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變局下的農(nóng)牧企業(yè)9大成長策略

中國農(nóng)牧企業(yè)正在迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，國家在大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，一方面農(nóng)牧行業(yè)本身存在諸多技術(shù)、環(huán)境、人才等多方面的限制，農(nóng)牧企業(yè)如何在中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中強(qiáng)大自身、穩(wěn)步發(fā)展，本書試著梳理出一個(gè)系統(tǒng)的解決方案。針對(duì)農(nóng)牧企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)遇到的經(jīng)營管理方面的難題，本書為農(nóng)牧企業(yè)量身打造了9個(gè)立足現(xiàn)在、展望未來的成長策略：1.縱向延伸：打造全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營2.橫向聯(lián)合：強(qiáng)強(qiáng)合作3.生產(chǎn)管控：品質(zhì)保證4.規(guī)模化生產(chǎn)：效率之源5.隊(duì)伍建設(shè)：栽好梧桐樹，引來金鳳凰6.轉(zhuǎn)型升級(jí)：不同時(shí)期的發(fā)展選擇7.品牌建設(shè)：企業(yè)財(cái)富的積累8.食品安全：是危機(jī)也是機(jī)遇9.文化建設(shè)：構(gòu)建最強(qiáng)大的動(dòng)力源

·9.8萬字

銷售心理學(xué)：方法、策劃、技巧一本通

銷售其實(shí)就是一場(chǎng)買方與賣方的心理戰(zhàn)，《銷售心理學(xué)：方法、策劃、技巧一本通》一書就是向大家介紹了銷售中的心理學(xué)知識(shí)，用實(shí)戰(zhàn)案例告訴大家如何操作，從建立信任感、不要過度承諾、個(gè)人形象的保持及專業(yè)知識(shí)的構(gòu)建等方面做介紹，提出了具體的心理策略和方法。希望能夠讓銷售人員了解更多的銷售心理學(xué)方面的專業(yè)知識(shí)，掌握更多的銷售技巧，更好地掌控客戶，提高銷售業(yè)績，成為銷售行業(yè)中的佼佼者。

·9.8萬字

組織學(xué)習(xí)力：讓組織能力跟上戰(zhàn)略要求

本書圍繞組織學(xué)習(xí)話題，從組織學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)共學(xué)方法、組織學(xué)習(xí)方法三個(gè)維度，構(gòu)建了一套提升組織學(xué)習(xí)力的方法論。第一篇“組織學(xué)習(xí)氛圍”，首先從文化角度分析了影響組織學(xué)習(xí)力的組織特征；進(jìn)而分析了領(lǐng)導(dǎo)者尤其是創(chuàng)始人和公司高管如何以身作則起到表率作用，以推動(dòng)組織學(xué)習(xí)；最后提出了學(xué)習(xí)場(chǎng)的概念，介紹如何為員工成長打造一個(gè)充滿強(qiáng)能量的場(chǎng)域。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，第二篇將團(tuán)隊(duì)共學(xué)方法概括為“知-行-思”學(xué)習(xí)環(huán)，分別闡述如何在團(tuán)隊(duì)中構(gòu)建知識(shí)體系、擴(kuò)大知識(shí)輸入，如何通過刻意練習(xí)將知識(shí)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力，如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的深入思考和復(fù)盤迭代，持續(xù)打造團(tuán)隊(duì)能力。基于“事進(jìn)人出”“組織學(xué)習(xí)要解決問題”的原則，第三篇在前述團(tuán)隊(duì)共學(xué)方法論基礎(chǔ)上，基于組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，將組織面臨的問題分為四個(gè)象限，分別匹配相應(yīng)的組織學(xué)習(xí)方法，幫助企業(yè)在解決問題中提升組織能力。

·9.7萬字

自我教練：邁向自我實(shí)現(xiàn)之路

我認(rèn)為這本書有三個(gè)方面的顯著特點(diǎn)：一是真實(shí)實(shí)踐，本書體現(xiàn)了戴釗對(duì)教練的理解和親身實(shí)踐，是中國教練的本土化經(jīng)驗(yàn)集成，讓中國讀者具有特殊的親近感；二是全景集成，書中整合了國際教練界多個(gè)流派的理念、思想和方法，讓讀者對(duì)教練有一個(gè)全景圖似的認(rèn)識(shí)；三是工具和案例，本書提供了大量高質(zhì)量的、有效的教練工具以及真實(shí)的教練案例，幫助讀者理解和實(shí)踐。

