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《歷史深處的管理智慧1：組織建設與用人之道》全書立足于本土文化資源，應用現代管理理論，對歷史之典故、政事、人事、政制進行管理解析。《歷史深處的管理智慧2：戰略決策與經營運作》全書立足于本土文化資源，應用現代管理理論，對歷史之典故、政事、人事、政制進行管理解析。《歷史深處的管理智慧3：領導修煉與文化素養》全書立足于本土文化資源，應用現代管理理論，對歷史之典故、政事、人事、政制進行管理解析。全書目的是在現代化過程中重建中國自身的主體地位，促進西學與中學的融合，推動理論與實踐的對接，實現理性與情感的滲透，用中國話語說明管理智慧。

·33.6萬字

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微管理：你所不知道的管理世界

隨著中國的崛起、移動網絡的普及，一個屬于“微草根”的春天即將來臨。在平民化、大眾化的“微”時代，每個人都可以成為優秀的微管理者。本書匯集了116個通俗易懂的管理微案例，通過啟發思維的案例引入，從微管理的定義、微管理的未來（計劃）、群體的微管理（組織）、領袖的微權威（領導）、過程的微管理（控制）、微管理的升級（創新）到再說微管理，詳盡、深刻、系統而有趣地闡述了管理理論的實用應用，使人們能夠利用碎片化的時間，在愉悅的閱讀中學習管理學。本書的意旨是“微草根”運用“微管理”，抓住“微機會”，實現“微進步”。本書可供對管理學感興趣的讀者閱讀、參考，也可作為管理學案例教材。

·33.5萬字

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管理者必備的財稅管控思維

《管理者必備的財稅管控思維》一書的編撰，旨在幫助管理者跳出思維定勢，掌握財稅管理技能。本書主要包括“管理者應知的會計常識”“管理者必懂的財務技能”“管理者必備的稅務籌劃與風控”三個篇章，分別從會計管理、財務管理、稅務管理等視角系統講解管理者需要掌握的財稅知識和決策技能。

·33.4萬字

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營銷渠道管理（第三版）

《營銷渠道管理》（第二版）入選“十二五”國家級規劃教材。自2012年出版以來，共印刷8次，累計銷售近3萬冊，并屢獲高等教材類的各種殊榮。本書介紹營銷渠道的基本概念和基本理論，討論營銷渠道管理的特點，講解營銷渠道的設計方法，營銷渠道的組織、領導、激勵和控制方法，營銷渠道效率的評價方法，以及電子網絡環境下的營銷渠道管理。改版增加前沿理論并更新案例。本書可作為營銷專業本科、碩士教材，也可作為營銷從業人員的參考用書。

·33.3萬字

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現代物業管理：物業公司規范化管理全案

1.《現代物業管理——物業公司規范化管理全案》一書由圖書+DIY實操文件組合而成。2.《現代物業管理——物業公司規范化管理全案》圖書部分要講述了物業管理最核心的物業公司組織架構與崗位職責、市場項目拓展規范化管理、物業項目前期介入規范化管理、物業項目入伙管理、物業公司工程設施與設備規范化管理、物業公安全與應急規范化管理、物業客戶服務規范化管理、物業保潔規范化管理、物業綠化管理、物業公司財務規范化管理、物業公司人力資源管理、物業管理風險防范規范化管理十二部分的內容。書中穿插了大量的案例和實戰范本以供讀者參考。3.《現代物業管理全程運作規范化（DIY實操文件）》電子文檔部分（通過郵箱cipsydc@163.com索取）可供使用者閱讀、檢索、打印、復制、下載，根據機構與企業的自身需要進行個性化修改。DIY實操文件來自于國內知名物業公司內部文件，讀者可以將其復制出來，并結合所在本企業的實際情形進行一些個性化的修改，用于管理與服務工作當中。4.相信讀者購買此書，所獲取的服務和價值是及其超值的。

