mg不朽的情缘滴

本書內(nèi)涵豐富、思想深刻，是儒家至高無上的經(jīng)典。宋代宰相趙普以“半部《論語》治天下”對(duì)其高度贊賞。本書系統(tǒng)、全面地對(duì)《論語》的文本進(jìn)行了梳理并作出了管理學(xué)的解讀，涉及決策、組織、領(lǐng)層、控制，以及溝通、協(xié)調(diào)、用人、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等企業(yè)管理問題，使讀者能從中領(lǐng)悟管理工作中那些非凡的東方智慧。本書內(nèi)容全面，體例新穎，以精干務(wù)實(shí)的日志形式把管理精華融入讀者每天的生活當(dāng)中，選擇精妙的“論語箴言”、具體的“案例引導(dǎo)”并輔以高度概括的“管理智慧”和操作性極強(qiáng)的“行動(dòng)指導(dǎo)”，分析企業(yè)管理的成敗得失，總結(jié)最實(shí)際的管理策略，為企業(yè)的管理者提供參考，使之能夠更清晰、更透徹地領(lǐng)悟企業(yè)管理思想。

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第3選擇：解決所有難題的關(guān)鍵思維

在《第3選擇：解決所有難題的關(guān)鍵思維》中柯維將“第3選擇”進(jìn)行了多領(lǐng)域的解讀，無論是政治家、企業(yè)家、各級(jí)學(xué)校和醫(yī)院組織的管理者、職場(chǎng)人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能從本書中獲益。無論在職場(chǎng)、戰(zhàn)場(chǎng)、會(huì)議室還是廚房，都同樣適用。

·25.7萬字

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員工培訓(xùn)與開發(fā)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)程不斷加快，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境加速了企業(yè)對(duì)人力資源管理中培訓(xùn)與開發(fā)這一重要職能的巨大需求。本書在借鑒已有的教材和我國(guó)一大批優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐成果基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新趨勢(shì)，在各章節(jié)中突出了培訓(xùn)中的數(shù)字化元素。此外，本書在知識(shí)點(diǎn)介紹方面與時(shí)俱進(jìn)，充分反映了國(guó)內(nèi)外的最新學(xué)術(shù)研究進(jìn)展，尤其是中國(guó)學(xué)者的理論觀點(diǎn)。全書案例多來自中國(guó)企業(yè)，在傳授專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也展示了我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的智慧，培養(yǎng)了學(xué)生的民族自信心和自豪感。

·25.7萬字

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管理者每天讀點(diǎn)《道德經(jīng)》（道德經(jīng)管理日志）

《道德經(jīng)》是智者的書，更是一本管理的智慧書，它向人們?cè)V說“道”，論辯“道”，授人以“道”。《管理者每天讀點(diǎn)》全新解密了《道德經(jīng)》中所蘊(yùn)含的管理方法論，從《道德經(jīng)》中挑選出200多個(gè)影響深遠(yuǎn)、富的哲理的短句，分為管理者的戰(zhàn)術(shù)之道、管理者的合作之道、管理者的智慧之道、管理者的修身之道等內(nèi)容，每小節(jié)中既有原文、譯文，還有案例分析，能讓讀者更清楚地了解如何將老子的《道德經(jīng)》應(yīng)用在現(xiàn)代管理之中。通過體悟老子“無為而治”的思想精髓，繼而達(dá)到無為而無不為的至高管理境界。《管理者每天讀點(diǎn)》由楊云鵬、楊喬編寫。

