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協(xié)同管理系統(tǒng)的理論與應(yīng)用
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協(xié)同管理系統(tǒng)的理論與應(yīng)用

本成果理論上可以豐富CMS這一現(xiàn)代MIS的知識，促進學(xué)科發(fā)展，應(yīng)用上可以為推動CMS在我國更好地研發(fā)與推廣提供必要的支持和指導(dǎo)。本書的目的在于讓讀者快速全面地了解CMS的全貌，并給出CMS的最前沿研究方向，為推動我國CMS的蓬勃發(fā)展和有效應(yīng)用做出微薄貢獻。

杜棟 ·一般管理 ·12.2萬字

評作品 學(xué)廣告：練就把脈廣告的硬功夫
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評作品 學(xué)廣告：練就把脈廣告的硬功夫

本書主要講解了如何快速準確評判廣告成效。一方面，本書介紹了評判廣告成效的邏輯流程和方法步驟，其核心是“以GRR邏輯圖為思考工具，盡可能系統(tǒng)化、流程化地評判廣告的得失成敗和策略成因”；另一方面，在介紹GRR廣告作品評析工具的過程中，引入50多個基礎(chǔ)概念、近20個典型個案、8個綜合示范案例，以及一些先進的廣告理念，希望幫助廣告人更多地避免做出無效廣告。本書適合廣告專業(yè)人士及廣告專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)參考。

李明合 ·一般管理 ·12.2萬字

商場超市經(jīng)營與安全管理必讀
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商場超市經(jīng)營與安全管理必讀

《商場超市經(jīng)營與安全管理必讀》是介紹商場超市經(jīng)營與安全管理的專著，內(nèi)容包括商場超市經(jīng)營與安全管理概述、商場超市賣場作業(yè)及安全管理、商場超市倉儲作業(yè)與安全管理、商場超市設(shè)備維護與安全管理、商場超市消防安全管理、商場超市衛(wèi)生要求及安全管理、商場超市治安管理、商場超市公共安全管理、商場超市突發(fā)事件應(yīng)急處理等9章，系統(tǒng)地介紹了有關(guān)商場超市經(jīng)營與安全管理的職責(zé)、方法和技巧。《商場超市經(jīng)營與安全管理必讀》的主要特色是內(nèi)容系統(tǒng)、全面、實用，實操性強。書中各章節(jié)還配備了大量的圖片和管理表格，其流程圖和管理表格可以直接運用于具體實際工作中。《商場超市經(jīng)營與安全管理必讀》是商場超市進行內(nèi)部培訓(xùn)和從業(yè)人員自我提升能力的常備讀物，也可作為大專院校相關(guān)專業(yè)的教材。

楊劍 戴美亞等 ·一般管理 ·12.2萬字

沉靜領(lǐng)導(dǎo)
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沉靜領(lǐng)導(dǎo)

我們大部分人往往沉迷于英雄式的領(lǐng)導(dǎo)者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關(guān)頭扭轉(zhuǎn)乾坤，在鎂光燈下接受人們的贊頌。但并非每個人都希望成為那樣的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下，保持正義、履行責(zé)任。一味的利他或犧牲自我并不能保證人持續(xù)的努力，相反，利己與利他并行的復(fù)雜動機，才是推動事情往正確方向發(fā)展的關(guān)鍵所在。本書向我們展示了一種普遍存在卻常常被忽略的“沉靜領(lǐng)導(dǎo)之道”。這種方式乍看起來“步調(diào)緩慢”，卻被實踐證明，是使一個組織乃至整個世界得以改善的“快途徑”。本書展示了諸多沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者的故事：有執(zhí)掌公司生殺大權(quán)的CEO，也有公司核心圈之外的中層領(lǐng)導(dǎo)，還有企業(yè)一線的銷售人員、非營利機構(gòu)的志愿者。

(美)小約瑟夫·巴達拉克 ·一般管理 ·12.2萬字

MBA教不了的創(chuàng)富課
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MBA教不了的創(chuàng)富課

