戰(zhàn)略敗局：企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗案例分析
戰(zhàn)略管理作為工商管理學(xué)科的重要課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生站在企業(yè)高層管理者的角度，通過(guò)全面梳理和系統(tǒng)分析企業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境、內(nèi)部能力等方面，鑒別出適合自身發(fā)展的方向和途徑，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)卓越績(jī)效的謀篇布局。失敗案例極具學(xué)習(xí)價(jià)值，是企業(yè)管理者避免犯低級(jí)錯(cuò)誤，提高決策成功率的重要借鑒。企業(yè)的成功基于創(chuàng)新，創(chuàng)新基于差異化，成功的創(chuàng)新基于符合市場(chǎng)真實(shí)需求的差異化。而企業(yè)的失敗，殊路同歸，無(wú)論企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域，失敗的邏輯具有共性。“成功的路有千百種，失敗的路只有這幾條。”深刻理解企業(yè)失敗的邏輯和原因，可以幫助管理者根據(jù)前車之鑒，規(guī)避決策陷阱，減少?zèng)Q策失敗的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)意義十分重大。然而，失敗的企業(yè)案例非常稀缺。一方面，絕大多數(shù)企業(yè)不愿公開(kāi)自身錯(cuò)誤，以免影響品牌形象。另一方面，失敗企業(yè)的管理往往比較松散粗放，案例開(kāi)發(fā)所需的基礎(chǔ)材料和數(shù)據(jù)難以收集。因此，本書(shū)開(kāi)發(fā)的5個(gè)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略決策失敗案例，對(duì)在我國(guó)市場(chǎng)中拼殺的企業(yè)管理者極具學(xué)習(xí)價(jià)值。其中，美亞汽車因企業(yè)已被母公司收購(gòu)，企業(yè)不再運(yùn)行，愿以其實(shí)際經(jīng)歷和教訓(xùn)為工商管理學(xué)習(xí)者提供樣本。A漁業(yè)公司和A農(nóng)牧公司均為我國(guó)大型農(nóng)牧業(yè)集團(tuán)，案例基于實(shí)際調(diào)研完成，本書(shū)中隱去企業(yè)名稱和可能辨識(shí)出具體企業(yè)名稱的內(nèi)容。中國(guó)A乳業(yè)公司和匯源集團(tuán)的案例，基于上市公司披露數(shù)據(jù)和公開(kāi)材料的二手?jǐn)?shù)據(jù)開(kāi)發(fā)，不涉及公司內(nèi)部商業(yè)機(jī)密。以上5篇案例，均已被中國(guó)管理案例共享中心收錄。
·10.6萬(wàn)字