·25.7萬字

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華為業(yè)務(wù)管理方法論

任正非說：“要建立一系列以客戶為中心、以生存為底線的管理體系，企業(yè)要擺脫對(duì)個(gè)人的依賴，使要做的事從輸入到輸出，直接端到端，簡(jiǎn)潔而有效地連通，盡可能減少層級(jí)，使成本最低，效率最高。”這是華為以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的核心管理思想，也是華為業(yè)務(wù)管理的精要所在。以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)銷售，并倒逼組織變革，華為十分重視這種業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式。從1997年起，華為開始引入世界級(jí)管理咨詢公司，全面構(gòu)筑客戶需求驅(qū)動(dòng)的組織流程和管理體系，從業(yè)務(wù)流程、組織、品質(zhì)控制、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶滿意度等方面進(jìn)行了系統(tǒng)變革。通過降低組織運(yùn)營(yíng)重心，聚焦到為客戶創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)層面。本書立足于華為當(dāng)下最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，橫跨華為近三十年發(fā)展，仔細(xì)梳理了華為的業(yè)務(wù)發(fā)展歷程及特點(diǎn)，通過細(xì)致地整合、分析，從以客戶為中心、堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向、構(gòu)建共贏合作關(guān)系、夯實(shí)質(zhì)量與品牌、深入一線作戰(zhàn)、后方大平臺(tái)支撐、全流程貫通、以客戶滿意度為依據(jù)、追求可持續(xù)發(fā)展九個(gè)方面，系統(tǒng)、深入地再現(xiàn)了華為業(yè)務(wù)管理的方法體系。

·25.6萬字

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2015版質(zhì)量管理體系審核員實(shí)用教程

本教程由GB/T19001—2015標(biāo)準(zhǔn)第一起草人，以及知名學(xué)者和資深管理專家依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織所發(fā)布的ISO9000和ISO9001的2015版標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編寫。本教程包括質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)部分和質(zhì)量管理體系審核部分。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)部分包括：ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)概論、質(zhì)量管理基本概念和方法、質(zhì)量管理基本原則、主要術(shù)語和定義、ISO9001:2015版標(biāo)準(zhǔn)條文釋義、GB/T19001—2015idtISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)版實(shí)施指南等。質(zhì)量管理體系審核部分包括：審核概念與審核機(jī)制、審核原則、審核方案的管理、實(shí)施審核、審核后續(xù)活動(dòng)的實(shí)施、審核員的能力和評(píng)價(jià)等。為了便于內(nèi)部審核員和審核員更好地理解和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，在附錄部分，本教程給出了2015版GB/T19001質(zhì)量管理體系審核思路和統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理體系中典型應(yīng)用及審核關(guān)注點(diǎn)，以及針對(duì)ISO9000和ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的練習(xí)題，能夠使相關(guān)人員通過練習(xí)的方式加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用。本教程適用于各種類型的組織或企業(yè)的內(nèi)部審核員和審核員，也可作為理工科大學(xué)質(zhì)量管理專業(yè)的教學(xué)參考用書。

·25.6萬字

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股權(quán)激勵(lì)密碼

本書以股權(quán)激勵(lì)為主題，詳細(xì)介紹了股權(quán)激勵(lì)的理論體系，系統(tǒng)整理了股權(quán)激勵(lì)的十二大模式，完整闡述了股權(quán)激勵(lì)的十二大要素，全景呈現(xiàn)了各類型公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的特殊規(guī)定和流程，首次提出了中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)四維五核六步落地法。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，瞬息萬變，企業(yè)破解股權(quán)激勵(lì)密碼，領(lǐng)悟股權(quán)激勵(lì)真諦，能夠充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的魅力，激發(fā)員工的積極性，促使企業(yè)獲得穩(wěn)健、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)將助力中小企業(yè)運(yùn)籌帷幄，決勝千里。本書為讀者學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)知識(shí)、用好股權(quán)激勵(lì)、提升股權(quán)設(shè)計(jì)能力、保障公司穩(wěn)健發(fā)展提供理論指導(dǎo)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例參考。本書適合中小企業(yè)家、有志于創(chuàng)業(yè)的人、各公司的合伙人和管理人員、從事股權(quán)咨詢服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)以及對(duì)股權(quán)知識(shí)感興趣的人閱讀。

·25.5萬字

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人力資源管理：理論、方法、實(shí)務(wù)（視頻指導(dǎo)版）

