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許多精彩的商業模式是怎么設計出來的呢？答案往往歸結為企業家的獨特經驗和靈感，這使得商業模式的設計變得非常神秘。那么，商業模式的設計有沒有規律或方法呢？本書提出了一套商業模式設計的工具，從定義、功能、要素內在自洽邏輯、設計等環節進行拓展，使商業模式的設計有了衡量的標準，也使商業模式的內在邏輯清晰可見。

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催化師：中化、中糧、華潤團隊學習法之道

寧高寧借助團隊學習法，加快了三家《財富》世界500強企業的轉型升級速度，提升了組織的競爭優勢，團隊學習法已成為三家企業基因的重要組成部分。催化師是團隊學習法的靈魂所在，在其中扮演著編劇、導演、場控等不同的角色。《催化師》從知、行、悟等角度逐步揭開催化師的神秘面紗，9位資深催化師傾囊相授,系統闡釋團隊學習法中催化師的能力素質雙環模型，完整演繹六大推薦環節，全面拆解14個經典工具，傾情分享24個實戰心法，意在為有志于成為催化師的同仁提供可操作、可落地、可實踐的學習成長指南。

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水火管理學

本書主要針對創業公司的管理，總結并提出“理事如火，管人似水”的管理觀念，致力于建立一種具有全面創新源動力的標準公司管理模式。書中提出了80余條管理新觀點，用經典、通俗的故事把管理學范疇內的一些知識做了深入淺出的說明。主要內容包括：“混沌之中由利而起的公司”“理事如火的小公司及公司項目管理”和“管人如水的成熟大公司系統”。

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高效會議管理全案：會前、會中、會后的管理實戰技巧

完整的會議流程包括會前、會中及會后三個部分，其中會前部分涉及會議議程擬定、明確會議議題、準備會議材料、通知與會人員準備會議、會場布置、座位安排等多項內容；會中部分涉及會議接待、會議主持、會議記錄、維持會議紀律等；會后涉及會議總結與分析、會議制定方案執行與監督等。本書的內容涵蓋整個會議流程，指導會議管理者提高會議管理能力，實現對各個環節的精細化管理。無論是規模較小的企業，還是體量較大的行業巨頭；無論是處于初級發展階段的企業，還是已經成熟的企業，都能從中找到適合自己的會議管理解決方案。

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管理的中國心：何志毅教授管理散文集

本書是作者近三年來所寫的散文式文章的集錦，共分為五個篇章：中國心與中國管理、創業與創新、信仰的力量、中國全球化、家·國·天下等。作者從中國文化和全球視野的高度入手，針對中國當下的管理熱點和事件、案例進行分析評論，給人重要啟示。在書中，我們看到一個管理學教授的管理底蘊、人文情懷和全球意識；在書中，我們看到作者與諾貝爾經濟學獎獲得者埃德蒙·菲爾普斯教授攜手共創中國創業創新教育事業，與任正非先生縱論華為，與老師厲以寧為中國經濟調研、研究貧困地區發展戰略，體現了中國知識分子的社會責任感和知行合一的精神。本書選材寬廣、行文優美、內容豐富、寓意深遠，將管理學與人文科學、社會科學等其他學科融為一體，可以使讀者在輕松閱讀之中啟迪智慧。

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服裝店管理工具箱

本書立足于服裝行業，是一本專門為服裝店經營者、管理者、從業人員量身定做的工具書，系統、完整地列出了服裝店運營管理各個環節的制度、標準、流程、規范，拿來即用。

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創新領跑者：兩化融合驅動的新模式新業態

本書聚焦中國信息化與工業化深度融合在促企業創新方面的*方向和*實踐。主要包括網絡協同研發模式、分享經濟新模式、O2O新零售、服務型制造轉型、流程企業的定制化生產、物流業的集約化智能化發展、智能產品發與產業化、企業物流的智能化改造和智能電網發展等領域，涉及中航一飛院、滴滴出行、蘇寧易、大疆創新、唐山鋼鐵等行業領先企業。觀分析結合企業真實案例，對企業兩化融合與創新發展有很好的借鑒意義。

