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本書依據課程教學與自學的學習規律，以案例為先導，將理論與實踐相結合，系統地介紹了財務管理知識的方方面面。全書共十四章，主要內容包括總論、財務管理基本價值觀念、預算管理、籌資管理概述、權益資本籌資、借入資金籌資、資本成本與資本結構、項目投資管理、營運資金管理、對外投資管理、營業收入管理、收益分配管理、財務控制、財務分析。本書可作為以“應用型”人才培養為目標的普通高等學校、獨立學院、高職高專學校財經類專業學生學習“財務管理”課程的教材，還可以作為經濟與管理類其他專業教材及公司財務管理人員的參考書。

·26.7萬字

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管理學原理

本書編寫圍繞高職高專“培養生產、建設、管理服務一線所需要的高等技術應用型人才”的培養目標，包括管理概述、管理思想的形成與發展、計劃、組織、決策、領導、激勵、溝通、控制、管理創新等方面的內容。本書既注重理論結合實踐，又注重可操作性和學生實踐練習，以學生為中心，重視實踐能力培養；設計了管理實踐訓練、案例分析、課后練習題等內容，把基本理論、案例分析和課外自學融為一體；堅持能力、素質、知識相統一的原則，體現出高職高專教育人才專業技能與管理才能的統一。本書適合大專院校經濟管理類專業的師生使用，同時也可供企業從事管理及其他相關人員使用。

·26.7萬字

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成本管理與控制（MPAcc精品系列）

現階段，加強企業成本管理與控制是適應財政部“全面推進中國特色管理會計體系建設”的內在要求。管理學大師彼得·德魯克說過，企業家只需做好兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。本書從成本管理與控制的全局入手，探索成本管理方法的變遷及各種新方法的應用，進而創造出差異化的成本結構以獲得持久性的競爭優勢。本書圍繞成本管理與控制方法的變遷，從新舊方法的演進視角加以思考和總結，提煉成本管理與控制的理論和方法體系，如成本管理與制度規范、目標成本規劃與控制、質量成本管理與控制等；同時，從多個領域給出了成本管理與控制的新工具或新方法，具體包括供應鏈成本管理、資源消耗成本管理、物料流量成本管理、環境成本管理、風險成本管理及金融工具成本管理等。除了技術視角，還分析了成本管理與控制中的行為因素，從而更好地幫助管理者實現成本改革與創新的發展目標。

·26.7萬字

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做事看能力，做人看格局

看人在先，識人在后，用人不惑。用高超的技巧識別人才，知人善任，助里成為高效的管理者。四重維度，循序遞進，用一本書掌握識人、管人、用人、領人的訣竅！為員工打造合適的工作環境，讓企業文化發揚光大。

·26.7萬字

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人力資源管理基礎（第2版）

本書以人力資源管理的內容和職能為主線，介紹了員工管理的相關內容。本書在第1版的基礎上突出了兩新：一是增加了“學習導航”、“相關鏈接”等新欄目，并更新了大部分案例；二是課后復習思考題增加了判斷題、單項選擇題和多項選擇題等新題型，更好地滿足了教與學的需要。本書是高職高專人力資源管理專業系列規劃教材之一，同時也適合作為人力資源培訓機構的培訓用書，還可以供社會各界從事人力資源管理工作的人員參考閱讀。

·26.7萬字

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人力資源管理合規實務操作進階：風控精解與案例指引

在企業管理活動中，人力資源管理合規是一項非常重要的工作，貫穿企業管理的全過程，也影響著企業的健康發展。實踐中，不同企業在不同環境、不同時期、不同條件下遇到的問題，存在諸多差別，這些差別成了管理中的難點、風險點。為了給用人單位提供真正有效的指導，本書注意貼合人力資源管理實務，解讀實踐中的各類細節問題，同時，配有154個真實的案例，以此來幫助讀者更好地理解有關問題，并提示易發生風險的環節，給出解決問題的思路和建議。本書涵蓋勞動合同解除、加班管理、女職工管理、競業限制、年休假管理五大板塊，希望能夠為企業人力資源管理合規業務提供深入而到位的指引。

·26.7萬字

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2017年戰略性新興產業發展展望

《2017年戰略性新興產業發展展望》由規劃篇、綜合篇、網絡經濟篇、高端制造篇、生物經濟篇、綠色低碳篇、數字創意篇七大篇內容構成，主要包括《十三五國家戰略性新興產業發展規劃》、《國家發展改革委負責人就&lt；規劃>答記者問》、對《規劃》的解讀、國內外戰略性新興產業的發展情況及展望綜述以及各細分領域的具體分析。

