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互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)危機管理
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互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)危機管理

2016年5月，因“魏則西事件”，百度深陷“醫(yī)療門危機”而被推向輿論旋渦，網(wǎng)信辦會同多個部門成立聯(lián)合調(diào)查組進駐百度公司，對“魏則西事件”展開調(diào)查。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及以及自媒體的崛起，每個網(wǎng)民都可能引發(fā)一場讓企業(yè)經(jīng)營者們難以應(yīng)對的危機，無疑增加了危機管理的難度。因為對企業(yè)來說，任何一件突發(fā)事件的危害都是巨大的，絕對不可小覷，危機的危害之深遠、影響之廣泛，實為企業(yè)經(jīng)營者個人無法承受之重。因此，企業(yè)經(jīng)營者在制定科學(xué)決策、搞好常規(guī)管理工作的同時，還必須時刻注意和特別防范突發(fā)事件的發(fā)生。事實證明，只有危機管理完善的企業(yè)，才有可能做成“百年老店”?？墒?，由于一些企業(yè)經(jīng)營者常常缺乏危機意識，在應(yīng)對危機事件時，總是花錢了事，或者沉默不語，這樣的應(yīng)對方法也因此往往事與愿違，很多企業(yè)在“創(chuàng)建百年老店”的口號聲中不幸倒閉了。為了有效地剖析危機管理，本書介紹了危機管理的積極作用、常見的危機類型以及危機管理方法，有針對性地提出了有關(guān)科學(xué)合理的危機管理的思維、方法和技術(shù)等方面的問題，更好地找到了那些造成危機管理失誤的根源，為有效解決危機管理問題提供了寶貴的經(jīng)驗，讓企業(yè)經(jīng)營者順利走出了危機困境。

周錫冰 ·一般管理 ·12.3萬字

商道就是共享：從財報數(shù)據(jù)穿透商道本質(zhì)
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商道就是共享：從財報數(shù)據(jù)穿透商道本質(zhì)

本書詳細解讀了2家中國卓越公司華為、美的和其所在行業(yè)的競爭對手如思科、高通、蘋果等公司長達10年的財報。作者使用其獨創(chuàng)的四維分析法，通過對比，詳細剖析其成功的秘密，幫助投資者穿透財報、發(fā)現(xiàn)貨真價實的好公司。本書具有三大特點。1.精選2家中國具有代表性的卓越公司，與全球行業(yè)競爭對手進行對比分析，發(fā)現(xiàn)各自特點及差距。2.分析長達10年財報，剔除機會因素，尋找成功的真正原因。3.不僅用思維分析法分析財務(wù)數(shù)據(jù)，也關(guān)注公司治理結(jié)構(gòu)等非財務(wù)信息。

薛云奎 ·一般管理 ·12.3萬字

促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的稅收激勵政策效應(yīng)研究
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促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的稅收激勵政策效應(yīng)研究

技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟增長的重要貢獻已在全球范圍內(nèi)成為普遍共識。促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新離不開市場機制，需要完善的制度環(huán)境，其中稅收激勵因其具有尋租空間小、覆蓋范圍廣、稅收法定等特性頗受歡迎。本書圍繞促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的稅收激勵政策效應(yīng)這個研究主題，沿著“發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—論證問題—解決問題”的思路，從整體到個體、從單一到組合，逐層細化深入，研究稅收激勵對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響及傳導(dǎo)機制，旨在為稅收激勵政策改革提供理論和實證依據(jù)。

賀娜 ·一般管理 ·12.3萬字

給你一個公司，你能管好嗎
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給你一個公司，你能管好嗎

本書以如何管理好公司為出發(fā)點，分別從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團隊組、企業(yè)戰(zhàn)略、決策制定、執(zhí)行推進、市場營銷、企業(yè)文化等方面介紹了管理者的各種事務(wù)，內(nèi)容全面、系統(tǒng)、豐富兼具實用性和指導(dǎo)性，為管理者提供了一份簡單、實用的管理指導(dǎo)書。

