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輕戰(zhàn)略：新時(shí)代的戰(zhàn)略方法論

中國(guó)今天正面向未來新的改革征程，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，將重塑中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的格局和內(nèi)在動(dòng)力。身處于這個(gè)偉大的時(shí)代，我們需要新的基于中國(guó)實(shí)踐的管理探索和理論發(fā)展。希望這套“輕戰(zhàn)略”范式，可以幫助處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)代的中國(guó)企業(yè)，找到一套簡(jiǎn)潔有效的戰(zhàn)略方法論。在這個(gè)過程中，我們直方大創(chuàng)新中心期待和各位合作共創(chuàng)，持續(xù)探索和實(shí)踐，不斷完善和豐富輕戰(zhàn)略方法論。本書中的很多案例，就是來自于我們?cè)谶@些客戶現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐和總結(jié)。在此，我們要向所有這些企業(yè)致以深深的謝意。

·12萬字

循證矯正浙江探索

本書主要研究循證矯正的基本概念、工作流程、運(yùn)行機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與矯正需求分析，循證矯正項(xiàng)目及設(shè)計(jì)，循證矯正典型案例等。

·12萬字

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)指南

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)今商業(yè)社會(huì)的主流趨勢(shì)和話題，政策及商業(yè)環(huán)境的變化速度不斷加快，也對(duì)人力資源從業(yè)者提出了新的挑戰(zhàn)，HR展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。但HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不僅僅是對(duì)HR系統(tǒng)升級(jí)那么簡(jiǎn)單，更重要的是對(duì)HR的思維和工作方式的轉(zhuǎn)型。本書以全新的視角分析了人力資源行業(yè)目前所遇到的挑戰(zhàn)及HR如何通過新思維、新技能、新管理、新視野四個(gè)方向來讓自己具備應(yīng)對(duì)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力，從技術(shù)、數(shù)據(jù)、咨詢、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)、敏捷、團(tuán)隊(duì)等方向論述了當(dāng)前HR在應(yīng)變過程中如何破局，深入淺出地介紹了HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型中涉及的理論方法及實(shí)踐操作，對(duì)于HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著實(shí)際指導(dǎo)意義。HR可以將這些理論和實(shí)踐與自己的實(shí)際工作相結(jié)合，助力企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

·11.9萬字

圖解人力資源管理：輕松易學(xué)的194個(gè)關(guān)鍵技巧

人力資源管理的學(xué)習(xí)，主要不是難在人力資源管理涉及的知識(shí)比較多，而是難在很多關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)難以被理解和應(yīng)用。本書以實(shí)際場(chǎng)景和痛點(diǎn)難點(diǎn)為背景，介紹在人力資源管理工作過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。本書分為8章，主要內(nèi)容包括人力資源管理概述、崗位管理與能力管理、人才招募與選拔管理、人才入職與離職管理、人才培養(yǎng)與發(fā)展管理、人才薪酬與福利管理、人才績(jī)效與評(píng)價(jià)管理、員工關(guān)系與勞動(dòng)保護(hù)。本書采取全圖解的形式，通俗易懂，貼近實(shí)戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合企業(yè)各級(jí)管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理咨詢師、人力資源管理從業(yè)人員以及其他想學(xué)習(xí)人力資源管理方法的人員閱讀使用。

·11.9萬字

適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制研究

該書先界定了適應(yīng)性企業(yè)和適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略的含義、本質(zhì)和模式，研究了適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制中的前端子機(jī)制包括動(dòng)力子機(jī)制、轉(zhuǎn)換子機(jī)制和決策子機(jī)制，分析了企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境以及環(huán)境中的各類刺激，在刺激基礎(chǔ)上建立內(nèi)外部監(jiān)控評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提出了戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制運(yùn)行的前提——人力資源、信息和運(yùn)營(yíng)流程的協(xié)同，并根據(jù)適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制運(yùn)行的過程和方式，構(gòu)建了聚焦于戰(zhàn)略協(xié)同的適應(yīng)性企業(yè)組織，最后提出構(gòu)建聚焦于戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的適應(yīng)性企業(yè)的保障措施。

大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)

