香港精准的六肖期期准1

如何打造變革時(shí)代的新型領(lǐng)導(dǎo)者？如何管理和領(lǐng)導(dǎo)90后、00后員工？認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)“好”而管理“壞”的觀點(diǎn)錯(cuò)在哪里？管理者如何讓組織成員具備向未來(lái)求知的能力？對(duì)于變革中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，有更多的變革，就會(huì)要求更強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。作者通過(guò)、玫琳凱、肯德基、美國(guó)運(yùn)通公司、寶潔公司等全球知名的案例，從領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)，以及領(lǐng)導(dǎo)力的形成等方面，充分展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力在定向、在企業(yè)內(nèi)部或外部達(dá)成聯(lián)盟、不斷激勵(lì)員工為共同的愿景而努力等方面不可忽視的力量。案例對(duì)于今天的企業(yè)來(lái)說(shuō)仍有非常重要的借鑒和參考價(jià)值。同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力形成的原因：既有遺傳因素的影響，也有后天努力的原因，但更多的是工作經(jīng)歷和企業(yè)文化造就的。

·9.2萬(wàn)字

識(shí)人用人

本書(shū)提出了一個(gè)大膽的主張：為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，首席執(zhí)行官有責(zé)任重塑組織有效使用人才的方式。作者認(rèn)為，典型的人力資源流程的設(shè)計(jì)針對(duì)傳統(tǒng)的工作方式，但今天的工作和組織變得流動(dòng)性更強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)策略是基于抓住新的機(jī)遇，企業(yè)必須以全新的方式有效使用人才，這樣才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。作者在書(shū)中介紹了阿目金、黑石公司、通用電氣、海爾、百事可樂(lè)、塔塔公司的案例，他們正在沿著他們的方法去改造人才的道路上，本書(shū)為未來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)詳盡的計(jì)劃：制定人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略；設(shè)計(jì)并重新設(shè)計(jì)組織的工作；拓展個(gè)人天賦；創(chuàng)造基于人才的并購(gòu)戰(zhàn)略；重塑人力資源的作用。本書(shū)為打造人才驅(qū)動(dòng)型組織提供了深刻而專業(yè)的洞察和建議。

·9.2萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)者（紀(jì)念版）

《領(lǐng)導(dǎo)者》論及的是“領(lǐng)導(dǎo)者是什么人”。本尼斯團(tuán)隊(duì)耗時(shí)兩年采訪了90位領(lǐng)導(dǎo)者，其中60位是成功的CEO，另有30位則是公共服務(wù)領(lǐng)域的杰出領(lǐng)導(dǎo)者。從這90位領(lǐng)導(dǎo)者身上識(shí)別出成功領(lǐng)導(dǎo)者所共有的四大主題策略：策略一，通過(guò)愿景喚起專注；策略二，通過(guò)溝通賦予意義；策略三，通過(guò)定位贏得信任；策略四，通過(guò)自重實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。以及“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的本質(zhì)區(qū)別和聯(lián)系：它們是兩個(gè)不同但互補(bǔ)的概念，“管理者是把事做對(duì)的人，領(lǐng)導(dǎo)者是做對(duì)的事的人”，“管理”意味著“帶動(dòng)、實(shí)現(xiàn)、負(fù)責(zé)、指揮”；而“領(lǐng)導(dǎo)”是“影響、指引方向、過(guò)程、行動(dòng)、提出意見(jiàn)”，領(lǐng)導(dǎo)意味著有效的愿景和決斷，管理意味著熟練的日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

·9.2萬(wàn)字

激發(fā)個(gè)人效能的五個(gè)選擇

本書(shū)基于富蘭克林·柯維公司歷時(shí)30年研究、經(jīng)150多個(gè)國(guó)家檢驗(yàn)的重磅培訓(xùn)項(xiàng)目：激發(fā)個(gè)人效能的五個(gè)選擇。在本書(shū)中，富蘭克林柯維公司提供了神經(jīng)科學(xué)的新觀點(diǎn)以及幾十年來(lái)在時(shí)間管理領(lǐng)域的研究成果，提出了我們可以做出的五個(gè)選擇：選擇一：做重要的事情，不做緊急的事情；選擇二：追求非凡，不甘平庸；選擇三：裝進(jìn)大石頭，拋棄小沙粒；選擇四：做技術(shù)的主人，不做技術(shù)的奴隸；選擇五：保持精力充沛，避免精疲力竭。五個(gè)選擇關(guān)注個(gè)人和組織的決策管理、注意力管理以及精力管理，可以幫助我們做出高價(jià)值的決定。