本書圍繞人力資源管理這一主線，以“理論+方法+實(shí)務(wù)”的展現(xiàn)形式，構(gòu)建了一個(gè)全新、實(shí)用的人力資源管理體系。本書在系統(tǒng)闡述人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，講解了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與設(shè)計(jì)、招募與甄選、員工培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、績(jī)效管理、薪酬與福利管理、勞動(dòng)安全及勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源管理的新趨勢(shì)等理論和方法。本書適合人力資源管理及相關(guān)專業(yè)的本科學(xué)生使用。

·25.5萬字

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研發(fā)流程再造：基于IPD的研發(fā)與質(zhì)量管理實(shí)踐

企業(yè)研發(fā)管理體系的建設(shè)，有一個(gè)逐步推進(jìn)的過程，不可能一步到位。每前進(jìn)一步，都需要企業(yè)基于所處的發(fā)展階段量身定制優(yōu)化方案，并通過變革來推行，如此才能真正解決企業(yè)的問題。IPD是一套成熟的、指向業(yè)務(wù)成功的產(chǎn)品開發(fā)模式及管理思想，它將市場(chǎng)管理、產(chǎn)品開發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新管理進(jìn)行融合，通過結(jié)構(gòu)化的流程、基于團(tuán)隊(duì)的管理、業(yè)務(wù)分層管理及異步開發(fā)，解決了技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)效率的沖突問題和新產(chǎn)品開發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)向問題。新產(chǎn)品質(zhì)量管理需要與研發(fā)流程相融合，通過極限左移，構(gòu)建以預(yù)防為主的質(zhì)量管理體系，以達(dá)到提高質(zhì)量的目的。企業(yè)研發(fā)管理體系的良好運(yùn)行，需要技術(shù)/產(chǎn)品、客戶/市場(chǎng)雙引擎驅(qū)動(dòng)，并通過復(fù)盤來實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)同。

·25.5萬字

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中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例（第四輯）

《中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例（第四輯）》是《中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例》，的第四輯。本輯中共收錄了48家創(chuàng)新型企業(yè)的精彩案例。每個(gè)案例均緊密圍繞企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)，從企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、體制與機(jī)制創(chuàng)新、研發(fā)支撐體系建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人才隊(duì)伍凝聚、品牌塑造與市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化培育與建設(shè)、創(chuàng)新績(jī)效等方面進(jìn)行了全面而深入的描述與剖析，總結(jié)了每家企業(yè)走向成功的獨(dú)特的創(chuàng)新之道。《中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例（第四輯）》匯集了大量來自各相關(guān)企業(yè)的*的第一手資料，內(nèi)容系統(tǒng)全面，適合政府部門科技工作者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，有關(guān)決策部門、科研院所的研究人員及大專院校的師生閱讀參考。

·25.5萬字

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資本無界道通天下

本書以“人的三大本能動(dòng)機(jī)”為基礎(chǔ)構(gòu)建了一種獨(dú)特的資本理論體系，借助于哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、物理學(xué)等學(xué)科知識(shí)體系，說明資本的秘密。作者揭示了資本的利潤(rùn)之源、增長(zhǎng)與消散的根本原因、對(duì)于人類創(chuàng)造意志自我實(shí)現(xiàn)的意義，以及開啟資本能量的關(guān)鍵所在。同時(shí)，對(duì)世人的思想誤解進(jìn)行剖析，揭示了不同思維框架的根本區(qū)別和表現(xiàn)，以及陷入自我迷思、文化本能的人如何去理解自我、逆轉(zhuǎn)思維，從而最終達(dá)到自利和利他的得道的境界。作者對(duì)《道德經(jīng)》的理解，也有著自己的獨(dú)到之處。

·25.5萬字

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給經(jīng)理人每天看的管理學(xué)

