷增加。企業(yè)、醫(yī)院與政府如何通過服務(wù)創(chuàng)新，縮短與客戶、患者和民眾之間的距離？*好的方式之一就是簡化，降低復雜性。只有運用清晰的思路和表達，簡化自己的產(chǎn)品、服務(wù)和溝通方式，組織和機構(gòu)才有可能擺脫當今市場的各種亂象，脫穎而出。《簡法》是著名品牌大師、簡化主義的重要先行者艾倫·西格爾和簡化主義倡導者艾琳·埃茨科恩30多年來的簡法經(jīng)驗濃縮，書中深刻揭示了復雜性帶來的危害，系統(tǒng)梳理了3大簡化原則，通過描述谷歌、蘋果、西南航空等真實案例，為我們展示了如何對抗復雜性，簡化客戶體驗。

·8.4萬字

使命：打造復雜環(huán)境下的適應(yīng)性組織

個人能力卓絕，但團隊仍會打敗仗？大團隊無法像小團隊那樣敏捷行動？信息傳遞越便利，團隊成員越分散？如何促進不同組織之間的信任、協(xié)作和理解？領(lǐng)導者是要成為“英雄領(lǐng)袖”，還是“為使命服務(wù)的仆從”？面對復雜且多變的市場環(huán)境，以上問題困擾著目前無數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導者，傳統(tǒng)的自上而下的管理方式不再是“黃金法則”。為了追求卓越業(yè)績，靈活的適應(yīng)能力成為提高組織戰(zhàn)斗力的必要條件。作為美國海豹突擊隊的基層指揮官，作者將自己的特種作戰(zhàn)經(jīng)驗應(yīng)用到當代企業(yè)的管理實踐中，展示了將團隊從缺乏互通的“孤島模式”轉(zhuǎn)變?yōu)閳F結(jié)高效的“混合模式”的4個具體步驟——實現(xiàn)戰(zhàn)略一致性、確定運行節(jié)奏、建立溝通和決策流程、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導行為。該模式不僅融合了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)具有穩(wěn)定性、可擴展性和可預測性的特點，還利用了小團隊的敏捷性、適應(yīng)性和凝聚力。從《賦能》的分布式結(jié)構(gòu)，到《使命》的混合模式，作者對于大型企業(yè)的領(lǐng)導與管理有了更加深入的戰(zhàn)略創(chuàng)新，從而助力團隊建立更高的目標感和使命感，迎接更加靈活、更有彈性的未來。

·18.4萬字

成就：優(yōu)秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人

《重新定義公司》作者埃里克·施密特新作。在《成就》的寫作過程中，埃里克走訪了這位“萬億美元教練”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·庫克、杰夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷領(lǐng)導者，他們共同總結(jié)出了32條大道至簡的管理之道。谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一個快速發(fā)展、高度競爭、由技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)世界中，要想成功，就要組建一個高效工作的團隊，并給團隊成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團隊，必須堅守常識，因為積極的人類價值觀能夠產(chǎn)生正向的商業(yè)成果，但很多商界領(lǐng)袖都忽視了這一點。《成就》闡釋了這些違商業(yè)直覺，但對成功至關(guān)重要的原則，比如“把員工放在shou位”、“傾聽”、“遵循第yi性原則”等。本書強調(diào)了簡單做法的重要性，因為把所有的簡單做法相加，就等于強大的公司運營。

·10.5萬字

經(jīng)營最重要的事

市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？你能組建一個可以并肩作戰(zhàn)并且高效的團隊嗎？跨職能團隊間的摩擦，你如何解決？這一季度KPI沒有達標時，你該怎么辦？銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪里出了問題？……這些是每位管理者和經(jīng)營者都會遇到的問題。梅納德·韋伯，曾擔任《財富》500強公司的運營官，曾幫助公司實現(xiàn)年收入3400%增長。針對這些反復出現(xiàn)的管理、運營、財務(wù)和自身領(lǐng)導力問題，梅納德總結(jié)提煉出了經(jīng)營中的九大準則，毫無保留地呈上解決方法。《經(jīng)營最重要的事》每篇針對一個經(jīng)營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發(fā)展壯大。

