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創(chuàng)造戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
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創(chuàng)造戰(zhàn)略?xún)r(jià)值

在書(shū)中，卡蘭德羅從對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值投資概念的歷史到它們的戰(zhàn)略應(yīng)用進(jìn)行了總結(jié)分析。他調(diào)研了價(jià)值投資的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，借鑒有影響力的相關(guān)作品，從格雷厄姆和多德的經(jīng)過(guò)時(shí)間論證的經(jīng)驗(yàn)到最近的研究，揭示了強(qiáng)有力的管理教訓(xùn)。使讀者可以從專(zhuān)家視角洞悉在管理領(lǐng)域應(yīng)用價(jià)值投資原則的方法，面向各級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略和管理從業(yè)者、價(jià)值投資者以及學(xué)生和研究人員。

(美)小約瑟夫·卡蘭德羅 ·戰(zhàn)略 ·10萬(wàn)字

商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋Ⅱ
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商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋Ⅱ

商業(yè)模式如何不只依賴(lài)于商業(yè)直覺(jué)，而是系統(tǒng)化地進(jìn)行設(shè)計(jì)并持續(xù)升級(jí)，《商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋Ⅱ》將單個(gè)企業(yè)的邊界打破，開(kāi)創(chuàng)性地提出了商業(yè)模式共生體、商業(yè)模式設(shè)計(jì)工程學(xué)等新概念、新方法、新思想，使企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)有依據(jù)、有途徑、有方法，更加系統(tǒng)化。書(shū)中不僅有定性的方法，比如設(shè)計(jì)商業(yè)模式的原理和原則，還提出了定量的方法，例如基于商業(yè)模式的“會(huì)計(jì)核算方法”和基于商業(yè)生態(tài)圈的“財(cái)務(wù)分析方法”等。這些方法，無(wú)疑可以幫助企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和管理者設(shè)計(jì)出更好的商業(yè)模式，獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展與成功。

魏煒 朱武祥 林桂平 ·戰(zhàn)略 ·9.9萬(wàn)字

華為學(xué)習(xí)之法：賦能華為的8個(gè)關(guān)鍵思維（華為工作法系列）
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華為學(xué)習(xí)之法：賦能華為的8個(gè)關(guān)鍵思維（華為工作法系列）

華為逆勢(shì)成長(zhǎng)的“硬核”成績(jī)單，讓業(yè)界掀起向華為學(xué)習(xí)的熱潮；但許多人都無(wú)意識(shí)地忽略掉了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：學(xué)習(xí)華為如何學(xué)習(xí)別人。華為30余年的成長(zhǎng)史，就是一個(gè)不斷尋找巨人肩膀、青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的“學(xué)習(xí)史”?！度A為學(xué)習(xí)之法》是“學(xué)習(xí)華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學(xué)習(xí)別人”的獨(dú)特視角，系統(tǒng)解析賦能華為的8個(gè)關(guān)鍵思維，透視華為持續(xù)成長(zhǎng)的底層邏輯。全書(shū)分為上、下兩篇：上篇“華為向誰(shuí)學(xué)”全面解析了華為的學(xué)習(xí)對(duì)象和學(xué)習(xí)內(nèi)容，講述華為向西方學(xué)習(xí)、向軍隊(duì)學(xué)習(xí)、向市場(chǎng)學(xué)習(xí)、向客戶(hù)學(xué)習(xí)、向自然萬(wàn)物學(xué)習(xí)五個(gè)方面的學(xué)習(xí)進(jìn)化之旅，呈現(xiàn)了華為學(xué)習(xí)的廣度和深度；下篇“華為怎么學(xué)”圍繞華為30余年向別人學(xué)習(xí)的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學(xué)習(xí)原則，深度還原華為學(xué)習(xí)思維的本質(zhì)。本書(shū)結(jié)構(gòu)飽滿(mǎn)、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動(dòng)、可讀性強(qiáng)，值得有志于學(xué)習(xí)與變革的企業(yè)管理者們閱讀參考，對(duì)于正在或準(zhǔn)備向華為學(xué)習(xí)的企業(yè)和讀者具有重要的借鑒意義。

鄧斌 ·戰(zhàn)略 ·9.8萬(wàn)字

只有偏執(zhí)狂才能生存
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只有偏執(zhí)狂才能生存

擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官的11年間，安迪格魯夫多次被推到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的懸崖邊。最兇險(xiǎn)的一次是20世紀(jì)80年代中期，日本的存儲(chǔ)器廠(chǎng)商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出內(nèi)存芯片的生產(chǎn)，而轉(zhuǎn)入另一塊比較新的領(lǐng)地，即微處理器的開(kāi)發(fā)。對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的思考，幫助英特爾在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，并成為全球最大的芯片制造商。

