32张牌的玩法口诀

華為公司在績效管理上的探索在世界范圍內都是先進的、別樹一幟的。“績效承諾”、“不承認茶壺里的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等，都是大家耳熟能詳的華為績效管理方法。華為“以價值評價為引導”的績效管理的最大奧秘在于讓員工發現和看見自己的工作意義及其實現機制。其特殊意義就在于，它能夠充分調動起每個員工的積極性，讓每個員工都能積極地參與到企業的建設與價值創造之中，保證企業的價值創造能力，并最終作用于企業效益。本書將華為績效管理的各項措施分門別類地歸納在“價值驅動組織”、“強化行為牽引”、“建立評價規則”、“落實績效責任”、“聚焦價值創造”、“全員分享模式”和“組織效能優化”之下，以此揭示華為績效增值體系背后的管理邏輯和成功思維，并希望通過對華為“以價值評價為引導”的績效管理體系的系統研究和深度解剖，為那些渴望學習華為，渴望建立一套像華為那樣行之有效的績效管理體系的企業提供一個清晰的思路和系統的邏輯，真正幫助他們從華為身上學會一套績效管理方法，學以致用，用以致勝！

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項目管理心理學實戰（新知踐行書庫）

本書從專業的心理學的角度分析了項目管理知識體系（PMBOK）所涉及到的心理學技巧，揭示了一直以來隱藏在項目管理后面的軟技能的核心。這是世界范圍內第一本關于項目管理心理學方面的論著。通過閱讀本書，項目經理會對項目管理所涉及的與人有關的管理方法有更加透徹的認識。本書從項目管理心理學基礎講起，講解了關于項目管理的通用心理學j技能，并且對目前各個項目管理領域后面的心理學知識進行了分析。在此基礎上，講解了貫穿項目生命周期各個階段及項目管理十大知識領域所涉及的心理學技能。最后，介紹了項目經理需要進行哪些自我心理修煉。本書以項目管理實踐為基礎，列舉了大量的項目管理案例。在給出具體操作方法的同時，也對后面的心理學原理進行了透徹的闡述。

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華為人力資源管理方法論

這是一本對華為人力資源管理理念、方法論進行系統介紹的圖書。其核心是圍繞奮斗者文化展開的，是華為標桿管理研究的一部分。本書分別從人力資本主張，全員賦能管理，塑造職業奮斗者，市場實踐與檢驗，聚焦創造與貢獻，建設職業通道，利益分享與捆綁，批判、總結與優化八個方面，全面地為讀者提供一個系統的人力資源開發與管理的思維邏輯與方法。我們試圖在“以奮斗者為本”的核心理念下，給讀者一個人力資源管理的全貌，一個“關于人力資源科學經營”的系統方法論。這本書主要呈現了我們可以學得會、學了有用的內容：書中既有對人力資源管理各種基礎知識的介紹和操作說明，也有對華為“激發一線活力”“向奮斗者傾斜”“堅持批評與自我批評”等特殊手段的分析和解讀，這無疑有利于引導讀者對人力資源管理的普遍性和特殊性展開深入思考，并從中發現自己企業的特殊情況，相互印證，化為己用。本書側重以華為的真實案例和實踐經驗為基礎，以管理學相關原理為指導，以任正非、稻盛和夫等眾多標桿企業經營者以及管理名家的先進理念為依托，借華為前沿的人力資源管理探索來討論我們身邊的廣大中小企業應該如何解決自身的人才管理問題，從而找到一條適合自身發展的人力資源管理道路。

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400個百年老店的長贏基因

在今天全球化的背景下，單純追求做大，而忽略了做強、做久的考驗，顯然是一種戰略上的短視行為。因為，即使是500強企業，也可能一夜之間倒閉，只有長壽企業才能不斷站在新的起點上暢談理想和未來，才能談論“明天干什么”。我們研究“400家百年老店”的長贏基因，目的就是幫助中國企業經營者、經理人、創業者了解歷史上百年老店遭遇發展瓶頸、危機的時候是怎樣渡過難關的，在眾多競爭者面前是如何勝出的，進而掌握企業延續百年發展基業的商業邏輯和經營智慧。如果用一句話來概括，百年老店是怎樣煉成的？將格蘭仕集團定位于“百年企業，世界品牌”的梁昭賢，無疑給出了最好的回答：“偉大是熬出來的，這個‘熬’不是煎熬，而是修煉。”

