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1984年，對中國的市場經濟來說，是一個特殊的年份，中國工商銀行、聯想、海爾等都創立于這一年。1984年，也被稱為“中國現代公司元年”。這一年，在溫州誕生了一家原生態的民企——正泰集團前身“求精開關廠”；這一年，對青年南存輝來說，也是命運轉折的一年。四十年間，從浙南一隅的小作坊到具備全球化經營能力、深耕電力新能源全產業鏈的國際化公司，這家民企如何伴隨改革開放大潮，一步步從0到1、從小到大、由弱到強，實現華麗蛻變？正泰及其創始人南存輝，在企業發展的每個關鍵節點，到底做對了什么？在這一過程中，企業家精神如何貫穿始終？帶著這些疑問，人文財經觀察家秦朔以其獨特的財經和產業視角，對話南存輝及正泰集團相關高管、員工，為讀者呈現了一幅中國民營企業轉型蝶變的宏偉畫卷，揭示了企業管理與戰略演進背后的深層次思考和價值文化追求。這是一部中國實業民企的崛起史，更是中國改革開放的鮮活注腳。閱讀本書，求解中國民企常青之道，感受企業家精神力量，啟迪可持續發展智慧。

·11.7萬字

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世界500強CFO的財務管理筆記2

本書將財務報表作為一種工具，從企業管理的角度去研讀那些經歷潮起潮落后失敗或蓬勃發展的企業，表達“懂報表比會營銷更重要”。首席財務官鄭永強和金融風險管理師張杰在《世界500強CFO的財務管理筆記》的基礎上，結合市場上最新的案例，分析出讀者最該關注的要點，將常人眼中異常繁復的財務管理工作簡化為最重要的五個部分，并對內容進行提煉、升華，揭示出企業財務管理的五大內在邏輯。本書適合剛剛入門財務的讀者；也可作為進入財務分析的世界、提升現代商業思維的一把鑰匙。

·11.8萬字

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組織發展手冊：組織設計與組織生命周期

在當今的商業環境下，組織發展（OD）在企業中的作用變得越來越重要。但是，很多企業的管理者或者忽略了組織發展，或者不太了解組織發展這項工作，使得企業無法把員工個體連接成一個整體，并讓這個整體發揮出效能。《組織發展手冊組織設計與組織生命周期》提出了組織生命的概念，將生物的生命周期與組織的生命周期進行對比，從戰略、組織結構、人才、文化和機制五個方面講述了在不同生命周期中組織發展的重要性與工作要點，并以華為、騰訊、碧桂園等名企的組織發展為例，闡述了組織發展的核心價值、操作工具及應用技巧，這些內容可以幫助那些從事OD相關工作的人員更好地推動組織變革，保持并持續提升組織的有效性，進而提升組織的生命力。

·7萬字

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質量/環境/職業健康安全一體化管理體系成套文件經典案例：制造業和核電廠卷第2版

ISO9001：2015、ISO14001：2015和ISO45001：2018三個新版標準已由國際標準化組織先后陸續出版,采用了統一的結構模式，為企業建立一體化管理體系帶來了更大的便利，并提出了更高的新要求。本書為幫助企業建立更加適宜、更注重實效、更具操作性的一體化體系，依據三個新版管理體系標準的要求，采用新結構模式給出了兩套嶄新的文件案例。本書包括內容簡明扼要、總攬全局、突出重點的簡約式“綜合管理手冊”；32個內容全面細致、特點鮮明、相互貫通、渾然一體的“程序文件”；“核電手冊案例”依據專業標準，考慮了核行業的特點，注重專業性、系統性、實用性和可操作性。

·20萬字

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SAP就該這樣干

本書立足于對業務及管理進行分析，涉及以下主要內容：業務藍圖分析、測試集成讀解、難點疑點總結，同時還附上項目總監周記，從另一角度全新地展示項目實施的管理需求和無時無刻都存在的變革認識。可以說，本書是一本實用性強、簡單易懂的操作手冊，定位于即將嘗試或已經開展信息化建設的企業，旨在引導與破疑。通過此書，可以幫助讀者對信息化建設有一個感性的認識，為后期建設實施提供一定的參考。同時，此書也向大家打開了一扇SAP實施的捷徑之門，幫助讀者解決實施過程中存在的管理、開發、架構搭建等問題。