宿文淵編著 ·一般管理 ·12.3萬字

最新章節(jié) 第41章 把顧客當(dāng)作管理的“導(dǎo)盲棍” 2019-08-16 16:18:52
麥肯錫&波士頓解決問題方法和創(chuàng)造價值技巧
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麥肯錫&波士頓解決問題方法和創(chuàng)造價值技巧

市面上有各種各樣有關(guān)麥肯錫和波士頓的“方法”“技巧”等出版物，但這一本“與眾不同”。在作者名和高司的職業(yè)生涯中，他有20余年的時間分別在麥肯錫公司和波士頓咨詢公司擔(dān)任咨詢經(jīng)理和資深咨詢顧問，是少數(shù)對兩家企業(yè)都了如指掌的人。通過本書，從基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用，他毫無保留地將兩家企業(yè)的解決問題方法和創(chuàng)造價值技巧和盤托出。本書有豐富而新鮮的案例，作者通過對這些案例的解讀，幫助讀者掌握如何運用嶄新的方法活用有些已淪為公式的問題解決方法。更為可貴的是，作者并沒有局限于兩家企業(yè)現(xiàn)有的常規(guī)咨詢方法和價值創(chuàng)作技巧，他還就目前咨詢的局限性及對未來咨詢的展望，為讀者介紹了很多實用的超越咨詢的思考和表達方法。同時，作者在本書中還分享了最新的商業(yè)潮流。對咨詢界和管理界人士，甚至對基層員工來說，本書都可以作為工作指南來使用。

(日)名和高司 ·一般管理 ·12.3萬字

馬云帶隊伍：團隊就該這樣帶
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馬云帶隊伍：團隊就該這樣帶

一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)袖不會一味強調(diào)團隊工作是為了誰，馬云做的是要在精神上讓自己的團隊成員有所期望，有所寄托。他也從不會將自己獨立出這個團隊，因為他明白，自己也是團隊中的一員，大家是因為一個遠大的追求而聚集在一起，并為之奮斗。本書從馬云的目標(biāo)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)氣場、團隊文化、人才隊伍、信任支持、責(zé)任管理等方面為基礎(chǔ)，多方位清晰地分析了馬云的團隊管理。將馬云艱苦創(chuàng)業(yè)積聚的睿智與領(lǐng)導(dǎo)魅力展現(xiàn)在讀者面前，供讀者借鑒。

顧嘉 ·一般管理 ·12.3萬字

最新章節(jié) 第9章 樂活——沒有笑臉的團隊是低效的 2016-11-22 15:31:55
圖表例解設(shè)備點檢、維護知狀態(tài)
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圖表例解設(shè)備點檢、維護知狀態(tài)

本書圍繞設(shè)備管理的“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”，講解設(shè)備管家體系中，點檢、維護階段應(yīng)具備的知識、方法及案例。本書主要內(nèi)容包括設(shè)備管家維護的內(nèi)容和職責(zé)要求，設(shè)備管家的設(shè)備點檢，企業(yè)設(shè)備點檢的“四大標(biāo)準(zhǔn)”，設(shè)備管理故障統(tǒng)計、分析與對策。點檢和維護是指導(dǎo)企業(yè)建立設(shè)備管家體系“HMRO”四個階段中的“M”階段，本書包括設(shè)備管家在具體日常工作中管理方法的實際運用（標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化、源頭追溯），同時重點介紹潤滑管理和點檢四大標(biāo)準(zhǔn)，對故障統(tǒng)計分析和對策進行了詳盡講述。通過應(yīng)用本書的內(nèi)容，本書可以幫助企業(yè)建立起三位一體的設(shè)備管家設(shè)備維護體系，使管家制的各方成員知道如何發(fā)揮自己的作用，實現(xiàn)由被動管理到主動管理的轉(zhuǎn)變。本書采用大量圖、表、案例，增強了圖書的可讀性，便于讀者迅速掌握相關(guān)知識和方法，并應(yīng)用于實踐。

張孝桐等編著 ·一般管理 ·12.3萬字

無師自通管理學(xué)
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無師自通管理學(xué)

本書從九個方面為您講述管理學(xué)，教您如何成為一個合格的管理者，如何做好人才的選拔工作，如何調(diào)動員工的積極性，如何組建一個完美的團隊，并介紹管理學(xué)技巧，讓您的管理決策為企業(yè)帶來巨額利潤。早懂管理學(xué)，早做商場贏家!

