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反直覺

為什么明知成功的可能性很小,你仍然相信自己會成功?購物時,選擇A或B,會受到超市播放的音樂的影響嗎?為什么你在制訂工作計劃時信心滿滿,卻無法按時完成?當(dāng)群體的意見與專家的意見不一致時,我們該聽誰的?為什么人們會買漲不買跌?為什么人們愿意聽信傳聞?“水逆”到底是因為什么?連戰(zhàn)連勝源自實力還是運(yùn)氣?“聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會犯錯,因為他們的“心智軟件”和普通人的心智軟件具有相同的出廠設(shè)置,而設(shè)計這個軟件的初衷并不是應(yīng)對今時今日的許多問題的。因此,我們的大腦經(jīng)常會憑直覺思考問題,進(jìn)而做出糟糕的決策。在《反直覺》一書中,作者莫布森指出:人們做出糟糕的決策,是因為受到視野狹窄、認(rèn)知偏差、情境控制等多種因素的影響,但更糟的是,很多人對自己受到的影響一無所知。莫布森通過商業(yè)、醫(yī)療、管理、教育等多個領(lǐng)域的真實案例,運(yùn)用心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、復(fù)雜科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,深入剖析了人們在做決策過程中是怎樣掉入直覺陷阱的,并且給出了切實可行的應(yīng)對方法——反直覺思考。閱讀《反直覺》,你將獲得僅憑直覺做判斷時不具備的優(yōu)勢,做出比周圍人更好的決策。

(美)邁克爾·J.莫布森 ·一般管理 ·10.6萬字

棋盤與網(wǎng)絡(luò)

政客和外交家長期以來將世界看成一個棋盤,在一場永無止境的戰(zhàn)略優(yōu)勢博弈中分析大國的決策,預(yù)判各方的反應(yīng)。然而,當(dāng)今世界互聯(lián)互通,國家、組織、機(jī)構(gòu)、企業(yè)、個人等各類行為體共享全球舞臺,網(wǎng)絡(luò)權(quán)力成為新的權(quán)力形態(tài),博弈論不再適用于解釋和處理當(dāng)前全球所面臨的多種問題。《外交政策》雜志連續(xù)四年評選出的“全球100位思想家”之一安妮-瑪麗·斯勞特打破棋盤與網(wǎng)絡(luò)的界限,提出了一套新的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略理論。斯勞特認(rèn)為,盡管目前各領(lǐng)域中棋盤式的競爭關(guān)系仍然存在,但網(wǎng)絡(luò)時代的問題勢必需要網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)對方式,我們必須學(xué)會理解、塑造并建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,打造全新的“網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略思維”。作者介紹了恢復(fù)力網(wǎng)絡(luò)、任務(wù)網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模網(wǎng)絡(luò)三種具有不同結(jié)構(gòu)和作用的網(wǎng)絡(luò)類型,闡述了建立網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力的方法,同時明確了構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)略的重要意義。本書提出了一種全新的思維方式,為政治、外交、軍事、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、管理等眾多領(lǐng)域的問題提供了網(wǎng)絡(luò)化的思考角度和解決方法。

(美)安妮-瑪麗·斯勞特 ·一般管理 ·10.5萬字

激活增長:劇變時代快速增長四步法

劇變時代,企業(yè)快速反應(yīng)并實現(xiàn)持續(xù)增長的系統(tǒng)性指南。劇變時代,企業(yè)不增長,就要退場。面對外部環(huán)境的不確定性、市場的快速變化以及企業(yè)難以用常規(guī)管理手段激活員工的挑戰(zhàn),《激活增長》一書結(jié)合中國本土企業(yè)的利潤增長實踐,解析了當(dāng)下企業(yè)對增長的認(rèn)知誤區(qū)和管理誤區(qū),給出了一套聚焦企業(yè)關(guān)鍵問題的系統(tǒng)性、可落地、易執(zhí)行的管理工具,獨(dú)創(chuàng)“激活增長模型”。“激活增長模型”以激活企業(yè)家精神為內(nèi)核,然后激活戰(zhàn)略性增長、激活管理,最后激活員工“心、腦、手”,每個環(huán)節(jié)都有配套工具和方法論,以幫助企業(yè)做出系統(tǒng)性規(guī)劃和快速反應(yīng),使戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行始終保持目標(biāo)一致,把資源用在有價值的核心業(yè)務(wù)上,化繁為簡,為企業(yè)家和管理者找到一條簡單高效且易執(zhí)行的持續(xù)增長之路。《激活增長》一書可以幫助企業(yè)快速應(yīng)對市場變化,激活團(tuán)隊內(nèi)驅(qū)力和執(zhí)行力,讓各個層級的員工都有明確的增長目標(biāo),并知道如何執(zhí)行,從而使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長。通過閱讀本書,企業(yè)家、管理者能一一對照激活增長的底層邏輯,找到本企業(yè)的關(guān)鍵問題所在,快速導(dǎo)入并應(yīng)用增長模型,突破增長瓶頸。

周辰飛 江竹兵 ·一般管理 ·10.1萬字

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