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本書(shū)依據(jù)成美戰(zhàn)略定位咨詢公司過(guò)去20多年的實(shí)戰(zhàn)案例寫(xiě)作而成。書(shū)中詳細(xì)介紹了一些如今已經(jīng)是數(shù)十億級(jí)甚至百億級(jí)規(guī)模的品牌，例如紅罐王老吉、百雀羚、東鵬特飲、澳牧牛奶、SKG等，是如何運(yùn)用定位理論對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行分析、調(diào)研，并找到精準(zhǔn)定位的。書(shū)中不僅有這些品牌發(fā)展、壯大過(guò)程的精彩解析，而且有如何運(yùn)用成美的定位三角模型進(jìn)行定位分析的詳細(xì)過(guò)程復(fù)盤(pán)。研讀本書(shū)，將有助于廣大讀者認(rèn)識(shí)到定位理論的意義和價(jià)值，并學(xué)習(xí)如何精妙運(yùn)用定位理論對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略分析并制定戰(zhàn)略定位方案。

·7.5萬(wàn)字

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戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略思維是一種具有對(duì)抗性、整體性、前瞻性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性的思維方式，能夠幫助人們從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問(wèn)題，制訂出恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)方案。戰(zhàn)略的制訂需要對(duì)組織或個(gè)人的資源、能力、環(huán)境等因素進(jìn)行全面分析和評(píng)估，因而需要一套嚴(yán)密、高效的思維方式。本書(shū)從8個(gè)維度闡述了戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)，并結(jié)合中外歷史事件和商業(yè)案例說(shuō)明戰(zhàn)略思維在實(shí)踐中的應(yīng)用，幫助讀者提升戰(zhàn)略眼光，練就洞悉本質(zhì)、優(yōu)化決策的秘技，成就非凡事業(yè)。

·7.5萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略7力：有效打造企業(yè)護(hù)城河

戰(zhàn)略決定方向。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，方向大致正確，才能以最小的力量做好關(guān)鍵決策，在動(dòng)蕩的外部環(huán)境中持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。作為紅杉資本、網(wǎng)飛、Spotify、Adobe等國(guó)際知名企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)師，以及斯坦福大學(xué)的商業(yè)戰(zhàn)略學(xué)教授，漢密爾頓·赫爾默系統(tǒng)總結(jié)了一套“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”的戰(zhàn)略分析框架，從定義、分類、獲取、利用和維護(hù)入手，幫助管理者建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)創(chuàng)造差異化回報(bào)。作為戰(zhàn)略領(lǐng)域常讀常新的經(jīng)典圖書(shū)，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者和管理者都可以從7種戰(zhàn)略力量中汲取智慧，從而找到自己的制勝之道。

·7.4萬(wàn)字

會(huì)員

粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·新材料明星卷

“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究”系列叢書(shū)是一套有關(guān)大灣區(qū)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)研究的著作，共5冊(cè)，從類別上囊括了機(jī)器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設(shè)置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專家眺望”等版塊。《新材料產(chǎn)業(yè)卷》重點(diǎn)介紹粵港澳大灣區(qū)的新能源新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，通過(guò)產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)歷程，透視行業(yè)前景，展望新能源新材料的未來(lái)。

·7.4萬(wàn)字

會(huì)員

疫情下的全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查（《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》深度觀察）

新冠肺炎疫情爆發(fā)導(dǎo)致一部分國(guó)內(nèi)企業(yè)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的停產(chǎn)，導(dǎo)致一部分產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中斷，對(duì)那些依賴中國(guó)供應(yīng)鏈的企業(yè)和國(guó)家形成沖擊。美國(guó)一些官員趁機(jī)呼吁擺脫對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的依賴。與此同時(shí)，美國(guó)也在收緊對(duì)中國(guó)出口科技產(chǎn)品的限制，試圖通過(guò)組建全球聯(lián)盟，切斷中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈，破壞中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)程。對(duì)此，我們報(bào)以高度關(guān)注，以科學(xué)理性的態(tài)度加以分析。

·7.3萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化崗位實(shí)訓(xùn)