(英)安迪·格魯夫 ·戰(zhàn)略 ·9.8萬(wàn)字

高效變現(xiàn)
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高效變現(xiàn)

我們每個(gè)人的時(shí)間都是一樣的，同樣的時(shí)間，如果你只能做一件事或者只能拿一份死工資，那么，你個(gè)人的時(shí)間價(jià)值就是相對(duì)比較低的；如果你能通過(guò)提升效率，做更多的事或者在工作之外開(kāi)啟副業(yè)，拿幾份工資，那么你的時(shí)間價(jià)值就是相對(duì)比較高的。這本書(shū)就是在指導(dǎo)讀者如何高效利用自己的時(shí)間，創(chuàng)造更高的時(shí)間價(jià)值，如何通過(guò)更有價(jià)值的努力，讓自己賺到更多的錢(qián)。有錢(qián)人并不比普通人擁有更多的時(shí)間，他們懂得打造自己的賺錢(qián)體質(zhì)，讓賺錢(qián)進(jìn)入正循環(huán)，早日實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。

張丹茹 ·戰(zhàn)略 ·9.8萬(wàn)字

抓重點(diǎn)：如何從無(wú)效到高效
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抓重點(diǎn)：如何從無(wú)效到高效

在復(fù)雜事務(wù)中找準(zhǔn)核心，抓住主要矛盾，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。本書(shū)涵蓋了大量具體的、科學(xué)的、實(shí)用的方法論，如二八法則、倒序逆推法、主次矛盾、逆向思維等。讓你直擊問(wèn)題本質(zhì)，抓住重點(diǎn)，從無(wú)效到高效，成為會(huì)解決問(wèn)題的人。

趙啟 ·戰(zhàn)略 ·9.8萬(wàn)字

極簡(jiǎn)戰(zhàn)略管理：以終為始，化戰(zhàn)略為行動(dòng)
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極簡(jiǎn)戰(zhàn)略管理：以終為始，化戰(zhàn)略為行動(dòng)

本著“結(jié)構(gòu)系統(tǒng)而簡(jiǎn)易、內(nèi)容實(shí)用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書(shū)深入淺出且不乏專(zhuān)業(yè)性地，將戰(zhàn)略管理中最重要的三個(gè)基本問(wèn)題（我們?cè)谀膬骸⑽覀円ツ膬?、我們?cè)趺慈ィ?，以及一個(gè)實(shí)施問(wèn)題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰(zhàn)略共識(shí)—戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行—戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)”這樣的邏輯設(shè)計(jì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的“知行合一”。本書(shū)內(nèi)容源于企業(yè)培訓(xùn)和咨詢(xún)，不僅有完整的理論體系、相應(yīng)的工具模型，而且有大量落地的實(shí)戰(zhàn)案例，可供企業(yè)高層、中層、基層，以及希望了解和學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的愛(ài)好者借鑒參考。

陳鐵鈞 ·戰(zhàn)略 ·9.8萬(wàn)字

三維表達(dá)術(shù)
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三維表達(dá)術(shù)

公眾表達(dá)對(duì)職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)必要的能力，這項(xiàng)能力要求表達(dá)者在語(yǔ)言邏輯的組織、聽(tīng)眾情緒的調(diào)動(dòng)、心理層面的突破上有良好的表現(xiàn)。在多年的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中，作者發(fā)現(xiàn)，眾多職場(chǎng)人士與參與培訓(xùn)者或多或少都欠缺某一項(xiàng)或多項(xiàng)能力，這也成為他們?cè)诼殘?chǎng)實(shí)現(xiàn)突破提升的掣肘?；谶@一現(xiàn)狀，作者用18堂實(shí)戰(zhàn)課，從邏輯說(shuō)通、情緒融通、心門(mén)打通的“三維”角度，為讀者展示在公眾表達(dá)問(wèn)題上，從實(shí)現(xiàn)自身突破到利用客觀條件的各類(lèi)準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)，到表達(dá)層面為讀者提供提升自身“言”值、更好地深耕職場(chǎng)的方法和技巧。

曹茜 ·戰(zhàn)略 ·9.8萬(wàn)字

于變局中開(kāi)新局：《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》創(chuàng)刊20周年暨2020-2021年終特刊《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》深度觀察
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于變局中開(kāi)新局：《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》創(chuàng)刊20周年暨2020-2021年終特刊《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》深度觀察

