钓鱼破解版

本書分22章，全面講解了Web3產品經理需要掌握的知識和技術，主要內容如下：第1~7章是Web3產品基礎內容，從產品思維、交互設計策略、用戶體驗、視覺設計、增長與傳播等方面，闡述Web3產品與傳統互聯網產品的異同，并用實例幫助讀者理解如何做好Web3產品的設計；第8~12章介紹了Web3的理論知識，包括數字貨幣、去中心化、密碼學、區塊鏈、合規及法律等，幫助讀者打好理論基礎；第13~22章介紹Web3產品的實戰內容，重點講述了Web3的不同產品形態，包括錢包、交易所、區塊鏈瀏覽器、DeFi、NFT、GameFi、DAO等，通過實踐案例的講解，為讀者介紹打造出色的Web3產品的技術和技巧。本書講解通俗易懂，理論和案例相結合，適合互聯網行業產品經理、開發人員和對Web3感興趣的愛好者學習，也適合作為大專院校相關專業師生的學習用書和培訓學校的教材。

·14萬字

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企業數字化轉型：新時代創新賦能

本書針對企業應當如何進行數字化轉型做了詳細講解，除了從傳統的企業管理者視角對數字化轉型剖析，還從員工、團隊視角對企業的數字化轉型進行了創新性闡述。書中有步驟、有重點地傳授了數字化轉型的相關干貨，具有很強的可讀性。本書共有10章。第1～2章主要講述數字化轉型的內涵、企業數字化轉型的必要性、數字化轉型中的精益思維，從宏觀上對企業數字化轉型進行了剖析。第3～10章主要講述企業經營的各個環節如何進行數字化轉型，包括戰略創新、數字化生產、用戶需求管理、業務數字化、服務數字化、數字化組織、組織升級、數字文化，條分縷析地對企業數字化轉型的方法進行了富有邏輯性的闡述。本書適合企業管理者、創業者以及對數字化轉型感興趣的人群閱讀。

·14萬字

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第一次做生意

本書作者在創業之前，在中國500強企業工作多年。他根據自身十多年的創業經歷和縝密思考，從創業、管理、經營三個維度，詳細闡述創業者以及新手管理者可能遇到的各種重大問題，包括如何找到幫助公司渡過生存期的客戶，如何解決團隊執行力不高的問題，如何持續提高企業利潤等。書中介紹了28套方法，47個案例，121個生意經，帶你安心度過企業初創期、團隊管理期和轉型升級期，實現從0到億元營收的跨越，第一次做生意就成功。本書適合創業者、企業管理者閱讀。

·14萬字

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出海不出局：企業全球增長指南

本書是一部專為中國企業打造的全球增長指南，提供了系統化的出海策略，可以幫助企業在復雜的國際市場中找到適合自己的成功出海路徑。作者總結了自己近10年的出海經驗，對上百個案例進行拆解，獨創了“167模型”，即1個戰略、6大專業能力以及7個支撐能力，手把手地幫助中國企業在全球化浪潮中脫穎而出。本書適合各類企業的高層管理者和與企業出海相關的從業者閱讀。

·14萬字

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企業文化定位·落地一本通

本書通過對企業文化管理研究、實踐、培訓和咨詢經驗的梳理，把高深枯燥的專業理論創建成一套系統化、實操化、簡單化的企業文化締造方法，并通過隨筆式的介紹、評論式的解讀，讓讀者能在相對有趣的翻閱中感受到文化的力量，認識到原來優秀的企業文化是這么締造的。企業文化管理的核心密碼就是靠核心價值觀招人，靠愿景留人，靠使命用人。本書把“核心價值觀、愿景和使命”定義為企業文化的“金三角”。并由此延伸，創建了企業文化的“銀三角”、“鐵三角”，最終形成了一套全新的企業文化“金字塔”系統理論。企業文化管理者的所有工作只需圍繞著“金三角”一一展開，自然會締造出支持企業基業長青的企業文化“金字塔”。本書系統介紹了企業文化認知的9個維度，定位的9個核心要素及定位方法；企業文化理念傳播和落地聚焦的17種方法，解讀了近100個實戰案例。通過這本書，可以協助領導人和文化管理者系統、正確地定位企業文化，并將其具體落地，讓每一位員工融入其中，發揮企業的最大效能、基業長青。