·9.6萬字

格局：企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵

作者從中小企業(yè)老板遭遇的困境入手，通過做好經(jīng)營人、管到位、漲格局三件事，幫助中小企業(yè)老板解決，由于未抓住經(jīng)營關(guān)鍵點(diǎn)而造成的企業(yè)危機(jī)甚至“猝死”的難題。提醒中小企業(yè)老板需要從以下幾個(gè)方面著手，提升企業(yè)管理水平：在管理上，老板要做到由管事到管人的轉(zhuǎn)變；在經(jīng)營上，老板要做到由銷售到營銷的轉(zhuǎn)變；在規(guī)則上，老板要做到由管人到管規(guī)則，建立員工激勵(lì)制度的轉(zhuǎn)變；在規(guī)劃上，老板要做到由戰(zhàn)術(shù)制訂到戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)變。閱讀此書，可以幫助中小企業(yè)老板正視企業(yè)自身的經(jīng)營實(shí)際，調(diào)整自己的經(jīng)營思維，提升自己的格局，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

·9.6萬字

哈佛經(jīng)理權(quán)力管理

哈佛經(jīng)理對(duì)權(quán)力進(jìn)行管理，是指哈佛經(jīng)理運(yùn)用科學(xué)方法和手段，對(duì)權(quán)力的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、控制的一種活動(dòng)，或者說是哈佛經(jīng)理對(duì)行使職權(quán)所進(jìn)行的權(quán)力管理活動(dòng)。它是哈佛經(jīng)理運(yùn)用職權(quán)對(duì)本身和下屬所從事的各種權(quán)力事務(wù)及其后果所進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)價(jià)等，因而有著按固定程序行使職權(quán)所不能達(dá)到的效果和作用。對(duì)權(quán)力進(jìn)行管理是哈佛經(jīng)理行使職權(quán)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

·9.6萬字

物業(yè)服務(wù)溝通與投訴解決指南

本書主要介紹了物業(yè)服務(wù)溝通的必要性、內(nèi)容與形式，然后一一闡述了物業(yè)服務(wù)溝通的基礎(chǔ)——良好的禮儀、物業(yè)服務(wù)溝通技巧、物業(yè)公司如何與業(yè)主溝通、如何與業(yè)主委員會(huì)溝通，最后描述了妥善處理客戶投訴的步驟、方法與細(xì)節(jié)。本書強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作技能與要求，對(duì)每項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程、服務(wù)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和規(guī)范，尤其是明確各項(xiàng)溝通與投訴解決的禮儀和禮節(jié)要求，使各項(xiàng)服務(wù)有章可循，使物業(yè)基層服務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得以提升。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，并結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)溝通與投訴解決工作標(biāo)準(zhǔn)。

大企業(yè)的研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新

本書就研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、行為控制、結(jié)果控制以及組織氛圍4類組織特征分別對(duì)探索-開發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)的影響進(jìn)行了理論構(gòu)建。對(duì)探索活動(dòng)-產(chǎn)品創(chuàng)新、開發(fā)活動(dòng)-工藝創(chuàng)新的匹配關(guān)系對(duì)企業(yè)績效的影響進(jìn)行了理論推導(dǎo)。并以151家中國大中型制造企業(yè)作為樣本，對(duì)理論命題進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。

無邊界企業(yè): 數(shù)字時(shí)代下的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型

20余年多行業(yè)成功轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用極簡的語言顛覆大眾對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層認(rèn)知！洞見未來30年商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，凝望企業(yè)消失之美！繼“電子化”“信息化”之后，我們迎來了“數(shù)字化”的時(shí)代。在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)只有結(jié)合日趨成熟的科技，通過清晰的模式設(shè)計(jì)，才能搶占發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)降本增效的需求。如今，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是從一種應(yīng)激反應(yīng)變成一種必需的常態(tài)，后來者要如何追趕，先行者又要如何在數(shù)字化工具的幫助之下達(dá)到極致？本書基于作者多年在地產(chǎn)、金融、物業(yè)、服裝、新零售等領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐、投資和研究，從轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景、轉(zhuǎn)型的思維升級(jí)、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑三個(gè)方面，深刻剖析了數(shù)字時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型如何做到邊界升維和緯度躍遷，通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的洞察與融合。幫助讀者了解轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，深研標(biāo)桿企業(yè)，洞察制勝規(guī)律，建立系統(tǒng)性的企業(yè)平臺(tái)化戰(zhàn)略管理思維。