本書(shū)以企業(yè)的基本組織形式——遼寧沈緣電器有限責(zé)任公司為模擬實(shí)訓(xùn)對(duì)象，以標(biāo)準(zhǔn)、真實(shí)的崗位分工為依據(jù)，按最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)。本書(shū)以一個(gè)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的業(yè)務(wù)為實(shí)驗(yàn)資料，具有普遍性、仿真性和真實(shí)性，按照會(huì)計(jì)核算和管理的基本要求及小企業(yè)會(huì)計(jì)制度，采用電算化的方式以提供解決方案。

·7.2萬(wàn)字

會(huì)員

豐田的未來(lái)：人工智能時(shí)代的生存之道

“破壞性的變化”已經(jīng)漸漸迫近豐田了！從在愛(ài)知縣第一次啟動(dòng)量產(chǎn)車間工廠開(kāi)始，從紡織業(yè)轉(zhuǎn)向汽車領(lǐng)域轉(zhuǎn)換大約過(guò)了80年。汽車的電動(dòng)化和自動(dòng)駕駛技術(shù)的波瀾襲來(lái)，像谷歌這樣的企業(yè)也在跨領(lǐng)域攻占新市場(chǎng)，并獲得主導(dǎo)權(quán)。年產(chǎn)1000萬(wàn)輛的汽車領(lǐng)域的巨頭——豐田，如今迎來(lái)了是生存還是死亡的關(guān)鍵時(shí)刻。本書(shū)闡述了在汽車行業(yè)的共享化、自動(dòng)化、電動(dòng)化、智能化帶給豐田的沖擊，并提出如何化解這些沖擊，使豐田立于不敗之地的解決方案。

·7.2萬(wàn)字

會(huì)員

粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·生命健康產(chǎn)業(yè)卷

“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究”系列叢書(shū)是一套有關(guān)大灣區(qū)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)研究的著作，共5冊(cè)，從類別上囊括了機(jī)器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設(shè)置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專家眺望”等版塊。《生命健康產(chǎn)業(yè)卷》主要介紹了粵港澳大灣區(qū)生命健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，包括生物技術(shù)、基因檢測(cè)、智慧醫(yī)療、高端醫(yī)學(xué)診療設(shè)備等領(lǐng)域，利用新一代技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)生命健康產(chǎn)業(yè)的潛力釋放，推動(dòng)智慧醫(yī)療健康向高效率、高層次發(fā)展。

·7.1萬(wàn)字

會(huì)員

粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·機(jī)器人卷

“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究”系列叢書(shū)是一套有關(guān)大灣區(qū)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)研究的著作，共5冊(cè)，從類別上囊括了機(jī)器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設(shè)置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專家眺望”等版塊。《機(jī)器人卷》主要介紹粵港澳大灣區(qū)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，從優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展歷程展望機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，涉及噴涂機(jī)器人、焊接機(jī)器人、工業(yè)機(jī)器人、專業(yè)無(wú)人機(jī)、安全教育與安全服務(wù)機(jī)器人、商用人形機(jī)器人等領(lǐng)域。

·7.1萬(wàn)字

會(huì)員

歷史上的交易智慧：魏朱商業(yè)模式理論視角的解析

商業(yè)模式概念正式出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代，一直沒(méi)有引起業(yè)界和學(xué)術(shù)界的重視，直到2000年前后，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起才開(kāi)始引起業(yè)界和學(xué)術(shù)界的關(guān)注，商業(yè)模式逐漸成為一個(gè)熱門(mén)領(lǐng)域。人們以往習(xí)慣從不同的角度分析和介紹他們的商業(yè)智慧，但是不夠清晰也缺乏統(tǒng)一的商業(yè)邏輯。本書(shū)以魏朱商業(yè)模式理論為底層邏輯，從資源能力交易的角度，以中外經(jīng)典歷史商業(yè)案例講解商業(yè)模式知識(shí)，深入淺出地講解了中外商賈奇才們過(guò)人的商業(yè)智慧和商業(yè)模式。講解風(fēng)格適合大眾讀者。

