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中國傳統文化與企業管理：基于利益相關者理論的視角（第二版）（管理者終身學習）

本書基于中國傳統文化“修齊治平”的邏輯思維以及西方管理的利益相關者理論，綜合中國傳統文化中各學派的思想精髓，構筑了一個將傳統管理思想運用在現代企業中的邏輯框架，從而較好地實現了中國傳統管理思想與西方現代管理理論在理論體系、語言范式上的對接。全書共分四篇。第一篇“修己”將傳統管理思想運用于指導企業管理者自我修養的提升過程，從思想意識、品德修養、言行舉止、修養途徑等方面，彌補了西方現代管理理論對管理者自我修養關注不夠的不足。第二篇“安人”將傳統管理思想運用于指導企業員工隊伍建設與管理過程，從領導藝術、管理方式、團隊協作、創新與權變等方面，不斷完善西方現代管理理論中人力資源管理與領導學等方面的內容。第三篇“謀攻”將傳統管理思想運用于指導戰略管理、企業競爭與市場營銷過程，從環境分析、戰略選擇、競爭方式、系統思考、辯證思維、危機管理等方面，與西方現代管理理論中戰略管理、市場營銷等學科進行了有效的對接。第四篇“定邦”將傳統管理思想運用于指導企業社會責任建設過程，強調企業應正確處理義利觀，重視社會資本的積累，確保與各利益相關者建立和諧互動的良好關系，為企業的可持續發展創造寬松的環境。

·28.6萬字

渠道管理（第二版）

本書內容分為5篇，即渠道概念、渠道設計、渠道管理、渠道控制和網絡渠道。其中，渠道概念篇介紹了渠道的基本概念以及渠道戰略，渠道設計篇介紹了渠道的結構、設計、模式等三個方面的內容，分銷渠道管理篇包括渠道成員管理、沖突管理和激勵管理，渠道控制篇包括渠道控制和渠道績效評估，網絡渠道篇包括互聯網渠道、移動互聯網渠道和雙渠道管理。本書結構完整、案例豐富、內容前沿，適合普通高等院校經濟管理類學生作為教材使用，也可供市場營銷一線的精英以及對渠道管理感興趣的其他人員參考閱讀。

·28.5萬字

業務為本：華為和阿里的HRBP價值創造三層十二式

任正非說：“華為的成功是人力資源管理的成功。企業外在核心競爭力是內在組織能力的反映。”本書脫胎而不囿于華為和阿里的管理思想和實踐經驗，為廣大HR和業務管理者呈現圖文并茂的實戰案例和直擊本質的方法體系。作者在華為和阿里工作16年，有豐富的軟硬件研發、業務管理和人力資源管理經驗，是一位跨專業、跨領域、跨文化、跨地域的資深業務HR專家和HRBP管理者。作者力圖深度融合業務與組織、實踐與理論、宏觀與微觀，從現象中透析本質，從個別中提煉一般，進而助益于千行百業更大范圍的創新創業。作者從“業人一體”的視角切入，對HRBP的核心理念、核心能力、價值創造進行系統整合，構建HRBP的“云、雨、溝”體系。云：管理哲學與理念。HRBP的核心理念是業務為本，從專業到成業，讓助力業務打贏成為HRBP的信仰。雨：核心能力與管理活動。HRBP的6大核心專業能力，即人力資源的系統能力、業務理解能力、業務翻譯能力、系統集成能力、戰略規劃能力、變革管理能力；以及修煉的12個招式。溝：價值創造的主業務流程與場景。HRBP創造直接價值的3個層次，即基礎層兜底組織運作、應用層支撐業務發展、戰略層驅動業務發展；以及13個典型的研發和銷售業務場景。

·28.5萬字

云服務下的人力資源管理（上冊）

《云服務下的人力資源管理(套裝共2冊)》由戴良鐵著。全書內容包括：人力資源管理概論、力資源管理的定義、任務和意義、人力資源管理的演變和發展歷程、組織設計與組織變革、勞動定額與定員管理、職務分析、人力資源規劃、勝任力模型與應用、心理測驗與評價中心等。

·28.4萬字

圖解小公司做大做強25招

我們將成功的大公司的經營門道和成長技法加以匯集、提煉，總結出了將小公司做大做強的25個絕招，幾乎涵蓋了小公司發展壯大過程中所遇到的各種難題及解決方案，希望能給廣大的經營者以一定的啟發和幫助。書中提到的一些問題，你可能現在沒有碰到，并不當一回事，但是可以肯定在經營的過程中一定會或多或少碰到相關的問題。書中既有深刻透徹的理論，又有趣味橫生的案例；既有成功人士的經驗之談，也有失敗之人的教訓體會……本書力求避免以往商務用書枯燥的理論教條，而是從實際出發，深入淺出地告訴你一些有指導性的意見、新鮮實用的點子以及放之四海而皆準的規律和法則。通過本書，你可以學到創業初始階段的經營管理技巧，直至獲得巨大財富的全套經營管理經驗，它將使你擁有全面的經商技能，學到讓企業賺錢的方法和技巧。如果一個創業者能將其中精華一一掌握、融會貫通并加以實踐，定能在商海中縱橫馳騁，實現賺錢贏利的目的，成為商戰中的贏家。

