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這本書是編者在許多公司給總經理、經理、主管及員工們的演講成果總結，與市面上一摞摞大談特談用人之道的書最大的不同是把住團隊用人的七件大事與加大執行力的28條關鍵法則。書中的案例豐富生動，讀起來饒有興趣。
李睿編著 ·一般管理 ·15.8萬字
要想在商場上立于不敗之地，必須“狠”字當頭。狠是一種姿態，一種精神，一種深思熟慮后的執行力。古往今來，心慈手軟對政治家、軍事家、大商人來說，都是致命的弱點，是那些失敗者功虧一簣的重要原因。正如華為技術有限公司總裁任正非所說，“我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫荒原上到底誰是領頭狼一樣。
王劍 ·一般管理 ·15.8萬字
《初創團隊不可不知的100個管理心理學效應》一書從管理學和心理學入手，精選了100條與創業有關的管理法則，涉及人才招募、員工激勵、團隊建設等多個方面，包括如何建立高效的團隊、構建組織的合作文化，如何制定正確的公司戰略并推動高效領導，如何建立合理的激勵制度并做到知人善任，如何建立完善的管理制度和進行有效控制，如何預防和控制組織可能發生的管理危機，如何以績效為目標進行有效的管理決策等。本書每節都分為“知識小提示”“案例”“精透解析”三個部分。深入淺出，簡潔實用，能夠讓讀者在很短的時間內掌握管理知識和管理思想的精髓。本書適合正在創業或準備創業者閱讀，還可作為高校相關管理專業、管理培訓機構的參考讀物。
李志國編著 ·一般管理 ·15.8萬字
中國雖已成為名副其實的“世界工廠”,但我們卻沒有迎來管理上的重大突破,甚至連“更新”都鮮有,我們更多的是“狂熱的跟從”,我們的競爭力來自于廉價的勞動力和消耗更多的資源,我們被“東芝人”嘲笑是“水果敗子”——連種水果的都不是,因為我們只知道市場上需要什么水果,就去包裝販賣什么。過去,我們常常自豪于用了不到10年時間,就走過了西方發達國家100年的歷程,但我們卻不知道,也是在這樣的過程中,我們忽略了支撐西方現代工業體系最初的管理起源。在高速成長的背后,可能掩藏著某一天忽然來到的破壞性崩潰,而這無疑是我們最不愿意看到的。
吳曉波主編 ·一般管理 ·15.8萬字
435年的最古老家族企業，為什么在日本？持續經營100年以上的企業，日本最多，究竟其秘訣何在？“老子放心”、“兒子有信心”、“職業經理人真心”，日本家族企業為什么總有賢人接班？“立長可立次，立男可立女”，日本，“家文化”觀念為什么根深蒂固？為了解密日本企業長壽的諸多真相，《日本百年企業的長贏基因》作者周錫冰歷時10多年研究，從多個角度揭秘了日本百年企業獨樹一幟、經久不衰的秘訣。
周錫冰 ·一般管理 ·15.8萬字
產品生命周期設計是綠色發展的關鍵技術之一。本書主要針對企業開展產品生命周期設計的“四難”問題，即創新難、協同難、數據獲取難、實施難問題，提出了基于新一代信息技術的產品生命周期設計的新模式和新方法，包括基于知識網絡的產品生命周期設計技術、基于Web2.0的產品生命周期評價（LCA）方法以及產品生命周期成本（LCC）分析和管理方法，建立支持創新、面向LCA、面向LCC分析和管理、面向環境友好型和資源節約型產品生命周期設計的透明公平的環境。本書內容新穎、案例豐富、系統性強。本書旨在使讀者能夠較清楚和系統地掌握基于新一代信息技術的產品生命周期設計的概念、方法和過程，通過創新、協調、開放、共享的綠色發展，提高我國企業的綠色制造能力。
顧新建 顧復 ·一般管理 ·15.8萬字
華為1992～2019年增長八千余倍并且增效十倍的歷程，是全世界企業史上珍貴的史料。“拉通”是其橫向底層邏輯和密碼，是對精益和敏捷等運營管理理論的集成創新和應用突破。本書作為“十倍增效增長”三部曲之一，還原了這段歷程，建立了一套標準（共分九級）來評判經營管理的真實水平，幫助企業對號入座并牽引后續變革；可復制的“五通”方法論——悟通、打通、穿通、彈通、拉通，助力華為實現員工自動高效協同、順利數字化、增效增長、持久競爭力，值得各種規模的各行企業借鑒。
