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中國公司治理與發(fā)展報告2014

《中國公司治理與發(fā)展報告》是教育部社會科學(xué)發(fā)展報告建設(shè)項目，由我國著名管理學(xué)家李維安教授主持的跨院校課題組共同完成。《中國公司治理與發(fā)展報告》就是立足于該研究團(tuán)隊長時期來在公司治理評價方面取得的研究成果，將影響公司治理及發(fā)展水平的各種復(fù)雜因素進(jìn)行科學(xué)量化，從環(huán)境、成長、治理、內(nèi)控、創(chuàng)新、社會責(zé)任等方面，綜合、持續(xù)、動態(tài)反映我國上市公司治理及發(fā)展?fàn)顩r。

副職領(lǐng)導(dǎo)手冊

你知道領(lǐng)導(dǎo)職位中哪個職務(wù)最多嗎？副手。副啤既是一個重要角色，又是一人特殊角色。因為副手在領(lǐng)導(dǎo)群體中起著承上啟下的關(guān)鍵作用。副手到底是一個什么樣的崗位？副手的權(quán)力到底有多大？副手的標(biāo)準(zhǔn)是什么，位置在哪里？怎樣當(dāng)好副手，才能盡快地當(dāng)上一把手？請在書中和實踐中找答案。

精益數(shù)據(jù)方法論：數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

這是一本用精益思想指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行以數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作，它將幫助企業(yè)事半功倍地找到正確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、方法與路徑。作者結(jié)合自己20余年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將精益思想與數(shù)據(jù)使用深度融合，總結(jié)了一套從務(wù)目標(biāo)出發(fā)，以價值場景為抓手，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的精益數(shù)據(jù)方法論。進(jìn)一步以該方法論為基礎(chǔ)，衍生出精益數(shù)據(jù)花瓣模型、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步法、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型共創(chuàng)工作坊，從認(rèn)知到實踐、從工具到方法，全方位指導(dǎo)企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大浪潮中有里程碑意義。本書的核心內(nèi)容圍繞精益數(shù)據(jù)方法論展開，該方法論分為精益數(shù)據(jù)宣言、精益數(shù)字化企業(yè)、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑、精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊4個模塊。（1）精益數(shù)據(jù)宣言包含精益數(shù)據(jù)的價值觀和和精益數(shù)據(jù)生產(chǎn)的的10條原則，這是精益數(shù)據(jù)方法的綱領(lǐng)。（2）精益數(shù)字化企業(yè)詳細(xì)講解了數(shù)字化企業(yè)如何構(gòu)建6大能力：精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、精益數(shù)據(jù)產(chǎn)品、精益數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)協(xié)同創(chuàng)新、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織文化，給出了詳細(xì)的操作指引。（3）精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑主要講解了精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的6項能力、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型花瓣模型以及精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施三步法。（4）精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊創(chuàng)造性地將桌游、卡牌與數(shù)字化轉(zhuǎn)型融合在一起，發(fā)明了卡牌式數(shù)字化轉(zhuǎn)型劇本殺，以10類卡牌為工具，幫助企業(yè)梳理出有價值的業(yè)務(wù)場景，讓業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員沉浸式共創(chuàng)，產(chǎn)出業(yè)務(wù)目標(biāo)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖、數(shù)字技術(shù)藍(lán)圖、轉(zhuǎn)型路線規(guī)劃、項目清單和保障措施。本書不僅在方法論角度有獨創(chuàng)性和系統(tǒng)性，而且非常注重實操，深度剖析了Netflix、富國銀行等國際知名企業(yè)以及作者深度主導(dǎo)和參與的國內(nèi)大型多元化集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。