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帶隊伍：給你一個團隊，看你怎么帶

單打獨斗的時代早已過去，任何事業的成功，都離不開團隊。能夠帶好團隊，就可以實現1+1>2的效果；帶不好團隊，就會使1+1<2。怎樣才能帶出一個目標明確、執行力強、富有凝聚力與創新力的團隊？本書深入團隊管理的內核，剖析團隊管理中的目標、制度、執行力、溝通、領導力、激勵、凝聚力、團隊精神、創新力等各個方面。無論你在團隊管理中遇到什么問題，都可以在這本書里找到有價值的參考或者答案。在書中還附錄了團隊管理方面的測試問卷，可以幫助你明確自己的管理技能與潛力，還超值提供了經過深入分析的名企團隊管理案例，道、法、術有效融合，是中基層管理者的閱讀佳品。

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組織的演進

本書以“組織成熟度”概念為依托，闡述了組織的5個不同階段，其中2-5的4個階段重點闡述、回答上述四個問題。并指出，組織在不同的發展階段，其對組織的前提假設，關注的人員范圍和人力資源活動、流程建設狀態都是不同的，為組織在不同階段開展管理活動提供了指南。

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345薪酬：提升人效跑贏大勢

本書基于作者多年管理咨詢實踐經驗所總結出的薪酬管理模式---345薪酬體系，給出了“給3個人發4個人的薪酬，從而創造5個人的價值產出”的方法與執行步驟，幫助企業建立以科學嚴謹的選人機制、規范領先的薪酬體系、奮斗者樂園般的組織環境為三大支柱的人效提升體系，擺脫低薪低效苦循環，獲得薪酬競爭力，。既有理論闡述，又有實操細則，是一本有高度且接地氣的人力資源管理書籍。

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企業資本成本計算研究

根據絕大多數財務管理教材對資本成本定義為“企業為籌集資本而發生的費用，包括籌資費用和用資費用”，系統探索資本成本內涵，重新構建企業資本成本計算模型——“籌資費用和用資費用現值總額條件下的年金與籌集資本現值總額之比率”。以此內涵為核心，從科學性、實用性、精確性出發，對企業籌資中的個別資本成本計算做了一一探索。與現行教材或研究成果相比，提出了以下不同的改進思路：（1）建立直接計算觀。⑵籌資費用是資本成本的重要組成部分之一，不能資本化。⑶資本成本計算講究資本時間價值，是在復利率條件下計算的結果。⑷科學確定籌集總額。⑸短期籌資可以計算資本成本。

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制造想法

作者沒有把想法視為一種無法駕馭的抽象概念，而是用令人信服的方式向我們展示了如何系統性地“制造想法”。從洞穴壁畫到人工智能的圖像生成，從錫蘭三王子的故事到主觀感知角度下的世界觀，從樂高和培樂多，到亞馬遜、迪士尼，他跨領域借鑒了認知科學與人文科學的知識，讓我們了解什么是想象力、它在社會發展中為什么如此重要、想象力緣何處在創新的上游、為什么自我革新是偉大企業保持長盛不衰的關鍵，還清楚地說明了制造想法的六個步驟，為企業管理者提供了實用的工具與方法，去打造真正的想法制造機器——能夠系統地利用新想法創造增長的公司。本書面向的是希望重新構想整個公司并提升公司想象力潛能的商業領袖。本書會著眼于一個想法從靈感變為新現實的整個生命周期，會研究企業應如何轉變才能捕捉到新想法，還會探索人工智能如何與組織機構進行融合，才能幫助企業在制造想法方面取得更大的成果。

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學會走商路

著名的金融家摩根說：“玩牌的時候，你應當認真觀察每一位玩家，你會看出一位冤大頭，如果看不出來，那個冤大頭就是你。”顯然，商家可以不是一個天才，不是一個專家，但他不可以不具備戰略家、政治家、預言家的眼光。李嘉誠說：“商人最重要的職責就是要重視和依靠信息來開展全部工作。”被譽為經商祖師的白圭說：“我做生意的經驗跟伊尹、呂尚的計策沒有什么兩樣，跟孫吳的用兵方針也一樣。”積四十年經商經驗的郭芳楓亦道：“商人應該具備圣人的品質，他應該先知先覺。”

