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戰(zhàn)略推演：獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思維與方法

戰(zhàn)略管理理論已汗牛充棟，但如何有效運(yùn)用這些理論形成企業(yè)戰(zhàn)略意圖、達(dá)成共識(shí)，卻是一直困擾著企業(yè)實(shí)踐和戰(zhàn)略教學(xué)的難題。為了解決這個(gè)痛點(diǎn)，作者撰寫了《戰(zhàn)略推演》一書，這是一本邏輯性、應(yīng)用性和實(shí)操性很強(qiáng)的教科書，將與《戰(zhàn)略執(zhí)行》《戰(zhàn)略復(fù)盤》共同構(gòu)成提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的課程體系。該書以管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識(shí)為基礎(chǔ)，以機(jī)會(huì)洞察、路線設(shè)計(jì)及資源配置為核心內(nèi)容，圍繞戰(zhàn)略推演的三大要素九個(gè)要點(diǎn)來(lái)展開，系統(tǒng)介紹推演的工具方法、基本操作和實(shí)踐案例，旨在傳授戰(zhàn)略推演的思維邏輯和方法體系，提高學(xué)員的環(huán)境洞察、戰(zhàn)略決策的能力和實(shí)際操作能力。本書支持MOOC在線學(xué)習(xí)、喜瑪拉雅音頻學(xué)習(xí)，并配有課程大綱、教學(xué)PPT、試題庫(kù)及企業(yè)案例庫(kù)等。

戰(zhàn)略節(jié)奏

企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)變化和發(fā)展的要求，動(dòng)態(tài)調(diào)整自己的行為、積累自己能力的舉措，本書稱之為戰(zhàn)略節(jié)奏。市場(chǎng)的發(fā)展是有節(jié)奏的，企業(yè)也要應(yīng)變而變。打破興亡周期，在動(dòng)態(tài)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境里獲得持續(xù)成功的唯一路徑是，企業(yè)要踏準(zhǔn)節(jié)奏，使自己的戰(zhàn)略節(jié)奏與市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏相契合、相協(xié)同。基于上述理論發(fā)展而來(lái)的PRE-M模型，分為四個(gè)步驟：探測(cè)風(fēng)口，選擇行業(yè)；識(shí)別趨勢(shì)，構(gòu)筑節(jié)點(diǎn)；因需而變，提前布局；活在當(dāng)下，把握未來(lái)。

出海遠(yuǎn)航：中國(guó)企業(yè)的全球化之路

作者根據(jù)自身10余年深度參與華為全球化的經(jīng)驗(yàn)，以及20余年見證中國(guó)企業(yè)出海的經(jīng)歷，梳理中國(guó)企業(yè)全球化五大發(fā)展階段的特點(diǎn)與痛點(diǎn)，通過大量企業(yè)案例分析，首次歸納總結(jié)出中國(guó)企業(yè)全球化可借鑒的十大模式和十大理念。通過5W2H法化繁為簡(jiǎn)地分享了如何進(jìn)行全球化戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于國(guó)際化人才管理，以及海外主管，到底是用中方人員，還是用本地人做一把手，作者給出了獨(dú)特的見解。同時(shí)對(duì)跨文化管理、合規(guī)管理和ESG的建議也可以幫助出海企業(yè)規(guī)避很多問題。最后通過深入剖析明基、天合光能、比亞迪、TCL、大疆、名創(chuàng)優(yōu)品等知名企業(yè)的出海策略，從戰(zhàn)略到落地、從過去到未來(lái)全面展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)全球化已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)，供有出海需求的企業(yè)參考。

重生：中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

本書是一部從現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)的管理思想作品，集理念、對(duì)策和例證于一體。在分析中國(guó)企業(yè)（尤其是民營(yíng)企業(yè)）所處外部環(huán)境深刻變化的基礎(chǔ)上，從前瞻和適用的角度，本書對(duì)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向、路徑及策略性舉措提出了建議和意見。作者所設(shè)想的讀者，是企業(yè)家、企業(yè)高層管理者；也包括對(duì)中國(guó)企業(yè)管理問題感興趣的其他讀者朋友。正如作者在“自序”中所言：本書不是“編”的，也不是“譯”的，而是原創(chuàng)的。