2015年8月19日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過《關(guān)于促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展的行動(dòng)綱要》，政府順應(yīng)潮流，加大政策支持力度，促進(jìn)大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展。中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)起飛在即！作者謝文親身參與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展全過程，是國(guó)內(nèi)最好的互聯(lián)網(wǎng)觀察者和預(yù)言家，被稱為中國(guó)的“KK”。作為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的開路人，他的發(fā)言兼具專業(yè)的理解力、趨勢(shì)的觀察力和深刻的人文理念。對(duì)于關(guān)注中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的讀者來說，他的文章不是可以一讀，而是必讀！

7個(gè)轉(zhuǎn)變，讓公司3年勝出

環(huán)境正在改變，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、壓低單價(jià)的“靈丹妙藥”不再有效，即使在經(jīng)典價(jià)值鏈上擁有一席之地，也不一定能分到一塊蛋糕。以變應(yīng)變，變中超越。本書為力圖求變但又不想成為先烈的管理者指明了方向：從“企業(yè)估值”、“業(yè)務(wù)模式”、“營(yíng)銷”、“生產(chǎn)制造”、“客戶服務(wù)”、“用戶黏性”到“組織管理”，7個(gè)轉(zhuǎn)變讓公司3年勝出！轉(zhuǎn)變1：從“財(cái)務(wù)資產(chǎn)”到“客戶資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變2：從“生產(chǎn)推動(dòng)”到“需求拉動(dòng)”轉(zhuǎn)變3：從“單向廣告”到“口碑互動(dòng)”轉(zhuǎn)變4：從“大量生產(chǎn)”到“按需定制”轉(zhuǎn)變5：從產(chǎn)品到服務(wù)，再到解決方案轉(zhuǎn)變6：從“偶然購(gòu)買”到“重復(fù)購(gòu)買”轉(zhuǎn)變7：從“集權(quán)管理”到“分散活動(dòng)”

管理就是要會(huì)提問

本書從管理者在日常的企業(yè)管理，人際交往，家庭人生中的多種情景入手，以提問的多種技巧和豐富方法為主線，深刻闡述提問策略在管理者工作生活中的重要性，為讀者學(xué)習(xí)和掌握各種提問方法提供了絕佳的資源。

戰(zhàn)略三環(huán)：規(guī)劃、解碼、執(zhí)行

本書作者王鉞曾在國(guó)際管理咨詢公司擔(dān)任高管，擁有20年實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)。作者基于其工作實(shí)踐和思考，總結(jié)出一套戰(zhàn)略管理方法論：戰(zhàn)略管理＝（戰(zhàn)略規(guī)劃×戰(zhàn)略解碼×戰(zhàn)略執(zhí)行）^領(lǐng)導(dǎo)力。本書詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略三環(huán)的具體應(yīng)用過程，提供了各種管理工具、表格與流程，并精心編寫了30個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，可作為戰(zhàn)略管理的實(shí)操指南。

制造企業(yè)上10億其實(shí)并不難

本書是年產(chǎn)值1~10億元中小制造企業(yè)在工廠經(jīng)營(yíng)和管理上的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。作者在多年咨詢、培訓(xùn)和入駐研究中小制造企業(yè)的過程中，深感這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理工廠上難以抓住價(jià)值產(chǎn)出的關(guān)鍵、也缺少有效的方法和工具，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遲緩，甚至是走向衰敗，為此作者梳理出了制造企業(yè)工廠管理的6個(gè)關(guān)卡，并進(jìn)行詳細(xì)闡述。第1關(guān)：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)，謀全局者勝。第2關(guān)：設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)，從源頭做提升。第3關(guān)：質(zhì)量管理，管了就會(huì)優(yōu)。第4關(guān)：現(xiàn)場(chǎng)制造，價(jià)值的源泉。第5關(guān)：工廠運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)銷要均衡。第6關(guān)：管理會(huì)計(jì)，利潤(rùn)最大化。本書是作者服務(wù)世界一流制造企業(yè)和從事顧問咨詢實(shí)戰(zhàn)20年的部分精華歸納，在原創(chuàng)近300幅管理邏輯圖、操作模板和圖表的過程中，就中小制造企業(yè)如何正確經(jīng)營(yíng)、管理工廠提出了系統(tǒng)而行之有效的操作要求及建議，以幫助廣大中小制造企業(yè)把握工廠管理的核心問題，重點(diǎn)提升，為規(guī)模上10億添磚加瓦。

