不朽情缘的视频

大公司擁有穩(wěn)定的客戶群體并且能相對(duì)穩(wěn)定地獲取資源，而小公司在這兩個(gè)方面都望塵莫及。然而，大部分的營(yíng)銷書籍，都是為了滿足大公司的需求而寫，要么忽視了小公司的需要，要么完全不符合小公司的現(xiàn)實(shí)。本書將一改這樣的局面，為小公司提供專業(yè)而實(shí)用的指導(dǎo)：不花錢就能擴(kuò)大品牌影響的方法；在大公司看不見(jiàn)的市場(chǎng)夾縫中找準(zhǔn)營(yíng)銷靶心；為產(chǎn)品做直接營(yíng)銷……案例講解、實(shí)戰(zhàn)指南，一本真正寫給小公司的營(yíng)銷手冊(cè)！

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

薪酬管理與設(shè)計(jì)禁忌86例

本書緊密圍繞企業(yè)薪酬管理與設(shè)計(jì)中存在的實(shí)際問(wèn)題，闡述了薪酬管理的概念、基本內(nèi)容、基本職能、影響因素等薪酬管理方面的禁忌，并從整個(gè)人力資源管理體系的角度討論了制定薪酬戰(zhàn)略、崗位分析與評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查和薪酬定位等薪酬設(shè)計(jì)方面的禁忌。本書以案例為基礎(chǔ)，分析問(wèn)題的實(shí)質(zhì)與成因，并進(jìn)一步給出相應(yīng)的對(duì)策和改進(jìn)措施，有助于讀者全面了解并順利開(kāi)展企業(yè)薪酬管理與設(shè)計(jì)的工作，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和較高的參考價(jià)值。

·17.2萬(wàn)字

會(huì)員

華為客戶法則

“以客戶為中心”是華為核心價(jià)值觀之一，也是華為賴以生存的根本，華為的一切工作都是圍繞客戶需求展開(kāi)的。華為在為客戶服務(wù)的過(guò)程中，堅(jiān)守自己的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，這些關(guān)鍵性準(zhǔn)則是無(wú)數(shù)華為人在市場(chǎng)一線、后勤服務(wù)等戰(zhàn)線上積累的經(jīng)驗(yàn)。本書是前華為項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理以親身經(jīng)歷為基礎(chǔ)，對(duì)華為客戶管理中的需求管理、客戶服務(wù)、解決方案、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)等28個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的歸納總結(jié)。書中通過(guò)案例化和場(chǎng)景化再現(xiàn)了華為客戶管理中的行動(dòng)細(xì)節(jié)，詮釋了華為客戶法則的真正含義。

·13.7萬(wàn)字

會(huì)員

社交招聘

《社交招聘》詳細(xì)介紹了社交招聘的五大要素、三個(gè)圈子理論和三角共贏理論、社交招聘的五大方法和五大應(yīng)用場(chǎng)景、人才地圖、招聘經(jīng)理的個(gè)人成長(zhǎng)、90分招聘團(tuán)隊(duì)打造等內(nèi)容，涵蓋了社交招聘的基礎(chǔ)理念、方法、工具和技巧，以及個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本路徑。另外，書中提供了諸多真實(shí)、精彩的社交招聘案例以及大量的思維導(dǎo)圖，以便讀者理解和運(yùn)用相關(guān)內(nèi)容。

