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本書從規范化管理的基礎——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分31章導入了行政管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。行政管理流程部分包括行政辦公用品設備管理流程、文件收發與檔案管理流程、行政接待工作流程、車輛管理流程、行政事務工作流程；行政管理制度部分包括印信管理、文書檔案管理制度、會議管理制度、值班管理制度、保密管理制度、衛生環境管理制度、車輛管理制度、辦公設備用品管理制度、員工食宿管理制度、行政事務管理制度、企業文化建設管理制度；行政管理表格部分包括印信管理表格、文書檔案管理表格、會議管理表格、值班管理表格、保密管理表格、衛生環境管理表格、車輛管理表格、辦公設備用品管理表格、員工食宿管理表格、行政事務管理表格、郵件收發管理表格、企業文化建設管理表格；行政管理文本部分包括企業常用公文及事務文書、企業文化建設文本、保密管理文本。本書進行模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為行政管理人員、文秘進行管理的參照范本和工具書，也可供高校教師和專家學者做實務類參考指南。

·11萬字

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管理心理學怎樣運用三十六計

本書大致按計撰寫，每計包括三十六計原文及其釋義、心理學意義、三十六計的典型事例、使用三十六計的注意事項和管理心理學分析。其中典型事例，既有管理實踐事例，也有心理學事例，多選材于古今中外。站在廣義的管理心理學原理的角度，分析各條計謀的管理心理學意義等。

·15.3萬字

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人才戰略：CEO如何排兵布陣贏在終局

企業處于VUCA的動蕩時代、ABCD的科技時代，面對的人才爭奪戰日益激烈，這要求企業的CEO精通人才戰略和人才管理。本書正是一本寫給CEO看的關于構建與實施人才戰略的書。本書分為四個模塊，共計八章，提出了包含終局思維、差異思維、體系思維、生態思維的人才戰略4M模型，還闡述了一些公司的實踐案例，為CEO提供了大量關于人才戰略的新理念和方法論。

·11.8萬字

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從菜鳥到專家：人力資源管理實戰筆記

本書細致講解了人力資源管理涵蓋的工作流程，并對易錯問題點的操作細節和注意事項做重點介紹，力求以快速、簡單的方式幫助讀者提升實戰技能。分為6章，涵蓋人力資源管理實操工作、組織機構設置、崗位設置、能力劃分、招聘有效實施、入職與離職手續辦理、人事檔案管理、培訓有效實施、發展路徑設計、績效管理、薪酬設計與計算、員工福利設計、企業與員工關系處理、員工反饋管理、勞動爭議處理、社會保險/住房公積金登記與繳納、相關制度制定、人力資源系統選擇與運用等。

·9.2萬字

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優秀班組長使用手冊

本書主要講述了班組長必知的必備素質能力、班組長的權限及意義、班組長的日常工作范圍、班組長管理藝術、班組團隊的建設、班組文化的建設、班組的溝通、班組人員的派員與調度、班組人員績效的考核、班組成本控制、班組安全建設、班組的教育培訓、班組長個人職業生涯規劃、班組成員的職業生涯規劃。作為班組建設的實戰指南，本書可以幫您打造一流的班組管理現場。

·16.2萬字

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情境微課開發

本書圍繞移動互聯時代場景化學習和知識經營需求，提出了針對性的情境微課開發模式，并重點解決三個問題：1.聚焦情境：從實際工作場景出發，找出典型情境和挑戰，明確痛點，使開發具有針對性。2.萃取組織經驗：經過萃取獲得的專家方法論是干貨，而不是通用知識。3.快速開發：微課開發者主要是沒有教學設計經驗的業務專家，需要簡單易用的開發方法和工具。

·5.6萬字

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價格的力量：定價中的創新思維

作者在本書中將分四章從營銷定價的理論與策略開始講起，進而介紹營銷定價的基本研究范式和經典的定價模型，然后著重介紹包括概率銷售定價與非透明銷售定價這兩種的具有創新性的新型定價方式。本書為一部純經濟學學術著作。

·8.3萬字

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知易行難：58個IT項目管理案例解析

本書收入了IT項目管理中常見的58個真實案例及解析點評，幫助讀者從中吸取經驗教訓，少走彎路，快速提升自身的項目管理水平。全書共11章，涵蓋了項目管理ABC、聚焦項目經理、啟動和策劃、監督和控制、需求管理、風險管理、干系人管理、團隊建設、甲方項目管理、組織級項目管理和項目管理體系等內容。附錄中介紹了其他常見的項目管理相關理論、標準和認證制度，并收入了案例中的實用圖表索引。全書的開始部分簡要介紹了權威的美國項目管理學會（PMI）的項目管理知識體系（PMBOK）。書中的每個案例均由“案例故事”“案例分析”“小結”三部分組成。案例類型豐富，從單項目到多項目、從乙方項目到甲方項目、從個人到組織，全方位、多角度地揭示了項目成敗的原因。每章開頭都用三言兩語將案例要點加以概括，有畫龍點睛之妙。