2020年是極不尋常的一年，走進(jìn)2021年，世界依然充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)，也擁有希望。面對(duì)世界百年未有之大變局，本報(bào)推出21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道20周年暨2020—2021年終特別策劃《于變局中開(kāi)新局》，探尋中國(guó)在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局的趨勢(shì)方向。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 ·戰(zhàn)略 ·9.8萬(wàn)字

變局下的農(nóng)牧企業(yè)9大成長(zhǎng)策略
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變局下的農(nóng)牧企業(yè)9大成長(zhǎng)策略

中國(guó)農(nóng)牧企業(yè)正在迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，國(guó)家在大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，一方面農(nóng)牧行業(yè)本身存在諸多技術(shù)、環(huán)境、人才等多方面的限制，農(nóng)牧企業(yè)如何在中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中強(qiáng)大自身、穩(wěn)步發(fā)展，本書(shū)試著梳理出一個(gè)系統(tǒng)的解決方案。針對(duì)農(nóng)牧企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到的經(jīng)營(yíng)管理方面的難題，本書(shū)為農(nóng)牧企業(yè)量身打造了9個(gè)立足現(xiàn)在、展望未來(lái)的成長(zhǎng)策略：1.縱向延伸：打造全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)2.橫向聯(lián)合：強(qiáng)強(qiáng)合作3.生產(chǎn)管控：品質(zhì)保證4.規(guī)?；a(chǎn)：效率之源5.隊(duì)伍建設(shè)：栽好梧桐樹(shù)，引來(lái)金鳳凰6.轉(zhuǎn)型升級(jí)：不同時(shí)期的發(fā)展選擇7.品牌建設(shè)：企業(yè)財(cái)富的積累8.食品安全：是危機(jī)也是機(jī)遇9.文化建設(shè)：構(gòu)建最強(qiáng)大的動(dòng)力源

彭志雄 ·戰(zhàn)略 ·9.8萬(wàn)字

銷(xiāo)售心理學(xué)：方法、策劃、技巧一本通
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銷(xiāo)售心理學(xué)：方法、策劃、技巧一本通

銷(xiāo)售其實(shí)就是一場(chǎng)買(mǎi)方與賣(mài)方的心理戰(zhàn)，《銷(xiāo)售心理學(xué)：方法、策劃、技巧一本通》一書(shū)就是向大家介紹了銷(xiāo)售中的心理學(xué)知識(shí)，用實(shí)戰(zhàn)案例告訴大家如何操作，從建立信任感、不要過(guò)度承諾、個(gè)人形象的保持及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的構(gòu)建等方面做介紹，提出了具體的心理策略和方法。希望能夠讓銷(xiāo)售人員了解更多的銷(xiāo)售心理學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握更多的銷(xiāo)售技巧，更好地掌控客戶(hù)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，成為銷(xiāo)售行業(yè)中的佼佼者。

陳瑞武 ·戰(zhàn)略 ·9.8萬(wàn)字

組織學(xué)習(xí)力：讓組織能力跟上戰(zhàn)略要求
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組織學(xué)習(xí)力：讓組織能力跟上戰(zhàn)略要求

本書(shū)圍繞組織學(xué)習(xí)話(huà)題，從組織學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)共學(xué)方法、組織學(xué)習(xí)方法三個(gè)維度，構(gòu)建了一套提升組織學(xué)習(xí)力的方法論。第一篇“組織學(xué)習(xí)氛圍”，首先從文化角度分析了影響組織學(xué)習(xí)力的組織特征；進(jìn)而分析了領(lǐng)導(dǎo)者尤其是創(chuàng)始人和公司高管如何以身作則起到表率作用，以推動(dòng)組織學(xué)習(xí)；最后提出了學(xué)習(xí)場(chǎng)的概念，介紹如何為員工成長(zhǎng)打造一個(gè)充滿(mǎn)強(qiáng)能量的場(chǎng)域。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，第二篇將團(tuán)隊(duì)共學(xué)方法概括為“知-行-思”學(xué)習(xí)環(huán)，分別闡述如何在團(tuán)隊(duì)中構(gòu)建知識(shí)體系、擴(kuò)大知識(shí)輸入，如何通過(guò)刻意練習(xí)將知識(shí)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力，如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的深入思考和復(fù)盤(pán)迭代，持續(xù)打造團(tuán)隊(duì)能力?；凇笆逻M(jìn)人出”“組織學(xué)習(xí)要解決問(wèn)題”的原則，第三篇在前述團(tuán)隊(duì)共學(xué)方法論基礎(chǔ)上，基于組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，將組織面臨的問(wèn)題分為四個(gè)象限，分別匹配相應(yīng)的組織學(xué)習(xí)方法，幫助企業(yè)在解決問(wèn)題中提升組織能力。