總經(jīng)理打理公司要懂的168條錦囊妙計

《總經(jīng)理打理公司要懂的168條錦囊妙計》是一本為現(xiàn)代公司總經(jīng)理精心打造的實用工具書，書中針對總經(jīng)理的工作任務(wù)及職位特點，從企業(yè)戰(zhàn)略、制度設(shè)置、決策制定、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊組建、執(zhí)行任務(wù)、市場營銷、質(zhì)量管理、渠道建設(shè)、企業(yè)文化、風(fēng)險防控、創(chuàng)新思路等方面，全面闡述了總經(jīng)理職位的基本素質(zhì)要求、工作職責(zé)和管理技能，解答了總經(jīng)理管理實踐中可能遇到的各種問題，并提供具體可行的操作技巧和實戰(zhàn)方法，幫助總經(jīng)理提升自我各項能力，游刃有余地開展工作，成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。

交叉上市、政府干預(yù)與公司投融資行為

本書專注于考察先在香港上市然后回歸A股市場的交叉上市公司（簡稱H+A公司），在中國的經(jīng)濟(jì)改革與國有企業(yè)改革背景下考察了H+A交叉上市的動機(jī)，發(fā)現(xiàn)H+A交叉上市植根于政府干預(yù)下的強制性制度變遷，這使得基于公司自愿選擇的綁定理論無法解釋中國的H+A交叉上市。本書首次從政府干預(yù)的角度系統(tǒng)地考察了H+A交叉上市的投融資行為。H+A公司作為試點公司，雖然為中國整體的制度變遷作出了重大貢獻(xiàn)，但也為這種制度變遷承擔(dān)了相應(yīng)的成本。本書結(jié)論為“摸著石頭過河”與“頂層設(shè)計”的辯證關(guān)系、為當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)改革與國有企業(yè)改革均提供了良好的歷史證據(jù)與經(jīng)驗解釋。

格局：中國企業(yè)高管修煉

中國企業(yè)的發(fā)展，形成了高管階層，但并未完成高管的職業(yè)化。中國企業(yè)高管修煉，一則職業(yè)，一則專業(yè)，一則觀念。本書圍繞這三個方向，根據(jù)中國企業(yè)高管階層存在的問題，展開針對性探討，其核心是打造職業(yè)財產(chǎn)，成為企業(yè)“鐵打的營盤”而不再是“流水的兵”。

·26.1萬字

新編績效考核量化管理全案

《新編績效考核量化管理全案》內(nèi)容共分為5篇：績效考核規(guī)劃篇、績效管理流程篇、高層管理考核篇、部門崗位考核篇以及考評效果反饋篇。本書結(jié)構(gòu)清晰、語言簡潔，既適用于創(chuàng)業(yè)者，也適用于職場的高層管理者、績效考核管理人員、人力資源管理人員，以及行政、文秘、后勤、培訓(xùn)、辦公室等各類人員，此外，還可作為各類高等院校的輔助教材。

·26.1萬字

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)36計

毫無疑問，沒有人希望自己在失敗和平庸中度過自己的一生。也沒有人不渴望自己能在一方舞臺上縱橫馳騁，成就一番或大或小的事業(yè)。但是現(xiàn)實生活卻是這樣的：有的人成功了，有的人失敗了，而有的人卻一生平庸！那么究竟是什么決定了我們?nèi)松牟煌兀咳松蓴〉年P(guān)鍵因素又是什么呢？是家庭背景嗎？有的人因出身顯貴而平步青云，有的人雖出身低賤也步步高升，可見家庭背景不是成功的關(guān)鍵因素。是經(jīng)濟(jì)實力嗎？有的人從大富起步而成為巨富，有的人白手起家而成為巨富，可見經(jīng)濟(jì)實力不是成功的關(guān)鍵因素。是才華學(xué)問嗎？有的人學(xué)富五車而功成名就，有的人識字不多而功成名就，可見才華學(xué)問也不是成功的關(guān)鍵因素。是勤奮努力嗎？

·26.1萬字

CEO財務(wù)分析與決策(第2版)