·11.7萬(wàn)字

會(huì)員

項(xiàng)目集管理：聚焦戰(zhàn)略、收益與整合的實(shí)踐

本書依據(jù)PMI最新的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第4版)，基于中國(guó)的項(xiàng)目管理實(shí)際現(xiàn)狀，結(jié)合中國(guó)的最佳實(shí)踐及簡(jiǎn)明案例，并用一個(gè)完整的屬于復(fù)雜項(xiàng)目集的PPT項(xiàng)目貫穿全書，引導(dǎo)讀者深刻理解項(xiàng)目集管理的流程、核心重點(diǎn)與難點(diǎn)，并將其精髓化繁為簡(jiǎn)為BASIC原則：Benefit（收益——項(xiàng)目集管理的核心關(guān)注點(diǎn)）、Alignment（戰(zhàn)略一致性——項(xiàng)目集管理的方向所在）、Stakeholder(相關(guān)方管理——項(xiàng)目集管理的核心難點(diǎn)）、Integration(整合——項(xiàng)目集管理者的核心工作)，和Coaching(人才培養(yǎng)——項(xiàng)目集管理的長(zhǎng)足動(dòng)力），引導(dǎo)項(xiàng)目集管理的學(xué)習(xí)者與實(shí)踐者循序漸進(jìn)地樹立項(xiàng)目集管理思維。同時(shí)，書中還提出了實(shí)踐的TIPS建議：Thinkthrough（通盤考慮）、Infact（重事實(shí)、讓數(shù)據(jù)說(shuō)話）、P-Prioritize（尋找優(yōu)先級(jí)）、S-Sponsoring（發(fā)起動(dòng)議搭平臺(tái)）四個(gè)方面實(shí)施建議，培養(yǎng)項(xiàng)目集管理者的行為習(xí)慣，做到思行合一，讓習(xí)慣助力成功。

·14.2萬(wàn)字

會(huì)員

公司治理與內(nèi)部控制學(xué)習(xí)指導(dǎo)書

本書是《公司治理與內(nèi)部控制》（第2版）的配套學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，全書分為三篇，第一篇課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)，是和《公司治理與內(nèi)部控制》（第2版）的篇章一一對(duì)應(yīng)，每章包括學(xué)習(xí)目的和要求、內(nèi)容概要、同步練習(xí)等模塊；第二篇是課程模擬試卷；第三篇是綜合案例分析。另外，書后附有同步練習(xí)參考答案和課程模擬試卷參考答案，供讀者自行檢查學(xué)習(xí)情況。本書既適合于會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、資產(chǎn)評(píng)估等專業(yè)的本科生學(xué)習(xí)，也適合于這些專業(yè)的研究生以及MBA、MPA、MPAcc、MV、Maud等專業(yè)碩士學(xué)習(xí)。同時(shí)，本書也可為從事企業(yè)管理實(shí)務(wù)的工作人員提供指導(dǎo)。

·14.7萬(wàn)字

會(huì)員

《論語(yǔ)》與算盤

《論語(yǔ)》是代表倫理道德的“義”的象征，而算盤是“精打細(xì)算”“斤斤計(jì)較”的“利”的象征。本書全面闡釋了澀澤榮一“義利合一”“儒士商才”的理念，他認(rèn)為傳統(tǒng)上人們總是把“義”與“利”對(duì)立起來(lái)，商人的形象被丑化，他希望通過(guò)《論語(yǔ)》來(lái)提高商人的道德，使商人明曉“取之有道”的道理，同時(shí)，又要讓其他人知道“求利”其實(shí)并不違背“至圣先師”的古訓(xùn)，因此盡可以放手追求“陽(yáng)光下的利益”，而不必以為于道德有虧。澀澤榮一拉近了《論語(yǔ)》與算盤的距離，為日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的活力。

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)形象與倫理：基于利益相關(guān)者視角

企業(yè)是以契約形式構(gòu)建起來(lái)的重要組織機(jī)構(gòu)，是經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)責(zé)任和文化倫理的重要載體。本書主要研究了“利益相關(guān)者理論的倫理意蘊(yùn)”、“企業(yè)及其倫理性”和“基于利益相關(guān)者理論的企業(yè)倫理實(shí)踐”等內(nèi)容。通過(guò)利益相關(guān)者的視角，剖析企業(yè)注重社會(huì)責(zé)任和倫理的必要性。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程中，“利益相關(guān)者溝通和管理”“倫理投資與經(jīng)營(yíng)”等理論問(wèn)題既是中國(guó)倫理學(xué)需要完成的一個(gè)重要課題，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者永續(xù)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要價(jià)值支點(diǎn)。