·28.4萬字

企業規范化管理系統實施方案·理論思路清理

為何一定要實施規范化管理，規范化管理的工具是什么，規范化管理的標準是什么，規范化管理如何實施操作，這是規范化管理最基本的理論問題。本書不僅對上述四個問題作了系統的解答，還從人的主體性角度來探討管理中的問題，認為最有效的管理是通過游戲規則的建立、健全和完善實現的規范化管理。而要保證管理效果，就必須不斷地打造和組合包括權力、組織、文化在內的管理工具。

·28.3萬字

圖解如何開一家賺錢的餐廳

本書分別從科學、實用的角度出發，將餐廳開業準備，如何選址、籌劃、籌資、起名到經營過程中的采購進貨、店員管理、店面設計與裝潢、菜單制作、成本控制、廚房管理、衛生管理等各個方面，以通俗易懂的語言，為廣大讀者描述了一個完整的餐廳經營程序，具有很強的知識性和可操作性，就像一位開店專家手把手地教你打理自己的餐廳。如果你想開一家賺錢的餐廳，請仔細閱讀本書，并靈活運用掌握。通過閱讀本書，你可以從中了解餐飲企業內在的經營規律，挖掘餐飲業做大做強所需要的營銷技巧和經營手段，帶領讀者親身感悟這個行業的經營難度，探查任何可能出現的隱患以及有效解決的辦法，從而使經營者跨越成長中的各種危險，走向成功之路。

·28.3萬字

管理有道領導無形大全集（超值金版）

為什么領導已經事無巨細，事必躬親，而企業的發展還是緩慢？為什么下屬只想被動地完成任務而不是主動地拿到成果？為什么你的激勵措施有很多，可下屬就是不買賬？如何避免以上問題，讓企業快速拿到成果，是每個企業領導人必須要考慮的問題。如何解決上述問題？絕對有效的解決之道——研讀本書，您將知曉其中的一切！

如是道

作者有多年企業咨詢管理從業經歷，對儒家經典有一定的研讀，本書稿內容涉及對作者對中國傳統文化的解讀、對中國企業管理的反思以及人生感悟，字里行間展現出作者比較豐富的人生閱歷。本書稿行文流暢，思想觀點深刻，同時全書稿貫穿儒家思想，其表達的觀點能夠引起相當一部分受眾的共鳴。具體包括生命的意義何在、管理要從尊重開始、生意人為何頭疼管理、你懂得欣賞別人嗎、如何用心工作、緊張的好處、管理就是訓練、管事和管人區別有多大、定個目標給“誰”看、“執行力”為何低下等。

注冊會計師全國統一考試專用教材：公司戰略與風險管理

本書以注冊會計師協會新頒布的《注冊會計師全國統一考試大綱》為依據，面向“公司戰略與風險管理”科目，體現了該科目知識的全面性、系統性和實用性。同時，在多年研究該科目大量真題的基礎上，提煉出該科目考試的命題特點與解題規律，旨在幫助讀者全面掌握知識點，提高實戰能力，并能順利通過考試。《2017版注冊會計師全國統一考試專用教材公司戰略與風險管理》共8章，第0章為“考綱分析與應試策略”，旨在總結、提煉考試內容的重點及命題方式，為讀者提供全面的復習與應試策略；第1章到第7章主要講解戰略與戰略管理、戰略分析、戰略選擇、戰略實施、風險與風險管理、風險管理框架下的內部控制以及管理信息系統的應用等內容。在講解的過程中，不僅穿插了針對重要知識點的大量例題、真題及詳細解析，而且章末還安排了過關測試題，幫助讀者在全面學習的基礎上，掌握解題思路和答題技巧。

華為沒有秘密：華為如何敬畏和堅守常識（珍藏版）

《華為沒有秘密：華為如何敬畏和堅守常識（珍藏版）》作者聚焦于企業成長、企業人和對人的管理，精心選取研究成果30余萬字，涉及華為成長與發展的各個階段，內容涵括企業經營成長、企業管理、狼性文化與人才管理、企業文化構建等方面，其中不少一手資料均為第一次面世，深度探索華為的經營哲學和成長邏輯，是一部“不說教，不搬弄，不賣弄，不預設前提，不討巧，不敷衍，不繞道”的誠意之作，期待可以帶給中國的企業和企業家一點啟發和思索。

