打麻将财神在什么方位

《從創(chuàng)業(yè)融資到企業(yè)IPO實(shí)施全案這樣做你的企業(yè)也可以上市》為讀者梳理了企業(yè)從初創(chuàng)、成長、成熟到上市各個階段的融資策略、技術(shù)和方法，是一本實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的融資指導(dǎo)工具書，圖文并茂，通俗易懂，助力企業(yè)融資更有針對性。《從創(chuàng)業(yè)融資到企業(yè)IPO實(shí)施全案這樣做你的企業(yè)也可以上市》對創(chuàng)業(yè)融資進(jìn)行了詳細(xì)剖析，既涉及資本思維、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇內(nèi)容，也有關(guān)于融資措施、與投資人打交道的技巧；既提供拿到融資做大、做強(qiáng)企業(yè)的策略，又有實(shí)現(xiàn)IPO的落地方法，為中小企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者提供了完整且操作性很強(qiáng)的融資策略,是一本實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的融資指導(dǎo)工具書。《從創(chuàng)業(yè)融資到企業(yè)IPO實(shí)施全案這樣做你的企業(yè)也可以上市》適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理人員、投資人以及想了解融資知識的讀者閱讀與學(xué)習(xí)。

·18.8萬字

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國有企業(yè)混合所有制改革的多國模式比較與路徑借鑒

本書從現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度入手，并結(jié)合當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，全面分析了國企混改的相關(guān)政策，并嘗試闡述其下一步可能改革與完善的制度方向。同時，本書選取了俄羅斯、歐洲(英法德)、亞太(新加坡、日韓)、中亞等國家及地區(qū)的數(shù)家大型混合所有制企業(yè)作為典型案例，進(jìn)行有針對性的描述分析，力爭涵蓋電信、汽車、航空、石油、制造業(yè)等關(guān)鍵性領(lǐng)域。本書盡力把握政策，切中要點(diǎn)，對各類企業(yè)做了大量的資料檢索與調(diào)查研究，詳盡闡述其股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理構(gòu)架、薪酬制度、政企關(guān)系等特征。以此，為我國國企混改的具體實(shí)踐提供一定的參考與借鑒。

·17.6萬字

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盤活人才資產(chǎn)：以人才盤點(diǎn)打造高效人才梯隊

近年來，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人的價值，在正式用人之前，會對人才進(jìn)行全面、綜合的盤點(diǎn)，以做到知人善任。但如何做到知人善任，對于多數(shù)企業(yè)來說，似乎仍然是一個黑箱——如何識別高素質(zhì)高潛力人才、如何對人才進(jìn)行針對性的培養(yǎng)、如何做到精準(zhǔn)的激勵……對此，人才盤點(diǎn)成為把握現(xiàn)有人才情況、制定人才策略的重要工具。本書詳細(xì)介紹了人才盤點(diǎn)在人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中的方法與工具，將人才盤點(diǎn)的方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實(shí)戰(zhàn)案例呈現(xiàn)應(yīng)用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握人才盤點(diǎn)工具的應(yīng)用方法，使人才盤點(diǎn)結(jié)果真正應(yīng)用在人才管理的方方面面。本書適合人力資源管理從業(yè)者、咨詢師、企業(yè)管理者，以及相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀和使用。

·9.8萬字

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OKR思維

依靠這一本書，就能在團(tuán)隊和組織中導(dǎo)入OKR！所謂OKR，即“ObjectiveandKeyResult”。決定一個“令人激動的目標(biāo)（O）”，然后舉出3—5個能用于估測該目標(biāo)達(dá)成度的“數(shù)值目標(biāo)（KR）”，創(chuàng)建一個讓組織和團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)的組織架構(gòu)框架。這就是連谷歌和臉書都在使用的OKR，近年來越來越受人關(guān)注！簡單的組織架構(gòu)，可以提升團(tuán)隊成員的工作積極性和工作效率。無論你是OKR的初學(xué)者，還是想要熟練運(yùn)用OKR的進(jìn)階者，從這本書中，你都可以了解到OKR的基本知識，具體導(dǎo)入的方法。

·3.4萬字

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BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取：將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績效成果