茅臺(tái)創(chuàng)造力：驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的力量

作為中國(guó)制造的典范，茅臺(tái)穩(wěn)健發(fā)展的背后，始終離不開“創(chuàng)造”二字。本書立足創(chuàng)造力視角，深入研究中國(guó)白酒行業(yè)領(lǐng)軍者茅臺(tái)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。一路走來(lái)，茅臺(tái)的發(fā)展歷程可以看作中國(guó)工業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，中國(guó)民族品牌發(fā)展的一個(gè)樣本。如今，當(dāng)茅臺(tái)站在千億營(yíng)收的新起點(diǎn)，本書從第三方視角出發(fā)，還原和解讀在70余年發(fā)展歷程中，茅臺(tái)因何創(chuàng)造，如何創(chuàng)造，未來(lái)又將如何不斷創(chuàng)造，以抵御風(fēng)浪、持續(xù)生長(zhǎng)。

·13.5萬(wàn)字

顧問ERP

本書共5篇24章。第1篇(1～6章)顧名思問ERP，介紹ERP的定義和E、R、P的特定意義；第2篇(7～12章)斷章取問ERP，從人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等基本管理職能的角度考察ERP；第3篇(13～18章)不知故問ERP，對(duì)以財(cái)務(wù)為核心、權(quán)力再分配科學(xué)決策、加強(qiáng)控制能力等幾個(gè)ERP領(lǐng)域進(jìn)行剖析；第4篇(19～22章)邊顧邊問ERP，講述ERP顧向應(yīng)遵循的職業(yè)道德、應(yīng)具備的知識(shí)和能力、常用的幾種工具，以及知識(shí)轉(zhuǎn)移時(shí)需要注意的某些規(guī)則等；第5篇(23～24章)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)ERP，總結(jié)了實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以供借鑒。書末附錄A給出了相關(guān)詞匯的中英文對(duì)照表。

·13.5萬(wàn)字

質(zhì)量為綱：華為公司質(zhì)量理念與實(shí)踐

經(jīng)過30多年的質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管理實(shí)踐，華為公司將“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的戰(zhàn)略貫穿到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，形成了端到端的大質(zhì)量體系。《質(zhì)量為綱》系華為公司管理綱要系列的補(bǔ)充與更新。與《以?shī)^斗者為本》《以客戶為中心》《價(jià)值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內(nèi)容取材于華為公司內(nèi)部公開的講話及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（EMT）的內(nèi)部文件，同時(shí)收錄部分管理者訪談及一線員工的實(shí)踐案例總結(jié)，作為理念原則部分的印證和補(bǔ)充。在全面呈現(xiàn)華為公司大質(zhì)量體系管理經(jīng)驗(yàn)的演化歷程的同時(shí)，這本書真實(shí)還原了在不同年代和場(chǎng)景下華為公司質(zhì)量理念的變與不變，希望能給企業(yè)和管理者帶來(lái)關(guān)于質(zhì)量管理的啟發(fā)。

·13.4萬(wàn)字

組織革新：構(gòu)建市場(chǎng)化生態(tài)組織的路線圖

本書為渴望建立一個(gè)更強(qiáng)大、反應(yīng)更快的組織的領(lǐng)導(dǎo)者，以及所有要塑造和發(fā)展這個(gè)組織的人力資源、組織開發(fā)和咨詢?nèi)藛T，提供了急需的再造路線圖。這本書提出了一個(gè)實(shí)用、集成的六步框架，并著眼于領(lǐng)導(dǎo)者需要做的所有決定，包括選擇正確的策略、能力、結(jié)構(gòu)、文化、管理工具和領(lǐng)導(dǎo)力，幫助企業(yè)反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，持續(xù)釋放更大的企業(yè)價(jià)值。

絕對(duì)創(chuàng)造力

如果一個(gè)國(guó)家沒有創(chuàng)造力，就等于落后；如果一個(gè)人沒有創(chuàng)造力，就等于平庸。我們眼下并不是在考慮是否失去了創(chuàng)造力的問題，關(guān)鍵是我們?cè)撊绾稳ヅ囵B(yǎng)這種能力。創(chuàng)造力本來(lái)就是源于需要，始于探究，成與實(shí)踐，是人類進(jìn)步的原動(dòng)力。任何創(chuàng)造力都不是憑空產(chǎn)生的，都是在有知識(shí)的基礎(chǔ)上，通過一定的途徑和方法，經(jīng)過大量的分析、歸納和實(shí)驗(yàn)，最后產(chǎn)生出創(chuàng)造性的成果。之所以我們推薦這本書，是因?yàn)閯?chuàng)造力對(duì)我們?nèi)祟悓?shí)在太重要了，尤其是青年朋友。希望本書能為讀者找到一個(gè)圓滿的答案！