·14萬字

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組織以管理負熵為食：管理熵學原理研究及應用

本書是管理學的基礎應用科學研究成果。本書在熱力學、系統科學、復雜性科學、信息科學、管理學等多學科交叉研究的基礎上，提出了管理熵學基本理論，系統地闡述了管理系統能量、管理效率、管理熵、管理耗散、管理熵結構和管理耗散結構的矛盾運動、組織生命系統演化等基本規律和機理，建立了管理熵學新理論和新方法體系，使管理工作和產生的效益可以量化分析。本書所提出的理論與方法可用于分析宏觀社會系統和微觀企業系統，為預測與決策科學提供依據。本書的顯著的特點：一是學科交叉，在多學科融合研究的基礎上構建了管理熵學的理論體系，并提出了應用方法；二是理論與實踐相結合，在管理學理論的指導下，對企業管理和變革以及發展具有現實的指導意義，并驗證和總結了應用案例。本書分上下兩篇撰寫。上篇研究和闡述了管理熵學的定義、一些定律和運動機制與機理，主要探索了管理學的基礎科學理論，為社會宏觀管理和企業微觀管理提供基礎理論和基礎分析方法。下篇研究和闡述了基于管理熵學理論的企業管理、企業診斷、評價與變革，主要通過華為、九寨溝管理局、成都中科大旗軟件股份有限公司、深圳傳世智慧科技有限責任公司等企業應用管理熵學原理進行改革的故事進行闡述，并介紹了一些大型企業應用管理熵理論進行企業診斷和變革的案例。本書探索了同自然科學交叉的、多學科集成的、定性與定量相結合的交叉學科新領域，為社會和企業管理系統提供了基于復雜性科學綜合集成分析的評價診斷與變革的理論，也闡釋了簡單實用的建模技術與方法。

·14萬字

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沃爾瑪零售業真經

沃爾瑪對許多人來說已經不算陌生了。它在１９９０年超過位居美國折扣百貨業龍頭１０年的凱瑪特（Ｋ－Ｍａｒｔ），成為美國最大的折扣百貨連鎖公司；１９９１年超越自二戰后即名列全美第一的老百貨業盟主西爾斯（Ｓｅａｒｓ），坐上了全美零售業的第一把交椅。

·14萬字

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華為兵法

用管理之道捋順乙方的被動心態，組建平等、雙贏的合作模式，這是華為給中國當代企業發展展示的重要參考。結合《孫子兵法》戰略戰術的運用，闡述華為不斷壯大的實質原因，希望能為在逆境中頑強拼搏的眾多類型的企業提供閃亮的指引和可復制的經驗，讓跨越2000年的兵家思想筑就共通的橋梁。本書立足華為經營管理體系，結合中外軍事思想和重要案例對比研究，以通俗的寫法全面分析戰略文化、營銷推廣、組織架構、人員培養、風險評估、信息安全等內容，揭密華為成功的非常之道。

·14萬字

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企業家決策心理錨

本書立足于中國特色社會文化和轉型經濟情境，提出“決策心理錨是不確定情境下企業家決策的復合心理標準。中國企業家決策心理錨具有相對穩定性、可預期性、可認知性、可行性、時間性等適應性特征，由契合戰略決策情境的、體現企業家決策本質特征的決策意志、決策預期、決策能力三標準及其子標準所構成。三標準及其子標準相互制約、相互作用，企業家依據此復合心理標準選擇決策方案、確定戰略決策。決策心理錨以結構化的類似‘錨’的心像形式嵌于企業家大腦中，企業家決策為‘決策心理錨’所確定。”的理論觀點。本書描述并佐證了中國企業家決策心理錨的存在性，剖析其內在結構，實證其運行機理，以期發現企業家決策心理規律，為更多企業家構建適應性決策心理標準提供思路。可作為企業管理人員參考用書。

