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《數(shù)字平臺(tái)生態(tài)觀》是一部以“數(shù)字平臺(tái)生態(tài)觀”為理論基礎(chǔ)，指導(dǎo)數(shù)字原生企業(yè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，共促數(shù)字平臺(tái)生態(tài)繁榮，塑造我國企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全球競爭優(yōu)勢，推動(dòng)我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的專著。本書分為上中下三篇。上篇為理論基礎(chǔ)闡述，從管理學(xué)的問題導(dǎo)向出發(fā)，指出數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)普遍面臨的兩大類問題，以此引申出“數(shù)字平臺(tái)生態(tài)觀”的三大理論背景。詳細(xì)解讀數(shù)字平臺(tái)生態(tài)觀理論的內(nèi)涵、特征、文化淵源和競爭優(yōu)勢來源的比較分析，重點(diǎn)剖析數(shù)字平臺(tái)生態(tài)觀的邏輯框架。中篇為管理實(shí)施策略，深度解讀企業(yè)制定數(shù)字戰(zhàn)略的四大關(guān)鍵要素、數(shù)字原生企業(yè)構(gòu)建數(shù)字平臺(tái)系統(tǒng)的三大要點(diǎn)，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)構(gòu)建數(shù)字平臺(tái)系統(tǒng)的路徑和措施。下篇基于互補(bǔ)者體驗(yàn)的設(shè)計(jì)與眾籌項(xiàng)目成功，以及從共演視角的企業(yè)戰(zhàn)略選擇與數(shù)字平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建及悖論視角的開源社區(qū)治理三個(gè)方面，解讀企業(yè)在數(shù)字平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建中關(guān)注的新議題和新機(jī)遇。

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樂樂當(dāng)主管了：人力資源新手的蛻變

樂樂經(jīng)過自己堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)和努力，并且在師傅的悉心指導(dǎo)下快速成長為公司人力資源部門的骨干。本想著等待她的是美好前景，可沒想到卻遇到了各種突如其來的職場壓力、危機(jī)、磨練。經(jīng)過了跳槽、重新回歸、師傅離職，從個(gè)人努力到帶著團(tuán)隊(duì)成員一起加油，樂樂開始慢慢學(xué)會(huì)獨(dú)自面對(duì)各種挑戰(zhàn)、積極思考問題，終于蛻變?yōu)橘Y深的人力資源專業(yè)人士。請跟著樂樂一起回顧她的職場故事，希望您也能有所收獲。

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中國式管理（十周年紀(jì)念珍藏版）

曾仕強(qiáng)教授自20世紀(jì)80年代開始推廣中國式管理。多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人士，愈是對(duì)他所講授的中國式管理產(chǎn)生熱烈的回應(yīng)。曾教授認(rèn)為，21世紀(jì)是中國管理哲學(xué)與西方管理科學(xué)相結(jié)合并獲得發(fā)揚(yáng)的時(shí)代。其中，中國式管理，是指以中國管理哲學(xué)來妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果。故此，本書強(qiáng)調(diào)管理是以“安人”為最終目的，因而更具有包容性；以易經(jīng)為理論基礎(chǔ)，合理地因應(yīng)“同中有異，異中有同”的人事現(xiàn)象；主張從個(gè)人的修身做起，然后才有資格從事管理，而事業(yè)只是修身、齊家、治國的實(shí)際演練。

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浩言管理：感悟與構(gòu)想

本書是馬浩教授的管理評(píng)論文章以及相關(guān)隨筆的精選合集，集中體現(xiàn)了馬浩教授最近十余年來在管理學(xué)應(yīng)用普及方面的成就和造詣。收入本書的文章，按照與管理學(xué)相關(guān)的十二個(gè)主題進(jìn)行編排，涵蓋管理學(xué)說、戰(zhàn)略管理、組織氛圍，領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)、精英人才、社會(huì)責(zé)任等重要話題，具有強(qiáng)烈的實(shí)踐色彩和現(xiàn)實(shí)意義。文章長短搭配，圖文并茂，雅俗共賞，在強(qiáng)調(diào)行文可讀性的同時(shí)，注重學(xué)術(shù)修養(yǎng)和專業(yè)根基，力求保持一定的技術(shù)含量，以期觀點(diǎn)確鑿、有理有據(jù)。適合對(duì)管理學(xué)和管理實(shí)踐感興趣的讀者閱讀。