·18.4萬字

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股權架構設計與股權激勵

股權是現代企業不能忽視的重要內容，它不僅影響企業的現在，更決定企業的未來。股權架構設計、股權激勵、股權投融資、股權轉讓等，已經成為現代企業創立、發展中一項不可或缺的重要內容。企業家應當是企業的股權架構設計師與股權激勵方案設計師，要善于用股權調動員工工作的積極性，用可預期的收益激發員工的潛能。《股權架構設計與股權激勵》作者根據自身豐富的股權架構設計、股權激勵等知識與經驗，經過大量的實戰與實踐檢驗，總結歸納了實用而極具針對性的方法與方案。本書有系統的股權架構設計、股權激勵、股權投融資、股權轉讓等知識與案例，讀者可以根據自己的需求學習相關內容。《股權架構設計與股權激勵》適合企業管理者，股權架構設計投資、咨詢等行業的讀者閱讀。

·14.2萬字

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企業家精神

當下我們的社會為創業提供了非常有利的條件，并且在不確定性的時代，創業比以往任何一個時代都更有可能成為你未來需要面對的選擇。本書介紹了“如何創辦并發展成一家成功的企業”，提供多種創業情境，幫助讀者找到最適合的創業方向。同時，指出人們對企業家的九大誤解，說明創業并非像他人想象的那么艱難。此外，作者從行業選擇、融資、心態轉變、制訂商業計劃、聘用人才、銷售與營銷六個方面，幫助你零基礎學習如何創業并在創業過程中少走彎路。

·11.4萬字

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管理者的新商業思維

作者根據自己輔導的眾多企業的經驗，給中小企業管理者提供了很多建議個實操方法。尤其是對那些傳統企業的管理者來說，更新自己的商業思維顯得極為迫切。而《管理者的新商業思維》，就是這些企業管理者怎樣更新商業思維的最后答案。

·12.9萬字

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這屆年輕人不好帶？

真正能吸引年輕人的，是平等、透明的領導風格，有意義的工作，以及能激勵、欣賞他們的同行者。這是一本Z世代年輕人（1995年及以后出生，2023年他們的年齡在28歲以內）寫給現代管理者的溝通之書。在這本書里，他們結合自己的管理經驗和創業實踐，分享與年輕人更好合作的方法，真誠、年輕，且極富遠見。《這屆年輕人不好帶？》詳細介紹了Z世代這個在互聯網社會中成長起來的群體的特點，以及他們對未來社會的期望和需求。從獨特的生活方式到全新的價值觀，從創新的技術應用到趨勢性的人才培養，本書囊括了未來管理者需要了解的趨勢和原則。無論你是管理者、創業者，還是教育行業從業者，這本書都能幫你更快、更深入地了解Z世代年輕人，并獲得實用的合作建議。如果你本身就屬于Z世代年輕人，希望了解更多自己群體的特點、面臨的職場環境和商業趨勢，并獲得一些職業發展建議，本書也是一本有價值的讀物。

·7.8萬字

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看電影，學管理

經典的電影能夠給人們帶來許多啟示，但人們往往沉迷于故事情節而忽視了治道，熱衷于場景動作而無感于事理。本書通過對十六部電影的解讀，揭示電影內含的管理之道，進而喚醒人們無意識的好奇心和求知欲，以第三只眼來重新審視電影，在熱鬧中看出門道，在藝術中洞察邏輯，在故事中把握情境，在生活中體味情理，最終通過電影來領略管理。本書所選，多為回味無窮的老電影，每次重溫都能得到新的感受；也有少量編撰改拍不盡人意之作，更可從中看到失誤之源。看過電影再讀書，可以激發反思；讀書后再看電影，可以獲得新知。

·6.3萬字

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新手這樣開辦公司（圖解實操版）

本書共10章，分別為：用心準備，創業起航；籌集資金，兩手準備；公司注冊，實戰辦理；管理制度，面面俱到；設立部門，經驗方法；宣傳手段，全面發力；業務開展，銷售有方；人員招聘，培訓上崗；必知必會，財務常識；法律陷阱，理性規避。本書不僅適合準備創業或創業中的老板、管理者，而且適合想要開公司、開店鋪、對開公司的流程和知識感興趣的讀者。