本書系統(tǒng)闡述了作者十多年來創(chuàng)業(yè)的方法、實踐與反思。如何用極小的本錢做到資產(chǎn)千萬？如何以千萬元為起點做到身家數(shù)十億？其間究竟要做出哪些取舍？需要修煉什么樣的屠牛羊術(shù)、屠獅虎術(shù)、屠龍術(shù)？作為一位的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，雕爺結(jié)合自己創(chuàng)辦的阿芙精油、雕爺牛腩、河貍家等幾個企業(yè)，為你剖析其中道理。書中關(guān)于商業(yè)的洞見俯拾皆是，包括：創(chuàng)業(yè)項目的去蕪存菁、產(chǎn)品的雕琢、組織的打磨、團隊的賦能、融資的節(jié)奏、戰(zhàn)略的調(diào)整、財務(wù)的騰挪、營銷的原則等。

雕爺 ·一般管理 ·12.2萬字

內(nèi)部控制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多維異質(zhì)性研究
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內(nèi)部控制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多維異質(zhì)性研究

制造業(yè)作為實體經(jīng)濟的主體，是支撐經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，深入推進《中國制造2025》，制造業(yè)加強技術(shù)創(chuàng)新勢在必行。新時代“大智移云”等數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，引致企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、勞動形態(tài)等運營管理模式變革。為應(yīng)對外部環(huán)境變化，企業(yè)更傾向于采用團隊決策模式，高管團隊作為企業(yè)決策的核心，尤其是日益呈現(xiàn)的高管團隊異質(zhì)性對如何開展技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮至關(guān)重要作用。同時，內(nèi)部控制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實施的內(nèi)部環(huán)境，會影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。此外，在當(dāng)下供應(yīng)鏈競爭時代，供應(yīng)商和客戶是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的重要資源。針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金短缺問題，政府部門加大實體經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的信貸政策支持力度。而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程并非單一因素作用的結(jié)果，有必要深入研究多因素共同作用對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機制及其經(jīng)濟后果。鑒于此，本書以內(nèi)部控制為切入點，基于宏觀、中觀、微觀的多維視角，結(jié)合企業(yè)異質(zhì)性特征，選取2010~2018年滬深A(yù)股制造業(yè)上市公司，運用Mann-Whitney檢驗、構(gòu)建OLS模型、SEM模型等方法，對“內(nèi)部控制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：多維異質(zhì)性視角”這一問題展開研究，探究信貸尋租、供應(yīng)鏈集中度、高管團隊異質(zhì)性下，內(nèi)部控制對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機理與經(jīng)濟后果，并提出相應(yīng)政策建議。

郭軍 ·一般管理 ·12.2萬字

物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理
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物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理

物聯(lián)網(wǎng)不僅可以應(yīng)用在技術(shù)研究上，也能應(yīng)用在管理上，企業(yè)管理物聯(lián)網(wǎng)正是在這一領(lǐng)域的創(chuàng)造性發(fā)現(xiàn)。本書兼敘企業(yè)在社會中的文化與經(jīng)濟兩大功能，著重以物聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)（三體系、五平臺、十閉環(huán)）的視角來介紹企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟物聯(lián)網(wǎng)，將其劃分為行政物聯(lián)網(wǎng)、職能物聯(lián)網(wǎng)、授權(quán)業(yè)務(wù)物聯(lián)網(wǎng)、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)物聯(lián)網(wǎng)、自組物聯(lián)網(wǎng)這5類；并進一步闡明各個物聯(lián)網(wǎng)中五個平臺的職能及其運行方式，指導(dǎo)企業(yè)進行內(nèi)部管理。這種整體和局部信息運行協(xié)調(diào)一致、多層級多閉環(huán)的管理方式，有利于實現(xiàn)企業(yè)管理的有效性、有序性、靈活性。

