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從零開始學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營管理

沒有優(yōu)秀的運(yùn)營，就沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，更沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。運(yùn)營在一定程度上決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的走向，甚至是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成敗。而互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，僅有知識是不夠的，還需要有系統(tǒng)的運(yùn)營思路。本書全面探討互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、活動運(yùn)營、用戶運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險控制以及運(yùn)營團(tuán)隊的搭建、運(yùn)營新人的成長等內(nèi)容，幾乎涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的全部環(huán)節(jié)。本書操作步驟具體翔實，并且結(jié)合作者的實際操作經(jīng)驗，將運(yùn)營各個環(huán)節(jié)的本質(zhì)清晰透徹地展現(xiàn)給讀者，理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗充分結(jié)合，盡可能向讀者展示一個真實的運(yùn)營核心。本書以解決實際問題為訴求，環(huán)環(huán)相扣，不僅可以幫助那些不知如何運(yùn)營的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者排疑解惑，為那些徘徊在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大門外的年輕人指明方向，也可以為運(yùn)營團(tuán)隊負(fù)責(zé)人提供一些參考。

基于SNM理論的前孵化器運(yùn)行機(jī)制研究

本書將SNM（戰(zhàn)略生態(tài)位管理）理論應(yīng)用與前孵化器的運(yùn)行發(fā)展相結(jié)合，從理論、應(yīng)用、案例和實證研究等多個層面圍繞前孵化器的運(yùn)行機(jī)制展開研究，闡釋了跨越商業(yè)群落和研究群落之間的“死亡之谷”的重要性和關(guān)鍵問題，從生態(tài)位實施、生態(tài)位成長和前孵化器培育等方面構(gòu)建前孵化器發(fā)展模型，從宏觀、中觀和微觀三個層面分析前孵化器發(fā)展路徑，構(gòu)建基于政府、高校、科研機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)及用戶等多主體參與的開放式創(chuàng)新模式，通過實證研究了解前孵化器的投入對于前孵化器的收入和技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的作用，分析主要影響因素及作用機(jī)理，構(gòu)建了評價體系，并通過案例研究進(jìn)行檢驗，同時提出了一系列基于此的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)建議。

方向感：戰(zhàn)略定位走出迷茫

本書分為六大篇：確立產(chǎn)業(yè)邊界的三大原則、確立商業(yè)形態(tài)的三大維度、確立競爭地位的三大要點(diǎn)、理論指導(dǎo)實踐的九大案例、誤導(dǎo)中國企業(yè)的十大理論、支撐戰(zhàn)略落地的四大支柱。本書率先將定位概念由營銷傳播領(lǐng)域提升到戰(zhàn)略管理層面，開創(chuàng)性地提出產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)及競爭地位"三部曲”，一舉攻克"戰(zhàn)略何以是方向”這一國內(nèi)外理論界之重大難題。作者通過獨(dú)創(chuàng)的戰(zhàn)略定位理論體系，填補(bǔ)了相應(yīng)理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰(zhàn)略管理奠立了真正的核心與基礎(chǔ)。

茅臺工匠力：通往高品質(zhì)之路

茅臺酒釀造工藝是真正的極致之工，融天時、地利與人和為一體，具有悠久性、神秘性、獨(dú)特性。茅臺之所以傳承至今，很大程度上是因為其秉持了工匠精神。茅臺工匠在釀酒方面敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新，最終成就茅臺的非凡口碑。從茅臺到行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，再到實現(xiàn)“中國智造”，工匠精神已經(jīng)成為新時代的焦點(diǎn)。本書通過深入挖掘茅臺工匠力內(nèi)核，從工、匠、力三個維度詮釋茅臺品質(zhì)源泉，探討茅臺乃至中國未來如何通往高品質(zhì)之路。

Excel財務(wù)管理與應(yīng)用精彩50例

本書將Excel作為解決財務(wù)問題一個工具，詳細(xì)介紹了Excel在財務(wù)管理運(yùn)用。本書共十三張章，主要介紹了Excel概述、公式和函數(shù)、現(xiàn)金日記賬、憑證和賬簿、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、工資管理、進(jìn)銷存管理、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、企業(yè)財務(wù)報告、財務(wù)預(yù)算、貨幣時間價值、流動資金管理和銷售預(yù)測和投資決策。本書的特點(diǎn)是深入淺出，理論與實踐相結(jié)合，不僅詳細(xì)介紹了個Excel常用的操作功能，還通過操作實例來完成知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)，使讀者在實際練習(xí)的過程中能快速提高應(yīng)用水平。