·9.1萬(wàn)字

贏在執(zhí)行：?jiǎn)T工版（第2版）

一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行，30%靠運(yùn)氣。無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒(méi)有嚴(yán)格高效的執(zhí)行，結(jié)果與預(yù)期將會(huì)大相徑庭。執(zhí)行力的重要性不言而喻。余世維特別擅長(zhǎng)執(zhí)行力的培訓(xùn)，他把執(zhí)行力講得絲絲入扣，非常符合基層員工的實(shí)際需要。《贏在執(zhí)行·員工版》一經(jīng)推出，就受到廣大企事業(yè)單位及政府機(jī)構(gòu)的追捧。《贏在執(zhí)行（員工版）（第2版）》在第1版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善，既延續(xù)了余世維博士通俗幽默的風(fēng)格，又調(diào)整了結(jié)構(gòu)，增加了新的內(nèi)容，使之更具有可操作性和可讀性。《贏在執(zhí)行（員工版）（第2版）》不僅是各類組織提升執(zhí)行力的首選培訓(xùn)教材，也是廣大基層員工職場(chǎng)晉升的指南。

·9.1萬(wàn)字

用數(shù)字化思維打造銷冠團(tuán)隊(duì)

如何成為銷售冠軍？如何打造一支銷冠團(tuán)隊(duì)？這是所有從事一線銷售工作及銷售管理工作的人都關(guān)心的問(wèn)題。本書(shū)作者基于自身在數(shù)字化行業(yè)的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉出了一套用數(shù)字化思維打造銷冠團(tuán)隊(duì)的思路、方法、工具和技巧。本書(shū)分為4個(gè)部分，第1部分深入分析銷冠的六大底層能力，第2部分闡述銷冠應(yīng)該具備的數(shù)字化思維，第3部分介紹一線銷售人員快速提升業(yè)績(jī)的方法，第4部分講解銷售管理體系的打造。另外，書(shū)中提供了大量的實(shí)戰(zhàn)案例和豐富的圖表，可以幫助讀者快速掌握相關(guān)要點(diǎn)。

·9萬(wàn)字

總裁魅力學(xué)（袖珍版）

身為總裁，應(yīng)該不多講就讓下屬能體會(huì)，不多做就讓下屬努力，不多管就讓下屬能自動(dòng)自發(fā)，不授權(quán)就讓下屬能盡責(zé)，不發(fā)威就讓下屬能警醒。總裁不必去處理事，卻必須把它交給合適的人去處理。找對(duì)人，讓他自由自在、自動(dòng)自發(fā)去解決，則事必順成。有些總裁舍不得，不放心，沒(méi)有條件放手，終于累壞自己，也拖垮了企業(yè)。舍得讓下屬表現(xiàn)，舍得讓大家分享利益，也舍得回饋社會(huì)，更舍得禮賢下士，這樣的總裁，才能得人，因而成事。