公司好名企業(yè)好利

企業(yè)名稱是用文字來表現(xiàn)的識(shí)別企業(yè)的品牌要素，是企業(yè)的第一人稱，它不僅要起一個(gè)識(shí)別作用，更要表現(xiàn)出企業(yè)的本質(zhì)，如經(jīng)營思想、企業(yè)精神、文化理念等抽象的東西。企業(yè)名稱是企業(yè)個(gè)性的表達(dá)，借文字而使之形象化，能夠加深公眾和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的良好印象。現(xiàn)代企業(yè)中傾向于多元化經(jīng)營的越來越多，因而對(duì)企業(yè)名稱的設(shè)計(jì)要求也越來越嚴(yán)格，對(duì)舊的企業(yè)名稱的革新問題也越來越重視。在策劃設(shè)計(jì)企業(yè)名稱前，必須認(rèn)真考慮公司品牌的整體性，與公司所從事的產(chǎn)業(yè)和相關(guān)性，與商品形象的適應(yīng)性和在開拓國際市場(chǎng)時(shí)應(yīng)具有的傳播性等因素。企業(yè)名稱的命名原理跟品牌命名是一樣的，如果采用單一品牌策略，則完全是一回事。但企業(yè)名稱是一個(gè)整體的名稱，對(duì)于它的設(shè)計(jì)還有一些特殊要求。

領(lǐng)導(dǎo)變革（珍藏版）

領(lǐng)導(dǎo)變革取得成功的關(guān)鍵有兩條：一是把人性放在第一位，這是科特在《領(lǐng)導(dǎo)變革》后續(xù)的《變革之心》和《冰山在融化》當(dāng)中強(qiáng)調(diào)的，通過34個(gè)變革故事，科特發(fā)現(xiàn)了成功變革的模式“目睹-感受-變革”(see-feel-change)，而非“分析-思考-變革”(analysis-think-change)。在進(jìn)行大規(guī)模變革的時(shí)候，企業(yè)所面臨的最核心問題不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化或系統(tǒng)，最核心的問題是如何改變?nèi)藗兊母惺埽瑥亩淖內(nèi)藗兊男袨椤６窃凇邦I(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟”中，第一步“樹立緊迫感”最為重要，其重要程度也許占到八個(gè)步驟的50%以上，為此，科特專門寫了《緊迫感》一書。他認(rèn)為，沒有足夠的緊迫感，人們是很難自我改變的，沒有人的改變，一切都無從談起。

供應(yīng)鏈管理從入門到精通

《供應(yīng)鏈管理從入門到精通》供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)拼的就是供應(yīng)鏈，建立穩(wěn)固的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定合理的管理戰(zhàn)略，方能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。《供應(yīng)鏈管理從入門到精通》是一本系統(tǒng)講解供應(yīng)鏈的書，作者站在實(shí)戰(zhàn)者的角度，從客戶、供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商等環(huán)節(jié)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行了深入剖析，并且列舉了華為、蘋果、勞斯萊斯、阿里巴巴等世界名企的供應(yīng)鏈管理案例，讓讀者一讀就懂，從一名職場(chǎng)新人，變成供應(yīng)鏈管理專家。

所謂管理好，就是會(huì)授權(quán)

授權(quán)的概念最初來源于人力資源管理專家，他們認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式壓制了員工們的創(chuàng)造性，授權(quán)的方式可以使領(lǐng)導(dǎo)和員工獲得雙重的解放。《所謂管理好，就是會(huì)授權(quán)》從兩個(gè)角度告訴領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)：第一個(gè)角度是授權(quán)實(shí)施的流程，給出大量具有“操作意義”的授權(quán)管理技能；第二個(gè)角度是結(jié)合不同“管理情境”和“管理困境”，讓管理者更進(jìn)一步理解管理者。