透過決策看組織：解讀西蒙《管理行為》

《管理行為》是管理學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)典著作之一，是西蒙留給這個世界的光輝遺產(chǎn)。本書是對這部偉大著作中核心思想的研讀，是作者追尋著西蒙的思想脈絡(luò)探究組織管理問題的一段心路歷程。從精準(zhǔn)定義并科學(xué)解析“決策”這一核心概念出發(fā)，西蒙用有限理性統(tǒng)合了價值命題和事實命題，為解剖組織準(zhǔn)備了恰當(dāng)?shù)墓ぞ撸缓髽?gòu)建了管理理論科學(xué)化的基本概念體系。這一體系縱橫交織但精彩紛呈，博大精深但邏輯嚴(yán)密。本書試圖從老式織布機(jī)及其運(yùn)作方式帶給我們的啟示開始，以一種直觀而簡潔的方式來解讀西蒙的組織理論，并通過案例進(jìn)行貼近企業(yè)的通俗化解析和闡釋，幫助讀者更深刻地理解西蒙的思想，并期待與熱愛管理且喜歡探究其內(nèi)在機(jī)理的同仁，共同開啟管理理論科學(xué)化之旅。

穿越周期：消費(fèi)品企業(yè)的戰(zhàn)略破局

本書從發(fā)展趨勢、時代紅利、戰(zhàn)略構(gòu)建、實戰(zhàn)案例四大維度出發(fā)，揭示了消費(fèi)品企業(yè)穿越周期、穩(wěn)健發(fā)展的核心力量。首先基于產(chǎn)業(yè)視角，深度解構(gòu)消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展的十大底層邏輯，揭示消費(fèi)品市場的演進(jìn)趨勢。其次，前瞻性地提出了消費(fèi)品企業(yè)可把握的十大紅利，為戰(zhàn)略決策提供了機(jī)遇坐標(biāo)系。再次，在戰(zhàn)略構(gòu)建層面，為消費(fèi)品企業(yè)提供了一套從10到1000的方法論，幫助消費(fèi)品企業(yè)從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行，一步步走向“王者之路”。最后，為了將方法論落地到真實的商業(yè)世界，還提供了豐富的真實案例和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗分享。本書將幫助消費(fèi)品企業(yè)在競爭激烈的市場中實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長和市場份額的擴(kuò)展，完成戰(zhàn)略破局。

品牌崛起成功品牌的頂層設(shè)計

本書深入探討了什么是大品牌成功發(fā)展的引擎，品牌設(shè)計基因如何凝練與表達(dá)，如何用設(shè)計表達(dá)品牌文化，如何用設(shè)計講述品牌故事。目的在于對世界著名品牌的先進(jìn)設(shè)計思路、設(shè)計理念以及表現(xiàn)手法進(jìn)行分析，希望能給我國設(shè)計界和企業(yè)界帶來啟發(fā)，用設(shè)計的力量推動我國品牌的創(chuàng)新發(fā)展。本書語言風(fēng)格輕松，圖文并茂，有較強(qiáng)的鑒賞性，可供設(shè)計管理者、企業(yè)管理者、品牌管理者、設(shè)計師、品牌以及奢侈品牌研究者，以及高等院校藝術(shù)及設(shè)計專業(yè)師生閱讀參考。

每天學(xué)點(diǎn)管理博弈學(xué)

在企業(yè)經(jīng)營管理中，需要不斷與人或組織打交道，因此也到處充滿著博弈。企業(yè)的經(jīng)營管理和危機(jī)管理、企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)、下屬的士氣激勵等，都成為管理者的應(yīng)對課題。學(xué)會在各種博弈情境中采取正確管理策略，是每一個管理者必須具備的能力。本書全面介紹了博弈論的基本知識，從企業(yè)管理的各個博弈場景，為企業(yè)管理者量身打造了博弈的正確策略。

哈佛經(jīng)理心理分析

人為什么會有性格上的差異呢?血液是形成性格的基本要素之一，而在這方面的研究，也就形成所謂的性格學(xué)。根據(jù)血液顯示，人的性格分別有A、B、AB、O型等四種類型。市面上也有許多有關(guān)這方面的書籍。從血型來推測，可以大略推斷自己的性格。但是，同為O型的人，兩者間也會有微妙的差異。因此，根據(jù)血型分析性格時，必須要根據(jù)每個人的具體情況以及血型來掌握自己性格上的特性。