華為核心管理法

華為，曾經(jīng)是一家非常低調(diào)而神秘的公司。它不僅因?yàn)閯e人不了解而神秘，更是因?yàn)樗诙潭倘陼r(shí)間里，快速成長(zhǎng)為高級(jí)企業(yè)而為人們感到不可思議。是什么成就了華為今天的輝煌？作者經(jīng)過深入探索，發(fā)現(xiàn)華為的管理是華為能強(qiáng)勢(shì)崛起的關(guān)鍵。作者詳細(xì)了解了相關(guān)資料，歷時(shí)兩年，最終寫出了這本書。可以說，是科學(xué)管理成就了今天的華為。

系統(tǒng)的力量：基業(yè)長(zhǎng)青的秘密

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。如何將它嵌入商業(yè)環(huán)境這部大機(jī)器，和相關(guān)企業(yè)環(huán)環(huán)相扣，帶動(dòng)大系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)？同時(shí)構(gòu)建自己相對(duì)獨(dú)立、良性運(yùn)轉(zhuǎn)的小系統(tǒng)？海水的威力絕對(duì)不等于無數(shù)水滴的合力，而是這些合力的幾何倍數(shù)。企業(yè)系統(tǒng)所爆發(fā)出的威力同樣比敏銳的商業(yè)嗅覺、合理的整體布局、有效的具體運(yùn)營(yíng)等綜合實(shí)力強(qiáng)大數(shù)倍。如果你的企業(yè)已經(jīng)發(fā)力到這種境界，那么恭喜你擁有了撬動(dòng)巨頭的能量。假使你還在為企業(yè)的商機(jī)選擇、文化氛圍營(yíng)造、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、資金來源、營(yíng)銷策略、組織架構(gòu)等煩惱，同樣恭喜你，選擇這本書，聆聽亞洲商業(yè)模式首席專家林偉賢的運(yùn)籌帷幄之道，你的企業(yè)能量通過系統(tǒng)的整合將得以彰顯。

知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制

本書整合顧客合作創(chuàng)新理論、知識(shí)整合理論與服務(wù)創(chuàng)新理論,圍繞“知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)與顧客如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)幕?dòng)模式來提升服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效”這一基本研究命題,建立了“知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動(dòng)——知識(shí)整合——服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效”的理論框架,并通過嚴(yán)謹(jǐn)縝密的、逐層深入的研究設(shè)計(jì),綜合運(yùn)用多案例研究與大樣本調(diào)查研究的混合研究方法,深入探究了三個(gè)研究問題:知識(shí)密集服務(wù)型企業(yè)—顧客互動(dòng)的內(nèi)涵和構(gòu)成要素是什么?知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動(dòng)對(duì)服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效的作用路徑是怎樣的?不同的過程互依性與項(xiàng)目不確定性情景下對(duì)此作用機(jī)制有何異同?研究成果為中國(guó)本土知識(shí)密集服務(wù)企業(yè)在服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐中如何建立與維系恰當(dāng)?shù)念櫩突?dòng)模式以改進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效提供了有效的理論指引。

目標(biāo)引擎

目標(biāo)引擎，是指制定目標(biāo)后，由目標(biāo)本身而引發(fā)的驅(qū)動(dòng)力。這種驅(qū)動(dòng)力既是由目標(biāo)達(dá)成后的愉悅而產(chǎn)生的拉力，也是由達(dá)不成目標(biāo)而產(chǎn)生的痛苦與壓力，是內(nèi)在和外在的混合力構(gòu)成。由于人的趨利避害的本性，正激勵(lì)的拉動(dòng)，加上負(fù)激勵(lì)的推動(dòng)，共同構(gòu)成了目標(biāo)引擎力的大小。這種目標(biāo)引擎力，在每個(gè)人的生命中都會(huì)有所體現(xiàn)。本書共分為四個(gè)篇章。第一篇章認(rèn)知篇，回答一個(gè)問題，到底目標(biāo)是什么，制定目標(biāo)背后的本質(zhì)是什么。第二篇章講敘如何制定目標(biāo)，尤其是重新定位后的目標(biāo)制定思考。第三篇章講敘目標(biāo)分解的實(shí)質(zhì)，是責(zé)權(quán)利的進(jìn)一步完善；第四篇章是目標(biāo)的落地執(zhí)行篇，講敘目標(biāo)落地與執(zhí)行追蹤所引發(fā)的思考。