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從零開始學(xué)開公司（第二版）

現(xiàn)如今，越來越多的人想自己開公司當(dāng)老板，但是開公司并非一件容易的事情，很多創(chuàng)業(yè)者為此感到苦惱，本書則針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)和痛點(diǎn)專為想開公司的人量身打造，逐一解答其在開公司過程中遇到的諸多問題。本書分為公司注冊、財(cái)務(wù)管理、人力管理、運(yùn)營開發(fā)四大篇，共16章內(nèi)容，主要涉及開公司過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)、專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)、人力資源管理以及公司的運(yùn)營開發(fā)等方面的問題。本書文字簡練、行文輕松、實(shí)用性強(qiáng)，將一些難以理解的專業(yè)術(shù)語講解得通俗易懂。本書既是創(chuàng)業(yè)新手開公司的指南，也是中小型公司管理人員的實(shí)用手冊。

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耶魯大學(xué)最受推崇的領(lǐng)袖能力課

本書深度挖掘耶魯大學(xué)注重領(lǐng)袖培養(yǎng)的顯著特點(diǎn)，詳細(xì)介紹耶魯“領(lǐng)袖訓(xùn)練”所注重的個(gè)人魅力、號(hào)召力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、執(zhí)行力、控制力、溝通力、意志力、洞察力、創(chuàng)新力這11種能力，系統(tǒng)解析耶魯“領(lǐng)袖訓(xùn)練”的具體指導(dǎo)原則和方法，穿插大量訓(xùn)練事例，匯集能力自我評(píng)估題，濃縮耶魯大學(xué)領(lǐng)袖精華，揭示耶魯大學(xué)締造領(lǐng)袖之謎。

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管理越簡單越好V

有一個(gè)腦筋急轉(zhuǎn)彎智力的游戲：一個(gè)啞巴到雜貨店里買一把剪刀，伸出右手的二個(gè)手指比劃了半天才使店員知道他要買剪刀。后面來了一個(gè)聾子，他想買一把錘子，想想聾子該怎么表達(dá)？很多人都會(huì)脫口而出說聾子可以握緊拳頭，錘錘打打地比劃，店員一定會(huì)明白！其實(shí)沒有這么復(fù)雜，聾子又不是啞巴，直接說自己要一把錘子不就可以了嘛！企業(yè)管理也是如此，它并不是什么特別復(fù)雜的問題，企業(yè)成功的重要因素就是保持簡單化，管理者只需做三件事就足矣！哪三件事呢？畫餅、畫圈、畫叉。簡單解釋一下。畫餅，其中心是策略，它包含：定戰(zhàn)略、劃目標(biāo)，給下屬指明前景，干好了大餅可以充饑，企業(yè)文化和精神等內(nèi)容。

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管理越簡單越好（全集）

最少的監(jiān)督，最少的決策拖延，最靈活的競爭。懂得簡單行事的管理者才是出色的管理者。管理越簡單越好就是要尋找一種最直接、最有效、性價(jià)比最高的方式，來提升企業(yè)的速度、效率和靜力水平。

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逆俗生存：管理之道（薔薇集）

大千世界或光怪陸離或平淡無奇，作為管理教授，作者的思維馳騁在理論的海洋里，目光從未離開過現(xiàn)實(shí)，以很接地氣的方式，讓讀者輕松地進(jìn)入現(xiàn)實(shí)情景，怪異出現(xiàn)了規(guī)律，平常孕育了真理！無論你是企業(yè)家、管理者、創(chuàng)業(yè)者或渴望成才的職場中人，都可從逆俗生存的態(tài)度、互聯(lián)時(shí)代的挑戰(zhàn)、共生時(shí)代的管理、和諧領(lǐng)導(dǎo)模型中汲取競爭的智慧；作為教育領(lǐng)導(dǎo)和工作者、政府官員甚或家長，你可從一系列斗膽進(jìn)言中開啟對(duì)未來的憧憬、對(duì)現(xiàn)實(shí)的拷問、對(duì)政策的改進(jìn)、對(duì)育兒的新知；擬或作為一個(gè)夢想幸福的常人，也可從生活行為、人生容量、微人微言中斬獲快樂生存的秘籍！翻開本書，會(huì)喚醒內(nèi)心，看清自己，變平庸為高雅，使人生更精彩。

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真北：新興領(lǐng)導(dǎo)者成長指南

21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力巨匠比爾·喬治扛鼎之作。內(nèi)容大幅更新，更適合當(dāng)下的你！真北是什么？地球中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球表面任一點(diǎn)通至北極的直線，均指向正北方向，故所有經(jīng)線都是真北線。領(lǐng)導(dǎo)者只要挖掘出自己的核心真我，并從這一點(diǎn)出發(fā)，那么去任何地方都不會(huì)迷失方向。真北源自你真實(shí)的信仰、價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則，代表你內(nèi)心深處的自己。在本書中，哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力教授比爾·喬治和千禧一代科技企業(yè)家扎克·克萊頓將為出生于X世代、千禧一代和Z世代的新興領(lǐng)導(dǎo)者提出實(shí)用建議，指導(dǎo)人們通過發(fā)現(xiàn)自己的“真北”（我是誰），找到自己的“北極星”（我的領(lǐng)導(dǎo)目的），做真實(shí)可靠的領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)揮真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