·7萬(wàn)字

會(huì)員

物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理與安防設(shè)施指南

本書(shū)是基于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來(lái)的智慧社區(qū)、設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控、智慧停車系統(tǒng)等技術(shù)，考慮物業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)融合的問(wèn)題來(lái)編寫(xiě)的，本書(shū)共分兩個(gè)部分，即物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理、物業(yè)安防設(shè)施管理。物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理部分首先介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”下的物業(yè)管理變革，然后一一介紹了物業(yè)企業(yè)網(wǎng)站、物業(yè)社區(qū)O2O平臺(tái)、物業(yè)微信公眾平臺(tái)、物業(yè)APP手機(jī)平臺(tái)的建設(shè)；物業(yè)安防設(shè)施管理部分首先引導(dǎo)讀者對(duì)安防系統(tǒng)加以認(rèn)識(shí)，然后一一介紹入侵報(bào)警系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、樓宇對(duì)講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的原理、功能及各項(xiàng)安全防范系統(tǒng)維保管理要求。本書(shū)可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書(shū)內(nèi)容，并結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

·7萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法與工具

本書(shū)按照薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟展開(kāi)各章節(jié)內(nèi)容，全面闡述薪酬管理體系設(shè)計(jì)的流程、方法與工具，主要包括：如何做好薪酬變革最基礎(chǔ)的工作——崗位價(jià)值評(píng)估，如何進(jìn)行薪資數(shù)據(jù)收集與分析及薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)，如何設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理流程、制度與表單，以及如何設(shè)計(jì)企業(yè)的福利體系以吸引、激勵(lì)并留住人才等。本書(shū)根據(jù)作者多年企業(yè)管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)而成，書(shū)中有關(guān)薪酬設(shè)計(jì)的步驟、方法與工具經(jīng)受了實(shí)踐的檢驗(yàn)并不斷完善，其運(yùn)用效果已得到中國(guó)眾多企業(yè)的肯定與支持。

·6.9萬(wàn)字

會(huì)員

目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理法是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個(gè)人取得很好業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。它誕生于二戰(zhàn)后的美國(guó)管理學(xué)界，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已經(jīng)成為一個(gè)遍及優(yōu)選的企業(yè)管理工具。本書(shū)以目標(biāo)管理法的操作流程為綱，論述了目標(biāo)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)、制定目標(biāo)的訣竅、分解目標(biāo)任務(wù)的要點(diǎn)、如何克服阻礙目標(biāo)的影響因素、怎樣利用目標(biāo)管理法優(yōu)化日常管理、績(jī)效考核管理、目標(biāo)效果評(píng)估等內(nèi)容。能讓讀者比較全面地掌握目標(biāo)管理法的操作技巧。

·6.9萬(wàn)字

會(huì)員

麥肯錫教你做人力資源管理

《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業(yè)以及準(zhǔn)備向跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型的大企業(yè)而作。書(shū)中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對(duì)客戶（企業(yè)）流于形式的員工培訓(xùn)問(wèn)題、讓人頭痛的員工管理問(wèn)題、以及迫切的團(tuán)隊(duì)效能提升問(wèn)題等人力資源管理難點(diǎn)提出了相應(yīng)的對(duì)策。

·6.7萬(wàn)字

會(huì)員

神奇的設(shè)計(jì)思維游戲書(shū)：激發(fā)無(wú)限創(chuàng)造潛能

不管市場(chǎng)多么艱難，總有企業(yè)做得風(fēng)生水起，這些乘風(fēng)破浪的企業(yè)無(wú)疑都擁有無(wú)與-倫比的產(chǎn)品力，而產(chǎn)品力的核心是滿足客戶的需求。滿足越來(lái)越挑剔的顧客談何容易？1987年哈佛設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)彼得·羅（PeterRowe）提出了“設(shè)計(jì)思維”的概念，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，美國(guó)斯坦福d.School、德國(guó)HPI學(xué)院的成立，標(biāo)志著設(shè)計(jì)思維進(jìn)入了教育領(lǐng)域，從而為更多的人賦能創(chuàng)造力提供了一整套方法。游戲是設(shè)計(jì)思維獨(dú)特的創(chuàng)新策略，本書(shū)作者通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和研究，從合-作游戲、探索游戲、分析游戲、腦洞游戲、建設(shè)游戲5個(gè)方面，編寫(xiě)了75個(gè)設(shè)計(jì)思維游戲，讓似乎難以捕捉的靈感變得“可遇”“可求”“可實(shí)踐”。這本設(shè)計(jì)思維的游戲書(shū)，將會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的無(wú)限創(chuàng)新力，在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生重大且深遠(yuǎn)的影響。無(wú)論是開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目還是建立新團(tuán)隊(duì)，你都可以利用書(shū)中的游戲，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人不同凡響的創(chuàng)造力，成為真正的創(chuàng)新者。