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這樣的店長很搶手：餐飲店長脫胎換骨之特訓手冊

知名餐飲管理專家、餐飲店長特訓營培訓體系的聯合創建人楊鐵鋒和陳曉霞老師，基于近20年來培訓數千位企業管理人員的經驗，詳細地介紹了如何培訓一名無可替代的店長。內容涉及日常餐飲運營中，服務、廚房管理、成本收益、口碑建設、市場營銷、精準定位、商業模式以及思維力、表達力和執行力等諸多方面。本書適合餐飲行業各級管理人員，需要了解店長業務的投資人，餐飲企業一線員工，餐飲培訓師，各大高校企業管理和MBA專業的教師和學生閱讀。

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網絡借貸商業模式與風險監管研究

本書以我國網絡借貸為主要研究對象，根據網絡借貸的性質分為兩條主線進行研究：一是P2P網絡借貸；二是網絡小貸。對P2P網絡借貸和網絡小貸的發展現狀，商業模式、異化表現、風險與監管，以及征信的實踐與發展進行了分析，并針對典型案例進行研究，希望通過對網絡借貸行業的實踐與理論全面、系統、深入的解讀，為我國普惠金融實踐與網絡借貸行業的可持續發展提供參考。

·12.7萬字

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進階：從HR到BP的修煉之道

現代企業的HR，不再是遠離“炮火”的管理者，而是扎根一線的耕耘者。如何從HR轉型為合格的HRBP，20年聚焦人力資源領域的實戰管理專家，提出轉型進階八步法：第一步：盡早進行跨界知識技能儲備；第二步：主動參與，不做業務部門的“門外漢”；第三步：“用數據說話”，成功與業務部門及老板“連線”；第四步：有影響力的HRBP才能讓人信服；第五步：做好團隊管理，與業務部門負責人一起排兵布陣；第六步：做好溝通協調的“老娘舅”角色；第七步：以“業務戰略合作伙伴”為工作重心；第八步：盡心“增值服務”，做企業盈利的貢獻者。

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債權人參與公司治理問題研究

債權人參與公司治理問題是管理學中的核心問題，涉及委托代理矛盾、企業內部人控制、企業組織結構和崗位職能設計等問題。本書通過理論研究和實證研究相結合的方法對債權人參與公司治理這一問題進行了詳細的闡述。從理論和實踐的角度比較全面地分析了債權人在公司治理中的特殊地位，填補了這方面研究的空白。

·12.7萬字

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U型思考：本質思考力決定科技與商業未來

《U型思考：本質思考力決定科技與商業未來》分析為什么要學習U型思考；進而描述了U型思考是什么；接下來重點闡述了如何運用U型思考，為讀者提供了具體可操作的步驟與方法，幫助讀者切實掌握U型思考方法；之后分享了多個U型思考用于企業發展、個人成長的實戰案例，鼓勵讀者用好U型思考，創作出自己的杰作。《U型思考：本質思考力決定科技與商業未來》適合企業家、創業者與職業經理人閱讀，適合從事戰略、市場、銷售、產品、研發、運營、人力等工作的人員閱讀，也適合渴望獲得職業生涯突破的人士閱讀。

·12.7萬字

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員工考核與薪酬管理實用必備全書

《員工考核與薪酬管理實用必備全書》一書，是專門為企業部門管理者及主管人員撰寫的員工考核與薪酬管理工作手冊，兼具指導性和實用性。書中涵蓋員工考核制度、績效管理制度、薪酬管理制度、員工培訓與職業發展等方面內容，分別從管理制度、流程、表格等角度，規范常用的操作流程，為企業管理者提供兼具針對性、實用性與操作性的管理方案，集知識、技能、工具于一體，是一套案頭必備的實用管理全書。

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產品經理修煉之路

《產品經理修煉之路》立足于作者團隊十余年的真實職業經歷，講述了產品經理的入門方法、轉行歷程、適應過程、職場進階、自我突破等話題，通過自身的故事，為整個行業的未來從業者拋磚引玉，提供從事產品經理的寶貴經驗。同時，書中還提煉了每位作者在不同階段的錦囊，總結了職場發展的方法，幫助不同階段的讀者獲取適合自己的職場突破方法論。

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商業模式的經濟解釋：深度解構商業模式密碼（典藏版）

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