企業(yè)績(jī)效管理質(zhì)量：計(jì)劃與評(píng)估

本書以績(jī)效計(jì)劃和評(píng)估的管理質(zhì)量的視角，建立績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估的質(zhì)量的測(cè)評(píng)指標(biāo)模型，運(yùn)用分層回歸模型、扎根理論的定性分析等多種方法進(jìn)行實(shí)證研究，檢驗(yàn)績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估管理質(zhì)量測(cè)評(píng)維度的對(duì)員工績(jī)效結(jié)果的直接效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)，進(jìn)而驗(yàn)證了績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估質(zhì)量模型的有效性。

中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的金融支持體系研究：基于國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的視角

國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大量實(shí)踐表明，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不僅成為增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和建立國(guó)家創(chuàng)新體系的重要主體，而且成為國(guó)家推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基本力量。本書從高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及其融資約束的基本理論出發(fā)，探討了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在其成長(zhǎng)各個(gè)階段所面臨的問題；在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下健全我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)金融支持體系的對(duì)策建議。

富強(qiáng)論（修訂版）

富起來(lái)，才有可能強(qiáng)起來(lái)。個(gè)人追求健康長(zhǎng)壽，組織追求基業(yè)長(zhǎng)青，國(guó)家追求長(zhǎng)治久安，將事業(yè)做大、做強(qiáng)、做久是每個(gè)人、每個(gè)組織、每個(gè)國(guó)家的共同愿望。

物業(yè)崗位設(shè)置與管理制度全案

本書主要從人員管理與企業(yè)制度化、規(guī)范化管理的角度出發(fā)，充分考慮到物業(yè)公司及其項(xiàng)目管理的特征，分為四大部分來(lái)描述：物業(yè)公司組織架構(gòu)與職位設(shè)置、管理處組織架構(gòu)及崗位職責(zé)、物業(yè)公司綜合管理制度、物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作管理制度，涵蓋了物業(yè)公司和項(xiàng)目管理處的各個(gè)部門和崗位及各項(xiàng)業(yè)務(wù)。本書內(nèi)容全面、豐富，注重可操性，跟上時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，并結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)。

組織沖突對(duì)科研團(tuán)隊(duì)人才聚集效應(yīng)影響機(jī)理及沖突調(diào)控研究

針對(duì)科研團(tuán)隊(duì)人才集聚效應(yīng)過程中的組織沖突問題，首先，采用社會(huì)物理學(xué)方法，通過構(gòu)建模型剖析組織沖突對(duì)科研團(tuán)隊(duì)人才集聚效應(yīng)的影響機(jī)理，其次，從理論上深入探討科研團(tuán)隊(duì)組織沖突、人才集聚效應(yīng)和社會(huì)資本三者間的關(guān)系問題，提出了相應(yīng)的研究假設(shè)，構(gòu)建了三者間關(guān)系的理論模型，運(yùn)用實(shí)證研究方法進(jìn)行了檢驗(yàn)分析。最后，借鑒可拓學(xué)不相容問題求解方法，提出沖突調(diào)控可拓策略生成方法。本書既適合有關(guān)研究領(lǐng)域（如人力資源開發(fā)與管理、組織行為、人才集聚、創(chuàng)新管理等）的專家、學(xué)者和研究生閱讀，也可以作為廣大科研團(tuán)隊(duì)管理者和研發(fā)人員的參考讀物。