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馬斯洛論管理（典藏版）

心理學大師馬斯洛在20世紀40年代提出的需求層次理論對企業與管理的影響深遠，至今方興未艾。在馬斯洛的心目中，社會越健全，經理人心理越健康，員工心理也越健康，生產力也越高，企業也越健全，社會便更健全。他的管理哲學精義是：我們越注重企業的人性面，就越接近心靈的本質和生命的意義。馬斯洛雖然推崇人性化管理，卻不過分強調僵化的民主教條。他認為最合適的領袖人選，應是最有能力解決問題、達成任務的人。因此，優秀的領導人必須專注于客觀的環境條件，勇于說“不”，有決斷力及在必要時抗爭的勇氣。馬斯洛不是先知，他只是一位誠實的心理學家，他的偉大在于他有勇氣不斷地質疑傳統的智慧。他以普通人為研究對象，探索人性的真實面，這對人心的鼓舞非常大。這本絕版了幾十年的好書如今重見天日，它仍然蘊含了許多超越時空的智慧，即使在今天讀來，也依然富有啟示意義。

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高分經理人：如何成為專業的管理者

本書從基礎概念講起，幫助讀者切實理解職業經理人的專業含義。本書系統介紹了職業經理人的道與術、工作性質和內容，尤其是新晉崗位的前一百天，和成為高分經理人之前，應該做好哪些事情。作者以其親身30多年的外企和初創企業經歷為主線，介紹了職業經理人日常工作的整體思路，以及在管理中關于用人做事的真知灼見。本書非常適合企業管理者閱讀學習，相信能給相關讀者帶來系統的指導與幫助。

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非營利組織管理（修訂版）

本書是《非營利組織管理》的修訂版，在第一版的基礎上，吸收了近十年來非營利組織管理相關的新的政策與研究成果。本書共分十章，對非營利組織發展過程中重點和難點問題進行闡述。在闡述的過程中，注意結合中國非營利組織的特點，側重實務的研究。本書首先對非營利組織進行概述，介紹了非營利組織的理論基礎，分析了國外非營利組織的發展情況，為中國非營利組織的發展提供了基本的認識框架。其次，主要從起源、活動領域等方面介紹了中國的非政府組織發展；著重分析了非營利組織的戰略管理。再次，探討了非營利組織管理的財務、人力資源管理、項目管理等問題。最后，就非營利組織的市場營銷、營銷管理及其過程與策略等問題作了論述，介紹了非營利組織的評估。

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江山永續：一本書讀懂五千年領導哲學（第2版）

如果說西方的管理精髓主要體現于大型企業的持續發展歷史中，那么中國的管理精髓一定是展示在歷代主要王朝的長壽過程中，承載于中華文明的繁衍持續過程中。真正的中國管理高手是王朝的某些統治者，他們才是中國管理的主要實踐者，甚至是理論的原始創造者。如何構建王朝并使之持續，也就是我們今天說的基業長青，以往的王朝統治者已經用他們的成功和失敗，為我們提供了豐富的借鑒。

·21.8萬字

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SDBE領導力及人才：力出一孔，將官一致打勝仗

本書包括“領導力是企業戰略落地的關鍵因素”“企業領導力的基礎是企業文化與價值觀”“SDBE六力勝任度評估和診斷”“一號位的個體修煉，從將兵到將帥”“華為領導力實踐與能力發展”“欣賞個體差異，打造高桶團隊”“擁抱管理變革，系統進行熵減”“擁抱時代轉變，迎接數字化”“發揮領導力，打造高績效團隊”“SDBE領導力發展架構和整體方法”“領導力建設：SDBE領導力閉環管理”11章，全面梳理了領導力發展與干部管理的邏輯、方法和工具，總結了在數字化轉型戰略的引領下，眾多標桿企業的領導力是如何全面進化，支撐企業數字化轉型成功的。