·33.3萬字

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總經理降本增效要懂的234條錦囊妙計

對于總經理來說，要經營好企業必須要做好兩件事：一是增加收入，二是控制成本，而只有控制成本，才能實現增加收入的目標。只有實現降本增效，企業才能保持永久競爭力，才能實現可持續長足發展。《總經理降本增效要懂的234條錦囊妙計》用事理結合的方式告訴總經理：如何從人力資源成本、生產成本、投入成本、采購成本、營銷成本、物流成本、資金成本及日常支出成本等方面人手，輕松砍掉成本。在公司順風順水的時候，如何保持警惕；在公司陷入困境的時候，如何轉虧為盈，反敗為勝。

·33.1萬字

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卓越之道：杰出人物領導藝術全書

在人類漫長的歷史長河中曾經涌現出了無數的杰出人物，正是他們用他們卓越的領導藝術改變了歷史，領導著那個時代的人民堅定而勇敢地前進。而今天，我們應該樂于從這些曾經改變了人類發展歷史進程的杰出人物的事跡中汲取智慧和力量；更應該樂于從他們的事跡中去學習他們的思想和品德，銘己之心，壯己之志。"

·33.1萬字

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國家智囊：蘭德公司如何影響世界

本書是一本嚴謹的非虛構性讀物。從1945年的“36小時戰爭”，到21世紀末的“未來戰爭20××”，美國的蘭德公司無疑是多場國際大戲的重要角色，其中成功和失敗、正確和錯誤深度交織。作者用細膩的文筆、豐富的史實，講述了許多鮮為人知的奇聞秘辛，敘述了杜魯門、艾森豪威爾與肯尼迪等美國總統，阿諾德、李枚和麥克納馬拉等美國軍政要員，科爾博姆、布羅迪、沃爾斯泰特、艾斯伯格、安德魯?馬歇爾等眾多蘭德“明星”共同演繹的歷史篇章，既有和平與光明，也有爭斗與黑暗，傳遞出一種細膩、生動的現場感受，帶領讀者穿越時空，身臨其境。對于系統分析、冷凈評估和美國國防戰略等錯綜復雜的問題，本書提供大量有助益的資料。

·32.9萬字

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采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第4版）

供應鏈管理的本質是協作，那為什么不協作？為什么上下級之間協作度很高，而兄弟職能之間經常互相挖坑？每家企業的供應商都有一大堆，但為什么企業一直在找新供應商？為什么老供應商做不到，新供應商就能？而新供應商一旦成了老供應商，為什么就又做不到了？供應商越多，采購額就越分散。怎樣才能整合供應商，提高規模效益，增強管控力度？……與第3版不同，《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》第4版聚焦在經濟增速放緩的情況下，企業如何改善供應鏈的成本、交付和資產周轉。跟三五年前相比，我們今天面臨的問題沒有本質不同。困擾我們的供應鏈管理問題仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書的一條主線，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解“為什么”，以便更好地解決“怎么辦”的問題，通過改變能力來改變行為，通過改變行為來改變結果。比如管好需求，做好計劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應商催貨；對接產品設計和工藝設計，設計優化了，成本就會低，就用不著每個月跟供應商砍一次價；對供應商要有選擇、有管理，供應商選好、管好了，才可能集中采購額，獲取更大的規模效益，驅動供應商快速響應。這都是回歸供應鏈管理的本質，通過解決基本面的問題從根本上改善供應鏈績效。本書依舊堅持三項基本準則：不宣傳走捷徑；不宣傳最佳實踐；填補學者與實踐者之間的空白，給實踐者和熱衷實踐的人看。

