不朽情缘什么时间点容易滴血

“我們有更長的壽命，我們更有效率，可以用更少的時間做事。但是我們的時間似乎總是不夠用”“我們的企業組織既要關鍵時刻能集權，又要日常運營夠扁平。它們希望員工可以既自治又高度服從，管理者可以既充分授權又全盤操控。”本書的作者基于對成熟經濟體的研究，預見到了經濟和科技發展給人們的工作和生活帶來的九大主要矛盾。基于九大矛盾，作者提出了三種管理矛盾困境的原則和方法：西格蒙德曲線、甜甜圈原則和契約，又通過各層面的例子，提供了在工作和生活中踐行這些原則的解決方案。本書最后還從實操的層面，提出了“連續感”“連接感”和“方向感”三種意義，提供了在崇尚效率與財富的當下，每個人找尋人生滿足感的線索。本書洞見深刻，對當代企業家如何管理和經營組織，以及個人如何管理自己的職業及生活，有著極具前瞻性的啟發。

·13.8萬字

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中國上市公司并購重組實務與探索

公司的成長和生存是一個永恒的話題。世界經濟發展史證明，并購重組相較于其他戰略，如公司內部投入、聯合經營或者戰略聯盟，更有利于實現長期發展目標、改善市場競爭地位和實現跨越式增長。并購重組在我國資本市場落地生根，源于解決關聯交易、同業競爭等歷史遺留問題，現在發展為實現集團整體上市和行業整合，未來趨勢在于推動產業鏈上下游結合，實現業務發展的橫向一體化、縱向一體化和地域一體化，從而保證上市公司長期可持續發展。然而，國內外經驗表明，并購重組并不是一件很容易的事情，涉及面廣、技術性強、工作量大，需要并購雙方和相關中介機構通力配合，規范操作。無論是行政性審批還是市場化運作，要完成一項并購重組事項，至少應該考慮方案的合理性、交易各方的合法性、置入資產的獨立性、交易定價的公允性、并購后的成長性和公司治理的有效性。簡而言之，并購重組后，要有“1+1大于2”的協同效應。

·12.8萬字

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中國企業跨國經營中的員工關系研究

本書采取案例研究、元分析和計量經濟學等研究方法，以專題的方式，研究我國現有跨國企業員工關系的內在邏輯。本研究針對海外企業不同管理情境下的員工管理重點進行研究，包括：（1）企業跨國并購中員工信任的構建；（2）跨國企業外派員工跨文化適應；（3）跨國企業人才本土化等專題。本書收集數據驗證我國海外企業員工關系的影響因素，并建立相應的理論模型，在此基礎上，提出我國企業海外經營中員工關系管理的政策建議。

·13.8萬字

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測試商業創意：把創意變成偉大的生意

這是一本幫你快速測試商業創意的系統指南。據統計，10個新產品中有7個都達不到預期效果，而本書旨在扭轉這一統計數據。“你的理論有多漂亮并不重要，你有多聰明也不重要。只要它與試驗結果不一致，它就是錯的。”《測試商業創意》講述了如何系統地測試商業創意，以顯著降低風險，并增加任何新業務或項目成功的可能性。它建立在國際流行的商業模式畫布和價值主張畫布上，通過整合假設映射和其他強大的精益創業風格試驗，向領導者展示了如何在他們的組織中鼓勵試驗心態，并使試驗成為一個持續的、可重復的過程。書中涵蓋從設計、測試、試驗，到思維模式等業務創新全流程，包含44個實用試驗，實現以小（小成本、低風險、快速）博大（大需求、高可行、大收益）的效果，使創意轉變為業務、找到規模化之路，是商業模式測試的權威現場指南。

·8.3萬字

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中國西部城鎮化與城鄉收入差距的關系研究

在城鎮化的過程中，大量的農村勞動力進入城鎮，國內外學者進行了大量的研究，部分認為城鎮化會縮小城鄉收入的差距，也有學者提出質疑。城鎮化通過哪些途徑影響城鄉收入差距？就西部地區而言，城鄉居民收入差距將會如何變動？本文以“中國西部城鎮化與城鄉收入差距的關系研究”為選題，就這些問題進行了分析。

·13.8萬字

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政治關聯對定向增發融資的影響研究：來自中國民營上市公司的經驗證據