本書從企業(yè)財務(wù)管理實際出發(fā)，圍繞企業(yè)CEO或高層經(jīng)營管理者通常面臨的六大財務(wù)管理決策問題--企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)績效評價、營運資本管理決策、投資決策、負(fù)債決策、股利決策、投資價值的分析與決策，采取““三表”入手，由表及里”的教學(xué)入徑，通過分析企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，討論和分析企業(yè)的財務(wù)管理決策問題，為具有企業(yè)實踐經(jīng)驗的學(xué)生和學(xué)員構(gòu)建一個有序而系統(tǒng)、簡明而易懂的財務(wù)分析和決策框架。同時，本書系統(tǒng)地向?qū)W生和學(xué)員灌輸現(xiàn)代財務(wù)管理思想、理念、基本原理和分析方法，力圖讓他們了解企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)秀思想觀念--利潤、價值、現(xiàn)金、風(fēng)險、成長，掌握財務(wù)管理的主要理論及其現(xiàn)實意義，了解如何應(yīng)用主要的財務(wù)分析方法解決財務(wù)管理的實踐問題。

現(xiàn)代人力資源管理

本書力圖做到體系完整、內(nèi)容全面、能夠體現(xiàn)國際最新發(fā)展趨勢且簡明易懂的人力資源管理教材，其中既有人才管理和循證人力資源管理等國際企業(yè)人力資源管理的前沿內(nèi)容，也有大量中國企業(yè)的人力資源管理實踐。全書主要內(nèi)容如下：人力資源的內(nèi)涵、人力資源管理的基本職能以及戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理及其最新進(jìn)展；人力資源管理的各個核心職能模塊的細(xì)致講授，包括組織結(jié)構(gòu)與職位分析、人力資源規(guī)劃與招募、員工甄選、培訓(xùn)和開發(fā)、績效管理、薪酬福利等內(nèi)容。第9章是員工關(guān)系管理，涉及勞動關(guān)系管理、離職管理、組織文化、員工安全與健康等內(nèi)容。第10章是有關(guān)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與職能優(yōu)化的內(nèi)容，其中涉及人力資源管理職能的發(fā)展趨勢以及流程再造、外包、電子化等人力資源管理職能的有效性提升途徑。《人力資源管理》適合用作高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科教材，對于企業(yè)界而言，也是一本以淺顯易懂、簡明扼要的方式講授人力資源管理基本原理和方法的優(yōu)秀讀本。

人力資源合規(guī)管理全書：入職到離職全流程風(fēng)險控制落地方案

《人力資源合規(guī)管理全書：入職到離職全流程風(fēng)險控制落地方案》介紹了人力資源合規(guī)管理中的法律規(guī)定與操作規(guī)范，既有合法操作指引，也有合理人情考量；既有實體法的內(nèi)容，也有程序法的規(guī)范。本書對企業(yè)在用工管理過程中涉及的制度、流程、糾紛處理等問題均從不同角度進(jìn)行了介紹，相信對于人力資源管理者和從業(yè)者有很大助益。