朱相鵬 ·一般管理 ·15.8萬字
本書圍繞人才盤點這一組織實踐，從人才盤點的價值及關鍵要素、人才的標準及其構建流程、常見的人才評價方法、人才盤點的九種模式、組織整體的盤點分析、人才盤點的落地應用、人才盤點機制的構建，以及典型場景下人才盤點的方案及案例等方面，進行了系統的介紹。本書適合組織內從事人才工作的專業人士閱讀。特別是在組織發展到一定階段，需要系統探索構建適合組織的人才管理體系，以助力組織塑造人才競爭優勢時，本書可以在人才的評價與盤點部分提供專業的指引。
夏勇軍 ·一般管理 ·15.8萬字
隨著社會企業實踐的日益豐富，判斷一個組織是不是社會企業變得越來越困難。本書提供的企業家精神視角以及社會企業界定框架，為判定什么是社會企業以及區分不同社會企業類型提供了很好的標準。書中通過10家社會企業的案例故事向讀者展示了中國蓬勃興起的社會企業和社會企業家群體以及他們身上流淌著的社會企業家精神。這10家社會企業大都是各自領域第一個吃螃蟹的人或者是各自行業的開拓者，他們無一例外都為具有廣泛影響且棘手的社會問題提供了創新的解決方案，讓我們對社會企業的界定和畫像有了更加清晰的認識。這10家社會企業也是從上百家中國社會企業中精選出來的。這些社會企業經過幾年的摸索，逐漸或正在形成有潛力、可持續、規模化解決社會問題的商業模式。與此同時，在每家企業身上都能識別出某些線索，如制度設計、策略選擇、組織文化和行為傾向。這些線索有助于防止這些組織的社會使命產生漂移，防止因為追求財務和市場業績而損害其社會使命。本書將理論框架和翔實案例整合在一起，讓讀者既可以從案例中學習實戰經驗和教訓，也可以從界定框架和案例中獲取研究思路，特別是政策制定者、認證機構、專業支持機構和投資機構可以從書中發掘識別和評估優秀社會企業的要素。
毛基業 趙萌等 ·一般管理 ·15.8萬字
本書涵蓋了哈佛商學院MBA培訓課程的精華，收錄了鮑里斯·格魯斯伯格、艾博思、邁克爾·圖什曼、約翰·威爾斯、約旦·西格爾、約翰·戴頓、保羅·希利、丹尼斯·坎貝爾、羅伯特·卡普蘭、斯蒂芬·布拉德利等眾多知名教授和學者的學術觀點和管理思想，致力于為在職的各類企業管理者以及對企業管理領域感興趣、有志于成為企業管理者的讀者提供實用的企業管理知識和新鮮的企業案例分析，更好理解領悟企業管理理念精髓，努力成為一名合格的乃至優秀的企業管理者，在工作崗位上為企業的發展壯大做出自己的一份貢獻。
楊淼 ·一般管理 ·15.8萬字
“一帶一路”倡議作為中國提出的更長時間、更大范圍、更多主體、更優模式的發展思路，其在新時代所面臨的經濟環境更為復雜，經濟屬性更為突出，經濟意義更為深遠。中國企業是“一帶一路”倡議的主體，如何營造更加的對外投資環境，支持中國企業“走出去”，在“一帶一路”的宏偉藍圖上描繪篇章意義重大。本書由深圳綜合開發研究院的專家團隊操刀打造，對“一帶一路”背景下，中國企業“走出去”的方方面面進行了深入探討，以期對中國企業“走出去”能有所助益。
陳祥 ·一般管理 ·15.8萬字
本書是作者從事持續改善及數字化轉型工作中實戰經驗的總結，著重于制造業尤其是電子行業的持續改善；書中既有一些新觀點和理論，也有對一些常見問題的解答，還包括對一些數字化工具的介紹。本書闡述了精益六西格瑪和數字化轉型的實踐。在傳統的精益與六西格瑪完美結合的基礎上，引入數字化思維，借助數字化技術透視現場的大數據，實現精準的質量控制和預防。書中更以大量篇幅探討數據質量，數據的采集、分類、測量、模擬和分析，通過機器學習、智能控制調節，數字化改善等案例，很好地呈現了作者的理論和實踐。在當前數字化轉型尤其是對工業企業質量管理和數字化改善創新有著很好的借鑒作用。
李春生編著 ·一般管理 ·15.8萬字
中國企業對外直接投資在世界直接投資中正占據越來越重要的地位。本書主要著眼于中國企業對外直接投資的現實背景，著重回答了以下幾個問題：中國企業的國際化路徑及其影響因素是什么；個人經驗和企業經驗會怎樣影響企業的國際化行為；企業的治理結構會對中國企業走出去成為跨國公司產生什么樣的影響；中國企業如何應對走出去所引發的“外來者劣勢”；中國企業如何通過走出去和跨國并購來實現戰略轉型。