中國證券監督管理委員會2006年頒布了《上市公司證券發行管理辦法》，新增加了定向增發作為股權再融資方式，規定實施后上市公司股權再融資從偏好配股融資和公開增發融資轉向定向增發融資，定向增發融資成為上市公司股權再融資的主要方式。本書主要研究了政治關聯對定向增發融資決策、宣告效應以及定向增發后的投資效率和企業長期業績的影響，本書研究發現，民營企業政治關聯的建立從短期效應和長期表現來看，均會對公司產生有利的影響，體現了政治關聯對民營企業的幫助作用和正面影響。本書的研究豐富了定向增發領域的研究范疇，拓展了政治關聯理論的研究視野。

·7.2萬字

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管好員工這幾招就夠（圖解實操版）

90后面試為何總是爽約？90后管理為何讓人頭疼？90后的穩定性為何奇差？90后離職為何居高不下？這是一本針對90后員工管理的書。90后個性鮮明，有主見，喜歡天馬行空，是時代的進步和環境的變化讓他們具備這種自我意識強烈的性格。企業管理者不能故步自封，要用一種行之有效、與時俱進的管理模式讓90后員工心悅誠服。本書通過9大專題內容、60多個管理招數、80多個案例、300多幅圖片，詳細地闡述了高效、實用的創新管理方法，讓管理者成功“hold”住90后員工，打造一支忠誠的新生代團隊。本書內容包括：90后的職場現狀；制度管理，明確方向；權威管理，贏得尊敬；溫情管理，以人為本；考核管理，量化效率；批評管理，以心換心；激勵管理，點燃激情；溝通管理，和諧人際；授權管理，解放自己。本書不僅適合準備創業或者正處于創業中的管理者們閱讀，也適合與90后有接觸的管理者、人事類管理人員以及對90后這個群體的管理感興趣的讀者閱讀。

·20.8萬字

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手把手教你做績效管理：模型、方法、案例和實踐

本書的核心內容是破解績效落地難題的五定模型，包括定基礎，責任到崗權力歸位；定方向，戰略清晰目標一致；定規劃，指標明確行動有力；定改進，教練輔導落地生根；定激勵，持續回饋良性循環。五定模型層層遞進，環環相扣，每個環節都緊密結合了最前沿的理念、方法和工具，并輔以詳盡的咨詢案例解讀。幫助讀者系統更新績效理念，學會實操方法，塑造績效文化，提升績效領導力，從根源上破解績效落地難題。

·18.3萬字

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老HRD手把手教你做績效考核

《老HRD手把手教你做績效考核》是一本由資深人力資源總監撰寫的，手把手教你做績效考核的系統工具書。《老HRD手把手教你做績效考核》以可讀易懂的方式向有志于從事人力資源管理的應屆畢業生、績效考核實踐者，系統性地闡述了人力資源績效技術及方法，也是相關專業應屆畢業生從事績效考核工作的職業生涯指導書。《老HRD手把手教你做績效考核》適合正在推行或準備推行績效考核企業的老板及高層管理者閱讀和使用，尤其適合正在企業擔任績效專員、績效主管、績效高級經理、人力資源經理等績效考核主管部門人員參考與借鑒。

·22.6萬字

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關鍵的少數：任正非說干部培養

任正非說：中高層干部是企業目標的組織者、推動者和落實者，是“關鍵少數”。“一把手不奮斗，團隊必將渙散。”本書系任正非選拔得力干將的內部資料，絕不外傳！重磅披露華為集團的干部培養體系，從選拔、考核、激勵、薪資等8個方面詳細解密任正非培養干部的策略以及智慧。

·8.6萬字

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ERP原理與應用（微課版）

本書從ERP的概念和理論出發，對ERP所蘊含的管理思想和計劃層次進行剖析，以幫助讀者加深對ERP集成一體化思想的理解。全書內容豐富、結構清晰，通過理論、案例、實訓三者結合的方式，讓讀者對ERP形成一個正確的認識，并能夠通過實施ERP實現企業資源的整合和有效利用。本書共9章，主要內容包括初識ERP、ERP系統基礎、生產計劃管理、供應鏈管理、車間管理與控制、銷售管理、人力資源管理、財務與成本管理、ERP項目的實施等內容，每章設置了重要概念、知識目標、能力目標、引導案例、情境導入、案例分析、拓展閱讀、實戰演練、項目實訓、課后思考等欄目，既方便讀者深入理解ERP的相關理論和方法，又可以提升其實踐應用能力。本書可以作為應用型本科、高等職業院校工商管理專業的教材和指導用書，也可以作為企業相關從業人員學習ERP知識的培訓教材，供企業領導、技術人員、管理人員學習參考。