無測試組織：測試團(tuán)隊的敏捷轉(zhuǎn)型

這是一本從敏捷測試團(tuán)隊打造、敏捷測試技術(shù)修煉兩個維度指導(dǎo)一線的測試團(tuán)隊和質(zhì)量團(tuán)隊全面實現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型的著作。隨著軟件研發(fā)和交付模式的變革，軟件測試不斷在向服務(wù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化和全員化的方向演進(jìn)，對質(zhì)量和效率的要求越來越高。大量實踐表明，只有高度敏捷化的團(tuán)隊和敏捷的測試方法才能做到二者兼顧。本書作者在阿里、騰訊、OPPO等知名企業(yè)從事質(zhì)量和測試方面的技術(shù)和管理工作20余年，有豐富的經(jīng)驗和深度思考。本書從一線測試團(tuán)隊和質(zhì)量團(tuán)隊的視角出發(fā)，以解決測試工作中的實際困難為宗旨，以“敏捷效果”為挑選觀點和素材的準(zhǔn)繩，內(nèi)容既不會隨著技術(shù)的發(fā)展而過時，又能引發(fā)各類角色廣泛深入地思考。全書核心內(nèi)容分為兩個部分：第一部分（第1~7章）打造敏捷測試團(tuán)隊從測試團(tuán)隊為什么敏捷不起來講起，介紹敏捷測試團(tuán)隊需要具備的理論認(rèn)知，引出多個維度的敏捷組織要求，并對質(zhì)量度量體系進(jìn)行重新構(gòu)建。這部分展開打造敏捷測試組織的痛點模塊，分享作者親身實施的案例，包含團(tuán)隊診斷、敏捷度量、流程敏捷、文檔敏捷、外包管理敏捷、創(chuàng)新組織打造等，其中流程敏捷是重點介紹的模塊。在整個研發(fā)生命周期的各個階段，測試團(tuán)隊都有值得敏捷實踐的具體措施。第二部分（第8~15章）修煉敏捷測試技術(shù)主要講解敏捷測試技術(shù)的原理和實踐，按照從基礎(chǔ)到進(jìn)階的順序，分別介紹了測試分析設(shè)計能力、自動化測試的ROI、敏捷測試的三大利器、提升用戶體驗的測試方案、面向未來的智能化測試、無測試組織的思維實驗等。其中，敏捷測試三大利器（探索式測試、眾包測試、精準(zhǔn)測試）是非常豐富且有效的實踐知識體系。

現(xiàn)代飯店管理（第三版）

教材系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代飯店管理的基本理論、基本方法和基本內(nèi)容。全書共分為十一章，包括飯店概述、飯店管理概述、飯店人力資源管理、飯店公共關(guān)系與企業(yè)形象、飯店營銷管理、飯店前廳與客房管理、飯店餐飲管理、飯店康樂服務(wù)與管理、飯店工程設(shè)備管理、飯店裝飾材料及物品的維修與保養(yǎng)、飯店安全、衛(wèi)生管理與有關(guān)法規(guī)等，基本涵蓋了飯店管理的各個方面，尤其是飯店公共關(guān)系與企業(yè)形象、飯店工程設(shè)備管理、飯店裝飾材料及物品的維修與保養(yǎng)彌補了目前許多飯店管理教材的空白。本書既可作為高等職業(yè)院校的教學(xué)用書，也可作為本科教育的教材，還可為在職人員培訓(xùn)提供參考讀本，也可為自學(xué)考試人員提供輔導(dǎo)資料。

給你一個團(tuán)隊，你能怎么管

本書借鑒和吸收了現(xiàn)代團(tuán)隊管理學(xué)術(shù)界權(quán)威人士的最新成果，同時參考了西方一些先進(jìn)的理論，將之與我國各組織管理者的實際狀況和管理水平相結(jié)合，熔理論與實踐、東方與西方為一爐，體現(xiàn)出與時俱進(jìn)的宗旨，兼具實用性和指導(dǎo)性，既注重為管理者在工作中遇到的各類難題提供有效的解決方案，又為管理者提高自身素質(zhì)提供理論支持。不管你所在的單位是國企、外企、私企，還是機(jī)關(guān)團(tuán)體、社會組織；不管你是在位多年的管理者、剛上任的管理者，還是即將晉升的管理者，都可以將本書作為培訓(xùn)教材進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提高，使自己的工作更上一層樓。

人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

本書以員工培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容為主線，介紹了培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)內(nèi)容。本書在第1版的基礎(chǔ)上突出了兩新：一是增加了“學(xué)習(xí)導(dǎo)航”、“相關(guān)鏈接”等新欄目，并更新了大部分案例；二是課后復(fù)習(xí)思考題增加了判斷題、單項選擇題和多項選擇題等新題型，更好地滿足了教與學(xué)的需要。本書是高職高專人力資源管理專業(yè)系列規(guī)劃教材之一，同時也適合作為人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)用書，還可以供社會各界從事人力資源管理工作的人員參考閱讀。