李自杰 崔林 李毅 劉暢 ·一般管理 ·15.8萬字
本書分為兩部分：第一部分是作者以旅游品牌營銷策劃人視角，對中國旅游品牌營銷的得與失做出的深度思考，對部分省市區旅游品牌營銷現狀進行批判性研究，并提出創新性建議，讓旅游品牌個性鮮明地彰顯城市文化內涵，營造城市文化氛圍，最大限度地激發游客想象力，并經過市場轉化產生經濟、文化和社會效益，推動區域旅游經濟的良性運轉。第二部分是作者對話中國旅游業知名專家的訪談內容，作者圍繞旅游品牌營銷，帶著自己的困惑與思考與業界專家進行對話，反思中國旅游品牌營銷舊模式，是為了探索中國旅游品牌營銷新路徑；思考中國旅游品牌新價值，是想讓中國旅游品牌營銷更加理性、更加有效、更加集約化發展。
孫小榮 ·一般管理 ·15.8萬字
這里有過去一年來發生在中國最佳的商業故事，它們富有代表性，而且引人思考。生動的語言和別致的情節不是商業故事必須的要素，書中的案例記錄了2007年全年和2008年初這段時間里中國所發生的最重要的商業活動和商業事件。請注意，我們關注的標準來自于其在商業領域的重要性。進一步講，我們關注企業本身具有怎樣的價值；它們的行為具有怎樣深遠的影響；它們如何開拓中國市場，如何吸納境外投資，又如何在國際市場上自我擴張……關注并忠實記錄中國企業的成長，記錄它們的困擾與突破、喜悅與憂傷。所謂“最好”，不過是在這一標準下，集納洞悉中國商業
本書主要研究了基于三重盈余架構的企業社會責任，重點從經濟績效、社會績效、環境績效三方面構建企業社會責任績效評價體系，并深入探討了企業社會責任與企業價值之間的互協關系和協調機理，提出了強化企業社會責任、提高企業價值的政策建議。
符剛 ·一般管理 ·15.8萬字
和諧與制衡是管理的基本目標。沒有不稱職的人，只有不合適的職位。尋找志同道合的卓越伙伴搭建企業班子。尊重非正式的團隊協作——自組織。不同的對象采用不同的激勵目標。放入“鲇魚”，讓員工保持緊張感。二八法則：重要的多數和煩瑣的少數。不合理的禁令會逼走員工。面對優秀員工的辭呈怎么辦。不要一味服從，而要激發團隊活力。
汪承虎 ·一般管理 ·15.8萬字
提升領導者的決斷力。簡化組織形式，實施“零管理層”。讓新老員工各自發揮優勢。下屬犯了錯，不妨送上美味的“夾心餅”。面對不合情理的要求堅決說“不”。怎樣應對員工與你的激烈沖突。沒有永遠的錯誤，只有不斷改進后的正確。企業的目的是創造顧客。放下架子有利于工作的開展。以“高人一等”的標準要求自己。管理者最重要的角色——“領頭羊”。對自己的思維“精耕細作”。
江中原 ·一般管理 ·15.8萬字
本書突出案例分析和講解，內容涵蓋了生產運作管理一線崗位的基本知識和技能。全書共有八個項目，分別是認識生產運作系統、編制綜合生產計劃和主生產計劃、編制作業計劃與作業排序、物料需求管理與控制、工作設計與工作研究、工藝選擇與設備管理、生產控制、生產現場管理。本書提供電子課件、電子教案、技能訓練答案、課后練習答案、單元小測驗答案、教學動畫、模擬試卷等。索取方式參見本書最后一頁。本書可以作為高職工商企業管理、機電、數控等專業的教學用書，也可以作為企業生產一線管理人員的培訓用書。
王肇英 ·一般管理 ·15.7萬字
《“一帶一路”戰略下央企重組整合研究》為“中國政法大學商學院經濟管理書系”之一，由西北京市哲學社會科學規劃項目“民營經濟與國有經濟法律保護差異性的制度經濟學分析”（12JGB064）的研究成果。本書將央企重組作為國企改革的研究重點，并結合央企實踐探討央企重組與“一帶一路”的關系；重點研究了鋼鐵行業和高鐵行業，并對其與“一帶一路”戰略的關系分別進行了總結整理；通過數據分析探討“一帶一路”和央企重組之間的內在聯系。
張巍 ·一般管理 ·15.7萬字
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