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美的穩(wěn)健增長法

美的是中國第一家進(jìn)入《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)的家電企業(yè)，也是中國極具代表性的全球化企業(yè)。1968年，它以5000元啟動(dòng)資金創(chuàng)業(yè)起步，營業(yè)收入從1990年的1億元到2000年的100億元，再到2010年的1000億元，并于2021年突破3000億元，美的獲得了持續(xù)多年的高速增長。從要素驅(qū)動(dòng)的增長到系統(tǒng)性的成長，從創(chuàng)始人驅(qū)動(dòng)到職業(yè)經(jīng)理人驅(qū)動(dòng)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到全球經(jīng)營，在紅海市場不斷探尋管理藍(lán)海、挖掘管理紅利，美的實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)倍增、組織發(fā)展、良將如潮。在充滿不確定性的市場中，美的成功化解了許多中國企業(yè)難以繞開的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，平衡了速度與風(fēng)險(xiǎn)、傳承與創(chuàng)新，走出了一條能力驅(qū)動(dòng)、效率驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展之路。本書以10多個(gè)實(shí)戰(zhàn)主題、100多張內(nèi)部圖表，涵蓋了業(yè)務(wù)擴(kuò)張、事業(yè)部制、分權(quán)授權(quán)、經(jīng)營績效管理、經(jīng)理人管理、精益運(yùn)營等大量實(shí)戰(zhàn)場景，全面揭示了美的高效經(jīng)營、穩(wěn)健增長的內(nèi)部邏輯，深度解析了美的穿越周期的成長秘訣。

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質(zhì)量管理思想史

《質(zhì)量管理思想史》選擇企業(yè)質(zhì)量管理思想作為研究對(duì)象，以學(xué)術(shù)史的梳理手法，運(yùn)用相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和管理學(xué)理論，依據(jù)“質(zhì)量管理發(fā)展總論——質(zhì)量管理思想溯源——五大學(xué)派分支（質(zhì)量檢驗(yàn)學(xué)派、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制學(xué)派、全面質(zhì)量管理學(xué)派、質(zhì)量組織管理學(xué)派、質(zhì)量成本管理學(xué)派）——前沿命題與未來發(fā)展”的邏輯思路，從思想本質(zhì)、框架體系、理論模型、分析工具、局限性，以及未來的研究趨勢等方面對(duì)中外有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理思想的研究進(jìn)行了較為全面的梳理、分析和綜述，以期為中國學(xué)界、產(chǎn)業(yè)界對(duì)未來企業(yè)質(zhì)量管理的理論研究與實(shí)踐應(yīng)用提供一定的理論支持與借鑒。

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李嘉誠管理日志（全新修訂版）

華人首富李嘉誠的商界經(jīng)歷真正樹立了個(gè)人奮斗成功的楷模：白手起家，從學(xué)徒開始做起，通過自己的勤學(xué)奮斗，成為香港商界第—人。近年來，他干脆利落的分家方案，收購英國燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的大手筆，讓媒體和世人的眼光從未從他身上離開。除了在幾十年的經(jīng)商過程中體現(xiàn)出來的正直、聰慧、對(duì)市場精準(zhǔn)的把握等特點(diǎn)外，李嘉誠在培養(yǎng)接班人、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和進(jìn)行自我管理等方面，更是有許多值得企業(yè)管理者學(xué)習(xí)的人生智慧。

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任正非談商錄

華為作為中國商界的傳奇，成功的內(nèi)部運(yùn)營模式長期不為世人所知。它就像是一個(gè)蘊(yùn)藏豐富的寶藏，而其最大的財(cái)富就是企業(yè)運(yùn)營和管理的經(jīng)驗(yàn)，讓很多懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的人趨之若鶩。本書從多方面入手，敘述了任正非經(jīng)營管理華為的策略、方法、手段，即他帶領(lǐng)華為從創(chuàng)業(yè)走向業(yè)界巨頭的方方面面的經(jīng)驗(yàn)。總之，它可以讓人了解到一個(gè)全面的華為，又可以讓人掌握到一個(gè)世界級(jí)企業(yè)的成長經(jīng)驗(yàn)。

·16.9萬字

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從1到N：天才創(chuàng)造世界致未來領(lǐng)導(dǎo)者

本書以科技、互聯(lián)網(wǎng)為時(shí)代背景，結(jié)合體育、管理兩大學(xué)科以及硅谷天才們個(gè)性鮮明的動(dòng)人故事，解讀了天才的形成過程。以硅谷天才們在領(lǐng)導(dǎo)力、親和力、行動(dòng)力、情境力、創(chuàng)造力、設(shè)計(jì)力等方面的種種經(jīng)歷，還原一個(gè)個(gè)神話，使他們栩栩如生地呈現(xiàn)在讀者面前，旨在激發(fā)我們的內(nèi)在潛能，并引導(dǎo)我們前行。本書以全新的方式，讓你由內(nèi)而外提升個(gè)人魅力，輕松擁有領(lǐng)導(dǎo)力。