·26.6萬字

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客戶關系管理

本書從基礎理論、理念建設、方法模型、新應用和項目實施五個層面構建了客戶關系管理的教學體系，并輔以豐富的教學材料，如補充閱讀和習題等，供讀者學習。本書在注重客戶關系管理理念建設的基礎上，重點關注客戶關系管理的應用和實施，案例新穎、結構合理、內容全面。

·26.6萬字

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新經營學

激蕩三百年！亞馬遜、蘋果、臉書、ZARA、優衣庫、奈飛、Adobe、騰訊、IBM、英特爾、豐田、通用汽車、雀巢、星巴克……只講企業能從它們身上學到的真本領！從1673年的日本越后屋開講，到21世紀的奈飛等互聯網獨角獸收筆，囊括300多年全球百余家名企的經營大戰略！

·26.6萬字

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生產運作管理（第2版）

全書共十三章，可分為五大部分。第一部分為生產運作管理總論，包括生產運作管理導論、生產運作戰略。第二部分論述生產運作系統的設計，包括企業選址及系統布局、產品設計和服務設計、工時定額與生產能力。第三部分論述生產運作系統的運行，包括需求預測、綜合生產計劃和主生產計劃、生產作業計劃與作業排序、項目及項目計劃管理、物流管理和供應鏈管理、物料需求計劃和精益生產方式。第四部分是生產運作系統的控制和優化，包括質量管理、生產調度、生產現場控制、設備管理。第五部分是生產運作系統的調整，介紹業務流程再造（BPR）和瓶頸管理。本書提供電子課件、電子教案、習題答案、模擬試卷和教學案例集，索取方式參見本書最后一頁。本書可作為各類管理專業本專科生和工商管理碩士（MBA）的生產運作管理或運營管理教材，也可作為企事業單位管理人員培訓教材或供研究人員學習之用。

·26.5萬字

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公路路政精細化管理崗位設計及考核評價的理論與實務

本書對公路路政管理崗位設計及考核評價的系統性研究和操作性探索，在國內學術理論界和實際工作部門尚屬首次。全書從理論與實務兩個維度，著力研究公路路政精細化管理崗位設計及考核評價的原理、方法以及操作的規范和流程。既凸顯論題的時代感和理論的科學性，又注重思想的啟迪性、實踐的指導性和應用的可行性，是熔學理闡發、問題審視、政策構建、業務操作、案例評介于一爐的優秀讀物，可供公路管理部門的領導者和工作人員閱讀，亦可作為有關高等學校、職業院校和科研單位的教學、研究用書。

·26.5萬字

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職場高效管理三部曲（套裝全三冊）

這套書是多位知名人力資源管理專家多年的實踐經驗總結。將心理學知識和管理學知識有效結合，通過識人、管人、用人、領人四個維度，逐層遞進，深入淺出地幫助管理者掌握識人的技巧，提升個人管理能力、建立靈活的人才管理體系、建立高效團隊。幫助管理者輕松看懂員工心思，激發團隊活力，打造可靠團隊。

·26.5萬字

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管理學理論與應用

《管理學理論與應用》主要以管理學經典案例導入，介紹管理學基礎理論和應用案例分析，并在每個章節中設置相應的項目化教學的實訓專題，因此本教材具有較強的應用能力培養的特點。本書適用于經濟管理類本科、專科學生，也適用于企業內部培訓，或供培訓講師及企業各層級管理者自學使用。

·26.5萬字

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獨具匠心：做最小可行性產品（MVP）方法與實踐

《獨具匠心：做最小可行性產品（MVP）方法與實踐》作為市面上為數不多的“產品創新”圖書。《獨具匠心：做最小可行性產品（MVP）方法與實踐》共分為10章，內容涵蓋了產品經理與產品團隊、產品戰略與產品規劃、市場研究與客群分析、產品創意與機會識別、MVP產品與敏捷開發、市場營銷與產品運營、產品管理與生命周期、商業模式與生態協同等。本書中涉及的理論知識、方法、工具可服務于書中介紹的“做最小可行性產品”（MVP）實踐，旨在讓讀者以MVP思維、理念、原則與價值觀為導向，掌握MVP方法，加強MVP實踐，快速提升個人產品專業技能，為企業創造產品價值。《獨具匠心：做最小可行性產品（MVP）方法與實踐》適合創業者、大中型企業的高-級管理人員，以及與產品、技術、運營、市場、營銷等相關的人員閱讀，也適合高校企業管理專業的教材。

