永恒不朽歌曲

本書以“標準+制度+范例”的形式向讀者介紹了連鎖超市業態從發展趨勢、業態選址、籌備開店、門店養成、網點布局、頂層設計、溝通架構等內容，以拓展為前站，以門店為平臺、以標準化為基礎、以網點布局為抓手、以卡位管理為策略、以區域密集布點為要領，講述了如何實現門店從0到1的起步，如何實現從1到多突破，如何實現從多到規模的跨越，是便利超市業態連鎖化拓展的指導手冊。本書所涵蓋的經營管理知識、技術都來自于實戰驗證，又配有可操作有效管理制度與表格來確保落地，其全面覆蓋業務流轉的各個環節，既能很好的把控關鍵節點的輸入輸出要素，實現不越位、不錯位，能到位，又能對業務流程起到階段性監督或成果驗證，功能模塊易操作，方便實用。對實體商業企業特別是對創業型或初創期的連鎖企業規模化發展有較大幫助和指導價值。

·8.5萬字

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老板要找的6種人：迅速培養自己成為企業需要的人才

本書為年輕人搭建迅速找到理想工作的平臺，老板要找的6種人是：盡忠職守的人、主動進攻的人、勇于挑戰的人、團結合作的人、處世靈活的人、知恩圖報的人。

·11.9萬字

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工作關鍵在于落實（新版）

天下大事必作于細，古今事業必成于實。工作中，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結果；所存在的不足，正是抓而不實的后果。企業的失敗源于“落而不實”，員工的落實力和責任心就是企業的戰斗力。

·11.8萬字

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數據合規3.0基礎理論與場景指引

本書介紹了數據合規的理論及適用場景，作者探討了數據、數據管理與糾紛解決等多方面的知識，建立了國內比較完備的數據與數據合規理論體系。對如個人信息、數據交易、數據安全公共數據、數據資產與人工智能生成等內容也進行了專門的討論。本書作者團隊豐富多元，既有高校資深教授、地方立法機構從業者、實務經驗豐富的大律師，也有頭部企業從業人員，內容既有學術調性，也通俗易懂，讀起來也輕松有趣。

·11.4萬字

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老板不能對員工說的50句話

職場中的每個人都會碰到溝通方面的問題。對于企業老板來說，溝通這件事就更加值得重視。在一件小事上溝通不暢，也許會導致一個重要的項目失敗；和一個員工溝通有誤，也許就會讓公司的全盤計劃被打亂，因此，所有的老板都應該重視溝通的價值，并掌握與員工溝通的技巧。本書采用場景重現、案例分析的寫法，精選了50個真實職場中的溝通場景，并作出了深入解析，告訴讀者為什么不能這么說以及應該怎么說。這些場景涵蓋了企業中老板和員工溝通的各種情況，可以幫助各類企業的老板避開溝通誤區，掌握一些實用、有效的溝通技巧。

·9.8萬字

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互聯網巨頭創業微語錄

《互聯網巨頭創業微語錄》是一本關于理想、激情和創新的充滿正能量的新時代創業手冊。全書匯集了當前中國互聯網界最炙手可熱的先鋒人物的經典語錄，并詳細交代了這些言論背后的相關故事，能讓讀者在短時間內讀到關于創業、關于企業經營管理的真知灼見，吸取失敗者的慘痛教訓，借鑒成功者的寶貴經驗。本書適合廣大創業者、互聯網從業人員、關注互聯網和創業領域的媒體人士、行業分析師、評論家、觀察家及其他讀者閱讀和參考。

·11.2萬字

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教練型領導：有效帶人、激發潛能的教練原理與實務

本書分為三個部分，系統全面地闡述了教練技術對提升領導技能、激發團隊效能的重要方法。第一部分，介紹了教練的基本知識及其具體細節，論述了教練的過程及其需要注意的事項。第二部分，重點關注想要提升自我的領導者如何做好準備，從教練過程中獲得最大的益處，以及基于“開放框架”的四個關鍵領域。第三部分，鼓勵領導者更廣泛地思考教練課程能為自己做些什么，以及它如何改變自己的工作和生活。通過教練技術的運用，我們不僅能發現內心真正的渴望，而且能激發自己的潛能，從而通過改變自己來改變他人和這個世界。