智能物流：鏈接“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代億萬商業(yè)夢(mèng)想

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代不僅能對(duì)物流行業(yè)的資源進(jìn)行整合，還有助于改變我國(guó)物流行業(yè)整體“散、亂、小、差”，交易雙方信息不對(duì)稱，中間過程冗余，以及標(biāo)準(zhǔn)化程度不高等方面的缺陷。互聯(lián)網(wǎng)與物流的結(jié)合，能夠使金融、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等元素也融入物流行業(yè)當(dāng)中，提高物流行業(yè)的附加值。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，智能物流必將是下一個(gè)千億級(jí)“風(fēng)口”，到于如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，把握物流業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和戰(zhàn)略選擇，本書能夠給相關(guān)從業(yè)者們帶來些許啟發(fā)。本書適合物流企業(yè)中高層管理者及電子商務(wù)從業(yè)者等閱讀與學(xué)習(xí)。

逆勢(shì)增長(zhǎng)的商業(yè)模式

傳統(tǒng)企業(yè)為什么“錢”越來越難賺？競(jìng)爭(zhēng)過度、市場(chǎng)飽和、利潤(rùn)微薄、方向迷茫、發(fā)展失速已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)的常態(tài)化，越來越多的實(shí)體企業(yè)發(fā)現(xiàn)生存越來越困難，過去賴以生存的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)毫無用武之地，曾經(jīng)駕輕就熟的那些經(jīng)營(yíng)手段再也無法像以前那樣得心應(yīng)手，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生了質(zhì)的變化，再也不是“產(chǎn)品制勝”、再也不是“渠道為王”、再也不是“利潤(rùn)第一”。當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了新的維度，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、移動(dòng)化、智能化是企業(yè)發(fā)力的核心，人們形容當(dāng)前是“百年之未有的大變局”。的確，我們需要重新審視“企業(yè)活法”，重新構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)邏輯”，重新定義“商業(yè)價(jià)值”，因?yàn)檠刂袄纤悸贰保也坏健靶鲁晒薄１緯峁┠鎰?shì)增長(zhǎng)的商業(yè)模式和商業(yè)案例。

·11.6萬字

哈佛頂尖決策理論

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)引發(fā)了人類歷史上最偉大的一場(chǎng)變革，但盡管微軟已經(jīng)控制了絕大多數(shù)的個(gè)人電腦軟件市場(chǎng)，還是沒有能夠成功地打入網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。比爾·蓋茨清楚地知道當(dāng)網(wǎng)絡(luò)成為個(gè)人電腦發(fā)展的主流時(shí)，微軟公司必須快速跟進(jìn)，否則就會(huì)被客戶淘汰。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)到來。為適應(yīng)這個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)變，個(gè)人電腦將朝著網(wǎng)絡(luò)電腦的方向發(fā)展。共同發(fā)展積極尋求與小公司合作，并非是出于比爾·蓋茨的“平易近人”，而是他的一個(gè)經(jīng)營(yíng)策略。

·11.6萬字

股權(quán)戰(zhàn)略：合伙機(jī)制+股權(quán)激勵(lì)+融資方案

本書詳細(xì)介紹了合伙股權(quán)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資，包括股權(quán)設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方法、股權(quán)激勵(lì)方法、撰寫商業(yè)計(jì)劃書、尋找投資人、與投資人談判、制定投資條款清單、制定投資人的退出機(jī)制等。既有理論講解，又有實(shí)際操作，非常適合有股權(quán)設(shè)計(jì)需求的創(chuàng)業(yè)者閱讀。本書作者具有豐富的股權(quán)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)股權(quán)擁有全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

·11.6萬字