本書基于作者多年的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)和組織經(jīng)驗(yàn)萃取經(jīng)歷，形成了一套經(jīng)過檢驗(yàn)且實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取“魚”模型。本書采用流程化操作寫法，讓讀者可以根據(jù)書中的流程輕松掌握BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取的每個步驟及其工具，從而能夠直接提升工作能力并改變工作績效。書中的理論框架和大量的工具及本土案例，更符合國人閱讀和使用習(xí)慣，是一本拿來就用的經(jīng)驗(yàn)萃取指導(dǎo)手冊。

·5.7萬字

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集團(tuán)管控模型與企業(yè)實(shí)踐：管理工具與案例分析

全書已完稿，版面字?jǐn)?shù)約180千字。本書著眼于企業(yè)員工的管控模型與企業(yè)實(shí)踐，從管控動力、管控壓力、管控拉力、自我管控力、管控環(huán)境力等方面論述企業(yè)員工的激勵模型，輔以知名企業(yè)的真實(shí)案例加以闡述，案例包括旅游、電商、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、保險、建筑等多個行業(yè)，企業(yè)類型涵蓋中央企業(yè)、國有企業(yè)、全球500強(qiáng)企業(yè)、民營企業(yè)等多種所有制企業(yè)，是作者二十多年一線管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的精華匯總，對企業(yè)員工的管控機(jī)制設(shè)計具有較好的指導(dǎo)意義和借鑒意義。

·8.7萬字

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商業(yè)化推薦系統(tǒng)服務(wù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

《商業(yè)化推薦系統(tǒng)服務(wù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》主要從企業(yè)的商業(yè)模式出發(fā)，結(jié)合作者對企業(yè)生命周期發(fā)展階段的分析和判斷，對如何設(shè)計與實(shí)施推薦系統(tǒng)服務(wù)的商業(yè)化過程和相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐進(jìn)行介紹和分享。本書涵蓋了從推薦服務(wù)的商業(yè)創(chuàng)新模式到需求與解決方案管理、商業(yè)化版本發(fā)布、工作流支持以及績效KPI體系設(shè)計和跨職能團(tuán)隊的溝通技術(shù)等方面的內(nèi)容，著重體現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)化產(chǎn)品生態(tài)中，跨職能團(tuán)隊的密切協(xié)作與商業(yè)化服務(wù)的可靠交付的價值。《商業(yè)化推薦系統(tǒng)服務(wù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》適合軟件創(chuàng)新型企業(yè)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者、決策者閱讀，同時對希望通過商業(yè)智能技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者也有指導(dǎo)作用。

·10.3萬字

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邏輯思維與員工成長

本書基于作者30余年軍品、民品系統(tǒng)集成產(chǎn)品研發(fā)管理、企業(yè)員工成長管理、企業(yè)運(yùn)營管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)編寫而成，講述了以邏輯思維學(xué)習(xí)訓(xùn)練為基礎(chǔ)的員工成長管理體系，并重點(diǎn)對如何提升員工能力進(jìn)行了闡述。本書主要內(nèi)容包括員工成長管理體系綜述、職場立身處世、職場工作處事、邏輯思維導(dǎo)論、邏輯初級入門、邏輯思維方法、邏輯思維種類、管理能力進(jìn)階、數(shù)字化管理能力、訓(xùn)練課程與數(shù)字化運(yùn)營支持等。本書可供研發(fā)制造型企業(yè)、研究院所、高等院校等相關(guān)人員學(xué)習(xí)參考。