·12.1萬字

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HR轉型突破：跳出專業深井成為業務伙伴（10周年紀念版）

本書以德魯克先生的人力資源理念為主線，通過對大師思想的解讀和優秀企業實踐的剖析，提出了中國企業HR轉型的杠桿解：堅守正確的定位，從客戶而非專業職能出發，從成果而非活動出發，從假設而非最佳實踐出發。作者康至軍跳出人力資源的專業局限，從更為寬廣的視角采擷素材，通過大量的經典案例，對德魯克近乎常識的理念進行了深入淺出的闡釋，脈絡分明、層層遞進、一氣呵成。與熱衷于介紹流行概念的圖書不同，本書試圖厘清中國企業HR轉型之道，強調回歸管理常識，啟發讀者的思考。

·10.5萬字

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人人都是戰略官

本書作者在對管理理論長期研究和企業實踐的基礎上，介紹了管理特別是戰略管理的基本概念，以及企業首席戰略官或戰略管理部門在實戰中進行戰略管理的詳細流程和常用方法；創造性地提出了一種簡潔高效、經反復驗證的戰略管理方法——RTMP，對其中資源（R）、目標（T）、模式（M）、計劃（P）的具體應用做了細致的闡述；站在組織戰略官或外部戰略咨詢顧問的視角，對組織如何主導年度戰略規劃這一經典任務，做了充分的、綜合性的演示。全書理論清晰、案例豐富、文筆流暢，不僅可用作商學院的輔導教材，也可作為企事業單位工作人員了解組織戰略框架、提升個人戰略思維和管理水平的科普讀物。同時，RTMP蘊含的立足實際、積極進取的處世理念也能對個人的生活和發展有所啟發。

·11.6萬字

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黑匣子思維（新版）

“黑匣子思維”是一種記錄和審視失敗并從中吸取經驗的積極態度。無論是開發新產品、提高運動技能還是做出正確決策，黑匣子思想者們從不懼怕面對失敗，反而視失敗為學習的最佳途徑。他們不會否認過失、推諉責任和想方設法脫身，而會把失敗作為樣本深入研究，這也是他們獲取成功的策略的一部分。“從失敗中學習”也許已經成為老生常談，本書卻揭示了這一已知最有效的學習方法背后令人驚嘆的事實，也介紹了世界上一些創新力最強的組織采用的總結失敗經驗的技巧。缺乏從失敗中學習的態度、勇氣和能力，會對個體或行業帶來嚴重危害，這些反面例子在生活中并不罕見。千方百計避免犯錯并不是我們的目標，相反，從個人生活到組織運轉，再到社會文化，無論在哪個層面上，我們都需要學習如何聰明而有意義地犯錯，將每一次失敗作為測試我們成績的機會。

·19.4萬字

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贏在采購：創新思維與職業發展

本書深入挖掘采購工作中的關鍵流程，每章圍繞一個關鍵詞，以獨特的筆記形式呈現。作者通過多年實踐積累的經驗，為讀者呈現那些在傳統采購書籍中難以找到的實用方法。每個主題章節都精選出約8條經驗重點，涵蓋從需求分析到供應鏈管理的方方面面。這本書的獨特之處在于，不僅呈現了理論知識，更強調作者在實際操作中總結的實戰經驗，幫助讀者更好地理解并應對職業挑戰。無論讀者是采購領域的新手，還是已經有多年從業經驗的專業人士，都能在這些章節中找到實用的、針對性強的建議。這不僅是一本關于采購的實用手冊，更是一次深度剖析采購行業邏輯的探險，為讀者提供通往職業成功的有力引導。