·16.4萬(wàn)字

會(huì)員

管理的本質(zhì)

自工業(yè)化以來(lái)，管理逐漸浮出水面，并得到工商界、學(xué)界以至整個(gè)社會(huì)的重視。雖然其肇始于分工理論，如西方效率工程師的動(dòng)作研究，但所幸的是，自巴納德開(kāi)始從組織層面思考，從而使得每個(gè)人有活力，整個(gè)組織有活力。由此，一百多年來(lái)管理學(xué)家沿著這個(gè)脈絡(luò)逐漸推進(jìn)，逐漸深入。本書首先提出了管理的基本命題；然后，從泰勒、法約爾到巴納德、西蒙以及德魯克這些管理學(xué)大家的理論中梳理出對(duì)管理基本命題的思考，并指出其理論對(duì)在哪里，錯(cuò)在哪里；最后，作者提出了管理的基本概念，既回答了管理的基本問(wèn)題，也對(duì)管理做了清晰的定義。

·9.2萬(wàn)字

會(huì)員

OKR你用對(duì)了嗎？打破KPI僵化思維、激活個(gè)體的實(shí)戰(zhàn)指南

傳統(tǒng)績(jī)效考核因?yàn)榉N種原因造成員工的潛力不能被充分激發(fā)，企業(yè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，因此績(jī)效考核方式逐漸向OKR（ObjectivesandKeyResults,目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）過(guò)渡。OKR成為近幾年各大中小型企業(yè)都在學(xué)習(xí)并且相繼實(shí)施的創(chuàng)新的目標(biāo)管理方法。但無(wú)論是巨無(wú)霸式的萬(wàn)人上市公司還是只有幾十人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在實(shí)施OKR時(shí)都會(huì)面臨一些共同問(wèn)題：如何將目標(biāo)制定明確、如何有效分解目標(biāo)、如何將目標(biāo)設(shè)定得具有挑戰(zhàn)性、如何不受KPI思維的影響、如何與績(jī)效考核兼顧等，這些問(wèn)題如不能給予有效厘清和指導(dǎo)，會(huì)導(dǎo)致OKR在實(shí)施中偏離初心。本書試圖為OKR在實(shí)施中遇到的這些問(wèn)題提供解決方法。本書遵循先有清晰的公司愿景和戰(zhàn)略，再制定公司目標(biāo)，再不斷細(xì)分到個(gè)人目標(biāo)這一邏輯來(lái)安排章節(jié)，內(nèi)容包括目標(biāo)的設(shè)置，目標(biāo)的有效分解，OKR的實(shí)施，以及各層管理者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、做內(nèi)外有效溝通，并激勵(lì)和考核個(gè)體的方法。書中特別介紹了OKR與KPI的區(qū)別和聯(lián)系，不同管理工具的結(jié)合使用，以及中國(guó)本土公司的OKR實(shí)戰(zhàn)案例。

·11萬(wàn)字

會(huì)員

重塑HRD：人力資源總監(jiān)快速成長(zhǎng)八部曲實(shí)戰(zhàn)指南

本書由人力資源管理資源專家所寫，強(qiáng)調(diào)：“HRD≠HRD”，人力資源總監(jiān)≠人力資源總監(jiān)，做好人力資源總監(jiān)不僅同時(shí)要具備HR的專業(yè)和高管的能力，而且這兩者絕非是簡(jiǎn)單地“加”，而是“乘”的關(guān)系。因此，50分的人力資源專業(yè)知識(shí)，配上50分的高管能力，不等于100分的人力資源總監(jiān)；100分的人力資源專業(yè)知識(shí)，配上0分的高管能力，也不等于100分的人力資源總監(jiān)，而且可能是根本無(wú)法勝任做人力資源總監(jiān)，有可能更適合去做人力資源的研究者。