·13.4萬字

留住好員工（新版）

這是一本值得每個HR、經(jīng)理人認真閱讀并加以實踐的書。組織的核心競爭力在于人才，留住好員工至關(guān)重要。而留住他們的唯一方式，就是愛護他們、關(guān)心他們。書中提供了26個簡單易行的錦囊，可協(xié)助領(lǐng)導者更高效、更輕松地管理員工，減輕日常工作負擔。這些策略涉及招聘、晉升、工作熱情、職業(yè)規(guī)劃、向下溝通、創(chuàng)新激勵、信息分享等多個話題，比如：主動傾聽員工心聲/團隊領(lǐng)導是留人的關(guān)鍵/挖掘特質(zhì)，表達尊重/為員工注入活力/盡量多與員工分享信息/不斷為員工提供成長可能/用創(chuàng)新方式表達認可/和員工互相袒露心聲/與不同年齡段的員工相處/下放權(quán)力和價值，實現(xiàn)雙贏《留住好員工》首次出版于1999年，20多年來，這本書作為人才管理戰(zhàn)略指南，被許多企業(yè)和管理者用來提升員工投入度、忠誠度和滿意度。本修訂版更新了調(diào)研案例、數(shù)據(jù)，并擴大到全球范圍的人才策略研究，提煉核心觀點，給領(lǐng)導者提出了更多實用忠告。如果你想讓員工：對工作保持熱情，發(fā)揮全部才能；心甘情愿留在組織中，不受外界誘惑；與團隊密切合作，使其有序運轉(zhuǎn)，不妨來看看這本書。

·12.4萬字

網(wǎng)格決策

隨著各種數(shù)據(jù)庫和算法模型的日益豐富，企業(yè)家們卻發(fā)現(xiàn)自己迷失在這些決策工具中，更難正確評估和平衡影響決策的各種因素：專注精品策略就難以控制成本，放棄線下就會損失客戶體驗，雇用優(yōu)秀人才多了就會占用現(xiàn)金流……因此，當價格、需求、品牌、客戶等諸多因素交織在一起，能否開啟全局視角、打破決策盲區(qū)就成為勝敗的關(guān)鍵。在此情況下，網(wǎng)格決策法應(yīng)運而生。它包含了企業(yè)經(jīng)營中關(guān)鍵的9個因素，厘清了它們之間的相互關(guān)系，幫助你預測市場變化，評估和完善產(chǎn)品，并更有效地跨團隊協(xié)作。

·11.8萬字

棋盤與網(wǎng)絡(luò)

政客和外交家長期以來將世界看成一個棋盤，在一場永無止境的戰(zhàn)略優(yōu)勢博弈中分析大國的決策，預判各方的反應(yīng)。然而，當今世界互聯(lián)互通，國家、組織、機構(gòu)、企業(yè)、個人等各類行為體共享全球舞臺，網(wǎng)絡(luò)權(quán)力成為新的權(quán)力形態(tài)，博弈論不再適用于解釋和處理當前全球所面臨的多種問題。《外交政策》雜志連續(xù)四年評選出的“全球100位思想家”之一安妮-瑪麗·斯勞特打破棋盤與網(wǎng)絡(luò)的界限，提出了一套新的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略理論。斯勞特認為，盡管目前各領(lǐng)域中棋盤式的競爭關(guān)系仍然存在，但網(wǎng)絡(luò)時代的問題勢必需要網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)對方式，我們必須學會理解、塑造并建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，打造全新的“網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略思維”。作者介紹了恢復力網(wǎng)絡(luò)、任務(wù)網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模網(wǎng)絡(luò)三種具有不同結(jié)構(gòu)和作用的網(wǎng)絡(luò)類型，闡述了建立網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導力的方法，同時明確了構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)略的重要意義。本書提出了一種全新的思維方式，為政治、外交、軍事、經(jīng)濟、商業(yè)、管理等眾多領(lǐng)域的問題提供了網(wǎng)絡(luò)化的思考角度和解決方法。

·10.5萬字

贏的真相：樂購成長為世界零售巨頭的10大關(guān)鍵

特里·萊希在樂購工作了33年，并擔任了14年的CEO，帶領(lǐng)樂購成長為世界零售巨頭。他將用10大關(guān)鍵詞告訴我們樂購成功的真相，這些關(guān)鍵詞構(gòu)成了萊希從管理實踐經(jīng)驗中得來的管理的本質(zhì)。真相、忠誠、勇氣、價值觀、行動、平衡、簡單、精益、競爭、信任，這10大關(guān)鍵詞將向我們呈現(xiàn)樂購成功背后的故事。本書不僅僅關(guān)于零售業(yè)，其中的經(jīng)驗對任何類型、任何規(guī)模的組織，甚至個人都有著實際的指導意義！本書也不僅僅是為高層管理人員所寫，萊希的許多經(jīng)驗都與管理各個層面的事務(wù)相關(guān)，不分巨細，即便你不是管理人員，仍然能從中學些什么。