·17萬字

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HR薪酬激勵技能實操全案：中小企業如何做好薪酬管理和員工激勵

本書是百習而見三位資深導師結合多年的實戰和輔導經驗凝結而成。以搭建薪酬體系的操作步驟、實用型調薪制度的確定方法、低成本高效率的福利制度搭建、員工關懷體系的規劃、激勵型員工關懷方案的設計方法、員工關懷方案落地的操作步驟、員工關懷效果的包裝宣傳及操作技巧等切入高階HR工作，并配以資深人力資源從業者的實戰案例分析，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書書寫邏輯科學實用，提供了很多案例數據和管理建議，可以幫助民企人力資源從業者破解常見的員工激勵相關問題，是他們理論和實踐的指導工具。相信讀者能夠從書中發現自身遇到或者關注的問題，并找到解決之道。

·6.2萬字

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行動學習實戰指南

《行動學習實戰指南》詳細闡述了開展行動學習項目的核心方法論和關鍵技術，對各類行動學習項目的實操要點做了深入的解讀，并提供了大量實操工具和案例。如何破解培訓不落地的難題？如何運用行動學習創造組織績效？如何運用行動學習為團隊賦能突破團隊績效目標？如何運用行動學習推進組織戰略落地？如何運用行動學習探索新的商業模式？如何運用行動學習發展干部的領導力？如何運用行動學習建設學習型組織？如何運用行動學習推進組織轉型變革？如何成為一位合格的行動學習促動師？《行動學習實戰指南》深入剖析問題本質，提供了針對性的方法論，對方法論原理進行了解讀，并通過實戰案例進行了示范。行動學習很簡單，一個難題、一個小組就可以起步；行動學習很不簡單，不理解項目設計的底層原理，“照貓畫虎”的最大可能是又把行動學習變成了培訓。因此，如何有效地在組織中開展行動學習，真正實現組織績效和團隊能力的共同提升，這是所有試圖引入行動學習的組織所關心的問題。《行動學習實戰指南》為準備引入行動學習的組織，提供了實施各類行動學習項目的實戰指導。

·19.8萬字

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人力資源總監崗位管理手冊

人力資源問題，是任何一個企業都無法回避的問題。為了最大限度地利用人力資源，我們需要考慮的問題只有一個：就是如何使人力資源創造的價值最大化，或者說如何使用人力資源為企業創造最大價值。在學好人力資源管理理論的同時，如何做好實踐工作，并指導下屬，是人力資源總監經常遇到的困難。編寫這本書的目的，正是為在企業從事人力資源管理工作的人員提供一些基礎的理論以及簡單實用的圖表，克服這些困難。本書有如下特點：①圖表講解，言簡意賅。本書著重于人力資源的流程管理和基礎管理工作，采用規范化、統一化的圖表形式加以匯總，并配有言簡意賅的說明，幫助人力資源總監把管理工作的要點、難點一一拆解，掃除容易被忽視的管理死角。②內容全面，實用性強。本書內容包含人力資源崗位的八大核心模塊，提供了大量具有針對性、實用性的管理制度和管理方法。③隨看隨用，節省時間。本書幫助人力資源總監既能節省大量的工作時間，不用啃人力資源管理大部頭，也能在短時間內輕松掌握管理制度和方法，無須費時費神做模板、查資料，真正做到隨看隨用。

·3.3萬字

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帶團隊一定要會管績效：重新定義績效管理

《帶團隊一定要會管績效重新定義績效管理》主要講了團隊績效管理首先要明確團隊（部門、崗位）要做什么（目標和計劃），然后找到衡量工作做得好壞的標準（KPI體系）并進行監測。在監測的過程中，考核者要掌握被考核者的績效情況，發現做得好的要進行獎勵（獎勵機制）使其繼續保持，發現做得不好的讓其檢討，通過分析找出問題，并進行輔導、支持，促其改進，進而實現高績效。《帶團隊一定要會管績效重新定義績效管理》手把手教授讀者如何建立團隊目標與績效指標和考核體系，讓結果有標準、過程有規范、管理有制度、利益有相關及事實有依據，讓績效考核變得更加公平、公正、公開，幫助你打造一支能夠實現高績效的團隊！