·16.2萬(wàn)字

會(huì)員

重構(gòu)：所有生意都值得重做一遍

拿破侖說(shuō)：“世界上最有力量的兩種東西，一種是刀劍，一種是思想。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，思想的力量會(huì)勝于刀劍。”傳統(tǒng)企業(yè)之所以傳統(tǒng)不是因?yàn)樗幍男袠I(yè)，而是因?yàn)槠髽I(yè)的思維傳統(tǒng)，所以重構(gòu)要從思維入手。傳統(tǒng)企業(yè)走出困境的一大法寶——重構(gòu)，重塑企業(yè)思想內(nèi)核，讓天下沒(méi)有難做的生意。本書從局勢(shì)思維、求變思維、用戶思維、角色思維、戰(zhàn)略思維、效率思維六個(gè)方面系統(tǒng)闡述了企業(yè)需要具備怎樣的思維才能在時(shí)代變遷、環(huán)境變化中保持不斷的進(jìn)步。本書中還利用眾多的案例，深入淺出地解釋各種思維的具體表現(xiàn)、培養(yǎng)方法，幫助讀者更好地理解所提的觀點(diǎn)。所有的生意都值得重做一遍，只須用六大思維重構(gòu)自己、重構(gòu)企業(yè)！

·10.3萬(wàn)字

會(huì)員

TTT培訓(xùn)師精進(jìn)三部曲上：深度改善現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果

本書書按照“實(shí)際怎么做”到“為什么要這樣做”的思路，構(gòu)成了層層深入、彼此勾連共計(jì)八個(gè)章節(jié)的完整體系，著力還原培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的全過(guò)程，為充分釋放并彰顯培訓(xùn)師“分享、溝通、啟發(fā)、力行、察覺(jué)、影響”等現(xiàn)場(chǎng)行為的呈現(xiàn)效能，建構(gòu)了一條有實(shí)效、可操作的實(shí)踐路徑。引導(dǎo)培訓(xùn)師在全景觀照培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，直面經(jīng)常遇到的各種問(wèn)題，借助具體的實(shí)例再現(xiàn)場(chǎng)景，手把手教您“深度改善現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果”的一招一式。本書針對(duì)TTT培訓(xùn)師的職業(yè)提升、精進(jìn)，提供系統(tǒng)、全面的指導(dǎo)。不僅停留在表面的技巧介紹，而是從根源出發(fā)，通過(guò)“剝洋蔥”般的梳理過(guò)程，尋找隱藏在問(wèn)題背后最真實(shí)的內(nèi)核，讓更多TTT培訓(xùn)師在職業(yè)的道路上更上層樓。以“職業(yè)使命的正向價(jià)值牽引”為理念以“成人學(xué)習(xí)的行為輪輻模型”為依歸以“培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的全息呈現(xiàn)模型”為路徑本套叢書包括：TTT培訓(xùn)師精進(jìn)三部曲（上）：深度改善現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果TTT培訓(xùn)師精進(jìn)三部曲（中）：構(gòu)建最有價(jià)值的課程內(nèi)容TTT培訓(xùn)師精進(jìn)三部曲（下）：職業(yè)功力沉淀與修為提升

·11萬(wàn)字

會(huì)員

世界500強(qiáng)高效管理筆記：管理不是為了管人，而是為了做事

執(zhí)行問(wèn)題沒(méi)有商量的余地。喚起員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。以結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理。管理者不作太多決策，只作重大決策。用人需把握平衡互補(bǔ)之道。以身作則，使下屬自覺(jué)追隨。永遠(yuǎn)不要坐著不動(dòng)。確立長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)計(jì)劃。無(wú)為而治是管理的最高境界。以督導(dǎo)的方式讓員工產(chǎn)生緊迫感。關(guān)心從一件小事開(kāi)始。