·10.2萬字

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搶人：數字時代如何快速吸納精準人才

在有限的時間內測評出一個人的綜合能力，無論是傳統媒體時代還是數字化時代，都是一項挑戰。數字化轉型對HR來說，到底意味著什么？在未來相當長的一段時間內，人工智能都還不能完全取代人的工作。面對紛繁復雜的系統和技術的更迭，現代招聘呈現兩個極端——只是掌握了技術的皮毛，但本質上還是過去那一套工作方法；招聘過程過于自動化，缺乏高質量大數據。所以目前人機共舞將是常態：既有需要利用技術來賦能招聘的工作，更有需要依賴于“人情味”來完成的工作。這也是本書的主旨——數字時代的優質招聘，需要高科技+高接觸來完成。本書以數字時代技術爆炸為背景，揭示不斷變化的技術進步如何影響溝通，進而影響招聘和人才獲取，強調HR如何在數字化的招聘過程中發揮關鍵性、不可取代的人工作用，精準獲取最優人才，并與人才建立終生合作關系。

·10.6萬字

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儒道：華威儒商智慧

華威集團從一家名不見經傳的保安公司發展成為國內外子公司、分公司26家，員工近萬人，面向全國、走向世界的業內領先企業，一定有其過人之處。華威集團遵循的是“仁義誠信，立己達人”的企業理念，奉行的是儒商之道，彰顯的是儒商智慧。本書稿旨在通過華威集團高管和運營團隊運用儒商智慧指導企業可持續發展的成功經驗，深度揭示“天人合一”“以人為本”“達道中和”“仁義誠信”“以義取利”“好學近智”等儒家思想精華與現代“可持續發展”理念的契合，求證儒家思想從根本上對為人處世、干事創業及企業可持續發展、和諧社會建設等所具有的指導意義和借鑒意義。

·14.5萬字

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企業資本賦能：從股權管理到并購上市

任何一家公司想要獲得更好的發展，實現規模擴張，都必須有資本作為支撐。可以說，資本運作的效果好壞將在很大程度上決定公司的成敗。因此，資本運作是公司的頭等大事。本書的策劃和撰寫聚焦資本運作，為讀者介紹了股權分配、并購規劃、公司上市等內容。本書首先介紹股權管理，包括頂層設計、控制權之戰、合理估值、股權博弈、投資者篩選、分階段稀釋股權、退出機制；其次講解并購規劃，旨在幫助讀者解決并購過程中遇到的問題，規避并購風險；最后介紹IPO相關內容，助力公司安全、合法上市，并做好上市后的管理工作。本書具有很強的實用性和可操作性，介紹了很多資本運作方面的重要知識，展現了資本對公司發展的賦能作用，非常適合企業家、創業者、高級管理者，以及其他對資本運作感興趣的人閱讀。另外，本書還介紹了一些經典案例，如拼多多的持股情況分析、西貝莜面村的創新式股權架構設計等，以幫助讀者更好地進行資本運作實踐。

·12.9萬字

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激活個體：組織管理新范式

管理是否到終結的時候了？曾經的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成了企業發展的負擔。組織的臃腫，層級的復雜，條塊的劃分，讓那些具有創新精神的員工望而卻步，優秀人才不斷流失，企業的創造力逐漸喪失。工業時代的管理在當今這個復雜多變的環境里，越來越無能為力。管理需要在數字化時代提供新的范式，一種基于共享價值為基礎的新范式。個體價值的崛起和市場的快速變化驅使整個組織管理轉型，當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續的生命力。管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因為個體價值的崛起，需要平臺與導引；創新與創造力轉換成真正的價值，需要推動；而價值觀演變越是劇烈，越需要明確的價值判斷。“我”如何成為“我們”，“個體價值”如何成為“整體價值”，是管理新范式必須要解決的命題。

·11.5萬字

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激活組織：從個體價值到集合智慧（第2版）

當不確定性成為常態，企業管理者的核心工作是確保組織能跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發組織成員的創造力，使其感受到工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰。這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股東，以及相關產業鏈與價值共同體中的所有人。企業管理者應該聚合企業內外部所有的資源和能力一起來創造價值。通過構建價值共享系統，組織才能從管控轉向賦能，讓成員在持續創造中實現自我價值。因此，激活組織，打造價值共享系統為個體賦能，成了組織管理的新內涵。作者認為，激活組織最重要的核心工作，是要在結構、文化、激勵、工作習慣、績效檢驗、價值共同體以及領導者角色七個方面做出改變。這些改變將幫助組織更好地應對不確定性，實現穩定、持續的發展。

