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員工管理的各項工作都與員工個人利益密切相關，如處置不當極易造成員工的不滿情緒，甚至引發勞動糾紛。只有堅持人以才為根本、以流程為導向、以制度為依托、以法律為底線的原則，才能實現員工管理工作的高效、規范、有序、可控。營造健康員工關系、建立良好雇主品牌，需要從員工管理工作的每一個細節出發。本書從實戰角度出發，逐一詳細闡述了入離職管理、勞動合同、試用期管理、實習生管理、檔案管理、考勤管理、異動管理、溝通管理、制度建設、薪資核算、員工福利、非人管理、社保公積金、工傷處置、勞動爭議等工作的細節操作要點，讓員工管理的精細化、專業化不再是泛泛空談，真正扎根實處。

·12.2萬字

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人力資源管理實用文案

本書針對高職高專人力資源管理專業教學實際，詳細介紹了人力資源規劃、工作分析與崗位設計、人力資源招聘與甄選、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、日常管理和人力資源調整，同時給出了人力資源管理工作中所需的執行方案、流程、范例、模板和量表，還配以相關內容的編寫目標、編寫要點和編寫步驟等方面的指導與說明。本次修訂在保持第1版主體結構不變的情況下，更新了大部分案例，并將每章習題改為判斷題、單選題、多選題、簡答題和案例分析題，更符合學生課后復習和鞏固的需要。

·8.4萬字

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情境微課開發

本書圍繞移動互聯時代場景化學習和知識經營需求，提出了針對性的情境微課開發模式，并重點解決三個問題：1.聚焦情境：從實際工作場景出發，找出典型情境和挑戰，明確痛點，使開發具有針對性。2.萃取組織經驗：經過萃取獲得的專家方法論是干貨，而不是通用知識。3.快速開發：微課開發者主要是沒有教學設計經驗的業務專家，需要簡單易用的開發方法和工具。

·5.6萬字

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組織領導力：組織高效運營與領導策略

在組織運營過程中，領導力的作用體現在各個方面，諸如組織戰略、組織運營、目標管理、高效執行、團隊激勵，以及領導力的塑造和提升等。而這恰恰是本書的內容。書中以“理論+案例+實戰+工具”的方式，通過深入而全面的理論探討，豐富而詳實的案例展示、操作性極強的具體措施演示，以及大量管理模型實用工具的介紹等，為讀者提供組織運營的執行與領導策略，同時反映了領導力在組織運營過程中的重要作用。

·7.4萬字

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企業信息化水平的系統動力理論

本書運用系統動力學的方法，在分析企業IT應用水平提升的各種影響因素作用的基礎上，構建了系統動力學模型，模擬出企業IT應用水平提升過程中4種典型的發展路徑，并從微觀角度解釋和修正了Nolan的IT發展階段模型和世代模型；具體分析了高層意愿、IT投資力度、管理水平、員工能力和態度、業務與技術互動等內部影響因素如何影響IT應用水平的發展；介紹了企業管理者通過模型對企業IT應用水平發展過程進行預測的方法和步驟，以及如何通過控制和調整這些影響因素以保證企業IT應用水平的良性發展。

·9.7萬字

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領導溝通

本書分別從領導溝通原理、領導溝通方法和技巧、領導溝通實務三方面進行闡述，具體內容為領導溝通的力量、從“心”開始的領導溝通等。本書從獨特的角度，為領導者提供一套有效而新穎的溝通方案，有助于提高領導效能。

·18.9萬字

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企業輿情應對：國企與民企的印象管理比較研究

本書基于中國上市公司網站中形象管理的現實數據，運用理論和實證研究、定性和定量分析結合的方法，分析和界定了企業防御性印象管理的概念和內涵，以組織印象管理“雙組件模型”中印象動機決定印象構建為理論框架，著重分析中國國有企業和民營企業對“聲明”這一防御性印象管理方式偏好的差異，對否認、推諉、辯解和道歉等具體防御性印象管理種類偏好的差異；對形象構建途徑的偏好差異，對間接性印象管理數目的偏好差異，以及這一系列差異產生的根本原因。