·16.6萬(wàn)字

會(huì)員

HRBP高級(jí)修煉：世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)實(shí)踐筆記

本書是“HRBP是這樣煉成的”系列著作的最后一部，從第一部“菜鳥起飛”、第二部“中級(jí)修煉”，再到現(xiàn)在第三部“高級(jí)修煉”，分別呈現(xiàn)了HRBP發(fā)展的三個(gè)階段：HRBP新手、資深HRBP（HRBP團(tuán)隊(duì)管理者）、HRD（HR團(tuán)隊(duì)管理者）。本書結(jié)合作者的親身工作經(jīng)歷，以案例故事的方式，從HRD的角色與視角出發(fā)，深度呈現(xiàn)如何運(yùn)用HRBP的思維、方法，發(fā)揮HR團(tuán)隊(duì)對(duì)公司、對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值，其中的策略、方法，招招都是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的“干貨”。本書適合在HR領(lǐng)域具有資深經(jīng)驗(yàn)的人士閱讀（如HRD、CHO、HRVP等），有助于企業(yè)人力資源一把手從促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提升、戰(zhàn)略落地的角度去構(gòu)建HR工作思路、策略，打造一支能持續(xù)給業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的HR團(tuán)隊(duì)。

·10.2萬(wàn)字

會(huì)員

管企業(yè)就是管市值：從股權(quán)、融資到IPO

企業(yè)只有做好市值管理，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，而市值管理絕對(duì)不僅僅是提升股價(jià)那么簡(jiǎn)單。市值管理到底有什么作用？市值管理包括哪些內(nèi)容？上市企業(yè)該如何有效地進(jìn)行市值管理？《管企業(yè)就是管市值：從股權(quán)、融資到IPO》是作者基于多年市值管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，作者通過(guò)描述大量的經(jīng)典案例全面介紹了市值管理的核心內(nèi)容，包括估值管理、影響市值的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、融資管理、戰(zhàn)略管理、資本結(jié)構(gòu)管理、企業(yè)治理、股權(quán)激勵(lì)管理、投資并購(gòu)管理、IPO管理等。總之，本書旨在幫助讀者全面且系統(tǒng)地了解市值管理的方法和實(shí)踐路徑，進(jìn)而更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行市值管理。對(duì)于渴望成功上市以及希望企業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管、企業(yè)品牌管理者來(lái)說(shuō)，《管企業(yè)就是管市值：從股權(quán)、融資到IPO》具有非常重要的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。

·10.8萬(wàn)字

會(huì)員

追隨法則

卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，取決于你的思想層次、你的管理信念，以及你為提升領(lǐng)導(dǎo)力所采取的行動(dòng)；取決于你深刻的自省，以及對(duì)與生俱來(lái)想成為領(lǐng)袖的自我愿望的發(fā)掘；更取決于被領(lǐng)導(dǎo)者是否心甘情愿死心塌地追隨你。

·13.3萬(wàn)字

會(huì)員

一等人用一等人：必須要留用的關(guān)鍵人才10大特質(zhì)

本書闡釋的世界著名企業(yè)老總愿留用的關(guān)鍵人才10大特質(zhì)，即是個(gè)人努力進(jìn)取的目標(biāo)，也是當(dāng)今世界最優(yōu)秀企業(yè)極力推崇的選人用人標(biāo)準(zhǔn)。

