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CEO公司治理
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《CEO公司治理》內(nèi)容簡(jiǎn)介:作為現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀高管人員,除了需要具備優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和能力,還需要深諳公司治理之道,即要一手抓管理,一手抓治理。一定程度上,高級(jí)管理人員掌握和熟練運(yùn)用公司治理理論的程度決定了其職業(yè)生涯的高度,決定了其所經(jīng)營(yíng)公司能夠?qū)崿F(xiàn)的成就。基于多年公司治理研究成果的積淀,《CEO公司治理》既注重對(duì)公司治理經(jīng)典理論的詮釋,又注重對(duì)最新研究成果的介紹,既闡述各種治理機(jī)制的實(shí)踐操作,又剖析其背后的運(yùn)作機(jī)理,以使讀者不僅知其然,還知其所以然。《CEO公司治理》著重闡述公司治理與企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在緊密關(guān)聯(lián)機(jī)理。以治理和管理相統(tǒng)一的系統(tǒng)論觀點(diǎn),講述戰(zhàn)略管理及執(zhí)行董事在公司治理中的銜接作用及實(shí)現(xiàn)方式,提出實(shí)現(xiàn)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的有效和高效運(yùn)作的具體思路和建議,以及保障董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)動(dòng)態(tài)勝任力的舉措和方案等。在編寫方式上,注重理論講解與案例剖析的有機(jī)結(jié)合。在每章的開頭有篇首語(yǔ),向讀者展示該章將會(huì)涉及的主要內(nèi)容,隨后是引導(dǎo)案例,以具體公司治理情境向讀者展示該章將會(huì)涉及的一些重要問題,以啟發(fā)讀者的思考,并提高閱讀興趣。在每章的末尾精心編寫了綜合案例,在每章的正文中還穿插了大量小案例,以幫助讀者運(yùn)用公司治理理論解決實(shí)際治理問題。

李維安 ·一般管理 ·27.6萬(wàn)字

財(cái)富跨世代:家族財(cái)富的管理與傳承
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本書從家族財(cái)富管理與傳承過程中存在的問題著手,為讀者系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)富、保富、用富傳富所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。同時(shí)聚焦于家企混同風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)穿透風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)代持風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)家刑事風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、家族婚姻風(fēng)險(xiǎn)、家族傳承風(fēng)險(xiǎn)等核心風(fēng)險(xiǎn),對(duì)其進(jìn)行充分的分析與解構(gòu),并給出風(fēng)險(xiǎn)防范措施的專業(yè)建議與極具參考意義的案例,更把財(cái)富管理工具的針對(duì)性運(yùn)用充分地融入其中。在構(gòu)建家族財(cái)富管理體系方面,本書把家族財(cái)富管理分為四大模塊——企業(yè)財(cái)產(chǎn)合規(guī)化、合規(guī)財(cái)產(chǎn)私有化、私有財(cái)產(chǎn)系統(tǒng)化、系統(tǒng)財(cái)產(chǎn)傳承化,讓讀者對(duì)財(cái)富管理體系一詞有了更加立體的理解與收獲,對(duì)于財(cái)富管理者搭建家族財(cái)富管理架構(gòu)時(shí)亦有參考與借鑒價(jià)值。書中還重新定義了財(cái)富的本質(zhì)和財(cái)富管理服務(wù)的內(nèi)涵,認(rèn)為財(cái)富并不是簡(jiǎn)單的金錢概念,財(cái)富管理更不是單純的數(shù)字管理。財(cái)富管理應(yīng)該是圍繞著身體健康+內(nèi)心通達(dá)+家庭和睦+資產(chǎn)充裕+人際通融打造有深度、有高度、有廣度、有溫度的財(cái)富管理服務(wù)體系。

尚祖安 于永超 季亨卡 ·一般管理 ·27.5萬(wàn)字

企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點(diǎn)評(píng)
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《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點(diǎn)評(píng)》特色:反映時(shí)代熱點(diǎn):為了推動(dòng)我國(guó)上市公司和非上市大中型企業(yè)貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范及其配套指引,《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點(diǎn)評(píng)》通過國(guó)內(nèi)外眾多的企業(yè)實(shí)例,深入解析企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引,以期幫助企業(yè)建立和健全內(nèi)部控制體系,提升管理水平。切合規(guī)范指引:《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點(diǎn)評(píng)》是對(duì)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委2008年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和2010年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的詳細(xì)解讀。突出實(shí)務(wù)操作:《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點(diǎn)評(píng)》共搜?、整理和改編了153個(gè)與內(nèi)部控制相關(guān)的實(shí)際案例,這些案例時(shí)效性強(qiáng),大多數(shù)是最近五年發(fā)生的;針對(duì)性強(qiáng),既有內(nèi)部控制失敗的教訓(xùn),也有內(nèi)部控制成功的經(jīng)驗(yàn);題材豐富,既涉及組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化等內(nèi)控環(huán)境方面,也包括資金活動(dòng)、銷售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、研究開發(fā)等業(yè)務(wù)活動(dòng)方面。

傅勝 池國(guó)華 ·一般管理 ·27.5萬(wàn)字

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