·7.1萬字

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新興產業發展報告（2019—2020）

本書全面分析了2019年全球新興產業發展動態和我國新興產業發展現狀，并對2020年的發展趨勢進行了展望，以物聯網、工業機器人、新能源汽車為重點，分析了產業發展動態、技術進展、問題及對策；跟蹤分析了2019年工業經濟領域相關專題，包括國外外資安全審查對我國制造業的啟示、我國支持中小企業的政策分析、各地打造特色載體支持中小企業創新創業的典型模式和案例分析、物聯網在疫情防控中發揮重要作用、工業互聯網立法研究、美國發展顛覆性技術保障國家安全對我國的啟示等；匯集了2019年新興產業指數、新興產業TOP企業、新興產業政策、新興產業前沿方向等。本書有助于社會公眾了解世界及中國新興產業的發展動態，對政府部門決策、行業協會管理、產業研究及企業發展具有重要參考價值。

·11.7萬字

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結構化課程開發：敏課設計的11個關鍵點

為了適應快速發展的培訓市場需求，羅長江老師結合國內外的研究成果與自身企業教學設計經驗，開發出了5S教學設計模型，并以結構化的內容編排，手把手教你用結構化的方法，一步一步開發出結構化的課程，幫你打通在此領域結構化思維的任督二脈。這本《結構化課程開發》，理論科學，邏輯合理，流程清晰，并提供不少實用工具，讓教學設計簡單化，在最好的時機給大家展現了一種優秀的TTT課程開發的實用工具，其中通俗易懂的描述為大家呈現了一種優秀且易學的思維方式，是一本非常適合培訓師看的書，幫助培訓師們提升了整體思路，并知道從哪些方面著手做一個好課件，從而提升教學的影響力。

·11.3萬字

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國有資本投資公司實操與案例研究

十八屆三中全會審議通過了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，提出改革國有資本授權經營體制，支持有條件的國有企業改組為國有資本投資公司。國有資本投資公司是新時期國有企業深化改革的全新嘗試，也是完善國資管理體制、實現國資監管機構由“管資產”向“管資本”轉變、改革國有資本授權經營機制的重要載體。作為新一輪國企改革的嘗試，國有資本投資公司自2014年試點以來，國資監管部門和國有企業進行了大量的探索，取得了寶貴的經驗和值得借鑒的案例。本書共分為三篇，第一篇理論篇，主要探討了完善國有資產管理體制的背景、政策演變過程和主要經驗，對中華人民共和國成立以來國有資產管理體制的情況進行分析總結；第二篇實踐篇，結合五年來的試點工作，對新時期國有資本投資公司的定位、管控模式、產業布局、資本運營及公司治理五個方面進行了探討；第三篇案例篇，對中央企業和部分地方企業國有資本投資公司試點工作情況進行了總結，抓取其中有特色和亮點的具體做法，為下一步改革試點提供可參考、可復制的經驗和借鑒。

·11.7萬字

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劍指新三板：操作實務+案例分析+稅務籌劃

《劍指新三板：操作實務+案例分析+稅務籌劃》是一部解決擬掛牌新三板企業上市操作和稅務籌劃的實務指南，從新三板的基礎知識開始講解，透過50多個已成功掛牌新三板的成功案例，深度分析新三板掛牌上市疑難問題并提供解決方案。還針對企業在成功掛牌新三板后如何延伸發展和利用新三板的稅收優惠政策的問題，單獨用一章內容對新三板的稅務架構和稅務籌劃進行了專門講解，并提供多個稅務架構供讀者參考，具有很強的實操性和可借鑒性。

·16.7萬字

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企業技術創新動態能力形成與提升路徑研究：基于創新網絡演化的視角

本書首先提出企業技術創新動態能力是一種多維度的綜合能力，是企業對內外知識和資源進行有效整合和利用，在創新內外環境交互作用下進行適應性重構和不斷演進的能力。然后從創新網絡結構視角和關系視角分析了創新網絡對技術創新動態能力的影響作用和路徑，發現技術創新動態能力三要素的邏輯驅動、內部知識和創新網絡的交互作用共同推動企業技術創新動態能力的重構與不斷演進。最后，本書在理論和實證研究結論的基礎上，提出了基于企業與創新網絡全面協同的企業技術創新動態能力提升的策略，即創新網絡協同策略、企業內部協同策略以及企業與創新網絡協同策略。全書圍繞企業技術創新能力，從理論到模型檢驗，還結合了大量的樣本調查數據，專業性、科學性、創新性很高。代表了專業領域的較高科研水平，對企業管理實踐也具有很好的指導性。

·17萬字

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