·26.5萬字

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“一帶一路”背景下中國企業海外并購行為研究：馬來西亞篇

（選題補錄）本書結合”一帶一路”倡議的宏觀背景，圍繞中國企業海外并購財務行為搜集、整理、分析馬來西亞的具體國情及相關規范，并精心整理了部分中國企業在馬來西亞實施的并購案例。全書分為兩大部分：上篇·理論篇和下篇·實踐篇，其中，上篇包含第一至第六章，下篇包含第七至第八章。

·26.4萬字

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企業規范化管理系統實施方案·組織架構管理

本書集中闡述了組織架構管理，包括核算事務工作總量和分量，選擇確定組織結構的模式，設置確定單位、部門和崗位，界定單位、部門和崗位工作標準，分析確定崗位員工的授權，健全組織運行的規則等六個方面的工作。其規范化的基本要求主要有組織系統功能完備、事務工作分配合理、崗位工作權責匹配、管理跨度合理適中等四個方面。系統介紹了企業組織運行事務工作的核算與分配方法，并通過實例討論分析了完善組織運行規則制度的方法。

·26.4萬字

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中國企業的多元解讀

《中國企業的多元解讀》將整合學術界關于中國企業管理的研究成果和中國企業的管理實踐和成就，勾畫出具有中國特色的管理理論和實踐。在對大量翔實的企業管理案例和嚴謹的學術研究成果進行介紹和分析的基礎上，彰顯中國企業的外部環境、領導者、組織結構、制度體系、企業文化、管理者及人員等諸多組織環境和要素的特點，為全面地理解中國企業提供系統而科學的視角。《中國企業的多元解讀》有兩大特色：第一，突破企業管理領域中宏觀和微觀研究分裂的傳統，融合兩方面的理論研究，為理解中國企業的變遷和發展提供綜合的觀點；第二，系統地展現出中國企業和管理在各個層面上表現的特點，并在嚴格的學術研究成果和已被證明的管理實踐的基礎上提出解釋中國企業與管理的理論框架。

·26.4萬字

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管理行為（原書第4版·典藏版）

作為決策理論學派的代表人物，西蒙最重要的作品便是這部《管理行為》。決策制定的過程是組織和管理的核心內容，西蒙在此方面的研究具有開創性，并因此獲得諾貝爾經濟學獎。本書主要包含兩方面的內容：“有限理性”和“滿意解”——現實生活中的決策判斷取決于有限理性，這種條件下，人們尋求的是滿意解，而非最優解。決策過程理論——組織內部的活動分為經常性（程序化決策）和非經常性（非程序化決策），而經常性活動具有共同的決策過程。

·26.4萬字

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周道：總經理與員工說

內容簡介做企業最難的是使公司上下一心，朝著一個目標不懈努力，這就要求在管理者與員工之間要有順暢的溝通。GPT公司在這方面做出了有益的嘗試，員工周報和總經理周末郵件就是這樣一種溝通渠道。這種互動增進相互理解，有利于大家心往一處想，勁往一處使。結果是公司自主研發軟件十年，銷售逾千套，初步實現“讓中國石油人用上GPT軟件”的夢想。目前，公司又在世界石油之都休斯敦建立分公司，邁出了“讓GPT軟件走向世界”的腳步。本書內容為作者周末郵件中“例會講話”實錄。

·26.3萬字

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組織演化論（原書第3版）

本書先后贏得了美國社會學協會頒發的馬克斯·韋伯最佳著作獎，美國管理學會頒發的喬治·特里圖書獎最佳管理學著作獎。當下，生態學和制度觀正在呈現整合的跡象。正如作者在書中所論述的，時間和空間是現在任何復雜的組織分析的核心特征。首先，新版除了引用該領域最新研究成果外，還增加了組織形式、共同體演化和多層次組織研究方法等新內容，以及補充了一個簡要的方法論附錄，從分析單元、數據收集模式和觀察計劃等方面綜述了研究方法。其次，我們發現該書在許多高校高年級本科生課程和研究生專題課中被選為教材，因此，新版在每章末尾新增了復習題和練習。最后，作者在許多章節中還增加了詳細的研究案例，以此來闡明相應章節的概念。豐富的描述為概念和原理增添了生命力，并展示了如何將它們應用于真實的企業實踐中。

·26.3萬字

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