·13.9萬字

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一本書稿懂企業大數據應用

《一本書搞懂企業大數據應用》一書主要包括企業大數據、醫療大數據、農業大數據、汽車行業大數據、工業大數據、服飾行業大數據、政策大數據、園區大數據、民非大數據、律師行業大數據、財稅大數據、跨境貿易大數據、知識產權大數據、人才大數據、教育大數據、金融大數據的行業知識介紹和如何落地等內容。

·13.9萬字

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股權激勵與分配機制實戰：薪酬績效＋激勵方案＋合伙人裂變＋股權管理

本書從企業價值與崗位價值評估、分配機制設計的關鍵點與方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案設計、績效管理及績效方案設計、股權設計及股權激勵模式、股權激勵十定法及股權激勵方案運用設計、股權激勵實施流程及股權管理、合伙人模式及合伙十規則、合伙人分類及合伙人方案設計等方面詳細講述了股權激勵和分配機制的相關內容。本書案例豐富、圖文并茂，適合企業管理者、股權方案設計人員等學習和使用。

·13.9萬字

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中資企業在澳大利亞

近年來，中資企業對澳大利亞投資穩步增長，成為中澳兩國經貿合作不可或缺的組成部分。它們的投資不僅促進當地經濟發展，增加就業和政府稅收，而且許多企業積極履行社會責任，為澳大利亞社會發展做出突出貢獻。本書將為您呈現中資企業在澳投資的概況，并講述它們的故事。

·13.9萬字

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實用精益流程管理學（實用精益管理培訓系列教程）

本書是本套叢書中單就“精益流程”問題展開說明的培訓教材。本書主要面向企業流程管理工作，培養目標是幫助企業管理者學習系統、科學的精益流程設計思想、理念和方法，使其精益流程管控能力得到逐步提升和強化。本書具有以下顯著特征：1、理念與邏輯清晰。本書著述的目的是幫助讀者建立對精益流程的基本認識，掌握精益流程管理的基本邏輯，深刻解析精益流程管理理念和知識，以便于企業管理者在頭腦中形成系統的精益流程管理觀念和科學的精益流程管理邏輯。2、理念與實踐相結合。目前，流程管理領域中的圖書大多流于流程管理技術詮釋或科學理論闡述，詰屈難懂，而本書是將案例與理念一一對應，非常便于讀者閱讀和理解，更有助于應用于實踐。這也是本書最突出的優勢特征。3、覆蓋領域拓寬。精益流程管理并不局限于制造業中，它在所有企業中都應是適用的。這意味著本書是一本通用型精益流程管理圖書，呈現的是精益流程管理的基本邏輯，讀者可以通過獲得基本邏輯來實現靈活的流程管理和運作，推動企業更為順暢的運作下來。

·13.9萬字

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創業網絡聯結組合的治理與演化

有效管理外部網絡聯結組合是創業企業快速成長的重要手段。創業企業如何從單一聯結的關系管理提升為對聯結組合的網絡管理，是理論界和實踐界共同面臨的熱點課題。本書以資源依賴理論、網絡理論、交易成本理論等為基礎，以聯結組合為分析單元，從聯結組合的協同作用而非單一聯結的獨立作用角度解釋聯結組合的資源構成、治理機制與演化過程，揭示了具有高度不確定性與資源不對等關系的聯結組合的獨特內容與管理規律，有助于豐富對創業網絡內容、過程與治理的理論解釋。

·13.9萬字

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SaaS創業路線圖：to B產品、營銷、運營方法論及實戰案例解讀

本書重點對企業服務進行研究，對SaaS的產業背景、行業未來、商業演化、產品構建、營銷推廣、組織發展與團隊激勵等進行了體系化的解讀。本書描寫創業階段的內容包括：產品創意與商業模式選擇、產品打磨和商業模式初步驗證、創造銷售打法和驗證銷售團隊毛利模型、擴張期的組織發展、效率提升等。書中還對創業中的融資、企業經營思路、底層商業邏輯等進行了擴展和剖析。這是一本既有宏觀研究，又有微觀實操的圖書。作者20年的行業經驗與沉淀顯現于本書之中，全書力求理論聯系實際，易懂易行，文筆風趣幽默、貼近現實，可讀性非常強。