·10萬字

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混合模糊多屬性決策方法及其應(yīng)用

模糊多屬性決策理論是現(xiàn)代決策科學(xué)的重要組成部分。與傳統(tǒng)的多屬性決策方法相比，模糊多屬性決策方法可以更好地應(yīng)對客觀事物的不確定性、復(fù)雜性和人類思維的模糊性，其理論與方法在國家、社會、企業(yè)及個人等各個層面都有著非常廣泛而成功的應(yīng)用。所以，開展模糊多屬性決策理論及其方法的研究具有重要的理論意義和實(shí)際應(yīng)用價值。本書稿針對模糊多屬性決策問題，從以下幾個方面進(jìn)行了探索性的研究：（1）直覺模糊集之間距離和貼近度測度方法研究。本書稿提出了一種新的直覺模糊集之間距離測度方法并證明其滿足距離的公理化定義要求。（2）直覺模糊熵度量方法研究。本書稿以常用的直覺模糊集之間距離的測度方法為基礎(chǔ)提出一組拓展的直覺模糊集之間距離測度方法，并構(gòu)建了一系列基于上述拓展的直覺模糊集距離和直覺模糊指數(shù)的直覺模糊熵。（3）屬性權(quán)重信息不完備且屬性值為區(qū)間直覺模糊集的多屬性決策研究。（4）基于區(qū)間二元語義信息集結(jié)算子的多屬性（群）決策研究。（5）模糊多屬性決策在服務(wù)創(chuàng)新管理中的應(yīng)用—以網(wǎng)絡(luò)銀行為例。

·8.5萬字

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IPO40大財務(wù)迷局

夏草近來對擬上市公司做了頗多研究，本書是其成果。國內(nèi)上市制度尚處于不完善階段，打算或已經(jīng)IPO的企業(yè)以及關(guān)注或準(zhǔn)備投資IPO的人士需要關(guān)注企業(yè)財報。夏草在本書中對擬上市或已上市公司的包裝手法作了深度剖析，將其分為法律偽裝、業(yè)務(wù)偽裝和財務(wù)偽裝，為投資者、監(jiān)管部門以及其他市場相關(guān)人士正確評價擬上市公司的質(zhì)量提供了寶貴的思路，有助于提高上市公司的質(zhì)量，提高投資者的投資回報，有著積極的社會意義。

·18.3萬字

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中小企業(yè)薪酬福利設(shè)計實(shí)務(wù)

《中小企業(yè)薪酬福利設(shè)計實(shí)務(wù)》從中小企業(yè)的薪酬體系和崗位評價與考核出發(fā)，詳細(xì)介紹工資設(shè)計、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、福利設(shè)計、制度設(shè)計及應(yīng)用工具，精細(xì)、務(wù)實(shí)地提出生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、項(xiàng)目部門的薪酬模式和各崗位的薪酬方案，以及4個高層管理崗位和實(shí)習(xí)、兼職、特聘、企業(yè)顧問的薪酬方案，方便讀者高效運(yùn)用，達(dá)成薪酬福利管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化操作的目標(biāo)。《中小企業(yè)薪酬福利設(shè)計實(shí)務(wù)》適合中小企業(yè)管理人員、從事人力資源管理領(lǐng)域薪酬福利管理工作的人員及生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)部門工作人員使用，還可作為管理咨詢?nèi)藛T、高校相關(guān)專業(yè)師生和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的參考書。

·4.7萬字

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一分鐘管理：影響管理者一生的管理法則（圖文版）

本書內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略、企業(yè)文化、團(tuán)隊建設(shè)、用人方法、績效考核、管理工具等，把這365篇做成管理者學(xué)習(xí)管理知識和技能的工具書，每日一篇，并配以圖片和語音進(jìn)行出版。希望這種“每天閱讀一分鐘，讀懂管理一件事”的學(xué)習(xí)方式，能為中小企業(yè)的管理者做出清晰的引導(dǎo)。

·8.5萬字

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2018—2019年中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書

為總結(jié)我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)過去一年的進(jìn)展，展望未來發(fā)展前景和方向，賽迪智庫規(guī)劃研究所編撰了《2018-2019年中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書》，全書共分4篇13章。其中：綜合篇，刻畫了全球新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新特征，分析了美國、德國、日本等發(fā)達(dá)國家新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動向，介紹了我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新進(jìn)展。產(chǎn)業(yè)篇，圍繞節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)、數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等八大產(chǎn)業(yè)，系統(tǒng)介紹國內(nèi)外發(fā)展最新動態(tài)、年度熱點(diǎn)事件以及重點(diǎn)領(lǐng)域和企業(yè)的有關(guān)進(jìn)展情況。熱點(diǎn)篇，關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前沿，聚焦人工智能、綠色低碳、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行深入分析。從微笑曲線、軍民融合、集群發(fā)展、產(chǎn)學(xué)研合作等方面，探討了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。展望篇，預(yù)測了2019年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體形勢，并對節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)、數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等八大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行研判。