茅臺(tái)定力：大變革時(shí)代的戰(zhàn)略密碼

70多年前，茅臺(tái)在物資較為匱乏的年代，踏上“苦心經(jīng)營(yíng)”的創(chuàng)業(yè)征途。歷經(jīng)時(shí)代更迭，茅臺(tái)已躍變?yōu)橹袊?guó)白酒行業(yè)首家敲響千億營(yíng)收大門的企業(yè)，推動(dòng)中國(guó)白酒行業(yè)步入新紀(jì)元。而茅臺(tái)從全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，依托的正是定力的強(qiáng)大支撐。它讓茅臺(tái)在每一次重大關(guān)口前，始終做出正確的選擇。本書將豐富的理論與案例相結(jié)合，從茅臺(tái)定力是什么、從何而來(lái)、發(fā)揮何種效應(yīng)三大維度全面剖析茅臺(tái)定力。通過“關(guān)鍵詞+場(chǎng)景”的方式體現(xiàn)茅臺(tái)定力的外化表現(xiàn)，展現(xiàn)何為茅臺(tái)定力。透過歷史、國(guó)家、行業(yè)角度，深度尋找茅臺(tái)定力形成與發(fā)展的邏輯。以戰(zhàn)略為基底，從質(zhì)量、產(chǎn)品、市場(chǎng)等維度，創(chuàng)新性洞悉茅臺(tái)定力在當(dāng)下及未來(lái)發(fā)揮的效應(yīng)。

·13.2萬(wàn)字

基于控股股東特質(zhì)的我國(guó)上市公司并購(gòu)績(jī)效研究

本書以所有者財(cái)務(wù)理論和股東特質(zhì)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合并購(gòu)理論，按股東特質(zhì)理論中的控股股東性質(zhì)概念，將并購(gòu)上市公司分為國(guó)有和民營(yíng)兩大類。采用財(cái)務(wù)研究法，利用SPSS及EXCEL等軟件進(jìn)行主成分分析、多元回歸分析，對(duì)兩類公司的并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行對(duì)比研究。同時(shí)采用Tobin’sQ值法，進(jìn)一步驗(yàn)證了實(shí)證研究的結(jié)果。本書接著基于控股股東特質(zhì)理論中的控股股東行為能力概念，對(duì)上述實(shí)證結(jié)論進(jìn)行了深入的原因分析。分別從“決策的自主性程度”、“內(nèi)部人控制”程度、并購(gòu)動(dòng)機(jī)、并購(gòu)模式以及控股股東的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)偏好等方面的差異來(lái)分析不同控股股東的并購(gòu)行為差異，從而分析產(chǎn)生并購(gòu)績(jī)效差異的原因。

·13.2萬(wàn)字

文化賦能：如何成就一家上下同頻的企業(yè)

文化是一切組織的靈魂，沒有文化的組織只能是一盤散沙，沒有文化的組織往往都無(wú)法走遠(yuǎn)。只有為企業(yè)注入文化靈魂，企業(yè)的組織和管理才能煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。而很多企業(yè)的文化，往往都是束之高閣，既無(wú)法落地，又不能獲得員工的認(rèn)同。本書正是要解決這樣的企業(yè)難題，力圖為企業(yè)打造落地、可執(zhí)行且高效的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂是能夠引起全員共鳴，越干越帶勁，共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一種企業(yè)活法。本書從企業(yè)文化是什么入手，分別講述了企業(yè)文化的構(gòu)成，員工如何生活和工作，員工如何找到個(gè)人使命并讓個(gè)人使命和企業(yè)使命統(tǒng)一，員工如何在有限的生命中做更有意義的事，如何打造企業(yè)文化，如何講好企業(yè)文化故事等內(nèi)容。

·13.2萬(wàn)字

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖：一套系統(tǒng)的數(shù)字化解決方案

這是一本深入分享銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法和實(shí)踐的專著。書中重點(diǎn)剖析了銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要完成的5個(gè)方面的工作——體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化、全景化。這是作者根據(jù)自己多年的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)銀行體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的深入理解，再結(jié)合自己領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的心得得出的一線方法論。這套方法論有效性在交通銀行已經(jīng)得到了證實(shí)。本書共分為三個(gè)部分：第1部分主要介紹銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、理論基礎(chǔ)和切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型模式；第2部分則從銀行多年形成的特有機(jī)制和運(yùn)作模式角度入手，介紹如何基于這些模式進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為傳統(tǒng)企業(yè)的代表，完全打亂重來(lái)是不可行的，只有基于銀行現(xiàn)有情況，以科學(xué)的方法逐層深入才能實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型成功。本部分主要包括5個(gè)體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化、全景化，這五個(gè)部分囊括了所有銀行整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系。第3部分則從實(shí)踐角度出發(fā)，幫助銀行制定一份可落地的轉(zhuǎn)型解決方案書，最后還用一章的篇幅，分析了多家典型銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的實(shí)踐。

·13.1萬(wàn)字