·9萬(wàn)字

指揮大師的領(lǐng)導(dǎo)課

《指揮大師的領(lǐng)導(dǎo)課》提供了一種前所未有的領(lǐng)導(dǎo)力視角，為乏味的管理學(xué)界吹來(lái)了一股清風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)者最像什么？領(lǐng)導(dǎo)者最像舞臺(tái)上的指揮家，而偉大的指揮家無(wú)一不是管理大師。在成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者之前多數(shù)人做的都是細(xì)分的技術(shù)崗，而一旦走上領(lǐng)導(dǎo)者的舞臺(tái)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)去賴以生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力已無(wú)法滿足當(dāng)下的管理需求。如何于無(wú)聲中創(chuàng)造和諧、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、共創(chuàng)佳績(jī)？領(lǐng)導(dǎo)者與指揮家面臨著同樣的挑戰(zhàn)，因此團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會(huì)指揮大師的這堂領(lǐng)導(dǎo)課。世界著名指揮家伊泰·塔爾格瑪由其豐富的指揮和培訓(xùn)的經(jīng)歷談起，生動(dòng)描述了6位世界級(jí)指揮家的指揮方式，以此詮釋了6種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過(guò)深入探討不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)其各自的“團(tuán)隊(duì)”所產(chǎn)生的影響，最終總結(jié)出卓越領(lǐng)導(dǎo)者必修3大能力：刻意無(wú)知、忽略差距、基調(diào)傾聽(tīng)。行文流暢自然，頗具啟發(fā)性，是所有初登管理崗位、企業(yè)中高層管理者、工商管理專業(yè)學(xué)生的必讀佳作。

·8.9萬(wàn)字

再造卓越

為什么貝爾斯登、雷曼兄弟公司、房利美這些業(yè)內(nèi)翹楚紛紛隕落？為什么那么多卓越的公司難以基業(yè)長(zhǎng)青？企業(yè)帝國(guó)是如何隕落的？我們又該如何盡早預(yù)測(cè)并避免這種局面出現(xiàn)？一個(gè)企業(yè)在墜入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵之前頹勢(shì)會(huì)延續(xù)多久？一個(gè)陷入衰退的企業(yè)又該如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認(rèn)真分析了11家在歷史上走過(guò)從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對(duì)這些企業(yè)的歷史進(jìn)行了深入剖析。

·8.9萬(wàn)字

該死的會(huì)議：如何開(kāi)會(huì)更高效

管理暢銷書(shū)作家帕特里克·蘭西奧尼在《該死的會(huì)議》中，將為公司中最令人頭疼，卻被普遍忽視的問(wèn)題——糟糕的會(huì)議——提供根本性的解決方法。他揭示出導(dǎo)致公司會(huì)議低效的根本原因是回避沖突和結(jié)構(gòu)混亂，并提出了既簡(jiǎn)單易行，又具有深刻的變革精神的高效開(kāi)會(huì)之道。正如在他的經(jīng)典著作《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》，蘭西奧尼將他探索出的開(kāi)創(chuàng)性的開(kāi)會(huì)模式融入有血有肉的管理故事中：公司例會(huì)氣氛沉悶、毫無(wú)效率，各部門主管總是想方設(shè)法逃避每一次會(huì)議。眼看地位岌岌可危，忠實(shí)的助理又因懷孕告假，這令Yip公司的管理者凱西焦頭爛額。而新上任的助理威爾朝氣蓬勃、敢于創(chuàng)新，他決心幫助凱西渡過(guò)難關(guān)。公司的會(huì)議改革由此拉開(kāi)了序幕……《該死的會(huì)議》提供的開(kāi)會(huì)模式，經(jīng)過(guò)了故事中主人公的重重檢驗(yàn)，使它在真正的商業(yè)領(lǐng)域中具有較高的適用性。如果此時(shí)你正在尋找優(yōu)化決策流程，提高員工士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法，那么參考《該死的會(huì)議》，從反思團(tuán)隊(duì)的開(kāi)會(huì)方式入手，也許能夠事半功倍。

·8.9萬(wàn)字

咖啡館的夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)

本書(shū)分19章，從開(kāi)咖啡館的情懷到“基因”，從商業(yè)模式定位到安全底線，從價(jià)值管理到服務(wù)的尊嚴(yán)，從服務(wù)領(lǐng)域的去中心化到人文價(jià)值的擦亮與堅(jiān)守，從籌資、選址、裝修到加盟、連鎖、品控，告訴讀者一個(gè)咖啡的世界。同時(shí)告訴這個(gè)世界，一杯咖啡所能講述的創(chuàng)業(yè)故事，一杯咖啡所能彰顯的服務(wù)精神，一杯咖啡所能引發(fā)的“供給側(cè)”革命。本書(shū)區(qū)別于通常意義的創(chuàng)業(yè)類圖書(shū)，圍繞開(kāi)咖啡館這一主題，既有宏觀的理論，又有具體的操作技巧。咖啡女王趙珂僮女士將咖啡行業(yè)的創(chuàng)業(yè)實(shí)操步驟與心法傾囊相授，尤其是其中對(duì)服務(wù)行業(yè)與服務(wù)精神的深刻洞察與反思，不但可以作為創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)書(shū)，還可以成為服務(wù)業(yè)從業(yè)人員的案頭書(shū)。