明道 ·一般管理 ·12.3萬字

竊笑紅樓
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竊笑紅樓

本書以《紅樓夢》中的人物與故事為背景，竊笑大觀園企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的過程，期間雖頗多嬉笑怒罵之言，但皆含諷古喻今之意。本書最主要的目的是借這個由頭，使中國的家庭企業(yè)無論是在管理上還是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)上，都有一個很好的借鑒作用。特別是能給一些私企老板以警戒：經(jīng)營時是凌云壯志，有點成績后是不可一世，最后還可能是惟我獨尊，結(jié)果只能落得身敗名裂的下場。如果你也是如上的其中一位，最好把本書放在案頭，雖不能對你的人生和企業(yè)起到扭轉(zhuǎn)乾坤的作用，或許也能給你以警示。

呂善之 ·一般管理 ·12.3萬字

最新章節(jié) 第30章 后記：紅樓夢碎：制假犯法"大觀園"被抄 2014-01-07 18:24:51
上接戰(zhàn)略 下接績效：培訓(xùn)落地新方法
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上接戰(zhàn)略 下接績效：培訓(xùn)落地新方法

本書為易明教育創(chuàng)始人、原用友大學(xué)校長田俊國傾十余年一線企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗總結(jié)，具有極強的實操性和理論高度。培訓(xùn)想要獲得實效，就應(yīng)該做到“上接戰(zhàn)略，下接績效”，既要為各個崗位培養(yǎng)合格的人才，也要讓組織具備持續(xù)適應(yīng)商業(yè)環(huán)境所需的各種能力?！渡辖討?zhàn)略下接績效：培訓(xùn)落地新方法》一書倡導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該以建構(gòu)主義為主導(dǎo)思想，兼顧課程開發(fā)和學(xué)習(xí)項目制定兩條主線，打造適合企業(yè)需要的精品課程，并使用行動學(xué)習(xí)和五星教學(xué)法，把學(xué)習(xí)融入員工日常工作，讓培訓(xùn)成為一種工作方式，真正做到從實踐中來到實踐中去。同時，本書也為內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)指明了方向，讓組織學(xué)習(xí)獲得有力保障。

田俊國 ·一般管理 ·12.3萬字

阿米巴經(jīng)營的中國模式：員工自主經(jīng)營管理理念與方法
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阿米巴經(jīng)營的中國模式：員工自主經(jīng)營管理理念與方法

企業(yè)是具有生命力的載體，這個生命力的強弱關(guān)鍵是體現(xiàn)在企業(yè)的機制，機制的好與壞關(guān)鍵看企業(yè)在組織和員工兩個層面的積極性，好的機制必須是調(diào)動組織與員工兩個層面的積極性。阿米巴經(jīng)營理論就是建立在這一認識的基礎(chǔ)上，讓員工成為企業(yè)的一個重要部分，讓每個獨立個體都能發(fā)揮更大的效用，這使得阿米巴經(jīng)營有了三大主要功效；一、確立與市場掛鉤的部門核算制度；二、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；二、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

李志華 ·一般管理 ·12.2萬字

會管人更要會帶人
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會管人更要會帶人

管理者的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，并依靠他們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)。如果管理者只是單純地管人，就算你費盡心思、絞盡腦汁，也不可能把人管好，只有懂得從管人上升到帶人，才能把團隊管好。本書理論與實踐相結(jié)合，手把手教你如何打造精英團隊。

志朝 ·一般管理 ·12.2萬字

最新章節(jié) 第11章 畫一個餅，但一定要讓員工夠得著 2020-01-08 13:22:03
從零開始做餐飲·經(jīng)營篇
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從零開始做餐飲·經(jīng)營篇