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銀行與公司治理：理論與經(jīng)驗(yàn)研究

銀企關(guān)系是經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域一個(gè)永恒的主題。雖然現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)有金融脫媒的趨勢，比如互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)涉足金融領(lǐng)域，開展第三方支付、眾籌融資等業(yè)務(wù)，其實(shí)質(zhì)是在利用金融中介角色找一個(gè)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)形式而已，即第三方支付利用的正是支付功能，眾籌融資利用的是融資功能，這些業(yè)務(wù)運(yùn)作中還實(shí)現(xiàn)了金融中介的信息篩選和傳遞功能。但在短時(shí)間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要完全取代銀行的金融中介角色，幾乎是不可能的。特別地，我國銀行作為企業(yè)的重要融資主體或者投資者，在企業(yè)的運(yùn)作中甚至是重大投資決策中都將產(chǎn)生重要影響。本書運(yùn)用金融中介功能理論、公司治理機(jī)制理論等，并結(jié)合企業(yè)融資方式，探討了銀行參與企業(yè)公司治理的機(jī)理、實(shí)現(xiàn)方式和途徑。主要探討了商業(yè)銀行債權(quán)參與企業(yè)公司治理的機(jī)理、通過銀行子公司持有企業(yè)的股權(quán)等方式間接參與企業(yè)公司治理的實(shí)現(xiàn)方式以及通過提供并購貨款影響企業(yè)的控制權(quán)市場從而參與企業(yè)公司治理的實(shí)現(xiàn)途徑。

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財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)（第2版）

本書以就業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際工作有關(guān)崗位為核心，按照高職高專學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)，讓學(xué)生在完成具體項(xiàng)目、任務(wù)的過程中構(gòu)建相關(guān)理論知識(shí)，并形成職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)職業(yè)能力。本書包括財(cái)務(wù)管理認(rèn)知、籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、收益與分配管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析8個(gè)項(xiàng)目。

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跟馬云學(xué)創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)，既是勇敢者的游戲，也是智慧與耐力的角逐。本書收錄了馬云及其創(chuàng)業(yè)史上的經(jīng)典案例，將理論和實(shí)際相結(jié)合，全面剖析了創(chuàng)業(yè)教父馬云的創(chuàng)業(yè)智慧，揭示“創(chuàng)業(yè)教父”的馬云獨(dú)到的管理風(fēng)格與經(jīng)營策略，以供讀者學(xué)習(xí)、借鑒。

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三精管理（增訂版）

扎根企業(yè)40多年，宋志平帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)行列，潛心創(chuàng)造出一套中國式企業(yè)工法——三精十二化，集管理和經(jīng)營于一體，兼顧效率和效益，兼修內(nèi)功和外功，讓你看得懂、可實(shí)操、有成效。三精管理聚焦企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，從組織、管理、經(jīng)營三個(gè)方面展開，建立了先進(jìn)、實(shí)用、高效的企業(yè)操作系統(tǒng)。組織精健化從股權(quán)、治理、管控、激勵(lì)等角度入手，打造精干高效、充滿活力的組織。管理精細(xì)化是推動(dòng)企業(yè)管理的各個(gè)端口、全過程和全方位精細(xì)化，對(duì)管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)來說尤為適用。經(jīng)營精益化則要求企業(yè)形成“從管理（正確地做事）到經(jīng)營（做正確的事）”的邏輯，在不確定的環(huán)境下做出正確的選擇，不斷拓展盈利空間，提高盈利水平。三精管理解決的是企業(yè)要么長不大，要么長大了卻倒掉的問題，可以使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)該升的升上去、該降的降下來，從競爭的紅海駛?cè)敫偤系乃{(lán)海，實(shí)現(xiàn)共生共贏共享。

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會(huì)員

華為管理變革

這是一部系統(tǒng)論述華為管理變革的專著。四位中澳管理學(xué)家率領(lǐng)一批中青年管理學(xué)者，歷時(shí)三年，閱讀了國內(nèi)外大量關(guān)于華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，并訪談了部分華為前高管和員工，尤其是主導(dǎo)或參與過華為變革的內(nèi)外部專家，同時(shí)又進(jìn)行了多輪、多種方式的結(jié)構(gòu)梳理和細(xì)節(jié)討論，在此基礎(chǔ)上才分頭動(dòng)筆。此書雖為標(biāo)本式的商業(yè)案例探究，但其中的細(xì)節(jié)與故事極具生動(dòng)性。

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數(shù)字平臺(tái)生態(tài)觀

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