張立志 ·戰(zhàn)略 ·9.7萬(wàn)字

自我教練：邁向自我實(shí)現(xiàn)之路
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自我教練：邁向自我實(shí)現(xiàn)之路

我認(rèn)為這本書(shū)有三個(gè)方面的顯著特點(diǎn)：一是真實(shí)實(shí)踐，本書(shū)體現(xiàn)了戴釗對(duì)教練的理解和親身實(shí)踐，是中國(guó)教練的本土化經(jīng)驗(yàn)集成，讓中國(guó)讀者具有特殊的親近感；二是全景集成，書(shū)中整合了國(guó)際教練界多個(gè)流派的理念、思想和方法，讓讀者對(duì)教練有一個(gè)全景圖似的認(rèn)識(shí)；三是工具和案例，本書(shū)提供了大量高質(zhì)量的、有效的教練工具以及真實(shí)的教練案例，幫助讀者理解和實(shí)踐。

戴釗 ·戰(zhàn)略 ·9.6萬(wàn)字

格局：企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵
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格局：企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵

作者從中小企業(yè)老板遭遇的困境入手，通過(guò)做好經(jīng)營(yíng)人、管到位、漲格局三件事，幫助中小企業(yè)老板解決，由于未抓住經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)而造成的企業(yè)危機(jī)甚至“猝死”的難題。提醒中小企業(yè)老板需要從以下幾個(gè)方面著手，提升企業(yè)管理水平：在管理上，老板要做到由管事到管人的轉(zhuǎn)變；在經(jīng)營(yíng)上，老板要做到由銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變；在規(guī)則上，老板要做到由管人到管規(guī)則，建立員工激勵(lì)制度的轉(zhuǎn)變；在規(guī)劃上，老板要做到由戰(zhàn)術(shù)制訂到戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)變。閱讀此書(shū)，可以幫助中小企業(yè)老板正視企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)思維，提升自己的格局，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

臧其超 ·戰(zhàn)略 ·9.6萬(wàn)字

哈佛經(jīng)理權(quán)力管理
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哈佛經(jīng)理權(quán)力管理

哈佛經(jīng)理對(duì)權(quán)力進(jìn)行管理，是指哈佛經(jīng)理運(yùn)用科學(xué)方法和手段，對(duì)權(quán)力的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、控制的一種活動(dòng)，或者說(shuō)是哈佛經(jīng)理對(duì)行使職權(quán)所進(jìn)行的權(quán)力管理活動(dòng)。它是哈佛經(jīng)理運(yùn)用職權(quán)對(duì)本身和下屬所從事的各種權(quán)力事務(wù)及其后果所進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)價(jià)等，因而有著按固定程序行使職權(quán)所不能達(dá)到的效果和作用。對(duì)權(quán)力進(jìn)行管理是哈佛經(jīng)理行使職權(quán)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

石地 ·戰(zhàn)略 ·9.6萬(wàn)字

物業(yè)服務(wù)溝通與投訴解決指南
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物業(yè)服務(wù)溝通與投訴解決指南

本書(shū)主要介紹了物業(yè)服務(wù)溝通的必要性、內(nèi)容與形式，然后一一闡述了物業(yè)服務(wù)溝通的基礎(chǔ)——良好的禮儀、物業(yè)服務(wù)溝通技巧、物業(yè)公司如何與業(yè)主溝通、如何與業(yè)主委員會(huì)溝通，最后描述了妥善處理客戶(hù)投訴的步驟、方法與細(xì)節(jié)。本書(shū)強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作技能與要求，對(duì)每項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程、服務(wù)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和規(guī)范，尤其是明確各項(xiàng)溝通與投訴解決的禮儀和禮節(jié)要求，使各項(xiàng)服務(wù)有章可循，使物業(yè)基層服務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得以提升。本書(shū)可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書(shū)內(nèi)容，并結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)溝通與投訴解決工作標(biāo)準(zhǔn)。

福田物業(yè)項(xiàng)目組組織編寫(xiě) ·戰(zhàn)略 ·9.5萬(wàn)字

大企業(yè)的研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新
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大企業(yè)的研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新

本書(shū)就研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、行為控制、結(jié)果控制以及組織氛圍4類(lèi)組織特征分別對(duì)探索-開(kāi)發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)的影響進(jìn)行了理論構(gòu)建。對(duì)探索活動(dòng)-產(chǎn)品創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)活動(dòng)-工藝創(chuàng)新的匹配關(guān)系對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響進(jìn)行了理論推導(dǎo)。并以151家中國(guó)大中型制造企業(yè)作為樣本，對(duì)理論命題進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。

