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總經理決勝市場要懂的188條錦囊妙計

《總經理決勝市場要懂的188條錦囊妙計》基于公司成長和發展成功的經典案例，全景式地論述私營公司做大做強的黃金法則，從公司的創立到發展、從市場到營銷、從人才到管理、從危機處理到經營方略……全面系統、深入淺出地分析了公司決勝未來，創造長續發展可能的各個層面，解決了公司在經營過程中可能遇到的諸多問題，為總經理提供了最有實戰價值的指南，讓公司永立不敗之地。

·27.6萬字

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無邊界組織

在《無邊界組織》中，四位曾經幫助杰克?韋爾奇創造了GE無邊界文化的管理專家，為我們詳細闡釋怎樣才能實現無邊界組織：深度呈現GE等知名企業實施無邊界的歷程；六個問卷幫助你測試你的企業無邊界的程度；四種強有力的杠桿幫你找到實現無邊界的途徑。領導無邊界組織，需要采納的新領導方法。《無邊界組織》對傳統管理體系的核心，包括它的一切壁壘、邊界和限制發起了猛攻。書中充滿了實用的行動建議，它們對任何規模的企業都會非常有幫助。

·23萬字

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競爭情報：企業危機管理利器

本書旨在對危機生命周期與競爭情報之間的內在關系進行實證研究，探索企業運用競爭情報解決危機問題的工作機制，構建基于危機生命周期的企業競爭情報機制理論模型，實現企業競爭情報機制的創新。同時，為了保障“理論模型”的實施，針對危機生命周期三個階段的特征與關鍵任務，在案例研究的基礎上，設計了支持“理論模型”的三個運行模式，提煉了“理論模型”的主要影響因素，提出了“理論模型”應用的建議。本書綜合運用問卷調查、案例研究、文獻調查、情景分析等研究方法開展各項研究，運用因子分析（FactorAnalysis）、結構方程模型（StructuralEquationModeling，SEM）等數理統計方法進行數據處理。

·20.8萬字

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信息與知識管理

本書是一本以知識管理為主要內容的教材，由于知識管理與信息管理有著密切的聯系，因此書中也對信息管理作了概括介紹，但主要講述知識管理內容。書中首先簡要地介紹了信息與信息管理以及知識與知識管理的基本概念。對信息管理與知識管理具有共性和關聯的一些方法和工具，合并在一起進行介紹。本書著重闡述知識管理系統的結構和工作過程以及知識管理的應用和知識系統的開發。

·27.2萬字

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管理越簡單越好（大全集）

亂世靠有為，治世靠無為；創業靠有為，守業靠無為；管理靠有為，領導靠無為。有為與無為的辯證關系，需要在實踐中進行藝術化的處理，絕沒有一成不變的模式。“無為而治”的理論依據是“道”，現實依據是變“亂”為“治”；“無為而治”的主要內容是“為無為”和“無為而無不為”，具體措施是“勸管理者少干涉”和“放手、放權”。“無為而治”不但是一種治國方略，而且是一種管理境界。

·29.6萬字

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寧夏農墾建設實業總公司志

本公司以土石方工程施工為主，擁有大型機械設備，精良的管理人員。對外租賃機械設備。同時生產防水產品及防水工程的施工。

·32.8萬字

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管好員工這幾招就夠（圖解實操版）

90后面試為何總是爽約？90后管理為何讓人頭疼？90后的穩定性為何奇差？90后離職為何居高不下？這是一本針對90后員工管理的書。90后個性鮮明，有主見，喜歡天馬行空，是時代的進步和環境的變化讓他們具備這種自我意識強烈的性格。企業管理者不能故步自封，要用一種行之有效、與時俱進的管理模式讓90后員工心悅誠服。本書通過9大專題內容、60多個管理招數、80多個案例、300多幅圖片，詳細地闡述了高效、實用的創新管理方法，讓管理者成功“hold”住90后員工，打造一支忠誠的新生代團隊。本書內容包括：90后的職場現狀；制度管理，明確方向；權威管理，贏得尊敬；溫情管理，以人為本；考核管理，量化效率；批評管理，以心換心；激勵管理，點燃激情；溝通管理，和諧人際；授權管理，解放自己。本書不僅適合準備創業或者正處于創業中的管理者們閱讀，也適合與90后有接觸的管理者、人事類管理人員以及對90后這個群體的管理感興趣的讀者閱讀。