·8.7萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)6關(guān)鍵

富蘭克林柯維公司在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著近40年的研究經(jīng)驗(yàn)。他們發(fā)現(xiàn)，人們常常因突出的技術(shù)能力被提拔為領(lǐng)導(dǎo)者，卻因缺乏相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理能力的培訓(xùn)，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的身份轉(zhuǎn)換。這些領(lǐng)導(dǎo)者越來(lái)越多地體驗(yàn)到因不知所措而造成的迷茫感。看不清前進(jìn)的道路，迫使他們離開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)崗位，甚至離開(kāi)組織。為了讓領(lǐng)導(dǎo)者們有足夠的信心和能力去應(yīng)對(duì)管理工作中不可避免的挑戰(zhàn)，三位作者融合富蘭克林柯維Z核心的理念與研究成果，根據(jù)個(gè)人多年的觀察、領(lǐng)導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的6個(gè)關(guān)鍵做法。若能熟練運(yùn)用，你將在不犧牲原有優(yōu)秀品質(zhì)的基礎(chǔ)上，從個(gè)人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)型為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯中一次重要的躍升。

·8.7萬(wàn)字

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙（20周年紀(jì)念版）

這是一本經(jīng)典的管理寓言讀物，該書(shū)出版20年來(lái)，受到了全球各地管理專家、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的一致好評(píng)，是一本適合初級(jí)管理者和團(tuán)隊(duì)員工共讀的好書(shū)。作者通過(guò)講故事的方式巧妙地剖析了影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果。故事的主人公凱瑟琳是一位空降的女性首席執(zhí)行官，書(shū)中詳細(xì)描述了她如何重整一支互相傾軋、混亂不堪的管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)大家突破障礙并取得成功。書(shū)中故事扣人心弦，人物有血有肉，是不少團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫照，許多極富洞見(jiàn)的技巧和法則，都能在現(xiàn)實(shí)中得到很好的運(yùn)用。理論篇還提供了解決五大障礙的具體辦法，體現(xiàn)了好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是什么樣，管理者應(yīng)該扮演什么角色。這本書(shū)獻(xiàn)給苦苦掙扎在困境中的你。也許你已發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)陷入了泥潭，運(yùn)轉(zhuǎn)失靈；也許你正苦惱，自己所身處的團(tuán)隊(duì)毫無(wú)生氣，亟需改進(jìn)。這個(gè)故事將帶給你簡(jiǎn)單明了卻又無(wú)限強(qiáng)大的啟示，助你重塑高效團(tuán)隊(duì)，輕松戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)！

·8.7萬(wàn)字

遠(yuǎn)程工作法

遠(yuǎn)程工作新紀(jì)元駛?cè)胄录o(jì)元的當(dāng)下，如何領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)高效工作成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主題。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何具備與提升管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的能力？如何聘用合適人才以更好地保持團(tuán)隊(duì)向心力？如何讓員工更具創(chuàng)造力及專注力？在本書(shū)中，戴維·布爾庫(kù)什結(jié)合多年商業(yè)觀察經(jīng)驗(yàn)和大量富含啟發(fā)性的案例，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了新的理念、工具、策略和技術(shù)，以解決遠(yuǎn)程辦公管理面臨的關(guān)鍵和挑戰(zhàn)，并從開(kāi)始團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程工作到如何快速有效地讓新員工融入遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步幫助員工保持工作和個(gè)人生活平衡。書(shū)中更提供了遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)常用的技術(shù)工具，并對(duì)管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)可能會(huì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行解答。遠(yuǎn)程工作法是開(kāi)啟數(shù)字游牧?xí)r代自由與信任的工作新模式，領(lǐng)導(dǎo)者可以分析與規(guī)劃管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的全景式藍(lán)圖，理清遠(yuǎn)程工作管理路徑，遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)成員也可以從中得到切實(shí)可行的工作理念與方法。