·13.9萬字

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就緒：實體“智能+”的轉型升級實踐

我國的信息化發展主線已經由“十三五”提出的“互聯網+”升級為“十四五”期間的“數字化轉型”，總體而言，我國的各產業與行業的數字化轉型還在起步階段，把握“數字驅動”這個核心要素，涉及產業、行業、企業經營和技術發展的方方面面，數字化轉型戰略規劃、落地策略的理論和方法，從戰略、策略、執行到復盤，并根據實際情況順利落地，本選題將其提煉為一個觀點，就是做好“數字化就緒”。數字化轉型，上到產業、下至企業，指的是整體經營戰略的數字化，而不簡單地是信息化，更不是轉行。很多傳統行業，特別是工業制造業，在“數字化轉型”的認知還存在不少誤區，導致部署、執行和落地方式上推進困難，達不到預期效果。本書就是在這個背景下，抓住數字化轉型背后的基本邏輯，通過模塊化、案例化和模板化的內容，對數字化轉型究竟是什么、為什么和如何進行的問題進行了詳細的分析。本書的內容架構分為戰略篇、策略篇、能力篇和方案篇，讓讀者在對于數字化轉型形成清晰且深刻的認知的基礎上，通過對數字化轉型本質的說明，幫助讀者明白數字化轉型背后的基本邏輯，幫助讀者在實際工作中能擁有較好的判斷力和控盤能力。本書特色是可操作性強，書中的大部分章節都配備了可直接應用用的模板，企業可以基于這些模板來規劃和實施數字化轉型工作。

·13.9萬字

系統之美

《系統之美》是一本簡明扼要的系統思考入門指南，也是認識復雜動態系統的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統的能力。小到個人問題，大到全球性復雜挑戰，本書都可以為你提供睿智的解答和洞察。作為一本實用的入門指南，本書不僅講解了系統動力學的基本概念、列舉了常見的系統結構，還詳細陳述了復雜系統的3大特征、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則。作者把系統思考從計算機和方程式的世界中解脫出來，以各種真實的案例，闡述了系統思考如何應用于各種現實問題，向讀者展示了如何提升和應用系統思考技能——這一項普遍被認為是21世紀全球領導力的核心技能。作者認為，系統思考將有助于我們發現問題的根本原因，看到多種可能性，從而讓我們更好地管理、適應復雜性挑戰，把握新的機會，去打造一個完全不同的自我和一個嶄新的世界。一本書，引領個人、組織與社會變革的先河，促使人們覺醒，改變看待這個世界和系統的方式，以此改變當今社會的發展進程，讓大家在這個充滿各種復雜系統的世界里更好地生活。

·13.9萬字

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HR薪酬管理整體解決方案：共享價值分配新規則

薪酬分配與激勵是企業管理的核心工作。搞得好，企業人才濟濟，事業發達;搞不好，企業死氣沉沉，每況愈下。任正非說，華為之所以發展得好，就是“分贓”分的好。任正非所說的“分贓”，就是我們要研究的薪酬分配與激勵。本書收集整理了20個國內知名企業薪酬、績效、激勵的制度和案例，是讀者學習借鑒的標桿，很多內容稍加修改既可在企業內部使用和推廣，節省企業自己探索、總結的成本，快速提升管理層次和水平。

·13.9萬字

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西方管理思想史

本書以管理思想的演進為線索，闡明不同時期管理思想產生的歷史背景、代表人物、主要觀點或著作、管理啟示等，以期為讀者提供一張管理思想寶庫的概要地圖。為了增強內容的可讀性和閱讀的趣味性，本書盡量避免過于學術性的語言，不僅可供高校管理學及相關專業的本科生、研究生作為教材使用，也可供廣大從事管理工作以及社會各界對管理感興趣的人士閱讀和學習。

·13.9萬字

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名企績效考核最佳管理實踐

績效管理是企業人力資源管理當中最為核心，卻也是最為挑戰的一項重要工作，幾乎每一家公司都會進行績效管理，可是真正能把績效管理做好并為公司創造真實的管理價值的，并不很多。本書試圖在澄清績效管理的很多誤區的基礎上，為廣大讀者正本清源，深入闡述績效管理的方方面面，并提供了大量的經典案例，來真正提升讀者對績效管理的理論思考和實踐操作能力。

·13.9萬字

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