·6.7萬(wàn)字

會(huì)員

經(jīng)營(yíng)：打造你的盈利系統(tǒng)

在過(guò)去的幾十年里，中國(guó)企業(yè)走過(guò)了西方企業(yè)上百年走過(guò)的路。一路下來(lái)，打打殺殺，磕磕絆絆，有挫折，有輝煌。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)在改變環(huán)境，環(huán)境也在塑造企業(yè)。環(huán)境的變化，也使得過(guò)去行之有效的套路和模式不再有效。

·6.6萬(wàn)字

會(huì)員

粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·物聯(lián)網(wǎng)卷

“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究”系列叢書(shū)是一套有關(guān)大灣區(qū)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)研究的著作，共5冊(cè)，從類別上囊括了機(jī)器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設(shè)置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專家眺望”等版塊。《物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)卷》主要介紹了粵港澳大灣區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀，通過(guò)挖掘物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)的故事，展望大灣區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展未來(lái)。這些企業(yè)案例主要集中在中游傳輸和下游應(yīng)用，其中不乏人工智能與物聯(lián)網(wǎng)融合的案例。

·6.6萬(wàn)字

會(huì)員

多區(qū)塊倉(cāng)庫(kù)下訂單分批與揀選路線規(guī)劃研究

本書(shū)從實(shí)際項(xiàng)目實(shí)踐出發(fā)，以蟻群算法、信息共享等方法與技術(shù)為基礎(chǔ)，從訂單分批與揀選路線規(guī)劃及其相關(guān)環(huán)節(jié)的策略設(shè)計(jì)上著手嘗試解決訂單揀選作業(yè)中由復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和不確定性產(chǎn)生的問(wèn)題。針對(duì)多區(qū)塊倉(cāng)庫(kù)，本書(shū)分別設(shè)計(jì)了針對(duì)單揀貨員的基于偏離度的訂單揀選路線規(guī)劃算法、針對(duì)雙揀貨員和多揀貨員的基于蟻群算法的考慮堵塞的訂單揀選路線規(guī)劃算法、針對(duì)在線訂單的訂單分配與路線規(guī)劃算法Green-Area。所設(shè)計(jì)算法效率均在各自仿真實(shí)驗(yàn)中得到驗(yàn)證，與傳統(tǒng)方法相比有很強(qiáng)的實(shí)用性。

·6.5萬(wàn)字

會(huì)員

小米：王者歸來(lái)

本書(shū)稿介紹的是小米的發(fā)展歷程，在經(jīng)歷了低谷之后的小米能否成功逆襲？小米手機(jī)銷量的逆勢(shì)反彈只是王者歸來(lái)的一個(gè)信號(hào)。小米智能硬件生態(tài)鏈系統(tǒng)的迅猛發(fā)展，讓大家看到小米的想象空間之大，同時(shí)也讓我們意識(shí)到小米作為王者的實(shí)力。同時(shí)，書(shū)稿還會(huì)對(duì)：在小米撲朔迷離的IPO即將揭曉的時(shí)刻，“雷布斯”是否能變?yōu)椤袄资赘弧保啃∶啄芊癯蔀橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)第一軍團(tuán)的一員？等問(wèn)題進(jìn)行分析。在小米走過(guò)一段艱難的時(shí)光后，接下來(lái)，我們將拭目以待，小米王者歸來(lái)的風(fēng)采！

·6.5萬(wàn)字

會(huì)員

心靈管理

締造兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，2010年成功拯救即將破產(chǎn)的日航，創(chuàng)造了航空界一大奇跡的知名企業(yè)家稻盛和夫先生，將為你揭秘優(yōu)秀企業(yè)的成功法——心靈管理。書(shū)中將介紹如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行心靈管理，以讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。稻盛和夫(北京)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)曹岫云先生，結(jié)合豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)本書(shū)做了精心修改，以讓你深切理解并成功運(yùn)用稻盛先生的成功之法。書(shū)中還包括中國(guó)及日本企業(yè)家對(duì)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)理念的使用感悟，以及稻盛先生的點(diǎn)評(píng)，供你借鑒。

·6.4萬(wàn)字

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戰(zhàn)略

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戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略7力：有效打造企業(yè)護(hù)城河

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