·8.6萬(wàn)字

全黑軍團(tuán)

在激烈廝殺之下，要想在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的眾多強(qiáng)敵中突出重圍，需要的不只是持續(xù)投入，更重要的是有一支能打硬仗、打勝仗的鐵軍。《全黑軍團(tuán)》以世界上戰(zhàn)績(jī)最佳的運(yùn)動(dòng)隊(duì)——全黑隊(duì)為藍(lán)本，介紹了如何打造一支能持續(xù)打硬仗、打勝仗的鐵軍。

·8.5萬(wàn)字

每個(gè)人的OKR

作者常年進(jìn)行OKR相關(guān)績(jī)效管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)、咨詢工作，研究開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效管理的方法。作為OKR教練員，作者近年來(lái)指導(dǎo)騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯(lián)通、美的等上百家企業(yè)實(shí)施OKR落地。本書(shū)是作者在為一線大廠員工做OKR落地指導(dǎo)時(shí)的實(shí)踐所得。OKR作為一種目標(biāo)管理工具，其用途極為廣泛，尤其是對(duì)于當(dāng)下的年輕職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，OKR不同于傳統(tǒng)的KPI“要你做”，而是真正能激發(fā)員工面對(duì)任務(wù)“我要做”。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，當(dāng)下的年輕人不僅是企業(yè)的員工，他們各自肩負(fù)更多的社會(huì)角色，有著在工作之外的責(zé)任和目標(biāo)。OKR作為一種目標(biāo)管理工具，不僅可以幫助我們完成工作業(yè)績(jī)，更能幫助我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)、職業(yè)突破，提升家庭幸福感、婚姻親密度，做好孩子的學(xué)習(xí)管理和成長(zhǎng)規(guī)劃。在企業(yè)管理層面，有助于團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作和創(chuàng)新；在個(gè)人成長(zhǎng)層面，OKR是一種時(shí)間管理和目標(biāo)管理結(jié)合工具，便于員工進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃，成長(zhǎng)瓶頸突破；在家庭幸福促進(jìn)層面，學(xué)會(huì)使用OKR有助于職場(chǎng)人更好地平衡工作與生活，助力孩子成長(zhǎng)。

·8.5萬(wàn)字

簡(jiǎn)法：從簡(jiǎn)化文件到簡(jiǎn)化公司

你是否曾被專業(yè)的醫(yī)療術(shù)語(yǔ)、搞不懂的信用卡賬單、模糊的合同條款、功能過(guò)多的產(chǎn)品弄得一頭霧水過(guò)？這些就是無(wú)處不在的復(fù)雜性，它侵吞我們的財(cái)產(chǎn)，腐蝕政府和企業(yè)，并將我們的健康甚至生命置于險(xiǎn)境。在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們對(duì)企業(yè)和政府的信任危機(jī)在不斷加重，對(duì)透明度的訴求也在不斷增加。企業(yè)、醫(yī)院與政府如何通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新，縮短與客戶、患者和民眾之間的距離？*好的方式之一就是簡(jiǎn)化，降低復(fù)雜性。只有運(yùn)用清晰的思路和表達(dá)，簡(jiǎn)化自己的產(chǎn)品、服務(wù)和溝通方式，組織和機(jī)構(gòu)才有可能擺脫當(dāng)今市場(chǎng)的各種亂象，脫穎而出。《簡(jiǎn)法》是著名品牌大師、簡(jiǎn)化主義的重要先行者艾倫·西格爾和簡(jiǎn)化主義倡導(dǎo)者艾琳·埃茨科恩30多年來(lái)的簡(jiǎn)法經(jīng)驗(yàn)濃縮，書(shū)中深刻揭示了復(fù)雜性帶來(lái)的危害，系統(tǒng)梳理了3大簡(jiǎn)化原則，通過(guò)描述谷歌、蘋果、西南航空等真實(shí)案例，為我們展示了如何對(duì)抗復(fù)雜性，簡(jiǎn)化客戶體驗(yàn)。