·6萬字

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換種教法：高績效培訓師精進之道（HPTTT）

本書基于績效改進思想的最佳實踐而來，所有工作都是圍繞如何提高有價值的產出、如何降低學員學習的代價而進行的。成功的培訓師不僅要有“想清楚，講明白”的培訓技巧，還要掌握基本的教學原則和關鍵知識。本書結合作者十多年教學實踐總結的HPTTT四大基本原則，系統地論述了一名高績效培訓師的“臺前”與“幕后”工作，指導培訓師把實用、關鍵的內容呈現給學員，讓他們可以快速上手，快速復制，最終達到“學以致用”的目的。

·7萬字

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從零開始學做人力資源經理

人力資源管理是現代企業管理工作中的重要內容，而人力資源經理作為人力資源管理工作的“大腦”，能夠決定整個團隊的成敗。那么，有志于從事人力資源工作的人如何才能做好這份工作呢？本書首先簡單闡述了人力資源管理概論，包括人力資源及人力資源管理的概念，人力資源管理理論在不同時期的演變以及在企業管理中發揮的作用，然后深入講述了人力資源管理工作的六大內容，包括員工招聘、員工管理、員工培訓、勞動關系與社會保險、績效評價以及薪酬管理。本書以附錄的形式展示了不同職能人力資源經理職責對照表、人力資源管理常用工具以及人力資源管理工作流程圖。

·12.1萬字

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帶隊伍就是帶人心：國學人才大謀略，教你輕松帶隊伍

作者結合自己數十年的國學研修體悟和企業管理實踐，提出了培訓界獨樹一幟的“五行人才理論”，作者認為，經營企業就是經營人心，管理說到底就是管人，管理者應最大限度地為企業挑選出攻必克戰必勝的將才并用好他們。本書的亮點在于，緊扣“五行”人性題材，要旨在于讓管理者從“相馬”到“養馬”和“司馬”進行觀點轉變，結合五行人才的性格特點，用人所長，制其所短，做好用人、馭人和育人工作，創造出最有利于人才發展的大環境，繼而生養人才。針對帶隊伍中存在的很多實際問題，對每一個問題都從國學的“五行”角度提出了系統思路和可行方法，定能啟發管理者，幫助團隊領導者輕松地打造一支得心應手的忠誠團隊。

·11.8萬字

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卓越HR必備工具書：人力資源管理全程實操指南

本書一共分為九章內容，包含人力資源戰略規劃、工作分析與職位管理、招聘與測評、薪酬與福利管理、績效管理、培訓與發展、職業生涯管理、能力素質模型管理和新形勢下人力資源管理實務新方向等內容，這樣的結構安排恰好是人力資源管理職能提升的過程，方便讀者建立一個完整的知識體系和能力架構。全書以“流程步驟工具方法zui佳實踐”為編寫思路，每一章節都能體現這種邏輯安排，使讀者由淺入深更容易領會新知識，理論與方法相結合更好解決工作中的問題。

·18.1萬字

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開家賺錢的寵物美容店：寵物店經營管理從入門到精通

開家寵物美容店，投資小，見效快！隨著電子商務不斷沖擊著零售業，寵物美容作為一種給寵物提供服務的盈利項目，無法搬到線上去做。所以開一家給寵物提供美容服務的店面還是很不錯的選擇，其是一種適合年輕人投資經營的小型精品店，投資回報率較高。《開家賺錢的寵物美容店——寵物店經營管理從入門到精通》一書就是在這個投資小、見效快的基礎上，把開家寵物美容店的方方面面系統整理出來給新手創業者提供參考，幫助新手分析解決在經營前后遇到的各類問題，讓他們迅速從入門到精通，在短期內擁有一家屬于自己的、風格獨特的寵物美容店。

·8.5萬字

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自組織管理：“互聯網+”時代的組織管理新模式

《自組織管理“互聯網+”時代的組織管理新模式》指出了一種符合時代特點、能夠使企業迎接未來挑戰的組織管理模式。作者不僅尖銳地指出了傳統管理模式存在的種種弊端，而且通過系統闡述，向我們呈現了管理創新的發展趨勢，詳細介紹了自組織理論的誕生、演變及發展，“他組織”到“自組織”的轉型路徑，自組織管理模式的商業邏輯，如何構建敏捷高效的自組織團隊，以及國內外自組織管理模式案例實踐等內容，為企業長期持續性發展提供思路和方法。本書適合企業管理者和對企業管理感興趣的讀者閱讀。