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數智驅動新增長

從產業升級的角度看，中國經濟正在經歷前所未有的由人口、消費紅利驅動，向技術、智能驅動的轉型。消費者已經全面在線，正倒逼企業經營管理與產業生態協同的在線化。阿里巴巴在探索數字化轉型的過程中，沉淀了一系列的方法論、行業解決方案、新技術、新基礎設施等數字化能力，并運用在了企業經營與管理中。在線化只是第一步，數字化是當下企業在探索的命題，而智能化則是會帶來幾何級增長的未來。本書對阿里巴巴商業操作系統（ABOS）、全鏈路數智化轉型等方法論進行闡述，并深度解析6個標桿企業數智化轉型的真實案例，探討數智化對于未來商業新形態的思考與實踐，推動企業全面認識數智化轉型的。希望能夠幫助政府領導、企業管理者以及所有對數智化感興趣的弄潮兒打開思路，找到驅動企業持續增長的新力量！

·22.2萬字

共演戰略觀：刷新企業管理操作系統

本書是《共演戰略：重新定義企業生命周期》的姊妹篇，結合閱讀，可加深對“共演戰略”的理解，優化落地實踐。本書主要以“1”“2”“4”“6”“12”和“48”這組“共演戰略密碼”為主脈絡展開，還介紹了眾多有助于把理論應用到實踐中去的游戲，用以闡釋“共演戰略”這一體系及相關工具，幫助讀者更好地理解企業戰略并付諸實施，并在學習和應用的過程里體驗到其中的“有理、有用、有據和有趣”。

·22.2萬字

創客導師管理手冊

本書主要包括現代創業理念、創業管理、創業思維等內容，簡捷明白、通俗易懂，從“創業輔導”的維度，幫助學習者了解現代創業管理中的先進理念和方法。

精益業務數據分析

本書是企業業務數據分析方法的集大成著作，由知名數據分析研究機構CDA數據科學研究院組織多名行業知名專家進行研討、策劃、編著而成。書中內容源自對各行業領軍企業實際業務數據分析技能需求的提煉及總結，這些企業包括但不限于京東、阿里巴巴、騰訊、百度、德勤、畢馬威、IBM、微軟、GrowingIO等。全書由八大部分構成：緒論、表格結構數據與表結構數據、數據庫應用、描述性統計分析、多維數據透視分析、業務分析方法、業務分析報告與數據可視化報表、CDA職業發展。

質量總監成長記

質量管理工作為何難做？質量工程師、檢驗經理、質量總監應如何開展工作？質量問題預防如何落地？精益生產、零缺陷管理如何有效開展？如何用零缺陷過程方法快速解決問題？質量管理如何有效實施？管理者如何快速成長？這些問題都能從《質量總監成長記》中找到答案！《質量總監成長記》分三篇，講述了主人公唐風從質量工程師升任質量總監，并在多家企業中快速解決質量問題的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗的本質、新廠長自我修煉和團隊建設、精益生產、糾正預防等內容。突破篇和精進篇介紹了公司“質量問題多”和“質量改進難”的原因，講述了一位空降質量總監如何在不同企業中運用零缺陷方法快速打開局面，扭轉管理層質量意識，并取得豐碩成果的過程。

德魯克的管理智慧

現代管理之父德魯克，被管理界尊為“大師中的大師”，他是當今世界引領時代的卓越思考者。本書收集德魯克著作中的精華思想，并對其所言進行了深刻地分析；同時理論聯系實際，結合世界及中國的大中型企業的發展論證德魯克思想在中國企業界的應用，幫助讀者學有所用，也實現德魯克思想的本土化。