·21.8萬字

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食品鏈工廠質量管理實務：：手把手教你管質量

本書從實際操作的角度闡述了如何對食品鏈工廠實施質量管理，全書共分10章。主要包括：近年來國內外出現的食品安全事件以及當前企業面臨的環境變化；如何實現有效的質量管理；前提方案的關注重點；來料接收和成品檢測的管控；HACCP體系；在產品實現過程中的注意事項；如何通過體系管理來保證產品質量；如何實現質量的持續改進；在法規符合性方面的注意事項；過敏原和轉基因的相關要求等。本書可供食品鏈上各組織的工作人員，特別是食品和食品配料工廠從事質量管理、生產、采購、倉儲管理和維修管理等人員學習使用，可作為從事食品鏈工廠第三方認證審核以及第二方客戶審核人員的常備書。

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“互聯網+”時代的IT戰略、架構與治理：傳統企業信息化轉型的頂層設計

本書全面探討了傳統企業的信息化戰略、總體架構、治理機制如何在“互聯網+”時代進行成功轉型的策略、路徑與步驟。全書首先對“互聯網+”背景下信息化的五大新常態、六大重點、四大新技術進行了系統闡述。然后，從戰略層面對企業如何進行轉型進行了深入分析，分別對專業化戰略、多元化戰略、平臺化戰略階段的IT如何進行轉型和創新進行了探討。接下來，本書以企業架構（EA）體系為指導，分別從業務架構、數據架構、應用架構、技術架構等方面對信息化如何實現“互聯網+”轉型進行了全面深入的分析。本書還對傳統企業信息化的“互聯網+”轉型的策略、治理機制、方法、步驟與路徑提出了有針對性的意見和建議。本書內容主要面向企業信息總監、企業架構師和應用開發人員，本書也有助于高等院校計算機及相關專業的學生及時了解行業當前發展動態。對于想系統了解TOGAF、FEA等企業架構理論的讀者來說，本書更是一部完整的企業架構實戰讀物，不僅能幫讀者系統地掌握企業架構的總體框架，更能使讀者對企業架構如何適應新技術有深刻的感悟。

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蘇世民：我的經驗與教訓

蘇世民創立的黑石集團是全球私募股權資產管理公司和房地產管理公司的巨頭。截至2019年第三季度，黑石管理的資金總額超過5500億美元。黑石集團人均利潤是高盛的9倍，過去30余年平均回報率高達30%以上。美國排名前50的公司和養老基金中，70%以上都有黑石的投資。蘇世民以其嚴謹的投資流程、創新的交易方式、多樣的業務領域、做好每一件事而聞名。他以獨樹一幟的投資原則和管理原則帶領著黑石集團一步步成為全球私募股權和房地產投資公司巨頭。他花費一生時間去學習、去思考如何成功、如何實現夢想，他將這些幾十年積累下來的經驗與教訓都濃縮在這部書中。

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城投轉型一本通

城投公司，是地方政府天才般的創造。自誕生以來，便投身于中國的城鎮化進程，與中國的經濟社會發展密不可分。在這當中，項目投融資、基礎設施建設、城市運營、產業發展等是每一個城投公司都要承擔的職能。與此同時，城投公司通過大肆的舉債融資也承擔了較重的債務。隨著國發19號文、國發43號文等一系列政策文件的下發，城投公司紛紛走上了轉型發展的道路。那么，如何全面、系統、清晰地了解城投公司，如何謀劃轉型，作者通過大量的調研分析和資料整理，編寫了這本《城投轉型一本通》。

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卓越基因

本書的初版創作于1992年，吉姆·柯林斯和他的導師比爾·拉齊爾在書中探討了如何幫助企業實現從初創到卓越。升級出版的《卓越基因》不僅再次呈現了初版作品中的真知灼見，更加入了作者數十年來積累的新認識，這些認識來自他關于企業如何實現從優秀到卓越長達30年的研究。你將解鎖柯林斯的“從優秀到卓越的路徑圖”（TheMap）。它將柯林斯30年研究所得的關鍵概念融為一體，形成了一個總體框架，它將為企業從初創到卓越提供全面的行動框架，包括7大維度、4大階段、12項原則。本書將幫助企業繪制卓越路徑圖，引領企業在初創階段就打造組織的卓越基因。