·10.5萬字

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阿米巴團隊激勵

中國式阿米巴，不但強調建立全員共同的愿景，更強調通過一系列的機制來保證愿景實現的可能。企業必須要通過機制來讓組織產生持續的活力。阿米巴團隊激勵，主要是解決干部和員工驅動力問題，釋放組織活力。阿米巴組織劃分，解決責任和授權問題，阿米巴經營會計能透視經營狀況，反映組織運行績效，阿米巴團隊激勵，則以短期、長期受益和物質、精神獎勵，作為激勵手段，讓員工為自己工作，釋放個人“愿”力，激活組織活力，提高各個職能板塊的組織效能。企業機制設計是一門藝術，需要研究原理，推演與企業匹配的方案。本模塊涉及的專業知識比較多，企業決策人了解相關原理即可，具體方案可由人力資源部門完成。

·5.8萬字

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員工管理從入門到精通

企業經營包括外部的客戶和市場經營，也包括內部的技術、產品和服務經營，但是歸根結蒂是對員工的經營，因為所有的工作都需要員工來完成。因此，員工管理是企業管理的重要組成部分。本書圍繞企業員工管理的各種實際問題，從人力資源助理、人力資源主管、人力資源經理和人力資源總監在實戰中所要求的職業能力出發，全面梳理并建立企業員工管理過程中的知識體系和管理體系。

·19.6萬字

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設計利潤：企業年度經營計劃制訂與實施

本書全面系統地講解了集團公司如何制訂年度經營計劃和全面預算，并建立落地實施保障機制的具體方法。全書共六章：第一章：年度經營計劃的認知。首次提出了年度經營計劃的六大基本原則和三種方法，并明確了年度經營計劃與發展戰略、競爭戰略、職能戰略的關系。第二章：經營分析。詳細介紹了企業經營環境的分析方法：宏觀環境分析方法（政治、法律、經濟、社會、技術、重大突發事件等），中觀環境分析方法（行業競爭環境分析，競爭對手分析等），微觀環境分析方法（經營復盤、企業競爭力、資源盤點等），以及年度總結、經營改善立項的要點等。第三章：公司級經營目標和策略的制訂。詳細介紹了如何制訂公司級經營目標和關鍵策略的具體方法，如何設計配套的組織架構和部門運作機制，以及如何選拔合適的經營責任人。第四章：部門級經營目標和策略的制訂。詳細介紹了公司級經營目標如何分解為部門和崗位目標體系的邏輯，以及如何制定并評審具體行動計劃的方法。第五章：全面預算，詳細介紹了如何制定企業的資源配置政策，并具體介紹了編制全面預算的方法和流程，并提供了參考模板。第六章：實施管控，詳細介紹了年度經營計劃如何從責任落實到系統管理。

·12.6萬字

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大數據實踐之路：數據中臺+數據分析+產品應用

本書共13章，匯集了7位作者（來自各大互聯網企業）的知識總結和經驗分享。本書借助老湯姆、小風、阿北、小諾在某電商企業數據部門工作的故事，通過大量案例深入淺出地介紹了數據中臺建設與應用之路。本書以Why-What-How的思路展開，從0到1介紹知識點，并重點講述How的過程，同時結合某個場景下的具體案例，以使讀者更好地理解實操過程。每個企業都會面臨各種各樣的數據問題，有數據質量的問題、數據獲取效率的問題、數據應用價值的問題等。本書首先介紹數據中臺的建設，確保數據的質量，為企業的數據質量體系建設提供堅實的基礎；然后，進行偏向深入業務的分析探索，介紹如何從數據分析角度更好地賦能業務發展；最后，介紹數據應用，解決數據獲取效率的問題，并把一些分析思路和業務策略沉淀為數據產品，從而更好地將數據應用于業務。本書結合各大互聯網企業的實際項目案例，讓讀者真正掌握數據產品經理這個新興職業的必備技能和核心能力。