全面預算管理案例全解：預算編制、案例指引、流程控制

全面預算管理是根據企業經營計劃，對企業各部門的資源進行分配、調節和控制，以便有效地組織和協調日常生產經營活動，實現經營目標的過程。本書從企業全面預算管理概述入手，教會讀者預算編制流程和方法，掌握投資、咨詢公司經營預算、財務預算的編制，投、融（籌）資預算的編制，制造業企業財務預算的編制，房地產企業全面預算管理和建筑施工企業經營預算等。本書從預算編制，到預算執行、預算控制、預算考評、預算分析與調整、預算激勵等，結合大量成功案例，層層深入地介紹了經營計劃與全面預算的實施步驟、實施方法、使用技巧和注意事項，并且提供了大量行之有效的表格和管理制度實戰范本，幫助企業提升戰略管理能力和資源使用效率，提升核心競爭力。本書既可以作為管理者轉變思維、提升戰略規劃能力的指導手冊，又可以作為全面預算管理落地的實操手冊。

總經理獎勵員工的三大法寶

有管理學家說過：“對員工出色工作的認同是他們良好表現的動力。”這句簡單的話其實適用于企業發展的各個階段，但卻常常被經理人刻意地忘記。本書結合國內外知名企業的獎勵方法，并著重依據中國本土企業的生存環境及發展特點，歸納并總結出適合我國企業獎勵制度的幾百條方法及建議。希望它們能夠給廣大經理人朋友一點啟示與幫助，從而使你在復雜而繁瑣的企業管理工作中得到些許舒心與愜意，并最終找到人性化管理中那把最簡易卻最有效的萬能鑰匙。

中國應急管理的全面開創與發展（2003—2007）下冊

本書分為華建敏同志關于應急管理工作的講話、中國應急管理大事記、專家述評、案例分析四部分，具體內容包括：提高政府應對突發事件和公共危機的能力等。

重慶全面融入共建“一帶一路”藍皮書（2013—2023）

本書分為主題報告、專題報告、特色區縣、代表企業、未來展望五大主體板塊。主題報告從政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通等方面，全面系統總結了2013年以來重慶全面融入共建“一帶一路”的進展、形勢和展望。專題報告重點闡述重慶推動建設重大功能性中心、重大開放通道、國家戰略開放平臺、國家物流樞紐與全面融入共建“一帶一路”的進展、形勢和展望。特色區縣部分重點分析渝中區、沙坪壩區、九龍坡區、巴南區、江津區、璧山區、涪陵區、永川區、萬州區、長壽區、忠縣、秀山縣等具有較好開放平臺和開放功能優勢區縣與全面融入共建“一帶一路”的進展、形勢和展望。代表企業部分重點分析重慶對外經貿集團、重慶交運集團、重慶長安汽車、宗申集團等對外開放合作代表企業與全面融入共建“一帶一路”的進展、形勢和展望。未來展望部分重點結合當前國際政治經濟形勢，對重慶全面融入共建“一帶一路”，推動開放通道互聯互通、開放平臺協作協同、經貿合作做大做強、營商環境提質升級、國際交往走深走實等未來展望。

怎樣選人、用人、留人、辭人

本書以企業中人力資源管理流程為線索，組織本書內容與體系，從“選、用、留、辭”四個人力資源管理的流程入手，介紹了人才甄選、招聘、留用和辭退的方法和技巧。

回歸實效：企業成長管理之路

本書在有效整合并創新經典管理理論的基礎上，探討企業成長規律及其管理問題，解決企業管理實踐中關于管理效益與效率的困惑，以便企業能夠延長生命周期、加快成長速度、提高成長質量、擺脫成長困境、減少成長風險。本書從歷史發展和時間延續的角度、由細節具體的點向整體全貌的角度、由企業自身向整個外部世界普遍性的角度，全方位剖析企業成長管理問題，適合閱讀了大量管理類書籍并具有一定管理經驗的管理者閱讀，是企業管理者必備的案頭工具書。