·32.8萬字

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方舟：數字經濟創新史

移動互聯網是如何興起的，是誰開啟了這一切？為何諾基亞、摩托羅拉等通信巨頭轟然倒下？百年老店柯達怎么也驟然消失在人們的視野中？在中國，為什么阿里巴巴和騰訊脫穎而出，變得如此強大？為什么今日頭條、美團、滴滴在一夜之間拔地而起，成為巨頭？5G已來，諸多行業巨變的臨界點事件正在聚集，新的創新在醞釀之中。這一次，時代創新的天平是否會偏向東方，偏向中國？這本書從投資的視角切入，追溯了全球數字經濟創新的源頭，分析了其中的重大創新成果。作者從自己十余年的投資經驗入手，總結出一套數字經濟創新的規律和方法論，包括2個創新模型（風口創新模型、萬物創新模型）和7個創新定律（臨界點、十倍創新等），指導當下投資人和創業者的創新方向。這本書把承載創新的平臺比喻成方舟，作者認為，創新的方舟必須疊加在積聚百年的創新風口上，才能改變世界，帶來財富的指數級增長。上一代方舟是蘋果和谷歌聯手打造的“蘋安方舟”，我們都見證了它在移動互聯網的風口上乘風破浪，那么，下一代方舟又在哪里呢？

·32.8萬字

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私營企業決勝市場要懂的200條錦囊妙計

中國的私營公司不是不能做大做強，而是中國的私營公司只要做大做強，成本就很可能失控，而造成企業后續經營困境。中國的私營公司如要做大做強，在過程中就必須“控制成本、精益求精”。經濟學家郎咸平如是說。凡禹編著的《私營企業決勝市場要懂的200條錦囊妙計(成功金版)》基于大量私營公司成長和發展成功的經典案例，全景式地論述私營公司做大做強的黃金法則——從私營公司的創立到發展、從市場到營銷、從人才到管理、從危機處理到經營方略……《私營企業決勝市場要懂的200條錦囊妙計(成功金版)》深入淺出地分析了私營公司決勝未來，創造長續發展可能的各個層面，解決了私營公司的領導者在經營公司的過程中可能遇到的諸多問題。

·32.8萬字

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寧夏農墾建設實業總公司志

本公司以土石方工程施工為主，擁有大型機械設備，精良的管理人員。對外租賃機械設備。同時生產防水產品及防水工程的施工。

·32.8萬字

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管理溝通：成功管理的基石（第5版）

本書圍繞管理溝通的本質是“換位思考”這個核心問題，提出了管理溝通的結構體系，以及在中國文化背景下的溝通理念和溝通技能。全書重點在于分析管理溝通的基本理念，包括溝通客體策略、溝通主體策略和溝通信息策略；分別從基于個體、組織兩個層面分析了管理溝通的基本策略與技能，包括筆頭溝通技能、面談技能、傾聽技能、演講與輔助手段、數字溝通、會議組織與溝通、危機溝通、跨文化溝通等。第5版新增了數字溝通的內容，大幅度修訂了會議組織與溝通的內容，新增或替換了一些案例。在內容安排上，本書設計了引題、情境模擬訓練、總結回顧、問題討論、自我技能測試等，這一方面有助于教學，另一方面也有助于提高教材的可讀性和可自學性。本書主要適用于MBA、EMBA學員教學，較大篇幅內容也適用于本科生和研究生教學，同時可以為從事管理工作的實踐者提供幫助和參考，也可以用于管理培訓。

·32.7萬字

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經理人必備管理故事與哲理

企業經營管理的每一項成就都是經理人員的成就，每一項失敗也都是經理人員的失敗。中外企業的無數案例都證明了一個結論：經理人員的學習能力、知識視野、理想、獻身精神和人格決定著企業的經營管理是否成功。本書是經理人必備系統叢書之一，闡述了企業管理中的權力問題、決策問題、創新問題、制度問題、文化問題、人性問題、溝通問題等內容，是一本管理者智慧的枕邊書。

·32.7萬字

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每天學點領導學大全集（超值金版）

偉人說：“讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習。”好的書籍是智慧的結晶，如同良師益友，它既教你做人，也教你做事。周一波編著的《每天學點領導學大全集(超值金版)》是您學習領導學的良師益友。領導者應該具備的素質，領導者的領兵技術，領導者運籌帷幄的能力，以及領導者剛柔相濟的藝術，等等，都是《每天學點領導學大全集(超值金版)》探討的重點，它深入淺出地講述如何成為一個優秀的領導者，即使您現在是一個初學者，一個渴望掌握領導能力的普通人，你也能從中挖掘金子，助你成為一個領導者。