·20.8萬字

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高潛牛人：找到你的事業合伙人

找到能一起開創事業的合伙人，一直都是創業公司最重要的工作，沒有之一。有足夠優秀的合伙人，大家一起定戰略，帶團隊，做產品，創品牌，才能一步步實現自己心中的夢想。否則，有再多的資源，也無法高效利用。雖然知道尋找合伙人事關公司的生死，但很少有相關的書籍、課程告訴創業者和變革者如何選擇、培養、留住優秀的人才，與他們一起合作成就事業。甚至，很多口耳相傳的用人標準，都是陳舊和錯誤的，不符合激烈變化時代的要求。本書向大家展示了作者所倡導的新人才標準：“學習力和思考力”塑造終身學習成長的高潛牛人，以及符合這個標準的人有什么特征和個性，讓你能在蕓蕓眾生當中辨認出他們，招募他們，與他們合作，塑造公司源源不斷吸引牛人加入的企業氣質和文化。作為職場新人，大學畢業生，也可以按照書中對高潛牛人特點的描述，培養自己的“學習力和思考力”，成為成功企業不可或缺的高潛牛人，取得人生的成就。

·22.3萬字

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公路路政精細化管理崗位設計及考核評價的理論與實務

本書對公路路政管理崗位設計及考核評價的系統性研究和操作性探索，在國內學術理論界和實際工作部門尚屬首次。全書從理論與實務兩個維度，著力研究公路路政精細化管理崗位設計及考核評價的原理、方法以及操作的規范和流程。既凸顯論題的時代感和理論的科學性，又注重思想的啟迪性、實踐的指導性和應用的可行性，是熔學理闡發、問題審視、政策構建、業務操作、案例評介于一爐的優秀讀物，可供公路管理部門的領導者和工作人員閱讀，亦可作為有關高等學校、職業院校和科研單位的教學、研究用書。

·26.5萬字

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CEO領導科學與藝術

領導不是一種職業，而是一種行為，更是一種習慣養成。謹以此書獻給那些對領導學話題或者領導學實踐感興趣的讀者。21世紀是一個快速、多變、機遇與危機并存的世紀，《CEO領導科學與藝術》是一本指導領導者如何在這樣的新環境下提高其領導才能的教材。這是一本基于領導科學但又強調領導藝術的書，豐富的具有“中國情調”的管理案例是《CEO領導科學與藝術》的特色。如果領導學理論永遠駐足在西方社會的藩籬里，不與中國現實結合，就很難轉化為中國管理者的行動和思考，綻放出美麗的“藝術”之花。領導者特別是高層領導者經常需要處理變幻莫測的重要事件，而這幾乎沒有什么經驗可以借鑒，此時就需要領導者具有隨機應變的概念技能。領導者要像空氣，看不見、摸不著、沒壓力，但無處不在，并且作用重大；領導者要像頭馬，善“領”長“控”；領導者要像木匠，善于構思和配置資源，有高效的執行力。書中精心設計的“管理實踐”和“情景模擬”等專欄，不時穿梭在正文之中，既解知識探索之渴，又添翻閱旅途之樂。

·27.9萬字

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物業服務運營管理實務

全書內容包括十八個章節，分別是物業服務項目招標與投標、物業服務合同的簽訂履行與前期管理、物業項目承接查驗及工作移交、物業項目辦理入住與裝修管理、物業服務企業客戶關系管理、業主與業主委員會、物業設備設施管理、物業公共秩序管理、物業清潔衛生和綠化養護服務、經營性物業服務、物業服務企業成立及資質管理、物業服務企業專項業務轉委托招投標、物業服務企業人力資源管理、物業服務企業財務管理及標準化操作、物業服務風險管理及其規避策略、物業服務與管理體系等。

·48.3萬字

會員

領導心理

本書結合領導心理研究的基本理論，圍繞著領導者的成就動機、自我意識、心理資本等重要內容，并對領導心理健康進行了專題探討。本書旨在為各級領導者提供積極心理的支持，幫助其提高幸福感和心理健康水平。作者將深奧的理論用比較簡單的方式呈現出來了，具有較強的可讀性。