邵澤華 ·一般管理 ·12.2萬字

真OKR
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真OKR

OKR已引入中國數(shù)年，成效斐然，然而部分跟隨開展的企業(yè)卻收效甚微，原因為何？開展的OKR非真OKR也！何為真OKR？真OKR的制定標準是什么？真OKR需要修煉哪些方面？真OKR的開展會面臨哪些共性與典型問題……本書作者曾長期奮斗在華為、阿里巴巴、騰訊等國內(nèi)頭部企業(yè)OKR推行前線，有長達數(shù)年OKR操盤經(jīng)驗。本書內(nèi)容為其在多家企業(yè)親身實踐經(jīng)驗的萃取，解答上述問題的同時，深入介紹：？如何制定有效的OKR？如何建設(shè)系統(tǒng)的OKR使能機制？如何使用OS-GAMES方法開展OKR復(fù)盤？如何建設(shè)支撐OKR創(chuàng)建、OKR使能和OKR復(fù)盤的OKRIT系統(tǒng)？如何培養(yǎng)具有反饋、信任以及與之匹配的工作理念的真OKR文化真OKR是一套組合拳，真OKR需要修煉五昧真火，企業(yè)應(yīng)組合開展，而不應(yīng)只取一段。本書按照完整的OKR生命周期徐徐展開，企業(yè)可以拿來即用，將其作為伴隨OKR完整推行過程的指導(dǎo)全書。真OKR是什么呢？真OKR需要系統(tǒng)地去推行，需要修煉“OKR制定、OKR使能、OKR復(fù)盤、OKRIT系統(tǒng)、OKR文化”這五昧真火。只有系統(tǒng)地去完整實施這五個步驟，才算是真OKR，OKR在企業(yè)內(nèi)部的推行才能成功。本書完整而系統(tǒng)地介紹了OKR的五昧真火，它按照完整的OKR生命周期徐徐展開。企業(yè)可以拿來即用，將其作為伴隨完整OKR推行過程的指導(dǎo)全書。

況陽 ·一般管理 ·12.2萬字

領(lǐng)導(dǎo)要穩(wěn) 執(zhí)行要狠
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領(lǐng)導(dǎo)要穩(wěn) 執(zhí)行要狠

專為中國企業(yè)量身定制的本土化執(zhí)行力讀本。從優(yōu)秀到卓越，做卓有成效的管理者9堂課9大絕招，讓你在工作中少走5年彎路，提高N倍效率，執(zhí)行一次就到位！執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行。執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。執(zhí)行到位是衡量團隊競爭力和員工戰(zhàn)斗力的獨一尺度。領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行的三字真言：穩(wěn)準狠。執(zhí)行到位是衡量團隊競爭力和員工戰(zhàn)斗力的獨一尺度。

錢智賢 ·一般管理 ·12.2萬字

最新章節(jié) 第30章 制勝創(chuàng)新力：從“高效執(zhí)行”到“創(chuàng)造性執(zhí)行”(4) 2016-04-22 11:17:38
三步成師：培訓(xùn)師十項實戰(zhàn)技能修煉
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三步成師：培訓(xùn)師十項實戰(zhàn)技能修煉

三步成師，TTT培訓(xùn)實戰(zhàn)專家小胡子老師陳練手把手教你成為學(xué)員喜歡的好講師。一，能編，通過選課題（定位精準）、搭結(jié)構(gòu)（條理清晰）、填內(nèi)容（干貨滿滿）、做課件（清晰美觀）四大步驟開發(fā)課程內(nèi)容；二，善導(dǎo)，通過起（開場）、承（講解）、轉(zhuǎn)（轉(zhuǎn)化）、合（收結(jié)）四大環(huán)節(jié)設(shè)計教學(xué)過程；三，會演，通過生動演繹、靈活控場兩大能力做好現(xiàn)場教學(xué)。本書基于作者十余年培訓(xùn)經(jīng)歷、千余次授課經(jīng)驗寫作而成，實用方法多、場景案例多，是你培訓(xùn)之路上隨取隨用的工具箱。走好三大步驟，用好十大模型，讓培訓(xùn)有趣、有料、有用。