·18萬(wàn)字

會(huì)員

把管理做到極致

利潤(rùn)來(lái)自管理！人才來(lái)自管理！競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自管理！唯有極致的管理才能創(chuàng)造頂尖的企業(yè)！極致的管理來(lái)自中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的不斷精進(jìn)！中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，任何企業(yè)制度和革新的落實(shí)都繞不開(kāi)中層管理者，要把企業(yè)的管理做到極致，自然就需要中層管理者不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是剛剛走向較高管理崗位的新的中層管理者。新中層管理者想成為經(jīng)驗(yàn)老道的管理高手，要領(lǐng)會(huì)“三新”：“新”定義：從“讓我來(lái)”到“跟我走”，讓下屬的能力成為你的能力；“新”挑戰(zhàn)：有搞定老員工、帶強(qiáng)新團(tuán)隊(duì)的“三板斧”；“新”境界：保持“三穩(wěn)定”——能力穩(wěn)定、情緒穩(wěn)定、方向穩(wěn)定；避免“三思維”——平面思維、線性思維、功過(guò)思維；：培養(yǎng)“三才干”——決策有帥才，帶隊(duì)有將才，執(zhí)行有慧才。融會(huì)貫通新中層管理者“三新”，讓你的管理不斷精進(jìn)，成為員工信服、團(tuán)隊(duì)崇拜的老中層，未來(lái)企業(yè)的新高層！

·10.3萬(wàn)字

會(huì)員

從零開(kāi)始學(xué)做績(jī)效管理：績(jī)效考核設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)全案

績(jī)效考核是績(jī)效管理非常重要的組成部分，科學(xué)而有效的績(jī)效考核既能幫助員工提高工作技能，提升工作效率，又有助于提升企業(yè)人力資源管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。本書從績(jī)效管理最重要、最核心的內(nèi)容—績(jī)效考核入手，全書按照績(jī)效考核的步驟逐一介紹，具體分為10章。第1章總述績(jī)效管理的概念、作用、階段等，以及與績(jī)效、績(jī)效考核的內(nèi)在聯(lián)系；第2章至第10章，按照企業(yè)做績(jī)效考核工作的常規(guī)邏輯進(jìn)行分述，分別為：制訂績(jī)效考核計(jì)劃→設(shè)計(jì)考核指標(biāo)→量化考核指標(biāo)→確定考核方法→設(shè)計(jì)績(jī)效考核表→考核結(jié)果運(yùn)用→績(jī)效結(jié)果運(yùn)用→進(jìn)行績(jī)效面談→績(jī)效監(jiān)督跟進(jìn)。為便于操作，本書設(shè)置兩個(gè)附錄，全部以表格的形式呈現(xiàn)，程序化、模板化，有利于讀者隨用隨查。附錄1包括績(jī)效管理制度模板、績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則模板、績(jī)效考核實(shí)施總結(jié)報(bào)告模板，以及各環(huán)節(jié)重點(diǎn)涉及的考核表模板；附錄2分享了企業(yè)關(guān)鍵部門的績(jī)效考核方案，如人力資源部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、物流部門、財(cái)務(wù)部門、行政部門、電子商務(wù)部門等。

·11.3萬(wàn)字

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薪酬管理與設(shè)計(jì)禁忌86例

華為客戶法則

社交招聘

項(xiàng)目集管理：聚焦戰(zhàn)略、收益與整合的實(shí)踐

公司治理與內(nèi)部控制學(xué)習(xí)指導(dǎo)書

《論語(yǔ)》與算盤

企業(yè)形象與倫理：基于利益相關(guān)者視角

管理的本質(zhì)

OKR你用對(duì)了嗎？打破KPI僵化思維、激活個(gè)體的實(shí)戰(zhàn)指南

重塑HRD：人力資源總監(jiān)快速成長(zhǎng)八部曲實(shí)戰(zhàn)指南

重構(gòu)：所有生意都值得重做一遍

TTT培訓(xùn)師精進(jìn)三部曲上：深度改善現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果

世界500強(qiáng)高效管理筆記：管理不是為了管人，而是為了做事

HRBP高級(jí)修煉：世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)實(shí)踐筆記

管企業(yè)就是管市值：從股權(quán)、融資到IPO

追隨法則

一等人用一等人：必須要留用的關(guān)鍵人才10大特質(zhì)

把管理做到極致

從零開(kāi)始學(xué)做績(jī)效管理：績(jī)效考核設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)全案