陳闖 ·戰(zhàn)略 ·9.5萬(wàn)字

無(wú)邊界企業(yè): 數(shù)字時(shí)代下的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型
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無(wú)邊界企業(yè): 數(shù)字時(shí)代下的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型

20余年多行業(yè)成功轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用極簡(jiǎn)的語(yǔ)言顛覆大眾對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層認(rèn)知！洞見(jiàn)未來(lái)30年商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，凝望企業(yè)消失之美！繼“電子化”“信息化”之后，我們迎來(lái)了“數(shù)字化”的時(shí)代。在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)只有結(jié)合日趨成熟的科技，通過(guò)清晰的模式設(shè)計(jì)，才能搶占發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)降本增效的需求。如今，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是從一種應(yīng)激反應(yīng)變成一種必需的常態(tài)，后來(lái)者要如何追趕，先行者又要如何在數(shù)字化工具的幫助之下達(dá)到極致？本書(shū)基于作者多年在地產(chǎn)、金融、物業(yè)、服裝、新零售等領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐、投資和研究，從轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景、轉(zhuǎn)型的思維升級(jí)、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑三個(gè)方面，深刻剖析了數(shù)字時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型如何做到邊界升維和緯度躍遷，通過(guò)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的洞察與融合。幫助讀者了解轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，深研標(biāo)桿企業(yè)，洞察制勝規(guī)律，建立系統(tǒng)性的企業(yè)平臺(tái)化戰(zhàn)略管理思維。

張其亮 王韋瑋 ·戰(zhàn)略 ·9.5萬(wàn)字

公司好名企業(yè)好利
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公司好名企業(yè)好利

企業(yè)名稱(chēng)是用文字來(lái)表現(xiàn)的識(shí)別企業(yè)的品牌要素，是企業(yè)的第一人稱(chēng)，它不僅要起一個(gè)識(shí)別作用，更要表現(xiàn)出企業(yè)的本質(zhì)，如經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)精神、文化理念等抽象的東西。企業(yè)名稱(chēng)是企業(yè)個(gè)性的表達(dá)，借文字而使之形象化，能夠加深公眾和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的良好印象。現(xiàn)代企業(yè)中傾向于多元化經(jīng)營(yíng)的越來(lái)越多，因而對(duì)企業(yè)名稱(chēng)的設(shè)計(jì)要求也越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)舊的企業(yè)名稱(chēng)的革新問(wèn)題也越來(lái)越重視。在策劃設(shè)計(jì)企業(yè)名稱(chēng)前，必須認(rèn)真考慮公司品牌的整體性，與公司所從事的產(chǎn)業(yè)和相關(guān)性，與商品形象的適應(yīng)性和在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)應(yīng)具有的傳播性等因素。企業(yè)名稱(chēng)的命名原理跟品牌命名是一樣的，如果采用單一品牌策略，則完全是一回事。但企業(yè)名稱(chēng)是一個(gè)整體的名稱(chēng)，對(duì)于它的設(shè)計(jì)還有一些特殊要求。

石地 ·戰(zhàn)略 ·9.5萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)變革（珍藏版）
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領(lǐng)導(dǎo)變革（珍藏版）

領(lǐng)導(dǎo)變革取得成功的關(guān)鍵有兩條：一是把人性放在第一位，這是科特在《領(lǐng)導(dǎo)變革》后續(xù)的《變革之心》和《冰山在融化》當(dāng)中強(qiáng)調(diào)的，通過(guò)34個(gè)變革故事，科特發(fā)現(xiàn)了成功變革的模式“目睹-感受-變革”(see-feel-change)，而非“分析-思考-變革”(analysis-think-change)。在進(jìn)行大規(guī)模變革的時(shí)候，企業(yè)所面臨的最核心問(wèn)題不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化或系統(tǒng)，最核心的問(wèn)題是如何改變?nèi)藗兊母惺埽瑥亩淖內(nèi)藗兊男袨?。二是在“領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟”中，第一步“樹(shù)立緊迫感”最為重要，其重要程度也許占到八個(gè)步驟的50%以上，為此，科特專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了《緊迫感》一書(shū)。他認(rèn)為，沒(méi)有足夠的緊迫感，人們是很難自我改變的，沒(méi)有人的改變，一切都無(wú)從談起。

(美)約翰 P.科特 ·戰(zhàn)略 ·9.5萬(wàn)字

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