中國中小企業發展報告2016

本書是圍繞我國中小企業發展展開系統分析與評價的年度發展報告，其目的在于加深對2015年度我國中小企業發展現狀、變化趨勢、政策取向的了解，并以近年來我國中小企業各種數據的變化為基礎，探討我國中小企業發展的總體態勢、政策取向、技術創新、融資模式、地區動態、服務體系等重點事件和熱點問題，促進我國中小企業持續、健康、快速的發展。本書是對外經濟貿易大學中小企業研究中心、工業和信息化部中小企業發展促進中心、浙江工業大學中國中小企業研究院三方緊密合作，聯合全國二十多所高校的中小企業專家、學者以及相關部門協同創新的結晶。

知識產權運營之觸摸未來

在研究方法上，本書主要采用理論分析與實證研究相結合，定性總結與定量分析相結合，宏觀框架與微觀特征相結合的研究方法。本書開篇部分章節中結合了國內外具有代表性的國家、全球典型的專利運營公司的發展軌跡、運營模式以及運營特點等采取歷史實證的動態分析方法和比較分析方法。

管理學原理與實務

本書共分4篇13章，內容包括：管理與管理學、組織文化與管理環境、管理的社會責任與管理道德、早期的管理思想和管理實踐、古典管理理論、人際關系與行為科學理論、現代管理理論及學派、計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能、管理創新與管理的新問題以及未來管理的發展趨勢。本書適合作為高職高專管理學相關課程的教材，也可作為應用型本科、成人高校等管理學相關課程的教材，還可供企業相關管理人員崗位培訓和提高業務水平使用。

管理學理論與實務

管理學課程是經濟管理類專業的一門重要核心專業課程，本書從管理實踐的需要出發，以決策、戰略、計劃、組織、溝通、領導、創新、控制等管理職能為核心，重點培養學生具體管理者的人際技能、技術技能和概念技能，提高學生科學分析問題和解決問題的能力本書突出實用性。以接受任務情境為起點，做中引出管理理論，結合案例或故事分析，明確管理工具，同時輔以游戲增強趣味性，讓學生做-學-析-玩-悟-做完成管理理論學習和訓練。本教材適應于應用型本科院校，成人高校、高職可以選擇理論深淺講授，也可以供企業管理人員使用。

公司股權運作實務詳解與案例剖析

精解公司股權架構、股權激勵、股權投資、股權變現、控制權爭奪等9大專題，深度剖析28個典型案例，為公司管理者、創業者和法律實務人士提供必備實務參考。本書分為上下兩篇，上篇“公司股權運作實務詳解”精選九個熱點專題：股權概述、股權架構設計、股權激勵、股權投資、小股東權益保護、股權轉讓、控制權爭奪、股權稅務和委托理財，詳解其中涉及的實務問題與操作細節。下篇“股權糾紛典型案例深度剖析”精選典型案例進行梳理與剖析，展現法院對股權案件的審理思路與司法觀點，同時作者對案例及相關法律問題進行拓展分析，以期為讀者提供全面實用的參考與指引。

·28萬字

產品經理的五項修煉

全書系統且詳細地講解了產品經理在成長過程中的五個階段應該修煉的五項能力。“第一項修煉：思想的蛻變”，從宏觀的角度分析了產品思維的關鍵點：什么才是產品的本質，什么樣的產品才足夠振奮人心，如何才能科學地激發您的創新能力，以及如何去思考去推理構建我們的產品邏輯。“第二項修煉：實戰的召喚”，主要講解了目前全球都比較流行的互聯網行業產品管理體系和管理流程的核心思想，即都是以用戶為中心，這部分對用戶研究、數據分析和其他研究等產品分析方法和技術都有深入的闡述，旨在幫助讀者建立具有科學支撐的產品管理全流程。

·28萬字

風險與危機管理研究（2019年卷）

由西北政法大學主辦，西北政法大學商學院、風險與危機管理研究中心承辦的第五屆“風險與危機管理”學術研討會，共收到30多篇學術論文，論文內容涉及財務審計與組織風險管理、公共政策與政府風險管理、社會保障與公共危機管理、應急管理與風險預警監測、資源約束與產業風險管理等領域的相關研究。這些學術成果凝結了學者們對于風險與危機管理方面研究的思想精華，對風險與危機管理的實踐操作具有積極促進作用。《風險與危機管理研究》（2019年卷）適合從事風險與危機管理相關研究的人士以及政府相關部門的決策者閱讀，也可以為政府和企業的管理者提供參考。當然，任何對風險與危機管理感興趣的讀者也可以通過本書了解相關知識。

·27.9萬字