·9.5萬字

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卓越班組長管理手冊

本書從班組長的角色與定位、班組的生產現場管理、班組長日常事項的管理、班組現場的目視管理、班組長的人員管理與培訓、班組的品質管理、生產現場的物料管理、訂單與生產計劃管理、生產現場的安全管理、設備與治工具管理十個章節，系統而詳盡地介紹了班組長在日常管理當中所要關注的主要工作內容，采用文字配上圖、表的方式，盡量減少生澀難懂的論述，讓班組長一看就懂，一懂就會用，能大大提升自身管理水平和工作能力，可以說是一本班組長案頭必備書籍。

·7.2萬字

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創新領跑者：兩化融合驅動的新模式新業態

本書聚焦中國信息化與工業化深度融合在促企業創新方面的*方向和*實踐。主要包括網絡協同研發模式、分享經濟新模式、O2O新零售、服務型制造轉型、流程企業的定制化生產、物流業的集約化智能化發展、智能產品發與產業化、企業物流的智能化改造和智能電網發展等領域，涉及中航一飛院、滴滴出行、蘇寧易、大疆創新、唐山鋼鐵等行業領先企業。觀分析結合企業真實案例，對企業兩化融合與創新發展有很好的借鑒意義。

·12.8萬字

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人力資源量化管理與數據分析（第2版）

本書內容涵蓋人力資源管理中經常用到的量化管理與數據分析知識點，將量化管理與數據分析的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實務案例詳解呈現操作過程，能夠有效指導讀者做好人力資源管理中的量化管理與數據分析工作。本書分為11章，主要內容包括：如何運用量化管理與數據分析；量化管理與數據分析的常用方法；招聘管理中的量化管理與數據分析方法；離職管理中的量化管理與數據分析方法；人才梯隊建設的量化管理與數據分析方法；培訓管理中的量化管理與數據分析方法；薪酬管理中的量化管理與數據分析方法；績效管理中的量化管理與數據分析方法；員工關系管理中的量化管理與數據分析方法；人力資源管理三大報表；常見量化管理與數據分析錯誤。本書語言通俗，案例豐富，模板齊全，實操性強，特別適合人力資源管理從業人員、各高校人力資源管理專業的學生、公司各級管理者、有意向考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

·17.9萬字

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地方政府與上市公司融資履約機制研究（財會文庫）

20世紀90年代以來，中國資本市場發展迅速，同時呈現出鮮明的新興轉型特征，其中地方政府在上市公司融資履約問題上施加了獨特的影響，本書試圖探索這一影響機制及其不同側面，主要采用新比較經濟學履約能力意義上的交易成本分析。本書循著從提出問題、分析問題到解決問題的基本思路，首先對公司融資引起的投資者保護問題，以及地方政府在其中的重要作用做了一項基于文獻的分析；然后進行理論分析，并實證檢驗地方政府與轄內公司IPO機會的獲取以及地方政府在轄內上市公司融資合約履行中出現問題時（陷入財務困境或違規）的履約行為及其經濟后果；最后結合理論分析和實證研究的結果，找出目前我國上市公司融資履約機制過分依賴證券行政監管和地方政府參與履約的局限，分別從強化證券侵權案件立法和執法、完善證券發行監管、全面理解并發揮地方政府作用等角度提出優化我國上市公司融資履約機制的對策。