·10.9萬字

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搶占心智第一：一本書吃透定位實戰要領

“定位之父”艾·里斯曾說：“一個人一天就能聽懂定位理論，但如果不深入、準確地領悟和實踐，也許一輩子都無法真正將其掌握。”定位理論從被提出至今的60多年里，經歷過許多次更迭與發展，也有過許多相關書籍。然而，尚未有一本書能夠全面系統地還原定位理論的發展脈絡，并梳理其知識體系和實踐成果。本書致力于彌補缺憾，為讀者提供清晰、完整的定位知識框架和正宗、簡潔的實踐指南。全書分為兩大篇章：理論篇與實踐篇。理論篇概括性地總結了定位理論的幾次重大進化，提煉和優化了定位理論的精華。實踐篇提供了不同體量、不同行業的原創性案例，從學習者的角度出發，通過解讀案例，幫助讀者落地實踐，掌握定位理論最新的運用原則。科技革命正以前所未有的力量顛覆著許多經典的商業理論，幾乎每年都會誕生新趨勢。選對了，企業可能會迎來指數級增長；選錯了，就會直接被淘汰。本書將把握住最新的市場趨勢和消費觀念，助力企業在當今競爭激烈的市場中勝出。

·8.8萬字

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用心領導：打造忠誠、成功團隊的秘密

毫無疑問，我們正處于一場日益嚴重的領導力危機之中。領導者發現，既留不住員工，也無法激勵員工實現高績效。蓋洛普和美國人力資源管理學會的調查研究顯示，人們對工作感到恐懼、冷漠。大部分原因在于員工希望得到重視和欣賞，并因業績出色受到表揚，但領導者總是不想授權、缺乏好奇心、不愿意或無法與員工建立情感聯結。員工對工作的這種消極情緒，不但會降低生產率、影響業績，同時也會造成離職，而這給團隊、部門甚至公司帶來的影響是極大的。這個時代偉大的領導者不僅僅遵循模型或行動手冊，還保持對外界的好奇心、關注以及洞察力。他們有勇氣和求知欲去問那些難以回答的問題，去發現那些無法表達的需求、恐懼、欲求、天賦和目標，這些都能讓他們改變自己、團隊和組織，這就是用心領導的意思。一顆小小的心會帶來很大的不同。本書作者深入研究了40年來與許多全球商界和政界領袖合作得來的大量筆記和數據，同時詢問這些成功的團隊領導者身邊親近的人，對這些領導者有什么看法，得出了結論：這些領導者知道自己的需求，敢于直面恐懼，知道是什么驅動著他們，善于利用天賦，以目標和使命聯結起人們。基于此，他們用六章教會讀者什么是用心領導，如何做到用心領導，提升領導者的領導力，幫助領導者創造一個讓員工感覺良好、互相聯系而不是感到恐懼和被孤立的環境。任何處于領導崗位，或有志成為領導者的人，都該閱讀本書。

·14.1萬字

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銀發經濟：從認知到行動的商業創新路徑

原來參與社會活動的老人比較少，企業無須特別考慮他們的需求。現在整個社會的年齡層結構發生了變化，企業需要順應商業社會的發展規律，把這部分用戶的需求考慮進去。用戶年齡層的變化，意味著企業服務對象本身需求的變化。在這樣一個用戶全齡化的新需求迸發的背景下，整個商業社會應該把視野擴大。本書分為五個部分。前四個部分分別為“轉變認知”“看見可能”“建立連接”“立新破舊”，作者依照企業推進新業務的四個階梯一步步引導企業讀者，感知用戶的變化，描摹用戶的特質，找尋連接的維度，并實現產品和服務的迭代。第五個部分“他山之石”，作者精選了近年來的一些商業創新案例，并做了拆解和分析。本書站在“從用戶出發”的角度，梳理了目前老齡、全齡人群用戶的需求，旨在引導越來越多的企業將自身的產品和優勢與銀發經濟相連接，并幫助企業降低試錯成本，看見可能。