登陸科創板：科創企業上市指引與案例解析

助力硬科技企業登陸科創板！設立科創板并試點注冊制，是全面深化資本市場改革的重要突破口。此書一方面對科創板的各種制度創新予以解讀，另一方面為科創板市場中介機構、擬上市企業和市場投資者提供專業的操作指導，助力全面深化資本市場改革以及科創板的發展完善，引導科創企業登陸科創板，助力科創強國。此書首先對科創板創設使命與定位以及注冊制改革做了介紹，然后對科創板發行上市審核要點做了詳細解讀和正反面案例評析。最后，對發行承銷與交易機制改革亮點和持續監管重大改革制度做了解析。它從近30個關注要點，正反面解析了近50個經典案例，為欲登陸科創板的發行人提供了寶貴經驗和教訓。

老板必知的十大風控合規工具

在企業數字化轉型的時代，傳統模式的法務合規管理已經無法匹配當下產業迭代和商業模式的優化，法務合規面臨著如何實現內生式精益化法務合規管理、如何實現企業法務合規轉型及管控轉型升級等問題。這對民營企業的管理者提出了新的挑戰，了解法務合規最新思路和策略迫在眉睫。

互聯網項目管理實踐精粹

高效項目管理方法對過好人生取得事業成功都有幫助，這是一本干貨滿滿、很“硬”很實在的書。不論你是管理人員、項目經理、產品經理，還是交互設計師、視覺設計師、開發工程師、測試工程師，甚至是還沒畢業但想進入互聯網行業的學生，都有必要好好讀讀這本書。

人員素質與能力測評

本書是高職高專人力資源管理專業系列規劃教材之一，是在第1版的基礎上修訂而成的。第1版經過三年多教學實踐的檢驗，得到了使用該教材的高職高專院校的普遍認可，受到了廣大師生的好評。第2版在保持第1版主體結構不變的前提下，增加了一些新知識，補充了一些新欄目，更加重視實踐教學環節。本書重點講授了人員素質與能力測評的基本程序、主要類型、主要方法、指標體系的建構、實施等內容。

總經理如何識人用人管人

本書注重實用性，側重于企業（公司）對人的標尺和柱石，對如何識人用人管人進行全方位指導，堪稱“識人全書。”對識人用人管人的各種方法、模式和技巧進行36個方面介紹。指導讀者選擇適合你的方案，堪稱“用人寶書。”內容完全針對本土公司劋作，兼顧不同文化水平和管理層次人員，堪稱“管人奇書。”每位總裁和老板都要讀讀這《總經理如何識人、用人、管人》，它將探討你識人用人的方式方法，引領你早日成為中國的“卡耐基”。每位經理和企業高管也要讀讀這《總經理如何識人、用人、管人》，它將告知你新的識人方法、用人技巧和管人招數，使你早日成為優秀的管理大師。每位已經創業和準備創業的企業法人和領導更要讀讀這《總經理如何識人、用人、管人》，它將給你最切合實際的人力管理方法，使你省去好多麻煩。少走彎路。擁有更多人才。

星級飯店員工管理

本書是飯店管理集團或者管理公司以及實體飯店內部如何做好員工管理的實用手冊。作者針對飯店管理中如何做好員工管理工作提供了比較務實的管理經驗。如何從管理層的角度認知員工的價和作用是本書的核心，如何人性化地管理員工，將員工管理理念上升為“點亮員工智慧的燈”是本書的亮點。同時提供了許多正反面的案例和對案例的剖析，對于一些飯店感到棘手的員工管理難題，提出了如何有效解決的技術手段和措施。全書內容可以作為教科書使用，不但是星級飯店如何管理員工的運行手冊，同時也可以作為大專院校旅游管理、飯店管理的參考書。

企業的企業家：契約理論

本書由契約理論和企業家理論發展了一個企業的企業家——契約一般均衡理論，試圖在主流經濟學的框架內解釋究竟是什么因素決定市場經濟中企業內部權威安排，回答了為什么資本雇傭勞動而不是工人監督企業家，為什么資本所有者而不是勞動者選擇企業經營者，什么因素決定什么樣的人將成為企業家這樣一些問題。在競爭的市場經濟中，有才能又有財產的人成為“企業家”，有才能無財產的人成為“職業經營者”，有財產而無才能的人成為“單純資本所有者”，既無才能又無財產的人成為“工人”。