·23.7萬字

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部門主管手冊

在企業管理或黨政機關等各類組織序列中，部門主管是縱向管理工作中的"傳送帶"，又是上下級關系的"夾心餅"。一旦你置身于此一，你必須首先了解你現在所在組織中該扮演的角色及必須完成的任務須實現的組織目標。為此，你頭腦中應該有一個具體可行的"圖不管是在個人形象上，在管理技能上，還是在上下級關系上，都應一套完整的思路。你是誰？你在做什么？你將怎么做？你打算做到什度？這些簡單的問題顯然不能作出像以往那樣簡單的回答。

·20.2萬字

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華為經營管理智慧

作為中國盈利能力最好的電子企業，華為科技有限公司目前已經逐步向全球化大公司的的目標邁近了，它的成功，是因為它在技術上從模仿到跟進又到領先，更因為其獨特的企業文化和管理方式，《華為經營管理智慧》為你介紹華為公司制勝商場的獨特經營理念和管理方法，相信會為你帶來一點如何立身商界的獨特理念。

·21.4萬字

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經理人必備管理制度與表格

企業經營管理的每一項成就都是經理人員的成就，每一項失敗也都是經理人員的失敗。中外企業的無數案例都證明了一個結論：經理人員的學習能力、知識視野、理想、獻身精神和人格決定著企業的經營管理是否成功。本系列叢書將為廣大經理人搭建出走向成功的知識階梯。本書為該系列叢書中的一本。

·40.3萬字

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稻盛和夫談成功方程智慧

本書包含稻盛和夫的主要思想、以及其成功的智慧和經驗，涵蓋成功之道、人生哲學、經營智慧等多方面的內容，對成功所需要的夢想、追求、心態、行動、實踐、做人等各個要素都進行了詳細的論述，從獨特的視角，全方面展現了稻盛和夫的智慧精髓和成功精華。無論是對渴望汲取經驗助己之力以取得更大成就的企業經營者，還是胸懷抱負、立志有所作為的有志青年都具有非同一般的意義，都能從本書中得到啟發和幫助。

·20.5萬字

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執行力的80個黃金法則

什么是真正的執行力？執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。執行力的高低決定著企業和個人是否能盡快地實現自身價值。現代社會中，公司、企業的成功是團隊的成功，而他們的成功與較強的執行力是分不開的。工作中，團隊執行比個人執行更加重要，更加有效。任何團隊中都由各類人才構成，如果這些人中的每個人執行力很高，但是不善于和其他同事配合，那么團隊的執行力將十分低，也就是我們常說的團隊中沒有合作精神。在成功的團隊中，領導將團隊執行能力的高低看得比團隊成員是否擁有專業知識更重要，這是因為隨著時代的發展，競爭的激烈，很多工作不再是僅僅靠一兩個能力超群的員工就可以完成的，必須要有團隊的配合。

·20.1萬字

會員

知識管理原理、技術與應用

本書全面、系統介紹了知識管理的基本概念、原理、技術及實踐應用。首先介紹了知識管理的概念、知識的基本規律及知識運作的方法和技巧；其次，介紹了知識管理的理論、模式、技術與工具，闡述了知識管理的組織結構與形式、運作機理與激勵機制；再次，討論了知識管理系統建設的思想、方法和措施，以及知識資本經營和運作的理論和方法；最后，介紹了知識創新、國家創新系統的基本知識和內容，并結合實際闡述了知識管理應用領域、應用解決方案以及不同組織知識管理軟件應用操作的技術。

·37.5萬字

會員

創新平臺：企業研究開發院的構建

本書從大數據、開放式創新的時代背景出發，立足于廣東省創新型企業建設研究開發院的實踐經驗，系統研究了企業在建設研究開發院的過程中涉及的頂層設計、活動流程、結構安排、制度建設、隊伍建設等方面的問題。本書既有一定的理論研究，又有大量的案例材料作為支撐，內容豐富，系統性較強。

·23.4萬字

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江山永續：一本書讀懂五千年領導哲學（第2版）

如果說西方的管理精髓主要體現于大型企業的持續發展歷史中，那么中國的管理精髓一定是展示在歷代主要王朝的長壽過程中，承載于中華文明的繁衍持續過程中。真正的中國管理高手是王朝的某些統治者，他們才是中國管理的主要實踐者，甚至是理論的原始創造者。如何構建王朝并使之持續，也就是我們今天說的基業長青，以往的王朝統治者已經用他們的成功和失敗，為我們提供了豐富的借鑒。

·21.8萬字

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