中國公司治理的理論與證據(jù)

《中國公司治理的理論與證據(jù)》基于我國上市公司的證據(jù)，結(jié)合我國獨特的制度背景，完整構(gòu)建了中國公司治理問題的理論分析框架。研究內(nèi)容涵蓋垂直型和水平型兩類治理問題，相應(yīng)公司治理機(jī)制從董事會、經(jīng)理人薪酬合約設(shè)計等內(nèi)部治理機(jī)制，到市場競爭、公司控制權(quán)競爭等外部治理機(jī)制，進(jìn)而到法律制度、法律外制度，以及社會規(guī)范、文化宗教的治理作用。該書內(nèi)容構(gòu)成了公司治理文獻(xiàn)的重要補充和擴(kuò)展，相關(guān)結(jié)論對于改善我國上市公司治理實踐具有重要的政策含義。

論公司

本書對企業(yè)制度和管理理論在我國企業(yè)的具體運用進(jìn)行了深入探討。袁寶華先生曾評論說：《企業(yè)論》對推動中國企業(yè)改革與發(fā)展、特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立頗有貢獻(xiàn)。書中收錄了作者多年來緊密結(jié)合中國實際，對企業(yè)制度和企業(yè)管理進(jìn)行理論研究的進(jìn)展和思考。

To B增長實戰(zhàn)：高階思維與實戰(zhàn)技能全解

這是一本從實戰(zhàn)角度切入，深度解讀ToB企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)績快速、持續(xù)增長的專業(yè)指導(dǎo)書。作為《ToB增長實戰(zhàn)：獲客、營銷、運營與管理》（主要面向初中級ToB從業(yè)者）的進(jìn)階，本書針對的是ToB領(lǐng)域中高級讀者，站在企業(yè)甚至整個ToB領(lǐng)域的高度對所有內(nèi)容進(jìn)行解讀。本書延續(xù)了上一本書只講干貨不講理論的優(yōu)點，無論是戰(zhàn)略、計劃、品牌、生態(tài)，無論是官網(wǎng)、社群等營銷工具，甚至包括人才、團(tuán)隊等營銷執(zhí)行主體，都以落地執(zhí)行為目的，以真正幫助企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績?yōu)樵瓌t進(jìn)行介紹。書中匯集了國內(nèi)26位專門從事ToB業(yè)務(wù)的專家的增長經(jīng)驗，以ToB營銷體系構(gòu)建為邏輯主線，對ToB企業(yè)增長所涉思維、策略、方法、工具、團(tuán)隊等進(jìn)行深度分享。通過本書，讀者可以直接獲取26位來自不同領(lǐng)域的ToB專家的經(jīng)驗，并真實感知這些成功人士是如何在實際工作中落地相關(guān)操作的。對于企業(yè)高管層，如CEO、CGO、CMO、COO等，通過本書可以深度理解并構(gòu)建企業(yè)增長體系，準(zhǔn)確把脈增長體系的各個環(huán)節(jié)，產(chǎn)出定制化、可落地的市場戰(zhàn)略、規(guī)劃，讓企業(yè)始終奔跑在正確的方向上。對于企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，如市場部、營銷部、銷售部、客戶成功部的負(fù)責(zé)人，通過本書不僅可以學(xué)到多種ToB企業(yè)的典型玩法，還可以站在更高的維度理解增長，從而制定出更符合團(tuán)隊特點的整套增長策略，比如傳播策略、團(tuán)隊管理策略、風(fēng)險監(jiān)控策略、生態(tài)策略等。對于企業(yè)的一線增長從業(yè)者，比如市場人員、營銷人員、SDR人員、銷售員、客戶成功人員等，通過本書可以學(xué)到很多的實戰(zhàn)技巧，了解上下游伙伴的工作本質(zhì)，并在《ToB增長實戰(zhàn)：獲客、營銷、運營與管理》的基礎(chǔ)上實現(xiàn)進(jìn)階。

·25.8萬字