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通過對門店運營管理規律的挖掘和分析,從創新性、實用性、互動性和可操作性入手,分別對零售企業的市場拓展與商品定位、商品結構與商品陳列、毛利分析與庫存分析進行了深入的剖析和闡述。同時分析了顧客的需求,解構賣場營銷的各種應對技巧,將種種經營秘訣毫無保留地傾囊相授。目的在于幫助零售連鎖企業在競爭激烈的微利時代,通過苦練內功,通過規范、標準的管理,實現利潤最大化,從而超越競爭對手。
IBMG國際商業管理集團 迪智成咨詢團隊 丁昀 陳繼展 聯商網專欄頻道 ·戰略 ·56.8萬字
本部分結合CIO必須的項目管理、風險管理、安全管理、服務管理、知識管理、IT項目監理等進行了論述。CIO業務修煉——IT應用是為了實現業務的目標,CIO的重要工作之一就是要使IT與業務融合,使IT的戰略目標與業務目標相匹配。本部分對IT戰略與IT規劃、ERP、SCM、CRM、BPR電子商務等進行了充分闡述。CIO技術修煉——作為一個CIO,首先應該懂技術。CIO對整個IT技術橫向面的了解比對某個技術的縱向精通要重要得多。
姚樂 劉繼承主編 ·戰略 ·55.4萬字
本書以職場小說的形式全面介紹產品管理、產品經理相關的知識,所有的問答均放置在設計好的101個情節中,同時每一個情節之間也都有相應的聯系,讀者能夠從具體的情節走向中不但了解到產品管理的完整知識,而且能夠深刻感受到一個產品經理的現實工作狀態,從知識點上來說,涉及基礎理論、工具方法和企業實施,從目標讀者來說,涉及個人和企業。
湯圓 老馬 ·戰略 ·53.3萬字
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