在競爭越發(fā)激烈的時代，開餐飲店成為個人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先選擇之一，“一夜爆火”的網(wǎng)紅餐飲店在各類主流媒體的報道中屢見不鮮。其實，對大部分餐飲經(jīng)營者而言，成功開店只是餐飲入行的起點，前方還有很多經(jīng)營難題等待他們解決，而“餐飲店如何提高利潤”更是這一系列經(jīng)營難題的核心。作為中國餐飲行業(yè)的深度挖掘者，“勺子課堂”創(chuàng)始人宋宣通過對海底撈、西貝、眉州東坡、喜家德等四萬余家中國餐飲企業(yè)的多年研究，總結(jié)出了“開源、節(jié)流、增效”三位一體的餐飲店經(jīng)營法，并將這套方法拓展為一套可復(fù)制、可操作、可實踐的成本控制和贏利指南：怎么做外賣，才能顯著提高餐飲店的營業(yè)額；線上和線下如何聯(lián)動，才會大幅提高轉(zhuǎn)化率；哪些方法不用增加成本，就能提升用戶體驗；提升客單價，應(yīng)該從哪些方面入手；人員如何管理，才能降低成本且提升效率……本書通過翔實的案例、豐富的數(shù)據(jù)、直觀的圖表，從外賣運營、優(yōu)化人員、控制成本、減少浪費、提升效率、全渠道獲客等9個方面，給出了“一站式”的餐飲經(jīng)營解決方案，快速提高餐飲店的經(jīng)營效率和贏利能力。

宋宣 ·一般管理 ·12.2萬字

產(chǎn)品經(jīng)理實用手冊：成為合格的產(chǎn)品人
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產(chǎn)品經(jīng)理實用手冊：成為合格的產(chǎn)品人

《產(chǎn)品經(jīng)理實用手冊——成為合格的產(chǎn)品人》是一本產(chǎn)品經(jīng)理入門實用手冊。全書分為三篇，共9章：初心篇，包括溫故知新—關(guān)于產(chǎn)品概念的8個問題、明確定位—產(chǎn)品經(jīng)理到底是干什么的、必備能力—產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的技能三章內(nèi)容；產(chǎn)品設(shè)計篇，包括產(chǎn)品設(shè)計—從市場調(diào)研開始、產(chǎn)品規(guī)劃五部曲—產(chǎn)品經(jīng)理的作戰(zhàn)計劃書、產(chǎn)品設(shè)計進行時、相輔相成—產(chǎn)品經(jīng)理需要了解產(chǎn)品運營四章內(nèi)容；知識與技能篇，包括產(chǎn)品經(jīng)理要會項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理必須要懂的IT技術(shù)兩章內(nèi)容。每章都輔以豐富案例，讓讀者可以將抽象的理論知識與實際的產(chǎn)品經(jīng)理工作相結(jié)合?！懂a(chǎn)品經(jīng)理實用手冊——成為合格的產(chǎn)品人》主要面向初級或中級的產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計師、項目經(jīng)理和需求分析師等相關(guān)從業(yè)人員，以及高校相關(guān)專業(yè)師生。

謝星星 魏勇 李應(yīng)玲編著 ·一般管理 ·12.2萬字

領(lǐng)導(dǎo)力
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領(lǐng)導(dǎo)力

這是一本講述如何切實有效提升領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)書籍。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的自我修煉；如何做到與下屬進行有實效性的溝通；如何制定一套讓下屬滿意的規(guī)章制度；如何與下屬互動，拉近上下級關(guān)系；如何切實有效幫助下屬設(shè)定合適的人生目標(biāo)，并努力助其圓夢；如何建設(shè)一支有較強戰(zhàn)斗力的團隊；等等?！额I(lǐng)導(dǎo)力》適合剛晉升為領(lǐng)導(dǎo)者或身處領(lǐng)導(dǎo)職位多年的資深人士閱讀，可以幫助其理清、解決領(lǐng)導(dǎo)活動中的諸多疑難問題，助其有效提升領(lǐng)導(dǎo)力，從而達到吸引人追隨的目的。

蕭七公子 ·一般管理 ·12.2萬字

新資本思維：如何開一家值錢的公司
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新資本思維：如何開一家值錢的公司