·32.7萬字

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管理經濟學：理論與案例（第2版）

本書主要內容包括企業性質與環境、企業目標、商品需求分析、市場需求估計與經營管理分析、生產理論與生產函數、生產函數及其應用、短期成本分析、規模經濟性——長期成本分析、企業選址與物流優化、企業的價格和產量決策理論、定價策略、企業競爭、企業的擴展與戰略選擇、政府與企業等。

·32.6萬字

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國企靈魂重塑：國有企業文化建設理論與方法

本書在深刻分析以往國有企業文化建設成敗得失原因及經驗和教訓的基礎上，從打造世界一流企業的目的出發，以國際化的視野，從全新的角度，全面系統地對國有企業的文化建設歸納總結出了一套理論和方法。全書共分為3個部分：理論方法篇分析了國企新的競爭力從何而來，對國外優秀企業文化和中國傳統文化進行了研究借鑒，最終確定我們選擇走中國特色國有企業文化建設之路；接下來從頂層設計、核心理念設計、實操方法到具體落地規章制度的制定方法進行了全方位的解讀。實踐探索篇主要是制度和規章的實踐，通過《經營文化綱要》創立企業“憲章”、通過《員工行為規范》加速企業文化形成。典型案例篇介紹了中國電科文化的形成、電科企業文化建設的歷程，包括“五大工程”、新理念、新模式、新動力、新機制的建立等。

·32.6萬字

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績效管理與薪酬激勵

員工的招聘與選擇，薪酬與獎金的分配與發放，職務的升降與調整，人力資源的規劃與開發……凡此種種的管理工作每天都在發生，對應的決策水平與工作質量決定著企業運營的質量，甚至決定著企業的成敗。本書旨在整合績效管理與薪酬激勵體系，并提供一整套完善的管理工具，幫助企業建立科學有效的績效管理與薪酬激勵機制。這是一本人力資源經理必備的工具書，是企業高管們必備的參考書。全書共分上下兩編，其目的是旨在整合績效管理與薪酬激勵體系，深入細致地剖析績效管理和薪酬激勵體系，并分析當前企業關注的趨勢和熱點問題。

·32.5萬字

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國際物流管理

《國際物流管理》從分析企業如何在經濟全球化中獲利出發，討論一個走向全球化的國際企業可能面臨的物流管理的問題。《國際物流管理》分3個部分對國際物流管理理論、方法、技術進行系統的介紹，并分析如何運用這些理論和方法幫助企業在國際化進程中實現利益最大化。第一部分討論了國際企業獲利的途徑以及面臨的國際物流管理的挑戰，介紹了國際貿易與國際物流的關聯以及國際物流管理者必備的有關國際單證和貿易結算的知識；第二部分全面分析了國際物流管理的各項職能，包括國際采購管理、國際貨物運輸管理、國際港口、國際貨物運輸保險管理、國際倉儲管理、海關作業、國際貨物的包裝和檢驗檢疫及國際物流信息系統等；第三部分旨在培養國際物流管理者的綜合管理能力，介紹了國際區域物流、國際物流規劃與管理以及國際物流發展的最新趨勢等內容。《國際物流管理》定位于管理專業的讀者，運用管理學理論和市場營銷理論分析國際物流管理中涉及的成本、收益、效率等問題，融合國際貿易理論和國際直接投資理論討論企業國際化過程中的物流管理問題。《國際物流管理》可作為物流管理專業本科生的教材，也可以作為管理學研究生或MBA相關專業的教學參考書。對于來自企業從事國際物流管理實踐的讀者，《國際物流管理》提供的基本理論框架和豐富的案例可供參考和學習。

·32.4萬字

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管理手記：人力資源經理是怎么思考和解決問題的

本書是作者以人力資源經理的角色親身經歷的案例為例子，把HR理論和自身多年的HR管理實踐密切結合在一起，詳細描述HR管理領域工作應該如何開展、問題應該如何解決的思路和方法。

·32.4萬字

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一般管理

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