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成功人士99個領導細節

在經濟快速發展的中國當代社會，粗放的經營和低效能的增長模式已經越來越別人們所放棄。從小事做起、從細節做起，已經成為社會各界人士的共識。《細節決定成敗》作為影響深遠的暢銷圖書，把“細節”理念深植入社會各階層的頭腦當中。可是《細節決定成敗》宣揚的是一種理念，卻沒有具體的方法和實踐方面的指導，市場上試圖填補這一空白的圖書甚多，但尚未形成規模化的實用性圖書，應該具有較大的市場空間。

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家族財富管理：守護、管理和傳承財富的關鍵

《家族財富管理：守護、管理和傳承財富的關鍵》是立足家族財富保全、管理和傳承的工具書。全書根據市場需要和業務實踐分上下兩篇，共五大部分：上篇從家族財富管理的基本概念出發，展示了財富管理的邏輯框架；下篇為實踐部分，立足家族財富管理的實際場景應用，從守護、管理、傳承和機構四大維度，系統梳理和總結了家族財富管理的核心價值。本書旨在為中國企業家族財富管理提供科學、有效、系統的解決方案，實現家族財富的保值增值、科學規劃和有效傳承。

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老板必知的十大財務管理工具

在企業數字化轉型的時代，傳統模式的財務管理已經無法匹配當下的產業迭代和商業模式的優化，財務管理面臨著實現智能財務轉型及管控轉型升級的問題，這對民營企業的管理者提出了新的挑戰，了解財務管理最新思路和策略迫在眉睫。

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工會與企業文化建設

本書從企業文化的發展背景入手，深入的詮釋了企業文化的內涵，堅持以社會主義核心價值觀為導向，提出了企業文化的核心價值觀，闡述了企業文化的基本結構，分析了工會與企業文化建設、職工群眾與企業文化建設、職工文化與企業文化的融合與意義。

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職業管理制度研究

本書所稱職業管理制度是指一個國家或地區有關職業活動和職業發展管理與服務的法律、政策和規則，包括職業分類制度、職業指導制度、職業資格證書管理制度、職稱制度、職業教育培訓制度、職業保障制度、職業信息公共服務制度。職業管理制度是政府加強人力資源開發宏觀管理和公共服務的一項基本制度。本書綜合運用政治學、社會學、經濟學和人力資源管理理論，研究提出了我國職業管理制度的基本框架、實踐基礎和改革路徑。本書對加強政府人力資源開發治理體系建設和治理能力現代化、統籌人力資源開發與職業管理、促進“人”與“事”結合以及深化干部人事制度分類改革等具有一定的參考價值。

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擊穿組織的本質：千里江山長卷的高管教練道與術

身處于這個百年未遇的大變局時代，中國商業環境的現在和未來均充滿了機遇與挑戰。本書以組織發展的不同階段——從初創期、成長期、到成熟期，再到轉型期——為脈絡，深入探討了個體領導力、團隊領導力和組織領導力的發展訴求、挑戰難題和解決之道。通過四大部分、二十九個小節的豐富內容，我們不僅分析了并購與整合、全球化、創業、創新與變革、數字化、戰略轉型、文化轉型、高級人才發展與保留、高管團隊建設等諸多具體業務場景，更提供了切實可行的發展策略和應對方案，尤其突出了其中所使用的高管教練理念、方法與工具。同時，我們將十多篇服務不同類型企業客戶的精選實踐案例穿插在以上所述內容之中，以期帶給讀者更具體落地、更能產生共鳴感和啟發感的閱讀體驗。無論是不同組織與業務發展場景之下的發展策略和應對之道，還是案例描述，我們都超越簡單的拾西方人之牙慧，而表達和傳遞更多具有中國特色的獨立觀點、原創理論模型和方法。為提升讀者的參與感，以及促進閱讀之后的實踐應用，我們在全書各處不斷向讀者提出了各種洞見之問，供他們深入思考和咀嚼之用。此外，本書在形式和內容上巧妙整合了各類藝術與生活相關的元素（比如詩歌、繪畫、音樂、建筑、園藝、體育等），以體現領導力發展的多維視角，讓讀者在專業性、規范性、嚴謹性之外，也能感受到領導力和組織生活中的生動性、鮮活性與人文氣息。

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