·14.5萬字

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做課

做視頻UP主、回答各個社交平臺上的提問、創(chuàng)辦自己的公眾號……現(xiàn)在越來越多的人加入知識分享的熱潮中，有不少人從中變現(xiàn)，開啟了斜杠生活。你是否也想過給他人做分享，卻覺得自己的經(jīng)驗(yàn)沒什么價值？你是否覺得自己一身技藝，卻不知道該選擇哪個來分享，也不知道怎么提煉和整合自己的知識才能吸引觀眾？如果你是公司的管理者，是否曾計劃培養(yǎng)公司內(nèi)部的培訓(xùn)師、明星員工來做課，而對方卻因?yàn)橛X得太麻煩而百般推脫？針對這些苦惱，三節(jié)課聯(lián)合創(chuàng)始人布棉和資深課程制作人崔曉玲，根據(jù)豐富的做課經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合三節(jié)課的高分課程案例，整合出了一套體系化、易上手的做課方法論，輕松教會我們：如何從自己過往的工作經(jīng)歷中挖掘和提煉值得分享的知識與經(jīng)驗(yàn)；怎樣根據(jù)科學(xué)的做課步驟，循序漸進(jìn)打造出一套完整的在線課程；怎樣設(shè)定教學(xué)目標(biāo)、編排教學(xué)內(nèi)容、制作吸引人的課程大綱、設(shè)計講課PPT、應(yīng)用課程設(shè)計的技巧……做出學(xué)習(xí)者更需要、更想學(xué)的內(nèi)容。

·7.5萬字

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餐飲管理實(shí)用流程·制度·表格·文本

《餐飲管理實(shí)用流程·制度·表格·文本》一書從規(guī)范化管理的基礎(chǔ)——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分28章導(dǎo)入了餐飲企業(yè)管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。流程部分具體包括菜品研發(fā)管理流程、采購管理流程、財務(wù)管理流程、樓面服務(wù)部工作流程、酒水部工作流程、迎賓部工作流程、預(yù)定部工作流程、傳菜部工作流程；制度部分包括樓面服務(wù)管理制度、宴會管理制度、廚房管理制度、財務(wù)管理制度、餐飲企業(yè)采購管理制度、餐廳餐具管理、安全衛(wèi)生管理規(guī)定；表格部分包括樓面服務(wù)管理表格、宴會管理表格、廚房管理表格、食品衛(wèi)生安全管理表格、財務(wù)管理表格、食材采購與儲存管理、餐廳酒水管理、餐具管理表格；文本部分包括餐廳開業(yè)管理文本、目標(biāo)管理文本、營銷文本、采購管理文本、安全衛(wèi)生管理文本。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，為讀者提供了實(shí)用的流程設(shè)置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為餐飲服務(wù)行業(yè)的管理人員、工作人員、餐飲企業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)行管理的參照范本和工具書，也可供企業(yè)咨詢師、高校教師和專家學(xué)者做實(shí)務(wù)類參考指南。

·13.2萬字

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云管理2.0

《云管理2.0》在《云管理：互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織管理革命》的基礎(chǔ)上，新增了2016年興起的40多款企業(yè)SaaS服務(wù)軟件，幫助企業(yè)架構(gòu)云端管理平臺，開啟云管理的里程；并根據(jù)上方在登陸新三板之后的業(yè)務(wù)調(diào)整和轉(zhuǎn)型實(shí)踐，增加了云連接和跨界的內(nèi)容，以幫助更多的企業(yè)了解如何從慢車道快速切入快車道，并保持企業(yè)的高速穩(wěn)定成長。能讓企業(yè)在開創(chuàng)期和轉(zhuǎn)型期迅速跟上外部環(huán)境的變化，把需求端的新變化迅速傳導(dǎo)到供給端。把原來串聯(lián)的一個個環(huán)節(jié)變成并行工作的方式。時間成本、機(jī)會成本、人工成本都會降低數(shù)倍，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和效率都會大大提升，風(fēng)險也會大大降低，從而實(shí)現(xiàn)云管理實(shí)現(xiàn)方法的價值。