小胡子老師陳練 ·一般管理 ·12.2萬字

SaaS產(chǎn)品經(jīng)理從菜鳥到專家：技能樹詳解與商業(yè)實戰(zhàn)進階
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SaaS產(chǎn)品經(jīng)理從菜鳥到專家：技能樹詳解與商業(yè)實戰(zhàn)進階

本書圍繞如何成為一個優(yōu)秀的SaaS產(chǎn)品經(jīng)理來組織內(nèi)容，理論與實踐并重。第1章講SaaS產(chǎn)品的發(fā)展與現(xiàn)狀，剖析SaaS模式的本質(zhì)，讓讀者對SaaS產(chǎn)品有整體和深入的認識；第2、3章結(jié)合作者的親經(jīng)歷講SaaS產(chǎn)品經(jīng)理所需的核心素養(yǎng)與技能，重點講述培養(yǎng)這些能力的方法和技巧，具備較強的實操性；第4章帶讀者詳細設(shè)計一款有實戰(zhàn)意義的SaaS產(chǎn)品，讓讀者對從0到1規(guī)劃SaaS產(chǎn)品有切身感受；優(yōu)秀的SaaS產(chǎn)品經(jīng)理是最接近CEO的人，因此第5章帶讀者了解SaaS戰(zhàn)略、策略、核心競爭力以及創(chuàng)業(yè)陷阱等方面的知識，培養(yǎng)讀者與CEO平等對話的能力。本書的讀者對象包括SaaS創(chuàng)業(yè)者、SaaS產(chǎn)品總監(jiān)、SaaS產(chǎn)品經(jīng)理、需要與SaaS產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)作的從業(yè)者、想要轉(zhuǎn)型SaaS產(chǎn)品經(jīng)理者、想要入門SaaS行業(yè)的在校生，以及企服賽道投資人。

王戴明 ·一般管理 ·12.2萬字

互聯(lián)網(wǎng)時代：餐廳經(jīng)營應(yīng)該這樣做
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互聯(lián)網(wǎng)時代：餐廳經(jīng)營應(yīng)該這樣做

現(xiàn)在這個時間段，比起穩(wěn)定的工作，好像更多人都愿意創(chuàng)業(yè)。

楊一然 ·一般管理 ·12.2萬字

數(shù)字生態(tài)：企業(yè)贏在未來的關(guān)鍵
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數(shù)字生態(tài)：企業(yè)贏在未來的關(guān)鍵

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮中，企業(yè)幾乎不可避免地需要融入或自行打造數(shù)字生態(tài)。本書詳細地探討企業(yè)應(yīng)如何培育具備數(shù)字生態(tài)特質(zhì)的商業(yè)模式，涵蓋業(yè)務(wù)構(gòu)建的基本原則、中長期發(fā)展規(guī)劃等方面，深入討論中臺戰(zhàn)略、平臺型組織架構(gòu)、S型曲線增長以及生態(tài)戰(zhàn)略等概念。特別地，本書針對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下的數(shù)字生態(tài)構(gòu)建提出獨到見解，給出實用方法，呈現(xiàn)數(shù)字生態(tài)構(gòu)建藍圖，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供創(chuàng)新路徑和解決方案。本書旨在廣泛傳播構(gòu)建平臺驅(qū)動型數(shù)字生態(tài)的核心理念與關(guān)鍵技術(shù)，助力企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途上穩(wěn)步前行，引導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占先機。本書可供志在構(gòu)建數(shù)字生態(tài)的企業(yè)的管理人員與咨詢顧問等參考，也可為商學(xué)院的師生提供數(shù)字生態(tài)企業(yè)的實踐素材。