中國(guó)有句老話，叫做“春生，夏長(zhǎng)，秋收，冬藏”，說的是世間萬物的發(fā)展總是在“生長(zhǎng)”與“收藏”間相互交替。企業(yè)的發(fā)展也是如此，只重業(yè)務(wù)(生長(zhǎng))而輕管理(收藏)，很可能會(huì)剛站起來又很快倒下去，甚至被市場(chǎng)迅速淘汰掉。領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)好管理、用好管理、企業(yè)才能做大做強(qiáng)，基業(yè)長(zhǎng)青。

·25.4萬字

會(huì)員

管理（下冊(cè)）

本書是《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》的修訂版。《管理》自首次1973年出版后至2005年德魯克仍繼續(xù)寫作、講課、咨詢實(shí)踐，本書對(duì)此間成果進(jìn)行了總結(jié)梳理。本書圍繞經(jīng)營(yíng)績(jī)效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、知識(shí)工作者等方面的問題。

·25.4萬字

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ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員實(shí)用教程（第四版）

本書全面系統(tǒng)地闡述了ISO9000：2015《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量管理基本概念和方法、質(zhì)量管理基本原則、主要術(shù)語和定義，并就ISO9001：2015《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)的理解與實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了較詳盡的解讀；同時(shí)還依據(jù)ISO19011：2011《管理體系審核指南》標(biāo)準(zhǔn)闡述了質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的主要活動(dòng)、步驟和要求，并通過大量的案例給出了對(duì)具體過程及典型部門實(shí)施審核的思路和方法。此外，本書還就內(nèi)審員應(yīng)該掌握的如何建立質(zhì)量管理體系提出了詳細(xì)指導(dǎo)，并介紹了有關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)方面的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。本書以突出標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)用為原則，強(qiáng)調(diào)理論性和實(shí)踐性相結(jié)合。本書為內(nèi)審員培訓(xùn)教程，可作為各類組織建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的參考用書，亦可作為質(zhì)量管理工作者、認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員、咨詢公司咨詢師的參考資料。同時(shí)，本書也可以作為高等院校相關(guān)專業(yè)教材。

·25.4萬字

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項(xiàng)目組織與人力資源管理

項(xiàng)目組織與人力資源管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。本書共有兩大部分，共11章。第1章至第5章從項(xiàng)目生命周期各階段出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾階段中的人力資源問題進(jìn)行了系統(tǒng)闡述；第6章至第11章從團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、沖突管理、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)等方面對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中的人力資源問題進(jìn)行了討論。各章均配有案例和復(fù)習(xí)思考題，便于讀者對(duì)每章知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行復(fù)習(xí)和鞏固。

·25.3萬字

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管理的實(shí)踐（全新譯本）

《管理的實(shí)踐》的問世，標(biāo)志著“管理學(xué)”作為一門學(xué)科的誕生。德魯克在這本書中首次提出了“目標(biāo)管理”“八大關(guān)鍵領(lǐng)域”等核心概念，深化了人們對(duì)管理功能的認(rèn)知，奠定了他作為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的歷史地位。《管理的實(shí)踐》被人們譽(yù)為管理學(xué)的“圣經(jīng)”，半個(gè)多世紀(jì)以來影響了全球無數(shù)的企業(yè)家與管理者。《管理的實(shí)踐》是第一本視管理為整體的書，第一本把管理描述成獨(dú)特功能、把施行管理描述成具體工作、把擔(dān)任管理者描述成獨(dú)特責(zé)任的書，也是第一本兼談管理當(dāng)前業(yè)務(wù)和創(chuàng)新未來業(yè)務(wù)的書。德魯克從管理者的角色、任務(wù)、功能及其未來面臨的挑戰(zhàn)切入，提出了精辟獨(dú)到的見解，為管理者提供了履行職責(zé)所需知道的觀念、原則和工具——一套系統(tǒng)化的管理實(shí)踐知識(shí)。

·25.3萬字

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公司治理實(shí)務(wù)操作手冊(cè)