超級(jí)戰(zhàn)略家：創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終極法則

哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略組前任組長、戰(zhàn)略問題專家辛西婭·蒙哥馬利在哈佛商學(xué)院開設(shè)的專門針對(duì)（Entrepreneur）、老板（Owner）和總裁（President）的EOP戰(zhàn)略課程已經(jīng)有6年時(shí)間，其間千余名來自全球企業(yè)的管理者參加了學(xué)習(xí)，并切實(shí)改善了自身企業(yè)的經(jīng)營狀況。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常想要一次性解決戰(zhàn)略問題，或是雇用咨詢公司來制定戰(zhàn)略——這些都是戰(zhàn)略的誤區(qū)。蒙哥馬利在本書中提供了一個(gè)看待戰(zhàn)略問題的新視角。在她看來，戰(zhàn)略不能僅僅停留在想法層面，更不僅僅是專家的事情，而是應(yīng)該轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐和決策。為此，蒙哥馬利呼吁領(lǐng)導(dǎo)者從“金錢價(jià)值”回歸到“戰(zhàn)略價(jià)值”，更應(yīng)關(guān)注企業(yè)能為消費(fèi)者提供何種服務(wù)和產(chǎn)品。本書將教大家如何培養(yǎng)生動(dòng)的戰(zhàn)略和實(shí)在的領(lǐng)導(dǎo)力所需要的技能和敏感性，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尋找“可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，思考“我們是誰？”“什么讓我們具有重要影響？”，并將這些問題內(nèi)化為領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心一種持續(xù)的責(zé)任，在實(shí)踐和決策中強(qiáng)化自己戰(zhàn)略家的角色作用。只有成為一名真正的戰(zhàn)略家，才能讓企業(yè)基業(yè)長青。

家族管理、職業(yè)化經(jīng)營與家族企業(yè)傳承

本書也從多個(gè)層面對(duì)中國家族企業(yè)實(shí)踐提出了建議：在現(xiàn)行政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國家族企業(yè)最好從家族內(nèi)部成員中選聘企業(yè)接班人。我國的資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和制度還不是很完善，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)規(guī)范化程度低，貿(mào)然引入職業(yè)經(jīng)理人會(huì)給家族企業(yè)帶來較高的代理成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不得不選擇職業(yè)經(jīng)理人或者主觀意愿上更傾向于選擇職業(yè)經(jīng)理人的家族企業(yè)而言，要考慮聘用職業(yè)經(jīng)理人的合理模式和時(shí)機(jī)。

布局商業(yè)生態(tài)圈

本書列舉了很多成功企業(yè)的生態(tài)圈構(gòu)建歷程，并對(duì)它們的發(fā)展情況進(jìn)行仔細(xì)的分析比較。希望讀者可以從中得到一些經(jīng)營企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，使自己的企業(yè)更加出色。在未來，商業(yè)生態(tài)圈必定會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而處于這個(gè)大環(huán)境下的您也一定需要了解商業(yè)生態(tài)圈的魅力并加以運(yùn)用。希望您的企業(yè)越辦越成功！

馬云：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)未來

本書以馬云講話核心點(diǎn)展開，對(duì)未來30年企業(yè)發(fā)展之預(yù)判做進(jìn)一步闡述，并對(duì)馬云過去二十多年在創(chuàng)業(yè)、管理和處世的人生哲學(xué)做了全面的總結(jié)回顧。除阿里巴巴的發(fā)展前景，馬云還對(duì)未來30我國乃至全世界的產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和人工智能升級(jí)做出了全面分析和驚人預(yù)言。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會(huì)帶來怎樣的變革？人工智能的發(fā)展前景如何？區(qū)塊鏈到底有沒有未來？全球化終將走向何處？未來究竟會(huì)怎樣？……

精益商業(yè)思維

在《精益商業(yè)思維》中，程浩將自己18年來在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)踩過的“坑”以及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和干貨進(jìn)行了逐一總結(jié)。書中內(nèi)容結(jié)合了作者在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十幾年的從業(yè)經(jīng)歷和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，從“三大門戶”時(shí)代過度到“BAT”時(shí)代的完整行業(yè)觀察，以及豐富的互聯(lián)網(wǎng)本土實(shí)例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常見的不精益都有哪些、會(huì)給企業(yè)帶來哪些危害、企業(yè)如何進(jìn)行有效創(chuàng)新、未來的創(chuàng)新機(jī)會(huì)在哪里。

·9.3萬字