·11.8萬字

會員

企業(yè)自動運(yùn)行系統(tǒng)：中小型企業(yè)快速增長必經(jīng)之路

《企業(yè)自動運(yùn)行系統(tǒng)——中小型企業(yè)快速增長必經(jīng)之路》從當(dāng)今中小企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀出發(fā)，揭示了中小企業(yè)在擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r仍面臨許多管理上的障礙和瓶頸。作者在長期的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的基礎(chǔ)上，將自己的經(jīng)驗(yàn)體會概括總結(jié)為企業(yè)自動運(yùn)行的四大系統(tǒng)：戰(zhàn)略系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、組織系統(tǒng)，總結(jié)了對不同量級的企業(yè)對企業(yè)家的戰(zhàn)略素養(yǎng)要求，闡述了如何建立健全企業(yè)的自動運(yùn)行系統(tǒng)，從組織架構(gòu)到崗位設(shè)置、從工作制度到流程設(shè)計，作者都給出了清晰的操作步驟及建議。

·11.6萬字

關(guān)鍵時刻MOT（白金版）

“關(guān)鍵時刻”理念包括：1000萬名乘客×5名員工×15秒鐘=5000萬次“關(guān)鍵時刻”；一線員工應(yīng)擁有最大的權(quán)力；要創(chuàng)造一種好的環(huán)境，使員工不僅樂于接受職責(zé)，而且樂于執(zhí)行；管理者既是傾聽者，也是溝通者與教育者；創(chuàng)造出更堅強(qiáng)、更富有彈性的組織；該冒險時都必須勇敢一跳；領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布的信息必須簡單明確；保持績效評估和顧客需要的一致性；對工作的自豪感才是員工最高的回報，等等。

·9.4萬字

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商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋：深度解構(gòu)商業(yè)模式密碼（典藏版）

許多精彩的商業(yè)模式是怎么設(shè)計出來的呢？答案往往歸結(jié)為企業(yè)家的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和靈感，這使得商業(yè)模式的設(shè)計變得非常神秘。那么，商業(yè)模式的設(shè)計有沒有規(guī)律或方法呢？本書提出了一套商業(yè)模式設(shè)計的工具，從定義、功能、要素內(nèi)在自洽邏輯、設(shè)計等環(huán)節(jié)進(jìn)行拓展，使商業(yè)模式的設(shè)計有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)，也使商業(yè)模式的內(nèi)在邏輯清晰可見。

·12.8萬字

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一本書讀懂餐飲O2O（第2版）

餐飲從業(yè)者如何基于移動互聯(lián)網(wǎng)，用新思維、新營銷，打造新體驗(yàn)、新口碑，讓企業(yè)在殘酷的競爭中脫穎而出？餐飲管理者如何基于O2O模式，用最少投入、最省力傳播，成就大客流、高利潤，讓企業(yè)在大洗牌中成功留下？《一本書讀懂餐飲O2O(第2版)》通過10個餐飲O2O專題內(nèi)容，110個純高手技巧，呈現(xiàn)餐飲O2O營銷新玩法。5種餐飲O2O新思維：跨界+品牌包裝+迭代+爆品+產(chǎn)品經(jīng)理思維。10個餐飲O2O新口碑：菜品新+味道美+價格實(shí)惠+品質(zhì)好+服務(wù)優(yōu)等。13種餐飲O2O新營銷：明星+熱點(diǎn)+饑餓+話題+活動+創(chuàng)意+精準(zhǔn)等。20種餐飲O2O新體驗(yàn)：分享+霸王餐+掃碼支付+團(tuán)購+外賣+定制等。《一本書讀懂餐飲O2O(第2版)》不僅適合于初進(jìn)入餐飲O2O行業(yè)的創(chuàng)業(yè)新手閱讀學(xué)習(xí)，也適合于準(zhǔn)備向餐飲O2O行業(yè)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)餐飲企業(yè)管理和經(jīng)營人員、希望提高餐飲O2O營銷能力的餐飲老板和管理人員，以及對餐飲O2O發(fā)展感興趣的人士閱讀。