·14.1萬字

駕校轉(zhuǎn)型啟示錄

隨著駕校數(shù)量的不斷增長，駕培市場由短缺經(jīng)濟(jì)、賣方市場轉(zhuǎn)化為過剩經(jīng)濟(jì)、買方市場，量變引起質(zhì)變，“無形的手”在推動駕校經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型。隨著公安部、交通運(yùn)輸部《關(guān)于推進(jìn)機(jī)動車駕駛?cè)伺嘤?xùn)考試制度改革的意見》的出臺，駕培改革拉開了序幕，“政策之手”在引導(dǎo)駕校經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是大勢所趨，不以個人的意志為轉(zhuǎn)移。本書對駕校轉(zhuǎn)型中成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，對轉(zhuǎn)型中的價格混戰(zhàn)、合作共贏、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)波、掛靠演變等關(guān)系到駕校生存與發(fā)展的各種現(xiàn)象進(jìn)行了剖析，從而揭示出駕校轉(zhuǎn)型源于市場的顛覆性變化，并提出駕校轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)的兩個回歸；回歸“企業(yè)”、回歸“教育”；要跨越的四道門檻；隊伍的職業(yè)化、服務(wù)的精細(xì)化、經(jīng)營的差異化、招生的立體化。《駕校轉(zhuǎn)型啟示錄》是一本給駕校投資者、經(jīng)營管理者、從業(yè)者和駕培行業(yè)管理者閱讀的書。

·14.1萬字

戰(zhàn)略管理有方法

本書在學(xué)習(xí)、消化、吸收、解讀和應(yīng)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量的咨詢、研究和培訓(xùn)實踐，總結(jié)出一套獨(dú)創(chuàng)性、實操性的和恒戰(zhàn)略方法。管理是實踐的藝術(shù)，對企業(yè)來說，“做”永遠(yuǎn)在“知”之前。企業(yè)中高層管理人員通過方法論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在“用”字上下功夫。本書內(nèi)容包括三個部分：第一部分，通過案例簡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，戰(zhàn)略能力是首席戰(zhàn)略官的必備能力。第二部分，通過戰(zhàn)略的深入解讀，詮釋企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的戰(zhàn)略選擇，以及面對新經(jīng)濟(jì)、新消費(fèi)、新技術(shù)環(huán)境下戰(zhàn)略管理演進(jìn)的規(guī)律和趨勢，特別是企業(yè)基業(yè)長青必須跨越產(chǎn)業(yè)周期的挑戰(zhàn)。第三部分，即從第三章開始，闡述了和恒咨詢在大量戰(zhàn)略咨詢和培訓(xùn)實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)實踐總結(jié)的一套獨(dú)創(chuàng)性、實操性的和恒戰(zhàn)略方法。第四章至第七章是對和恒戰(zhàn)略方法的解讀和細(xì)化，通過配套的工具方法、圖表，展示和恒戰(zhàn)略方法的實操性。

·14.1萬字

唐駿傳奇

這是一部關(guān)于中國頂級職業(yè)經(jīng)理人，“打工皇帝”——唐駿職業(yè)生涯的成功史。閱讀它，你等于站在了巨人的肩膀上。當(dāng)你有所領(lǐng)悟后，命運(yùn)從此會與眾不同。《唐駿傳奇》的最大特點(diǎn)是涵蓋了唐駿人生每一個階段，闡述他職業(yè)生涯成功的原因、過程、方法等，尤其是其中的管人、用人方法，可以使你深刻領(lǐng)悟唐駿的管理之道，堪稱一部管理實戰(zhàn)指南。

·14萬字

創(chuàng)新者的基因（珍藏版）

本書作者與“創(chuàng)新大師”克萊頓·克里斯坦森合作完成了一項歷時八年的研究，試圖追蹤創(chuàng)新型而且往往具有破壞性的商業(yè)思想的來源。他們采訪和調(diào)查了研發(fā)出革命性新產(chǎn)品和服務(wù)的首創(chuàng)者，以及利用創(chuàng)新型商機(jī)建立起來的公司的創(chuàng)辦者和CEO們，例如eBay的創(chuàng)始人皮埃爾·奧米迪亞，亞馬遜的締造者杰夫·貝佐斯等等。作者的目標(biāo)并不在于調(diào)查每一個公司的策略，而是深入創(chuàng)新者的思想，探索他們的思考方式。他們研究了這些創(chuàng)新者在什么時候、什么情況下想出這些研發(fā)新產(chǎn)品和創(chuàng)建新產(chǎn)業(yè)的點(diǎn)子；他們職業(yè)生涯中最有價值和創(chuàng)新性的商業(yè)構(gòu)想，以及這些想法的產(chǎn)生過程。在此基礎(chǔ)上，作者總結(jié)出了這些創(chuàng)新型企業(yè)家共同的思維特點(diǎn)和行為方式，從而提出通過質(zhì)疑—觀察—交流—實踐—聯(lián)想這一模式，可以造就創(chuàng)新者的DNA。作者闡釋了如何利用以上技能激發(fā)思維，如何在實踐中與同事合作實施這些想法，并在策劃和組織的過程中建立自己的創(chuàng)新技巧，提高自己的競爭力。他們也提供了一種自我鑒定的方法，供讀者測試自己的創(chuàng)新DNA。這本書具有很強(qiáng)的實用性和啟發(fā)性，對于提高團(tuán)隊的創(chuàng)新能力非常有幫助。

