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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力形成與提升路徑研究:基于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的視角
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本書(shū)首先提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力是一種多維度的綜合能力,是企業(yè)對(duì)內(nèi)外知識(shí)和資源進(jìn)行有效整合和利用,在創(chuàng)新內(nèi)外環(huán)境交互作用下進(jìn)行適應(yīng)性重構(gòu)和不斷演進(jìn)的能力。然后從創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)視角和關(guān)系視角分析了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的影響作用和路徑,發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力三要素的邏輯驅(qū)動(dòng)、內(nèi)部知識(shí)和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的交互作用共同推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的重構(gòu)與不斷演進(jìn)。最后,本書(shū)在理論和實(shí)證研究結(jié)論的基礎(chǔ)上,提出了基于企業(yè)與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)全面協(xié)同的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力提升的策略,即創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)協(xié)同策略、企業(yè)內(nèi)部協(xié)同策略以及企業(yè)與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)協(xié)同策略。全書(shū)圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,從理論到模型檢驗(yàn),還結(jié)合了大量的樣本調(diào)查數(shù)據(jù),專業(yè)性、科學(xué)性、創(chuàng)新性很高。代表了專業(yè)領(lǐng)域的較高科研水平,對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐也具有很好的指導(dǎo)性。

王昌林 ·一般管理 ·17萬(wàn)字

用好人,分好錢(qián):華為知識(shí)型員工管理之道
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從2萬(wàn)元資本起步到年收入突破7000億元,從一家小型民企到世界百?gòu)?qiáng),剛剛邁入“而立之年”的華為公司創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)史上的奇跡。在過(guò)去的三十年中,這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩(wěn)健增長(zhǎng),抓住了通信產(chǎn)業(yè)每一個(gè)爆發(fā)的節(jié)點(diǎn),并在每一個(gè)涉足的細(xì)分領(lǐng)域迅速趕超對(duì)手,成為世界巨頭。華為的成功之道就是“用好人,分好錢(qián)”。華為用利益分享的方式將18萬(wàn)名知識(shí)分子凝聚起來(lái),使大家“力出一孔,利出一孔”,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。本書(shū)作者經(jīng)過(guò)對(duì)華為公司二十一年的深入研究和與華為高管面對(duì)面的交流,站在管理者的角度,并結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題,力圖通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言,深入剖析任正非管理思想的精髓,以及華為人力資源管理、干部管理、員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、薪酬管理、組織變革、激勵(lì)機(jī)制、干部選拔等方面的經(jīng)驗(yàn)與智慧,幫助企業(yè)突破管人、用人、育人的難題。

余勝海 ·一般管理 ·17萬(wàn)字

ERP原理與應(yīng)用(微課版)
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本書(shū)從ERP的概念和理論出發(fā),對(duì)ERP所蘊(yùn)含的管理思想和計(jì)劃層次進(jìn)行剖析,以幫助讀者加深對(duì)ERP集成一體化思想的理解。全書(shū)內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰,通過(guò)理論、案例、實(shí)訓(xùn)三者結(jié)合的方式,讓讀者對(duì)ERP形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),并能夠通過(guò)實(shí)施ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合和有效利用。本書(shū)共9章,主要內(nèi)容包括初識(shí)ERP、ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理、車(chē)間管理與控制、銷(xiāo)售管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)與成本管理、ERP項(xiàng)目的實(shí)施等內(nèi)容,每章設(shè)置了重要概念、知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、引導(dǎo)案例、情境導(dǎo)入、案例分析、拓展閱讀、實(shí)戰(zhàn)演練、項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)、課后思考等欄目,既方便讀者深入理解ERP的相關(guān)理論和方法,又可以提升其實(shí)踐應(yīng)用能力。本書(shū)可以作為應(yīng)用型本科、高等職業(yè)院校工商管理專業(yè)的教材和指導(dǎo)用書(shū),也可以作為企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)ERP知識(shí)的培訓(xùn)教材,供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、管理人員學(xué)習(xí)參考。

成明山 李銳 汪清海主編 ·一般管理 ·17萬(wàn)字

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)全流程操作指南:規(guī)范講解+流程分解+操作實(shí)務(wù)+案例解析
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行政事業(yè)單位在日常運(yùn)行中面臨各種各樣的已知或未知的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制體系就像萬(wàn)丈高樓的地基,好的內(nèi)部控制體系能夠合理保證單位的資產(chǎn)安全和有效使用,能夠有效防范舞弊和預(yù)防腐敗,能夠提高公共服務(wù)的效率和效果。作者一直服務(wù)在行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)和內(nèi)部控制人才培訓(xùn)的第一線,不僅對(duì)內(nèi)部控制理論有全面、深厚的理解,而且對(duì)內(nèi)部控制實(shí)踐也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)全流程操作指南》將《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》與內(nèi)部控制實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,從單位層面、業(yè)務(wù)層面、信息化層面,系統(tǒng)地介紹了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)的具體路徑、程序與方法,并對(duì)內(nèi)部控制各要素、各階段的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略做了詳細(xì)描述。《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)全流程操作指南》可作為行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)與評(píng)價(jià)的工具書(shū)?!缎姓聵I(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)全流程操作指南》適合行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者,行政事業(yè)單位內(nèi)部控制負(fù)責(zé)人,高等院校相關(guān)專業(yè)師生,以及對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)感興趣的讀者閱讀和使用。

李素鵬 ·一般管理 ·17萬(wàn)字

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