·8.4萬(wàn)字

釋放天賦：激活潛能的三種領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話

富蘭克林柯維（FranklinCovey）領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家將30年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)成三個(gè)高效實(shí)用、久經(jīng)檢驗(yàn)的對(duì)話技巧，掌握這三個(gè)技巧，領(lǐng)導(dǎo)者就能化恐懼為信任，化混亂為清晰，化事必躬親為權(quán)力下放，激發(fā)員工的無(wú)限潛能，打造對(duì)手無(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。閱讀本書(shū)，你將看到：1.企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)都在踐行的留住能人必備技能。2.具體、清晰的對(duì)話指南。指南中包含了所有關(guān)鍵問(wèn)題與小提示，幫助你打開(kāi)談話的匣子，并掌握規(guī)避隱患的方法。3.發(fā)散思維、拓展運(yùn)用的討論題，幫助你更深入地理解書(shū)中精要、處理具體問(wèn)題時(shí)的選擇和應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。

·8.4萬(wàn)字

奈飛文化手冊(cè)

一本對(duì)奈飛文化進(jìn)行深入解讀的力作。2009年，奈飛公開(kāi)發(fā)布了一份介紹企業(yè)文化的PPT文件，在網(wǎng)上累計(jì)下載量超過(guò)1500萬(wàn)次，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”。本書(shū)是奈飛前CHO，PPT的主要?jiǎng)?chuàng)作者之一帕蒂·麥考德對(duì)這份PPT文件的深度解讀。本書(shū)系統(tǒng)介紹奈飛文化準(zhǔn)則，全面顛覆20世紀(jì)的管人理念。在這本書(shū)中，帕蒂·麥考德歸納出8條奈飛文化準(zhǔn)則，從多個(gè)角度揭示了奈飛為什么要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)文化理念發(fā)起沖擊，以及它在打造自己的企業(yè)文化的過(guò)程中究竟提出了哪些顛覆性的觀點(diǎn)。各類企業(yè)打造自己的“奈飛文化”的行動(dòng)指南。《奈飛文化手冊(cè)》通過(guò)特別的章節(jié)設(shè)計(jì)，方便企業(yè)管理者將之運(yùn)用到自己的企業(yè)，打造屬于自己的“奈飛文化”。

·8.2萬(wàn)字

請(qǐng)給我結(jié)果4：要結(jié)果，關(guān)鍵在執(zhí)行

本書(shū)是姜汝祥博士的全新作品。傳統(tǒng)觀念對(duì)執(zhí)行的定義往往停留在機(jī)械執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)員工要堅(jiān)決服從，沒(méi)有任何借口。本書(shū)強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行力針對(duì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀：80、90、00后員工更強(qiáng)調(diào)個(gè)性與自我的時(shí)代，提出執(zhí)行力要頭腦執(zhí)行、快樂(lè)地執(zhí)行、創(chuàng)意地執(zhí)行。因此，本書(shū)闡釋的執(zhí)行力是企業(yè)強(qiáng)大之道，更是個(gè)人發(fā)展之道。姜汝祥博士專精于執(zhí)行力的研究。他提出，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個(gè)人生命的一部分。他潛心研究數(shù)年，為當(dāng)下環(huán)境提供了新的執(zhí)行力著作。本書(shū)從破解虛假執(zhí)行開(kāi)始，到執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行與結(jié)果等，用9章精華內(nèi)容全方位講透執(zhí)行，幫助員工個(gè)人，把工作里面快樂(lè)的要素釋放出來(lái)；同時(shí)也幫助管理者，激發(fā)員工執(zhí)行力，并創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的快樂(lè)執(zhí)行的企業(yè)文化。

·8萬(wàn)字

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奈飛文化手冊(cè)

請(qǐng)給我結(jié)果4：要結(jié)果，關(guān)鍵在執(zhí)行