·9.7萬字

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儒家文化與公司治理

本書首先研究了儒家“理性人”對經濟學“理性人”假設邊界的拓展，然后研究了儒家視閾下我國上市公司治理的政治哲學，在此基礎上，本書分別從以下方面研究了儒家文化對我國上市公司治理的影響：一是儒家文化、企業家精神與上市公司治理；二是儒家文化、社會資本的形成與上市公司治理；三是儒家文化、信譽機制與上市公司治理；四是儒家文化、法律傳統與上市公司治理；五是用博弈論的方法研究了儒家文化、法治環境與上市公司治理；六是實證研究了儒家文化對上市公司股利分配政策的影響；七是實證研究了儒家文化對上市公司信息披露質量的影響；八是實證研究了儒家文化與公司違規；九是實證研究了儒家文化與代理沖突；十是實證研究了儒家文化與股東權益保護；十一是實證研究了儒家文化與債權人權益保護；十二是案例研究。研究了儒家文化對上市公司治理的影響：以三一重工為例。

·18.6萬字

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企業移動互聯網轉型解決方案

《企業移動互聯網轉型解決方案》為讀者詳細講解企業移動互聯網的概念與相關基礎知識，并通過曾咨詢與服務過的制造業、汽車行業、銀行業、日化業、服裝行業、體育行業、地產行業、物業行業、金融行業、教育行業等16個行業的典型企業給出策略方案、APP思維導圖、運維服務全套方案，實戰性與可讀性。本書適合企業管理者，以及對移動互聯網、APP開發、大數據、云服務等方面感興趣的讀者閱讀。

·3.9萬字

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“一帶一路”倡議下中國企業“走出去”

“一帶一路”倡議作為中國提出的更長時間、更大范圍、更多主體、更優模式的發展思路，其在新時代所面臨的經濟環境更為復雜，經濟屬性更為突出，經濟意義更為深遠。中國企業是“一帶一路”倡議的主體，如何營造更加的對外投資環境，支持中國企業“走出去”，在“一帶一路”的宏偉藍圖上描繪篇章意義重大。本書由深圳綜合開發研究院的專家團隊操刀打造，對“一帶一路”背景下，中國企業“走出去”的方方面面進行了深入探討，以期對中國企業“走出去”能有所助益。

·15.8萬字

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數字化轉型：塑造企業未來

本書從業務設計決定數字化技術、數字化技術驅動業務轉型的雙循環視角解讀企業數字化轉型。本書共8章，首先介紹了數字化轉型的概念、內涵和基礎技術知識，然后對數字化轉型的戰略設計、藍圖構建、商業重構、新型能力建設、系統解決方案設計、治理架構設計和變革管理進行介紹。本書的附錄用案例展現企業數字化轉型的方案全貌，讓讀者輕松地掌握企業數字化轉型的設計技能。本書適用于追求用數字化轉型促進創新發展的企業人員，對數字經濟研究者也有較強的借鑒和參考意義。

·19.1萬字

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中國企業社會責任比較研究：基于不同所有制的視角

這是一本研究專著。本書的分析研究基于以下視角：為了促進中國企業切實履行其應盡的社會責任，在原有理論的基礎之上，必須構建具有可操作性的理論框架，為企業社會責任實踐提供理論上的指導。

·15.7萬字

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物聯網與企業管理

物聯網不僅可以應用在技術研究上，也能應用在管理上，企業管理物聯網正是在這一領域的創造性發現。本書兼敘企業在社會中的文化與經濟兩大功能，著重以物聯網結構（三體系、五平臺、十閉環）的視角來介紹企業內部的經濟物聯網，將其劃分為行政物聯網、職能物聯網、授權業務物聯網、關聯業務物聯網、自組物聯網這5類；并進一步闡明各個物聯網中五個平臺的職能及其運行方式，指導企業進行內部管理。這種整體和局部信息運行協調一致、多層級多閉環的管理方式，有利于實現企業管理的有效性、有序性、靈活性。

·12.2萬字

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親情膠州

膠州在歷史上是中國北方的港口，是海上絲綢之路的起點。本書主要對山東膠州的規劃格局、城市發展做了詳細的闡述，并引發人們對膠州的向往和情懷，以及作者對膠州美好生活的高度評價。

·17萬字

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信息、投資者行為與資產定價

本書利用我國制度特征，從公司決策和資產定價的角度，探討投資者異質性及其行為決策對資本市場的影響。在第一部分，本書基于多個信息事件，考察不同投資者的交易決策及投資績效，論證誰促進了股價信息融合，以及私有信息是否在A股市場定價。在第二部分，本書基于上市公司網絡投票制度，分析投資者參與公司治理對企業決策和企業業績的影響。本書有助于了解投資者行為模式，以及公司信息是如何融入資本市場。與此同時，有助于監管者制定更好的政策，保證信息披露的公平、公正、公開，并幫助投資者規避行為偏差導致的不利影響。