·14萬字

東方風(fēng)來：從歐美奢侈品牌到中國高端品牌

從18世紀(jì)風(fēng)靡歐洲的“中國風(fēng)”，到21世紀(jì)流行于中國的“西洋風(fēng)”，強(qiáng)大的“中國制造”如何匹配與彰顯正在消費(fèi)升級的“中國品位”？“滿足人民對美好生活的向往”，不僅是黨和政府的奮斗目標(biāo)，也是人心所向，更是美好商業(yè)的前行方向。當(dāng)下被國人追捧的歐美奢侈品牌，在產(chǎn)品研發(fā)、客群定位、定價策略、市場渠道、營銷推廣、品牌溢價、資本擴(kuò)張等方面有何獨(dú)到之處？第三次“國貨運(yùn)動”已興起，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律與消費(fèi)升級趨勢兩方面看，為何說現(xiàn)在是創(chuàng)建中國高端品牌的最佳時機(jī)？本書通過大量的史實調(diào)研、翔實的數(shù)據(jù)分析、深入的總結(jié)思考，對以上問題逐一進(jìn)行了分析與解答，并從人才團(tuán)隊、產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈管理、市場營銷、資本戰(zhàn)略、長期主義六大方面建立了中國高端品牌構(gòu)建“六力”模型。

·13.9萬字

經(jīng)營者思維：贏在戰(zhàn)略人力資源管理

本書立足于中國企業(yè)人力資源的發(fā)展，解析華為成功的真正密鑰，總結(jié)中國企業(yè)人力資源管理實踐的經(jīng)驗與不足，分析中國企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新問題，并且從思維創(chuàng)新和認(rèn)知轉(zhuǎn)變、數(shù)字化時代的人力資源系統(tǒng)思考和頂層設(shè)計、戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建和落地要點(diǎn)等方面，進(jìn)行了啟發(fā)性思考，提出了切實的建議。

魯冠球：聚能向宇宙

驀然回首，中國的改革開放事業(yè)已經(jīng)40周年，經(jīng)歷了從高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)、從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體到現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)體的雙重轉(zhuǎn)型，改革的艱巨性世所罕見。要解決改革過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)，極其需要智慧。40年的成就，顯然不是一朝一夕的偶得，而是無數(shù)改革者、建設(shè)者用他們的勇氣、智慧、勤勞堅持奮斗的結(jié)果。在這40年的發(fā)展中，企業(yè)家的作用很重要，比如，浙江企業(yè)家自下而上推動改革，雖走過不少彎路，但也取得了歷史性的成績。這套書研究的魯冠球、宗慶后、沈愛琴等企業(yè)家，他們都親歷了40年的改革歷程。這一組作品既是梳理和回顧這些具有代表性的企業(yè)家的親身經(jīng)歷，也是我們這個時代的一面鏡子，總結(jié)這些經(jīng)驗和教訓(xùn)，可以幫助企業(yè)家更好地把握方向，不忘初心，持續(xù)前進(jìn)。

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理

本書建立在一個簡單的規(guī)則之上：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理。書中覆蓋了廣泛的實踐和理論知識，最大的特色是結(jié)合有趣的故事和真實的案例來講戰(zhàn)略和預(yù)算。從時代要求和變革需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題，從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動財務(wù)管理變革和不斷創(chuàng)新，承接戰(zhàn)略，實現(xiàn)財務(wù)管理優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，找到財務(wù)管理變革和能力提升的路徑，建立基于全面預(yù)算管理的企業(yè)經(jīng)營理念，通過戰(zhàn)略預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。本書邏輯清晰有一條明顯的主線。這條主線可以分成三個階段：認(rèn)識全面預(yù)算的理念，分析全面預(yù)算的方法，全面預(yù)算應(yīng)對的挑戰(zhàn)。

數(shù)智重生：戰(zhàn)略求變與組織煥新

本書提供企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)變的戰(zhàn)略共創(chuàng)與拆解落地的集體修煉方法論，提出“三看一瞧”與“想做、可做、能做”的分析框架，幫助組織領(lǐng)導(dǎo)層找到企業(yè)十年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型定位，再利用“WHO-WHAT-HOW-WHICH”凝煉三年內(nèi)企業(yè)可以打磨成功的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和第二曲線規(guī)劃，最后通過目標(biāo)、策略、工作任務(wù)、指標(biāo)拆解企業(yè)每一年的戰(zhàn)斗分工，鑄就全員舍我其誰、積極有序的創(chuàng)新精神，以及以結(jié)果為導(dǎo)向的文化價值觀，最終達(dá)成用“一張圖、一顆心、一場仗”戰(zhàn)略引導(dǎo)的組織動態(tài)能力修煉。