白濤 ·一般管理 ·12.2萬字

從零開始做餐飲·開店篇
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從零開始做餐飲·開店篇

2016年面世的《從零開始做餐飲》，被千萬餐飲行業(yè)從業(yè)者譽為“中國餐飲紅寶書”，在行業(yè)內(nèi)備受好評，改變了餐飲市場缺少系統(tǒng)性圖書的現(xiàn)狀。作為《從零開始做餐飲》的更新版，宋宣在這本書中詳細介紹了近幾年涌現(xiàn)的大量餐飲開店“新玩法”，并聚焦于開店準備期和開店過程中的具體問題和解決方法，把知名餐飲企業(yè)的開店攻略掰開揉碎，毫無保留、簡單直白地分享了中國餐飲行內(nèi)人的成功秘訣，讓圈外人輕松入行，讓圈內(nèi)人少走彎路：店鋪開在何處更易獲得更大客流；如何裝修才能增加空間利用率；菜單如何制定才能提高客單價；招聘需求如何寫更容易招到好員工；食材采購怎么做更便于執(zhí)行和管理……本書通過翔實的案例、豐富的數(shù)據(jù)、直觀的圖表，從選址裝修、菜單設(shè)計、客源獲取、員工招聘、質(zhì)量管控等9個方面，系統(tǒng)梳理了餐飲人的迫切需要，但很難直接獲取的知識，讓開店不再是入行的難題。

宋宣 ·一般管理 ·12.2萬字

孵化器促進企業(yè)創(chuàng)新的效應(yīng)與機制研究
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孵化器促進企業(yè)創(chuàng)新的效應(yīng)與機制研究

科技企業(yè)孵化器是培育中小型科技企業(yè)的搖籃，是國家創(chuàng)新體系和國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。孵化器的蓬勃發(fā)展營造了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)良好氛圍，為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強大助力。本書系統(tǒng)研究了孵化器促進企業(yè)創(chuàng)新的效應(yīng)與機制,深入探討了孵化器在區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)與區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新中的重要作用，將研究結(jié)論與我國實際情況緊密聯(lián)系，既探索和完善孵化器促進企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)理論，又尋求能夠?qū)嶋H落地的孵化策略與政策,豐富和完善了孵化器與企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)理論，具有重要的理論意義和現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

王康 ·一般管理 ·12.2萬字

老HRD手把手教你做員工管理
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老HRD手把手教你做員工管理

員工管理的各項工作都與員工個人利益密切相關(guān)，如處置不當(dāng)極易造成員工的不滿情緒，甚至引發(fā)勞動糾紛。只有堅持人以才為根本、以流程為導(dǎo)向、以制度為依托、以法律為底線的原則，才能實現(xiàn)員工管理工作的高效、規(guī)范、有序、可控。營造健康員工關(guān)系、建立良好雇主品牌，需要從員工管理工作的每一個細節(jié)出發(fā)。本書從實戰(zhàn)角度出發(fā)，逐一詳細闡述了入離職管理、勞動合同、試用期管理、實習(xí)生管理、檔案管理、考勤管理、異動管理、溝通管理、制度建設(shè)、薪資核算、員工福利、非人管理、社保公積金、工傷處置、勞動爭議等工作的細節(jié)操作要點，讓員工管理的精細化、專業(yè)化不再是泛泛空談，真正扎根實處。

楊良 王曉云 ·一般管理 ·12.2萬字

生產(chǎn)經(jīng)理日常工作細節(jié)
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生產(chǎn)經(jīng)理日常工作細節(jié)

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)部門，告別了過去的固有印象：常年生產(chǎn)簡單單一的產(chǎn)品，機械重復(fù)模式。由于產(chǎn)品迭代周期縮短，使得生產(chǎn)部門仿佛每天都在挑燈夜戰(zhàn)，為企業(yè)提供源源不斷的新產(chǎn)品，生產(chǎn)經(jīng)理也漸漸成為了各個部門紛紛討好的人。而因為不斷有新上線的產(chǎn)品，使得生產(chǎn)工作越發(fā)繁忙，每一次疏忽都會帶來特別大的后果。本書，以“經(jīng)理人日常工作細節(jié)”為主題展開，全方面定義每一項工作的關(guān)鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標讀者工作質(zhì)量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經(jīng)理人全面提升工作水平提供可借鑒的學(xué)習(xí)讀本。本書貼近生產(chǎn)經(jīng)理日常工作實際，將有效幫助生產(chǎn)經(jīng)理把每項工作做到盡善盡美。