·9.7萬字

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物業管理與服務158個怎么辦

《物業管理與服務中的158個怎么辦》內容包括接管驗收的管理、主入伙的管理、二次裝修的管理、設施設備的管理、建筑養護的管理、環境綠化的管理、保潔的管理、物業安全的管理、消防安全的管理、客戶服務的管理、物業經營的管理、物業收費的管理、社區文化的管理、突發事件的管理、風險防范的管理等方面。書中每章都分為兩個板塊：基礎知識和常見問題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經典案例、經典范本進行補充解讀，使讀者能在最快時間內查找和掌握想要了解的相關內容。《物業管理與服務中的158個怎么辦》旨在為初入物業職場的管理人員或者在管理上有不少困惑的物業同仁提供一些經驗指導。

·7.3萬字

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愛菊模式的案例研究：變革與學習

案例研究方法是一種重要的社會科學研究方法，在管理學科的發展過程中占據著極其重要的地位。本書以愛菊糧油工業集團有限公司的發展為背景，采用規范的案例編寫方法，通過9個不同主題的管理案例，詳細描繪了近年來愛菊糧油的發展狀況，涉及企業的戰略定位、股權改革、全產業鏈戰略、變革型領導、社會責任、文化認同、跨文化沖突等方面。愛菊糧油從股份制改革到如今的“一帶一路”建設，一路走來迎著越來越多的機遇與挑戰，以愛菊模式在變革與學習中不斷前行，本書以此為基礎，將研究成果開發為具有一定理論普適性并與西部特殊性相結合的管理案例，對于分析和研究西部企業的持續發展，工業企業如何轉型發展有著重要的理論和實踐意義。

·18.2萬字

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學習地圖的理論與實踐

學習地圖（LearningMap）是國際上流行多年、行之有效的企業員工和政府官員培訓工具，適用于人才培養、團隊打造等人力資源工作。南方電網公司自2015年開始探索建立一線技能人員學習地圖，經過四年多的實踐，逐步探索形成了一套技術技能人員學習地圖開發及應用的方法論。在此基礎上，貴州電網有限公司協同深圳市遠界管理咨詢公司開展了學習地圖在管理人員層面的理論研究與實踐探索，構建了一套完整的電網企業員工學習地圖體系建設理論，并編制了管理人員學習地圖。本書就是項目組在總結相關實踐經驗的基礎上編寫而成的，希望能為相關從業人員及后來的研究者提供一些啟發與借鑒。

·9.9萬字

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項目化：秘書綜合實訓

本書通過對秘書專業所學知識點及技能點的分析、梳理，并結合秘書職業技能鑒定和有關要求，選取了企業秘書16項主要職業活動作為綜合實訓項目。每一項目通過課堂教學實戰及課后自主演練實現，最后設立考評以實現目標。此外，本書內容還拓展至秘書工作技巧和與之相關的交叉能力，力圖培養出滿足社會需求的復合型職業化秘書人才。本書既可以作為秘書專業實踐訓練的教學用書，也可以用于企事業單位秘書職業能力培訓，還可作為秘書人員工作參考學習資料。

·16.7萬字

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服裝店管理工具箱

本書立足于服裝行業，是一本專門為服裝店經營者、管理者、從業人員量身定做的工具書，系統、完整地列出了服裝店運營管理各個環節的制度、標準、流程、規范，拿來即用。

·12.8萬字

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如何成為服裝買手

針對買手這個職業的特點，有針對性地加入實戰經驗。第一部分是介紹買手專業和買手工作內容。從買手工作的適應性開始，到不同類型的買手介紹以及一年的行動時間表，都進行了全面解讀。第二部分對訂貨的技巧及流程、訂貨的準備工作，以及如何從把握流行元素開始，到怎樣成為優秀的職業買手以及銷售與訂貨的關系，都進行了生動形象的描述。中間穿插結合作者本人的經驗和各種品牌案例分析，讓讀者對買手的工作流程和各種關系處理有更深的了解，更加熟練地運用買手機制，完成前期的設計企劃，以及后面的消解庫存企劃。

·6.2萬字

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從零開始學做財務經理

《從零開始學做財務經理》共14章，分別介紹了財務經理要做什么、財務預算、籌資、投資、貨幣資金、應收賬款、應付賬款、固定資產、存貨管理、稅務管理、成本費用控制、財務分析、會計檔案、財務人員等方面，為財務管理人員開展工作提供了重要的參考。全書著重突出財務管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和可操作性。《從零開始學做財務經理》適合各類企業事業單位的各級財務管理人員閱讀，也適合希望從事財務工作的人員以及高等院校相關專業的師生閱讀。

·8.9萬字

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不惑：求解中國民企長青之道