本書以有限責(zé)任公司和股份有限公司為討論場(chǎng)景，從公司治理的本質(zhì)和使命出發(fā)，從公司戰(zhàn)略、章程、“三會(huì)一層”、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲措施等方面來全面拆解公司治理實(shí)務(wù)，幫助讀者了解公司治理的價(jià)值體系、運(yùn)作機(jī)制。作者系統(tǒng)梳理了實(shí)務(wù)工作中的要點(diǎn)難點(diǎn)，并提出了切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)提供了60多份實(shí)務(wù)工作中必備的文件模板，讓讀者可以拿來就用，方便高效。

·25.3萬字

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IATF 16949:2016內(nèi)審員實(shí)戰(zhàn)通用教程

本書正文共分為五個(gè)部分。第壹部分對(duì)質(zhì)量管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)做了概括性論述，并對(duì)過程方法、七項(xiàng)質(zhì)量管理原則，以及IATF16949：2016的理解做了詳細(xì)的講解。第二部分講述內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，通過對(duì)審核方案管理、審核實(shí)施的詳細(xì)講解，使讀者掌握質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的全過程，同時(shí)對(duì)內(nèi)審員應(yīng)具備的知識(shí)、能力、技巧與方法作了詳細(xì)說明。第三部分講述VDA6.3過程審核。第四部分講述VDA6.5產(chǎn)品審核。第五部分講述管理評(píng)審，從管理評(píng)審計(jì)劃的制定、管理評(píng)審的實(shí)施、管理評(píng)審報(bào)告的編寫幾個(gè)方面詳細(xì)地介紹了管理評(píng)審的全過程。本書的附錄1、附錄2對(duì)IATF16949：2016新增要求——風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理，做了詳細(xì)講解。附錄3對(duì)IATF16949：2016的審核要點(diǎn)做了講解，并配上審核案例分析。附錄4為讀者提供了15份審核檢查表，這些審核檢查表是按過程方法編制的。附錄5、附錄6針對(duì)IATF16949：2016的文件編寫要求進(jìn)行了講解。附錄7、附錄8是針對(duì)內(nèi)審員的練習(xí)題。附錄9和附錄10分別給出了過程審核結(jié)果的評(píng)分矩陣和相關(guān)圖表。本書在進(jìn)行理論講述時(shí)，輔以了大量實(shí)用性案例。

·25.3萬字

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酒店日常精細(xì)化管理工作手冊(cè)

酒店的日常管理涉及前廳、客房、營(yíng)銷、安全、餐飲、人力資源等眾多部門，本書從酒店不同部門員工的崗位職責(zé)和工作角色定位入手，將他們必備的素質(zhì)和技能，如個(gè)人形象提升、溝通能力、服務(wù)技巧等進(jìn)行系統(tǒng)化地梳理，將日常管理要點(diǎn)清晰化，并附有大量相關(guān)的制度模板和表格，讀者可根據(jù)自己的實(shí)際情況稍加修改，即可使用。本書內(nèi)容淺顯易懂、詳盡務(wù)實(shí)，適用于酒店各個(gè)部門、不同崗位員工日常培訓(xùn)使用，對(duì)復(fù)雜的酒店日常工作做到精細(xì)化管理，是酒店管理人員日常管理必備工作指南。

·25.2萬字

會(huì)員

大師教你學(xué)管理（全8冊(cè)）

思想具有改變世界的超凡魔力。從蘇格拉底、亞里士多德、牛頓、哥白尼、伽利略到愛因斯坦，還有“終極顛覆性創(chuàng)新者”達(dá)爾文——正是這些先賢們的思想定義了人類的屬性，塑造了人類的思維，并確定了人類自身在茫茫宇宙中的坐標(biāo)。商業(yè)世界也是如此。從喬布斯到蒂姆·李（TimBerners-Lee），從谷歌到Facebook，這些當(dāng)代思想家和他們突破性的理念持續(xù)挑戰(zhàn)著人類的思維，重構(gòu)著我們的工作與生活方式。一種理念足以改變整個(gè)行業(yè)，并推動(dòng)人類工作和組織行為方式的不斷改進(jìn)。

·25.2萬字

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