聶超軍 ·一般管理 ·12.2萬字

從創(chuàng)業(yè)到上市：公司股權(quán)設(shè)計和股權(quán)分配全案
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從創(chuàng)業(yè)到上市：公司股權(quán)設(shè)計和股權(quán)分配全案

從某種意義上講，股權(quán)稱得上是企業(yè)的最高命題，是企業(yè)每個發(fā)展階段和關(guān)鍵節(jié)點都不可回避的核心問題。一家企業(yè)的創(chuàng)始人、合伙人，如果不懂得股權(quán)設(shè)計與股權(quán)分配，或意識不到股權(quán)的重要性，不會運用股權(quán)來管理企業(yè)，這絕對是個危險的信號。股權(quán)設(shè)計和股權(quán)分配是公司的頂層設(shè)計，決定了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，解決的是誰來投資公司、誰來擁有公司、誰來收益的問題，它會貫穿公司從初創(chuàng)到上市的全過程，只有借助合理的股權(quán)設(shè)計和股權(quán)分配，才能將公司創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人、骨干員工的利益緊密捆綁在一起，形成真正意義上的利益共同體。

徐培杰 ·一般管理 ·12.2萬字

FAST高效課程開發(fā)：培訓(xùn)師成長實踐手冊（第2版）
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FAST高效課程開發(fā)：培訓(xùn)師成長實踐手冊（第2版）

無問題不培訓(xùn)，解決問題的課程才是好課程。無論是企業(yè)大學(xué)的組建，還是企業(yè)培訓(xùn)自主化的發(fā)展，都離不開兩點：其一，能解決企業(yè)績效問題的精品課程；其二，掌握系統(tǒng)性課程開發(fā)方法和呈現(xiàn)技巧的培訓(xùn)師。本書圍繞基于問題解決的“FAST高效課程開發(fā)模型”，結(jié)合大量實用的工具方法和企業(yè)課程開發(fā)實例，為企業(yè)能夠開發(fā)出解決實際問題的課程做出了實戰(zhàn)性指導(dǎo)，助力企業(yè)逐步實現(xiàn)“培訓(xùn)自主化”。本次修訂不僅完善和升級了課程開發(fā)方法，而且增加和更新了課程開發(fā)實例，還修改了細節(jié)問題，增加了“本章回顧”環(huán)節(jié)。這是一本幫助培訓(xùn)師成長的實踐手冊，也是一本教你如何開發(fā)精品課程的實戰(zhàn)指導(dǎo)。

邱偉 ·一般管理 ·12.2萬字

三步成師：培訓(xùn)師十項實戰(zhàn)技能修煉
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三步成師：培訓(xùn)師十項實戰(zhàn)技能修煉

三步成師，全國TTT培訓(xùn)十強培訓(xùn)師小胡子老師陳練手把手教你成為好講師。第一步，能編，通過選課題（定位精準）、搭結(jié)構(gòu)（條理清晰）、填內(nèi)容（干貨滿滿）、做課件（清晰美觀）四大步驟開發(fā)課程內(nèi)容；第二步，善導(dǎo)，通過起（開場）、承（講解）、轉(zhuǎn)（轉(zhuǎn)化）、合（收結(jié)）四大環(huán)節(jié)設(shè)計教學(xué)過程；第三步，會演，通過生動演繹、靈活控場兩大能力做好現(xiàn)場教學(xué)。本書是你培訓(xùn)之路上隨取隨用的工具箱，用好十大模型，扎實走好三步，做一名學(xué)員喜歡的培訓(xùn)師。

小胡子老師陳練 ·一般管理 ·12.2萬字

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