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企業的本質:珍藏版(包政管理經典)
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本書認為,企業的抽象形態應該是分工一體化的關系體系,管理支撐的是分工一體化的關系體系,或者說,管理是分工一體化的關系體系的一項職能。管理職能的作用是,使分工一體化關系體系的效能充分發揮出來。分工之后的一體化就是組織,或者說,在分工基礎上實現一體化就是組織。因此,管理是企業分工與組織體系的一項職能。如何在分工的基礎上構建一個整體,不只是組織的命題,更是分工一體化的命題,而不是管理的命題。本書想強調的是,不能用管理的手段來實現分工之后的一體化。管理只能在分工一體化關系體系的基礎上進行,使這個體系的效能充分發揮出來。對一個企業而言,分工一體化至少涉及六個命題。這就構成了本書的六章。這六章是必要的,但不是充分的。這六章可以幫助企業完成思考,構建自己的事業理論。本書的主要目的是,打通分工與組織的關系。分工與組織相互依存、相互作用。誠如古人所云,陰在陽之內,不在陽之對。孤陰不生,獨陽不長。把分工與組織聯系起來思考有可能顛覆我們以往的思維,打開理論聯系實際的通路,重構企業的知識體系。千百年來,中國人只有生意經,沒有商業理論。中國人的商業理論應該從這里開始。

包政 ·一般管理 ·7.7萬字

領導力就是說對十句話(10周年紀念版)
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領導力與學習力專家劉瀾將領導力定義為:動員群眾解決難題。在這八個字中,如果你把握住了領導力的核心——解決難題,就會發現,領導力并不是企業這樣的組織中特有的現象,也不是身居高位的人的特權。你在組織中需要發揮領導力。如果你是上級,你動員下級解決難題,就是在發揮領導力。你在家庭中也需要發揮領導力。你動員孩子、其他家人解決難題,就是在發揮領導力。即使你沒有下級,沒有職位,你也可以發揮領導力。當面對一個集體難題時,你動員同事甚至是上級一起去解決,這就是在發揮領導力。如何才能更好地發揮領導力呢?劉瀾說,發揮領導力需要做十件事,這十件事也叫作“領導力十律”。為了幫助讀者應用這“十律”,劉瀾為每一律配上一句口訣,并強調,領導力不僅是“做”出來的,也是“說”出來的。一方面,“說”是“做”的一部分。另一方面,“說”也能推動“做”。所以,要發揮領導力,就要說對這十句話!承擔責任——我來!解決難題——我不知道。密切聯系群眾——你覺得呢?講故事——我講個故事……當老師——我教你。從失敗中學習——不要緊。反思——你/我學到了什么?深思——為什么?認識自己——我是誰?成為自己——我該是誰?

劉瀾 ·一般管理 ·7.7萬字

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