·17萬字

OKR實踐手冊

OKR，高效的目標管理工具，正在華為、蔚來、字節(jié)、騰訊、京東等諸多企業(yè)中實施與推進。如何通過OKR確保個人與組織目標一致？如何實時高效地溝通與推進項目？如何讓結(jié)果符合預期目標？如何讓OKR不流于形式，真實助推企業(yè)成長？源自海外科技公司的管理法有無水土不服？本書作者及其團隊，近年來輔導騰訊、字節(jié)跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯(lián)通、美的等上百家企業(yè)實施OKR落地，為諸多企業(yè)提供專業(yè)的OKR項目與績效管理的咨詢落地輔導，研究和開發(fā)適合中國企業(yè)的OKR管理方法。本書即是作者團隊在多年為中國企業(yè)進行OKR落地與實踐所總結(jié)和提煉的一個“問題解決手冊”。通過調(diào)研、培訓、持續(xù)跟進等方式，本書通過10家中國企業(yè)（旭輝集團、愛奇藝、百勝、雷鳥科技、高維學堂、天然工坊、覓健、蔚來、京東、Tita）OKR的實施與落地，歸納和總結(jié)在運用OKR過程中的問題、難點與本土創(chuàng)新，探討如何高效推進并取得預期效果，期待給更多正在或即將實施OKR的公司和管理者一些啟發(fā)。

·11萬字

企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型：讓商業(yè)更智能

《企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型：讓商業(yè)更智能》理論聯(lián)系實際，全面講解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知識，主要內(nèi)容包括為什么需要數(shù)字化，信息化與數(shù)字化的根本區(qū)別，為什么萬物皆可數(shù)字化，如何從數(shù)據(jù)中挖掘出有用的信息，什么是機器學習，如何將人的智能與機器的智能結(jié)合起來以創(chuàng)造“數(shù)智時代”的新價值，什么是組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“3C模型”精準地找到新顧客。本書不僅適合企業(yè)管理者（尤其是計劃進行或者正在進行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者）閱讀，還適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行者、高校相關(guān)專業(yè)的師生以及培訓班的學員閱讀。

·13.3萬字

釋放天賦：激活潛能的三種領(lǐng)導力對話

富蘭克林柯維（FranklinCovey）領(lǐng)導力培訓專家將30年的實踐經(jīng)驗?zāi)Y(jié)成三個高效實用、久經(jīng)檢驗的對話技巧，掌握這三個技巧，領(lǐng)導者就能化恐懼為信任，化混亂為清晰，化事必躬親為權(quán)力下放，激發(fā)員工的無限潛能，打造對手無法復制的競爭優(yōu)勢。閱讀本書，你將看到：1.企業(yè)500強企業(yè)都在踐行的留住能人必備技能。2.具體、清晰的對話指南。指南中包含了所有關(guān)鍵問題與小提示，幫助你打開談話的匣子，并掌握規(guī)避隱患的方法。3.發(fā)散思維、拓展運用的討論題，幫助你更深入地理解書中精要、處理具體問題時的選擇和應(yīng)該關(guān)注的重點。

·8.4萬字

刻意冷靜

本書是麥肯錫三位資深顧問數(shù)十年與全球領(lǐng)導者合作的實踐成果。麥肯錫的精髓，一是對復雜問題的分析和解決方法，二是關(guān)于領(lǐng)導力層面的洞察。本書聚焦領(lǐng)導者在高壓下如何決策和領(lǐng)導，在挑戰(zhàn)性的情況下，如何從新變化中持續(xù)學習，分析解決復雜問題，做出理性的決策。三位麥肯錫顧問界定了舒適區(qū)和適應(yīng)區(qū)，闡釋了適應(yīng)性悖論對領(lǐng)導者的決策影響，提出了左右我們決策和行為的冰山模型，提出了意識的五個層次，幫助讀者在適應(yīng)區(qū)調(diào)試自己的適應(yīng)力和決策能力，不用舊有認知模式和分析方法為自己營造虛假的安全感，而是清醒地認識自己的處境、控制自己的本能反應(yīng)，做出艱難但必要的決策。世界的變化速度每天都在加快，領(lǐng)導者的任務(wù)是在他們的決策場景中不斷超越他們熟悉的領(lǐng)域——走出舒適區(qū)，只有主動做出清醒的選擇，才能在波動中保持領(lǐng)先。這本書將幫助領(lǐng)導者清醒地判斷事實、理性分析復雜問題、有效決策，幫助領(lǐng)導者通過轉(zhuǎn)變決策模式和認知模式來應(yīng)對挑戰(zhàn)，而不是被他們舊有的決策模式所限。通過本書介紹的方法，任何人都可以適應(yīng)變化，在變化中領(lǐng)導和決策，即使在不確定、復雜和高壓的情況下也是如此。

·14.5萬字

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