·10萬字

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人才戰略落地：人才發展解決方案與標桿實踐

任正非強調，人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理能力才是華為的核心競爭力。如何構建科學、系統的人才管理機制，如何在戰略目標牽引下通過人才戰略落地推動企業的可持續性發展是本書重點解決的問題。本書共9章，分別從確定人才理念、制定人才戰略、設計人才規劃、明確人才標準、做好人才盤點、實現人才獲取、建設人才梯隊、人才學習發展、推行人才流動等方面，系統解讀了人才戰略落地的路徑和方法。此外，本書還提供了大量的人才戰略落地工具，并輔以實用案例加以深度闡釋，力求幫助讀者學以致用，讀者可通過充分挖掘和開發人力資源，打造充滿活力的高績效企業。本書可作為企業中高層管理者、人才發展專家、人力資源部門負責人和管理咨詢人員的參考用書。

·17.1萬字

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戰略性新興產業聯盟創新網絡中的派系問題研究

國家社科基金項目研究成果：本書根植中國戰略性新興產業的實際，在深入分析其創新發展的基礎上，構建了聯盟創新網絡，研究其中的派系問題，為了解和分析中國情景下的創新研究提供了嶄新的視角，擴展了創新理論研究范疇。探索了派系內外企業間知識流動與轉移機制，有效彌補了已有聯盟創新網絡中企業間知識共享研究的不足，進一步充實了創新與知識管理理論。在探索聯盟創新網絡對嵌入企業創新產出影響的基礎上，研究派系結構與企業創新的關系，擴展性地分析了派系數、核心度等對派系內外企業創新的影響機理，有力地深化拓展現有聯盟創新理論分析框架。

·12.6萬字

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企業生產風險管理理論及應用

近年來，我國安全生產事故頻發，傳統風險和新興風險并存。為了提高企業安全生產水平，亟需深入分析生產事故的根源，梳理風險發展規律，在此基礎上對生產風險進行全生命周期管理，過程中實施精細化、定量化管理，提高風險管理的效率。本書圍繞企業生產風險，從分析事故的根源入手，提出風險精細化管理的概念，按風險管理、風險分析、風險評價、風險預警、應急管理方面展開，貫穿分層、動態、定量、精細管理的理念，致力于提高企業安全生產的能力和水平。

·13.1萬字

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胖東來，你學不會！

在中國零售業的廣闊天地里，胖東來無疑是一個特立獨行的存在。這家發源于河南許昌的連鎖超市，以其獨特的經營理念、人性化的服務以及深厚的企業文化，贏得了消費者的廣泛贊譽，也引發了業內外的廣泛關注。當眾多企業試圖模仿胖東來時，它們往往只看到了表面的服務和管理，而忽略了其背后的企業文化和經營哲學。胖東來的成功，并非簡單的模仿就能達到，它需要企業具備深厚的底蘊和長期的積累。因此，對于其他企業來說，胖東來不僅是一個學習的榜樣，更是一個值得深思的課題。

·3萬字

不惑：求解中國民企長青之道

1984年，對中國的市場經濟來說，是一個特殊的年份，中國工商銀行、聯想、海爾等都創立于這一年。1984年，也被稱為“中國現代公司元年”。這一年，在溫州誕生了一家原生態的民企——正泰集團前身“求精開關廠”；這一年，對青年南存輝來說，也是命運轉折的一年。四十年間，從浙南一隅的小作坊到具備全球化經營能力、深耕電力新能源全產業鏈的國際化公司，這家民企如何伴隨改革開放大潮，一步步從0到1、從小到大、由弱到強，實現華麗蛻變？正泰及其創始人南存輝，在企業發展的每個關鍵節點，到底做對了什么？在這一過程中，企業家精神如何貫穿始終？帶著這些疑問，人文財經觀察家秦朔以其獨特的財經和產業視角，對話南存輝及正泰集團相關高管、員工，為讀者呈現了一幅中國民營企業轉型蝶變的宏偉畫卷，揭示了企業管理與戰略演進背后的深層次思考和價值文化追求。這是一部中國實業民企的崛起史，更是中國改革開放的鮮活注腳。閱讀本書，求解中國民企常青之道，感受企業家精神力量，啟迪可持續發展智慧。

·11.7萬字

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