在日新月異、經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，做企業(yè)的思維已經(jīng)與過去不同了?！顿Y本思維：如何開一家值錢的公司》的內(nèi)容以做值錢企業(yè)的步驟為核心，包括“值錢”的企業(yè)經(jīng)營思維、組建“值錢”的團隊、拿到“值錢”的錢、在研發(fā)運營方面重磅投入、兼并，同時還包了“賺錢”與“值錢”思維的對比，以及值錢企業(yè)的養(yǎng)成觀。在的表現(xiàn)手法上，作者采用了理論與實案例相結(jié)合的方式，出人意料地把枯燥的理論變得具有很強的可讀性。提出的“新資本思維”顛覆了過去傳統(tǒng)管理思維，其中提出的“賺錢”不等于“值錢”的觀點值得每一個做企業(yè)的管理者深思。

徐新穎 ·一般管理 ·12.2萬字

首席組織官：從團隊到組織的蛻變
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首席組織官：從團隊到組織的蛻變

個人充分發(fā)展、能產(chǎn)生知識進步和技術(shù)創(chuàng)新、不作惡，是本書提出的美好組織的三個標(biāo)準(zhǔn)。本書從首席組織管、建立組織、“真高管”、文化塑造、人力資源管理等角度，探討了組織、美好組織、如何建立美好組織這些議題，幫助企業(yè)完成從團隊到組織的蛻變。本書可作為企業(yè)家和人力資源管理者開展日常組織管理工作的參考書。

房晟陶 左謙 樊莉 ·一般管理 ·12.2萬字

新任經(jīng)理人進階之道系列：餐飲管理工作中的108個怎么辦
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新任經(jīng)理人進階之道系列：餐飲管理工作中的108個怎么辦

《餐飲管理工作中的108個怎么辦》是針對新手餐飲店長而編寫的，全書包括六個部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——樓面服務(wù)與質(zhì)量管理；第三個月——廚房作業(yè)與食材管理；第四個月——菜品管理與成本控制；第五個月——餐飲衛(wèi)生與安全管理；第六個月——餐飲營銷與市場推廣。本書進行模塊化設(shè)置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職餐廳的經(jīng)理人上任半年來的工作進行了梳理，適合新上任的餐飲管理人員和從事餐飲管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務(wù)類參考指南。

百色市財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)校 廣東省賴崠粵菜師傅技能大師工作室組織編寫 ·一般管理 ·12.2萬字

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：區(qū)塊鏈應(yīng)用賦能
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型：區(qū)塊鏈應(yīng)用賦能

數(shù)字經(jīng)濟是人類通過大數(shù)據(jù)（數(shù)字化的知識與信息）的識別、選擇、過濾、存儲、使用，引導(dǎo)、實現(xiàn)資源的快速優(yōu)化配置與再生，實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟形態(tài)。區(qū)塊鏈技術(shù)是數(shù)字經(jīng)濟的基本技術(shù)手段，是傳統(tǒng)經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟結(jié)合的金鑰匙?！稊?shù)字化轉(zhuǎn)型：區(qū)塊鏈應(yīng)用賦能》以理論和實例相結(jié)合的形式，講解了區(qū)塊鏈技術(shù)給數(shù)字經(jīng)濟帶來的變革，包括貨幣與支付數(shù)字化轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟生活數(shù)字化轉(zhuǎn)型、股權(quán)區(qū)塊鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

張立群等編著 ·一般管理 ·12.2萬字

小公司管理術(shù)
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小公司管理術(shù)

小公司可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”，與大公司一樣擁有各種組織架構(gòu)，但是在管理上，小公司千萬不能犯“大企業(yè)病”，小公司需要的是適合現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是照搬大企業(yè)的管理模式。現(xiàn)在市面上的大部分管理書籍，都是為了滿足大企業(yè)的需要而寫，要么忽視了小公司的需要，要么完全不符合小公司的現(xiàn)實。而本書將指導(dǎo)小公司根據(jù)自身情況制定管理制度，拒絕管理過度，拒絕人浮于事，拒絕繁瑣流程，把時間和精力集中在主營業(yè)務(wù)上，保障小公司的正常經(jīng)營和長遠發(fā)展！

趙濤 趙彥鋒 ·一般管理 ·12.2萬字

最新章節(jié) 第11章 打破“富不過三代”咒語，締造長青公司 2021-01-07 15:45:30

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